设备拆除报废

1、第一部分、投标书第一部分、投标书一、一、 投标书投标书致:山东中烟工业公司济南卷烟厂山东正达实业 （投标单位全称）授权李重新（全权代表姓名）经理（职务、职称）为全权代表，参加济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁（项目名称）谈判的有关活动，并对济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁进行投标。为此：1、提供投标须知规定的全部招标投标文件：正本 1 份，副本 4 份；2、投标的总投标报价为（大写）：贰佰壹拾万零肆仟玖佰贰佰壹拾万零肆仟玖佰元元整人民币。3、保证遵守谈判文件中的有关规定和收费标准。4、保证忠实地执行买卖双方所签的经济合同，并承担合同规定的责任义务。5、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技

2、术资料。6、本投标自开标之日起 90 天内有效。7、招标投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。8、与本投标有关的一切往来通讯请寄：地址：济南市历城区花园路 25 号 邮政编码：250100 电子信箱：zdzs2004126 投标单位（盖章）：山东正达实业 全权代表（签字）： 2010 年 11 月 26 日二、唱价一览表二、唱价一览表投标人名称：山东正达实业 编号：JWZB-2010-34 货币单位：万元人民币工程名称工程名称济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁济南

3、卷烟厂烟草专用设备报废销毁投标总报价：（小写）￥ 210.49 （万元）（大写）￥ 贰佰壹拾万零肆仟玖佰元整 招标投标人对付款方式的响应和承诺：招标投标人对付款方式的响应和承诺：完全响应完全响应济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁竞争性谈判文件竞争性谈判文件投标人法人授权代表： （签字）投 标 人 名 称： （盖公章）日 期： 2010 年 11 月 26 日三、法人代表授权书三、法人代表授权书本授权书声明： 山东正达实业 的 郑永和 总经理 （法人代表姓名、职务）代表本公司授权 李重新 经理 （被授权人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就参加济南卷烟厂烟草专用设备报

4、废销毁谈判的投标、签订合同以及合同的执行、完成和纠纷的处理，以本公司的名义处理一切与之有关的事务。本授权书于 2010 年 11 月 25 日签字生效，特此声明。法人代表签字盖章： 职 务：总经理 代理人（被授权人）签字盖章： 职 务：经理 单位名称：山东正达实业 （盖章）：地 址：济南市历城区花园路 25 号日 期：2010-11-25四、被授权人的身份证复印件四、被授权人的身份证复印件五、项目部人员配备及施工力量五、项目部人员配备及施工力量项目经理简历表项目经理简历表姓名李重新性别男年龄43职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间20从事项目经理年限15项目经理资格证书编号及级别2501

5、301448/2501301448/二级二级已完成工程项目情况（同类工程）设备销毁单位项目名称销毁规模工期在销毁或已完成工程质量山东中烟工业公司物资搬运工程35.50 万元90 天已完成合格济南卷烟厂搬运工程26.40 万元15 天已完成合格将军集团建筑物、设备拆除20.50 万元14 天已完成合格投标人：（盖章） 山东正达实业 投标人全权代表：（签字） 项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况表上岗资格证明已承担在建工程情况职务姓名职称证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理李重新工程师项目经理二级2501202763装饰正达装饰23将军集团车队、经警楼、食堂粉刷工程技术负责人

6、逯于国工程师项目经理二级2501202984装饰正达装饰11将军大厦二楼餐厅装饰工程施工员郑永喜工程师施工员012000756装饰正达装饰20将军集团车队、经警楼、食堂粉刷工程质检员孙龙远助工质检员01037269装饰正达装饰15将军集团车队、经警楼、食堂粉刷工程安郭工安全012300778装饰正达装饰20西工地全员瑞琪程师员仓库保温墙工程材料员武军助工材料员012400427正达装饰15将军集团厂房改造工程资料员张燕助工资料员011301064正达装饰7华山镇政府装修改造工程预算员盖忠震助工预算员012101126正达装饰15春天物业东工地餐厅、职工宿舍粉刷工程投标人：（盖章） 山东正达实业

