二级建造师机电实务《案例》如何快速提分分析解题思路与技巧

1、学习必备欢迎下载2016年二级建造师机电实务案例如何快速提分（三）分析解题思路与技巧鸭题榜专业学委带您一起过二建，免费真题、考试技巧、考务提醒.专业指导. 试技巧干货！全免费! 快快下载鸭题榜手机APP 加入我们吧！缩短备考时间，提高学习效率，找到学习方法，顺利通过2016 年二建考试！案例三：背景：某施工单位承包了某化工厂施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。施工单位项目部下属两个工程队分别承担两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件，未立即领取材料。甲队为了抢进度和

2、使用方便，将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。乙队工程施工开始，领取了库存剩余的所有管材和管件，作业时发现管材和管件的规格不全，再到项目部领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机，到钢材市场进行紧急采购；并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队，虽然质检员提出疑义，但项目部材料负责人还是坚持使用。问题：1、说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？答：工程队在领取材料中的错误做法包括：甲队超限额乱领和多领材料；两队均未事先报送材料需用计划，未严格执行限额领料制度。2、案例中项目部材料供应部

3、门派一名汽车司机到钢材市场紧急采购的作法有何不妥处？答：工程主要材料应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购。3、项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里？答：错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用。4、通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进？答：施工单位应在材料采购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。案例四：背景：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，工程合同额为 2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款；由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其采购加工量大，项目启动资金需要170

4、0 万元。预计该工程可盈利140万元。该工程管道安装工程量大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工学习必备欢迎下载时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问题。开机发现该机由于机械故障不能正常发电；维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理面报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需，项目部花费30 万元购买一台新发电机。问题：1、项目部购买发电机时，其选用原则有哪些？答：项目部在发电机选型时应考虑其类型、主要性能、参数和使用操作满足工程需要。2、设备部将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥？答：不妥之处是：发电机进场前，没

5、有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养。3、造成发电机报废的主要原因是什么？答：发电机使用没有专人管理，没有按照操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定执行，是造成发电机损坏的主要原因。4、由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项？答：（1）做好资金收支预测（2）编制项目流动资金计划，并认真执行（3）充分利用自有资金（4）尽量利用低利率贷款。5、由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响？答：项目部应采取的措施包括：尽量节约支出，保证支出的合理性；加强财各核算；坚持做好项目的定期资金分析等。四、 机电工程项目中的施工进度控制的应

6、用案例一：背景： A 公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定 A 公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由B 公司以集成化形式承包，但A 公司应负责土建工程施时的相关预留预埋工用和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以下可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。问题：1、A 公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策？答：A公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度计划即是施工总进度计划。2、A 公司应重点考虑什

7、么进度计划的编制？说明理由。答：A 公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B 公司创造施工条件的保证。3、为实现工期目标， A 公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？答：A 公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工学习必备欢迎下载序间的衔接，与土建工程的衔接，与B 公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。4、不计宏观原因，可能影响A 公司顺利进度计划的影响因素有哪些？答：影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部有工

8、程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。案例二：背景： A 公司总承包承建一电解铝厂，工程范围包括：氧化铝储存及其他辅材仓库、碳素车间、铝电解车间、铸锭车间、220KV 降压站和整流所、生产准备车间、空压真空泵站和室外管网道路等工程，其中碳素车间、电解车间、降压站和整流所工程量处于关键线路上，且电解车间处于核心地位，碳素车间生产的阴极碳块要由生产准备车间经机加工铣槽再用阴极糊打入阴极钢棒，阴极钢棒部要在野外用爆炸焊焊上导电铝板接头，整流所是电解用120KVA 直流电的供给站，其冷却用水由室外供水管网供给。A 公司自行完成机电

9、工程安装，土建及厂区道路工程由B 公司分承包承建，总承包合同约定工期为 30 个月。问题：1、A 公司应以什么原则编制施工总进度计划？答：A 公司应以每个单位工程投产的先后程序，即产品生产的工艺流程安排施工总进度计划，要与业主的项目建设计划安排相符合。2、依据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图说明：空压站、真空泵站均为电解车间的附属车间，阴极碳块砌筑要用压缩空气驱动机械振捣，铝水包要用真空吸铝。3、B 公司承建的工程应怎样安排施工进度计划？答：B 公司的施工总进度计划安排应符合A 公司施工总进度计划实施的需要，计划的表达形式力求与A 公司一致。4、请指出以下横道图表达的周

10、作业进度计划中失误（主要指工序间），并纠正作图，说明理由。答：依1工作 3 与工作 4 顺序不对， 2工作 5应先于工作 4 进行，据背景材料该施工作业进度计划的失误有：3工作 6 应在工作 2后才可进行。正确的横道图计划安装如下：说明：线台电解槽的阴极碳块砌筑完成后，才能安装阳极。案例二：背景： A 公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3Km 长的循环水管的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由A 公司分包给 B学习必备欢迎下载公司承担，投标承诺合同工期为9 个月。施工中恰遇台风来袭，暴雨使管沟塌方严重，影

11、响了敷管施工进度计划的实施。问题：1、