7、 投标人全权代表：（签字） 六、准备用于本工程的主要施工机械设备表六、准备用于本工程的主要施工机械设备表序号序号机械或设备名称机械或设备名称规格型号规格型号数量数量国别产地国别产地1 1汽车吊汽车吊50T50T1 1国产国产2 2汽车吊汽车吊25T25T1 1国产国产3 3平板拖车平板拖车10T10T6 6国产国产4 4叉车叉车5T5T4 4国产国产5 5电焊机电焊机400A400A6 6国产国产6 6等离子切割机等离子切割机30MM30MM4 4国产国产7 7气割工具气割工具4 4国产国产8 8倒链倒链10T10T6 6国产国产9 9倒链倒链5T5T6 6国产国产1010倒链倒链2T2T10

8、10国产国产1111角向磨光机角向磨光机1001001010国产国产1212油锤油锤20T20T1 1日本日本投标人：（盖章） 山东正达实业 投标人全权代表：（签字） 七、施工机构图七、施工机构图 八、优惠条件承诺书八、优惠条件承诺书项目经理施工班组技术总监施工管理质量监督安全文明监督资材供应针对本项目优惠承诺如下：1、加班加点，不额外计取赶工费。2、在总报价的基础上优惠壹仟元整（1000.00 元） 。投标人：（盖章）山东正达实业 投标人全权代表：（签字）_第二部分第二部分 综合说明综合说明一、综合说明一、综合说明质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺质量、工期、文明施工、服务等方面对

9、业主的承诺我公司郑重承诺：我公司郑重承诺：一、工程实施方面1本工程质量目标为达到济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁竞争性谈判文件中技术规范及要求。2工期：50 天3本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，实现“四无” （即无重伤、无伤亡、无中毒、无火灾） ；4文明施工目标为创建“国家标准化的文明施工工地” ；5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方的监督与检查。山东正达实业 2010 年 11 月 25 日第三部分第三部分 施工组织设计施工组织设计第一章第一章 综合说明综合说明第一节第一节 编制说明编制说明1、感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加投标的机会！我们深知

10、本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会！2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工数据、图片和第一手资料，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、我公司通过认真研究招标文件后，对工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、我公司承建过许多类似本工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程特点，针对上述重点和

11、难点制订专项施工方案和保证措施。5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过相类似的项目。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术、实践经验以及技术管理能力，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。第二节第二节 工程概况工程概况1、工程名称：济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁2、工程地点：山东省济南市第三节第三节 工程项

12、目管理的主要目标工程项目管理的主要目标一、目标管理规划质量目标：达到济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁竞争性谈判文件中技术规范及要求。现场管理目标：按“山东省文明安全工地”标准进行管理；二、质量目标工程质量目标承诺确保合格。1、本工程质量标准遵照竞争性谈判文件中的“济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁技术要求说明” 。我公司将按照 GB/T19001 质量标准体系，制定质量保证措施，保证达到本工程要求的工程质量等级、标准。三、工期目标本工程计划开竣工日期为 50 日历天。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，使用优秀的人才，通过科学的管理，先进的技术和设备，经济合理的施工方

13、案和工艺，科学的策划和部署，有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同甲方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案。五、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，严格按照国家规范要求施工，以确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故。具体的解决措施详见后面章节。六、环境保护和文明施工目标严格按照建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI 形象示范工程” 。第二章第二章 工程施工总体进度及保证

14、措施工程施工总体进度及保证措施第一节第一节 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施一、进度控制1、进度控制要求（1）制定进度控制原则（2）确定各个阶段工作管理目标和进度要求（3）编制进度计划（4）按进度计划的要求进行过程控制，定期举行进度会议（5）根据进度安排，随时检查进度。2、进度控制机构（1）配备专门的计划工程师，在项目经理的领导下负责各个阶段计划的编制、修改，编写进度控制报告。3、进度控制流程4、进度控制方法在进度控制方法上，我们将依据横道图，采用“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误、提前时，或当出现未预

15、期的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在编写进度计划业主审批下发各部门执行检查执行情况分析原因、修正计划分析原因、修正措施进度计划完成情况进度内容完成情况进度完成控制范围内。具体方法如下：（1）制订执行计划在每项工作开展前，详细编制制订进度横道图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由各部门组织实施。（2）检查分析计划计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析“的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“周进度会议”和“月度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”。“进度会议”的主要内容有：A、上期进度情况、资源分配状况、确定“前锋线”；B、上期遗留问题、解决方案

16、；C、本期工作计划、资源分配（3）修正执行计划通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，借助“梦龙网络计划制作软件专业版”软件，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。第二节第二节 工期保障措施工期保障措施1、施工准备要充分迅速,中标后,立即办理相关手续,开工前全部办完人员、材料、机具迅速到位，仪器设备提前检定。2、不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。3、管理人员、技术人员跟班作业，发现问题及时处理，以免影响下一步的施工。4、做好各阶段的施工准备

17、工作，施工用材料、机具、设备以及劳务人员按计划提前进厂就位，保证施工的顺利进行。5、按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。一、提前工期的保证措施一、提前工期的保证措施我公司以工程实际情况，相对施工进度表计划、设备配备计划、人员进场调配计划，结合我司多年来的施工管理经验。具体依据和措施如下：（1）制订完善的施工进度计划，严密地组织设备和机具的进场，科学施工。（2）加强计划性，对照施工表每 5 天核对一次，每天例会安排工程进度计划，并依据甲方要求进行增补工作计划安排。（3）用网络计划进行动态控制，根据网络计划控制点，编

18、制周计划，确保总进度计划的顺利实施。（4）各专业施工人员配备充足，以保证工程进度要求，满足施工要求。（5）后勤保障工作做到万无一失，避免因设备、材料、人力等原因对工程进度造成不可挽回的损失。具体措施为：1）人力资源部门要备有充分的素质高的人力供调动，始终有 20 人左右后援队，全天候机动支援。2）调度措施1）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能保证身心健康，安心工作，保证工人的上岗率和优良工作状态。2）灵活机动的安排人力、采取阵地战和游击战相结合的策略指导施工。3）划分施工区域，采取分片进行的办法组织施工，打歼灭战，不给工序留尾巴。4）必要时，安排加班，使工程始终处于高峰作业

19、状态。（6）工程进度控制措施1）进度控制流程及重点2）工程施工单位提交施工进度计划，由甲方审核后确认。3）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周的详细进度计划仍是需要编制的。4）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。7）工程进度控制的目标虽然明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进

20、度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的完善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第三章第三章 工程的主要施工方法工程的主要施工方法一、施工准备：一、施工准备：根据工程特点，施工空间狭窄，部分设备高大，体积庞大，水平运输困难的特点，我公司针对本项目调配专业技术人员及施工经验丰富的施工队伍负责本项目施工。我公司根据工程实际情况，设置专用工机具，合理配置施工所需大型设备、机具进场。二、拆除施工方法：二、拆除施工方法：（一） 、CO2 罐体制定如下拆除方案：1、在设备的东侧墙体开洞口

21、，为设备运输通道。2、拆除顺序：先拆除下方设备，而后拆除上房设备。2.1、拆除之前，先将与设备连接的管道、电器设备等附属设施先行拆除，为确保施工安全，设备未清空前，不得动火。2.2、罐体排空：将罐体所有管口，人孔全部打开，自然排空 1-2 天，然后用排风机将罐内剩余气体彻底吹出排净。2.3、罐体排空后，用专用仪器对罐内气体进行检查，打到 CO2 排空标准，自检合格后，报请安检部门最终验定合格后方可施工。拆除前，做好安全防护工作，在施工场地设置足够的干粉灭火器，同时安排专业消防人员现场监护。2.4、下层设备拆除方法：根据该设备体积大、重量大的特点，先进外部保温层拆除，制作四个临时吊装架（用 10

22、T 倒链四个） 。将罐体吊起，离开地面。割掉设备底座，在设备前方设置固定点，在设备下设置钢管滚杠（拖罐用滚杠为108x8 高压钢管） 。用两个 10T 倒链将固定点与罐体连接，通过倒链拉力将罐体拖出墙外。2.5、上层设备拆除方法：上层设备地面离地 2.5m 左右，同样用 4 个临时吊装支架，将框架和上罐体吊离钢骨架基础，上层罐体支撑立柱分 2-3 次切割后落到地面高度，用拖运第一个罐体的方法将上层罐体运出是室外。2.6 拆除后罐体运到指定地点销毁处理。（二） 、膨化塔拆除方法（两台）1、现场特点：场地狭窄，设备高度大，与其配套的平台等结构繁杂。2、拆除顺序：2.1、 先把膨化塔下的附属设备、结

23、构拆除。给主体拆除留出空间。2.2、 拆除顺序按由上往下拆除，先拆除设备主体，再拆除附属框架，操作平台，斜梯等。3、拆除方法： 3.1、 该设备高度大约在 15m 左右，罐体材质为不锈钢，由多节组装而成，根据每节自重约 3T 的情况，在梁上设主吊点 2-3 个，吊点与梁体连接牢固，并经荷载计算，保证吊装绝对安全。用卷扬机做吊装动力，另在罐体一侧设辅助吊点，将吊起的设备拖离至地面放置位置。每拆除一节罐体结束后，随之将附属操作平台和斜梯等拆除掉。以下两节施工方法同上一节。3.2 罐体及附件水平运输，利用 CO2 罐体水平运输方法，将膨化塔罐体由墙面洞口运出车间，运至指定位置。（三） 、膨胀烟丝车间

24、设备拆除：1、现场特点：该车间设备都在三层楼上，无设备出口，大部分设备为不锈钢材料制作。2、拆除顺序：考虑三层无设备出口，所拆除设备只能在车间南墙合适位置开洞，洞口尺寸为 3mx2m（开洞位置及尺寸须经业主方许可） 。拆除顺序为先拆南部设备（靠近洞口处） ，再逐渐拆除其他设备。3、拆除方法：拆除每台设备时用两个龙门架，骑跨在设备上，将设备吊离地面，用滚杠放置在设备下方（108x8 高压钢管） 。逐渐将设备运至洞口，在地面设置 25T汽车吊，将洞口处设备吊装至地面，运至指定位置。拆除注意事项：墙面洞口下方吊装范围内设置安全防护区，和安全警示标志。由专职安全人员指导施工现场安全工作。（四） 、其他

25、设备拆除1、包括内容：地平面设备、拆除难度相对较小的小型设备, 如储丝柜，皮带输送设备等。2、该种设备处在地平面位置，但大部分设备体积较大，且不锈钢设备较多，施工内容主要为拆除和水平运输。2.1 不锈钢设备拆除：由于设备体积大，需把设备分解为几段以便运输。不锈钢材料的切割，只能采用等离子切割，切割前应将设备内及周围易燃物品清理干净，并合理配置消防设施，避免发生火灾。2.2 其他设备拆除及运输：根据现场车间大门尺寸为 3mx3m 的情况，所需拆除的设备部件解体后，尺寸应小于 3mx3m。解体后，用铲车或平板拖车运至车间门口，用吊车拖运至指定位置。三、施工顺序：三、施工顺序：1、先拆除膨胀车间内东

26、部的膨胀设备，再拆除西部一楼至三楼的制丝设备。2、薄片车间一楼的薄片制丝设备单独施工、过磅、计量。3、设备外运：先出制丝车间设备，然后出丙纤车间设备，再出储柜类设备，然后出闲置仓库设备。4、最后出锅炉房北面的设备。5、拆除设备用叉车运到指定位置，按顺序排列，摆好标牌按专卖销毁前、销毁中、销毁后的要求进行销毁和拍照。四、施工要求：四、施工要求：1、切丝机：机架墙板砸断、左右墙板分别砸成两段以上，设备解体，刀滚轴头弯曲、刀滚变形，铜排链断裂变形，磨刀总成和配电箱部件砸碎，压实器铸件开裂。2、柜类：墙板的槽钢弯曲、变形，底带断开，拨料辊弯曲变形，柜子和柜头左右解体。3、成型机：机身断裂变形，传动主轴

27、弯曲变形，刀头总成砸断、刀头砸坏，后身开松部分墙板断裂，压辊变形，轴头弯曲，设备解体。4、喂料机、提升机、分选机、膨胀机销毁程度与柜类相同。5、滚筒类和膨化塔装置：滚筒和机架解体，滚筒砸瘪。膨化塔砸瘪变形。6、输送机、运输带、条烟输送和感量称：左右支架解体，槽钢弯曲变形。7、卷烟辅料输送：拆除后按专卖局要求销毁。8、叶丝膨胀设备：CO2 罐体拆除前先做 CO2 残留浓度检查，检查确认无气体后，再进行罐体销毁处理，砸瘪变形。浸渍器的处理，设备拆除下底后，先把扣边砸变形或砸烂，按专卖局指示再定下一步方案。9、其他：小件、控制柜、水份仪等，砸烂已不能恢复为标准。10、五、施工安全五、施工安全1、设备

28、拆除安全要求设备拆除安全要求各工种操作人员持证上岗，电气焊操作前办理动火证。吊车作业时，操作范围内严禁站人；在拆钢平台时在拆除钢格板时，从西向东依次拆除，严禁非操作人员进入操作区域。拆除横梁后，操作架上人员将横梁拴好吊装带，挂在天车吊钩上后，操作如人员下到地面后，使用天车将横梁向东移动吊至地面。设备拆除前，由专业电工检查设备，确保切断供电，再进行拆除。2、墙体拆除施工安全注意事项、墙体拆除施工安全注意事项墙体如需拆除，必须查验建筑施工图纸，经济南卷烟厂相关负责人同意后才可进行墙体拆除施工。由架子工支搭防护、操作架，室内场地应平整，保证架子底部平整坚实，受力稳定。拆墙施工时，施工人员必须戴好安全

29、帽，在内防护架上设竖向安全梯，上下架子必须走安全梯，严禁随处攀行上架。在高于 2m 的架上进行拆除作业时，施工人员必须佩戴好安全带。在确认没有其他人员在操作影响区域后，才能开始施工。施工用电由专业电工接线，保证供电线路完好，每天施工完毕由专人切断电源。拆墙施工时要经常与相关部门沟通，避免交叉作业造成人员伤害。六、施工现场环境保护与文明施工六、施工现场环境保护与文明施工根据施工特点，由专人负责环境保护。施工垃圾和生活垃圾分类存放。施工垃圾集中堆放，覆盖防止扬尘，每天施工完毕后清运出场。3）每天施工结束后，将施工现场清理干净，保持卫生整洁。第四章第四章 质量保证措施质量保证措施一、GB/T1900

30、1 质量保证管理控制点关系图序 号123456789101112 1314 15 16 17部 门GB/T19001 监管办设计部工程管理部计划核算部 专业管理控制点经营管理业务综合文秘网络人力资源方案创意效果图预算施工图项目经理安全物管质 量施工员技术质量材料供应决算计划会计定价1投标组织 2人资管理 3员工培训 4企管行政 5合同管理 6管理成本 GB/T19001监管办7文化建设设计部8设计方案 9材料资料 10劳工定价 11材料定价 12材料供应 13工期进度 14劳工管理 15项目协调 16甲认定价 17外协配套 工程管理部项目部18质量工艺 19效果变更 20各类签证 21安全文明

31、 22收款催办 23竣工验收24施竣图纸 25验收资料 26决算资料 27决算审计 28业主回访29计划管理 30成本定额 31单耗考核 32资金定向33结算定时 34成本考核 计划核算部35工程档案 注： 主负责 强相关 弱相关二、GB/T19001 在本工程质量管理中的应用及措施（一）GB/T19001 在工程管理中的应用按 GB/T19001 标准的要求，企业应建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。GB/T19001 质量保证体系在工程项目管理中的具体应用：1、公司严格按照 GB/T19001 的要求，建立了完整的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件及三级作

32、业文件，质管体系的建立，本身就是一种非常有效的预防措施，因为它确定了职责的分配和活动的程序。（1）质量手册是公司的纲领性文件，明确了公司组织的构架及各部门在工程项目管理中的职责的划分；（2）程序文件程序文件的编写由于将各种相关 GB/T19001 质控项目而制订的质控活动的目的、范围、所控内容、何时何地由谁来做、应采取什么材料、设备和文件，如何对活动进行控制和记录等有了详尽的规定；（3）各部门作业文件此作业文件中进一步明确规定了每个岗位在工程项目管理中的责任和义务，通过项目的工作流程图的表达，一个项目应该按照怎样的程序运作，使各部门的单体作业者在项目中的作业内容在流程中便一目了然。2、建立公司

33、三级作业文件，即：A 各部门管理动作指导书；B 公司各种规章制度；C 技术性文件，如：分项工程施工作业指导书，公司内部标准图集等。完美的三级作业文件系统，为工程项目管理提供了技术保障。施工管理制度是工程项目管理的指导性文件。在施工准备阶段对施工人员准备、施工技术准备、施工材料准备、施工机械准备、施工现场准备等几个方面做了规定。施工过程控制对施工人员、施工材料、施工机具、施工工艺、施工环境、施工进度控制、工程洽商、施工检查等过程做了明确阐述；工程竣工验收的程序及竣工交付程序给予了解释。分项工程施工作业指导书则是操作人员的指导性文件。施工工艺是决定工程质量的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程

34、中达到事半功倍的效果。我公司很早就着手做这方面的工作，将我们内部成熟的工艺编成作业指导书，并在实践中不断探索新技术、新材料、新工艺，在加工厂进行反复试验后，补充到作业指导书中，对于改进的工艺，验证后修正作业指导书。（二）GB/T19001 在工程项目中应用的保证措施（1）工程项目前期管理接到一个工程项目，公司依据招标文件及对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关的市场信息、企业法定代表人的投标决策意见等编制施工组织设计及投标书。施工组织设计内容包括：项目概况、项目实施条件分析、项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标、项目组织机构、质量目标和施工方案、工期目标

35、和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、文明施工及环境保护等。中标后签订施工合同。我们对工程项目管理实行的是项目经理负责制，公司与项目经理签订项目管理目标责任书和工程项目目标责任管理协议。项目管理目标责任书明确了以下内容：企业各职能部门与项目经理部之间的关系；项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式；应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标；在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项；企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险；项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法，使工程项

36、目中的责、权、利以项目管理目标责任书的形式予以明确，并按照工程项目目标责任管理协议予以约束。（2）施工准备阶段 项目经理依据公司编制的施工组织设计及公司质量管理体系文件的规定确定项目经理部的管理任务和组织形式，组建项目经理部，设立职能部门与工作岗位，确定人员、职责、权限，并根据项目管理目标责任书进行质量目标分解，明确规章制度和目标责任考核、奖惩制度。项目经理依据公司投标时的施工组织设计、与公司签订的项目管理目标责任书，及公司签订的施工合同，编制项目管理实施规划，作为指导整个施工过程的指导性文件，内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、项目风险管理、

37、信息管理、技术经济指标分析等。在施工准备阶段，对工程项目的质量控制采取如下措施：1）索取有效的技术资料，设专人管理，保证文件资料的有效性。 2）依据交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，协调处理，并形成记录。项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定拆除设备堆放地点、施工用水及用电情况等。3）对入场工人进行入场前的教育及培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。（3）施工阶段控制1）项目人

38、力资源管理项目经理对进入现场的作业班组进行考核并兑现费用支付和奖惩。对人力资源进行教育培训和思想管理，对劳务人员作业质量和效率进行检查。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，并对劳动力进行动态管理：对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充或减员。2）项目机械设备管理库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都经过检测合格。（3

39、）售后服务质量的控制始终贯彻 GB/T19001 标准，满足“以顾客为关注焦点”和“与供方互利的关系”的要求组织依存于顾客。因此，企业应当充分理解和满足顾客当前和未来的需求，并争取超越顾客的期望。以顾客为关注焦点可建立起对市场的快速反应机制，增强顾客的满意和改进顾客的忠诚度，为企业带来更大的效益。在工程项目管理中对顾客要求的满足的体现：施工过程中严格履行施工合同的约定，并主动向客户介绍施工情况。当客户提出工程变更的要求时，要充分考虑客户方的利益，明确提示变更后的利与弊，并提供调整后的施工进度计划。项目例会制度及施工日志制度使客户要求在项目管理部内有效沟通，保证了客户要求得以实现。为实现“以顾客

40、为关注焦点”的质量管理原则，公司成立了售后服务部，专门负责建立顾客档案、工程回访、维修服务。对每个完工的工程项目建立完整的顾客档案，并制订工程回访计划，回访方式可以 询问、信函、会议座谈、半年或一年一次的例行回访，每次回访后填写回访记录，全部回访结束后编写“回访服务报告”。售后服务部全天候受理顾客投诉，并于 24 小时内进行投诉回应，完成维修服务。为了加强对顾客满意度的监控，公司品管部定期对顾客满意度进行调查，并将调查问题汇总，对调查结果统计分析，以了解顾客对工程项目及公司的满意程度，指导公司的持续改进。三、确保工程质量的组织措施1、质量管理组织机构图建设单位监理公司专项工程领导小组项目经理设

41、计工程师2、质量管理人员的岗位职责（1） 掌握各种工序质量检查的手段。（2） 现场施工巡查。（3） 发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（4） 做好施工日记工作。（5） 各段长互相交流经验，定期召开工长会议。（6） 对各班组交接工序进行检查。（7） 成品保护的检查。第五章第五章 现场安全施工措施现场安全施工措施一、编制依据（一）招标文件编号招标文件名称工程名称济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁（二）企业规章、制度编号文件名称2000.6-2010.12企业规章制度汇编技术员质检员材料员现场制安作业班组场外加工班组专业配套施工班组施工组织设计技术资料分部分项

42、隐蔽验收材料质量验收材料等级运输供应设备机械工程验收2000.6-2010.2施工现场管理工作实施细则2000GB/T19001质量体系-生产、安装和服务的质量保模式和公司质量保证手册、程序文件2000GB/T24001环境管理体系及使用指南和公司环境管理手册、环境程序文件2001GB/T28001国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准1999和公司职业安全卫生管理手册、程序文件2000.3-2010.10本企业相关类似工程施工经验二、工程施工安全概况1、高处作业工程，量大，高空抛掷物容易落地伤人，工作人员稍有疏忽就会造成伤亡事故；2、机械设备品种多，临时用电设备较繁杂，若管理不当极易发生电事

43、故；三、GB/T28001 安全体系管理框架及职责序号内容要素编号总经理管理者代表贯标办安全部工程部工程管理部项目管理部物资部物业办设计中心1方针4.22对危害源辨识、风险评价和风险控制的策划4.3.13法律和其他要求4.3.24目标4.3.35职业健康安全管理方案4.3.46结构和职责4.4.17培训、意识和能力4.4.28协商和沟通4.4.39文件4.4.410文件和资料控制4.4.511运行控制4.4.612应急准备和响应4.4.713绩效测量和监视4.5.114事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.5.215记录和记录管理4.5.316审核4.5.417管理评审4.6注： 为主要职责

44、为相关职责 领导层主要职责四、GB/T28001 安全体系在工程项目管理中的应用及措施1、工程项目管理中贯彻 GB/T28001 的方针、目标安全方针：安全第一、预防为主、以人为本、遵规守法、持续改进安全目标：杜绝死亡、消灭重伤、减少轻伤、降低事故损失健康目标：以人为本、人人健康五、确保安全生产的组织措施1、安全管理组织机构图 项目经理安全总监安全员2、安全管理人员的岗位职责（1）项目经理1）对合同项目的安全生产负领导责任；2）在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；3）认真落实

45、施工组织设计中安全技术管理的各项措施。严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；4）组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并及时解决；5）发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。（2）项目总工程师1）对工程项目中的安全产负技术领导责任；2）严格执行安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术交底工作；3）组织编制施工组织设计的制定工作、安全技术措施，保证其可行性与针对性。并检查监督，落实工作；4）及时组织使用新材料、新技术、新工艺人员的安全技术培训。认真执行安全技术措施与安全操作规程，防止施工

46、中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；5）主持安全防护措施和设备的验收；6）参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。（3）安全员1）认真执行安全生产规章制度，不违章指导；2）落实施工组织设计中的各项安全技术措施；3）经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；4）对员工进行安全技术和安全纪律教育；现场保安各施工队伍工长5）发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。（4）工长、施工员1）组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；2）组织对施工现场各种安全防护装置进行验收，合格后方能使用；3）不违章指挥；4）组织学习安全操作规程，

47、教育工人不违章作业；5）认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。（5）班组长1）安排生产任务时要认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥；2）岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患；3）组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全讲评工作；4）发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向工长报告。六、安全管理（一）安全生产方针及目标1、安全生产方针：安全第一，预防为主。2、安全生产原则：项目经理为安全生产第一责任人，管生产必须管安全；当生产进度与安全

48、发生矛盾时服从安全，当效率与安全发生矛盾时服从安全。3、管理职责：分级管理、分层管理、分片管理、预防预控。4、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通及中毒事故的发生。（二）安全管理组织1、现场成立以项目经理为组长，项目安全经理为副组长。安全工程师专业负责，包括各工长和劳务队长的安全领导小组。制定项目部的安全生产责任制以及相应的管理办法。经常对施工人员进行安全教育；对现场进行例行的安全检查，发现隐患及时处理。做到反对违章指挥，反对违章操作。2、保证和落实安全经费，使其不少于工程总价的 1.3%。经费必须用于安全生产，不得挪作他用。保证安全设备和材料质量可靠数量足够。3、安全教育与安全

49、交底：工人进场前必须进行安全教育，必须每天进行针对其工程子项目的安全交底。4、现场监督：设专职安全员进行安全检查和安全巡视，发现违章和安全隐患立即纠正。5、建立安全奖惩制度：对安全工作做得好的班组表扬奖励，对违章作业、违章指挥的立即停止作业，并从重进行经济处罚。（三）安全防护措施1、操作人员个人防护（1）进入施工区域的所有人员必须戴安全帽，作业人员必须统一着装，挂牌上岗，包括工作鞋、工作服、工作牌等。（2）不准赤脚及穿拖鞋上班。（3）上班前不得饮酒，严禁酒后作业；（4）凡从事二米以上、无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。（5）从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用面罩或护目镜；（6）

50、检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。2、施工机械安全防护（1）施工机械在使用过程中的需定期检测；（2）施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录；（3）操作人员离开施工机械或作业中停电时，应切断电源；（4）施工机械的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。3、交叉施工的安全措施积极与业主及各相关单位联系，按“顾全大局、确保施工、让顾客满意”的原则，及时解决施工中需要协调处理的问题。（四）紧急情况的处理预案1、高处作业1）高处作业安全技术措施详见该章节的专项安全措施。2）发生下列情况之一者，采取“一票否决”管理法，立即发出停止作业指令并立即整改：移动式梯子不坚实，未有防滑措施；直爬梯作业高

51、度超过 2m 未加设护笼；在非规定能道上下进行攀登，上下梯子时，背向梯子，手持器物；悬空作业的设备，未经过技术鉴定；在高度 4m 以上建筑物周围改搭 3m 宽的水平安全网，或网底距地面小于 3m；高层作业无支搭 6m 宽双层网，或网底距地面小于 5m；对人或物构成威胁的地方，设有支搭防护棚；高处作业人员未穿戴个人防护用品。（五）临时用电系统和电动工具、设备的安全防护（1）按建设部颁布的规定，现场临时用电要求全部采取三项五线制供电。（2）所有的电器设备金属外壳及金属框架必须采用妥善的接地或接零保护。（3）电器设备的接地线和零线须使用多股铜线，线径不小于相线直径的12，严禁使用单股铝线。（4）电源

52、电箱、电缆不许有接头，移动设备及移动电箱电缆应架空处理，并认真做好遥测验收记录。（5）凡使用电气设备均要求有技术交底，并实行定期遥测检查及验收制度，并认真做好遥测验收记录。（6）电箱必须设施齐全，不用时锁好。（7）发生异常现象时，立即切断电源，火速处理。（8）动力线要有漏电开关，照明灯要牢设开关控制，应与动力分开。（9）所有的设备及照明必须要行二级以上的漏电保护。（10）非电气专业人员严禁乱动电气设备。（11）电器设备的安装拆除维修，必须指定电工进行操作。（12）加强电缆电箱的安全技术管理，制定值班检查、维修、整改制度，要有交接班制度，维修要有记录，交底内容要齐全。（13）手持电动工具绝缘要完

53、好,电源接头要求规范无破损操作人员要戴绝缘手套。（14）室外电闸箱要有可靠的防雨措施,并上锁,下班后将电源断开。（15）电器防火设备器具要齐全，配备灭火器、砂子等。（16）现场各种用电设备、电闸箱等要采取防雨、雪、潮、防淹等措施。七、安全施工及人身防护措施施工项目部承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。防水工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。1、落实安全生产制度，实施责任管理（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责

54、任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。1）一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。2）特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合作证 ，坚持“持证上岗” 。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任；（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、

55、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失；（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证；（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，做为分配、补偿的原始资料之一。2、项目全员安全教育训练（1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；2）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；4）具有适于不同层次操作所必须的文化；5）输入的劳务，必须具

56、有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。（2）安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。1）安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；2）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（3）安全教育的内容随实际需要而确定。1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准

57、为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格；2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；3）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；4）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；5）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；6）具有适于不同层次操作所必须的文化；7）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。（2）安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。1）安全知识教育。使操作者

58、了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；2）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（3）安全教育的内容随实际需要而确定。1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格；2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合

59、适；3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收，以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段；4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育；5）受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；（4）加强教育管理，增强安全教育效果1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；2）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；3）使每个受教育的人，了解

60、自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；4）告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不晃应该做什么；5）奖励促进，巩固学习成果；6）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。3、人身防护措施（1）脚手架工程作业人员 :支搭人员必须是经过培训考核，持证上岗。（2）高空作业必须挂牢安全带。（3）风雨天不得进行钢结构吊装作业。（4）进入现场必须戴好安全帽穿安全鞋，高空作业必须带安全带。（5）合理调配好劳动力，防止操作人员疲劳作业，禁止酒后操作，以防事故发生。（6）夜间作业，作业面要有足够的照明。（7）各工种进行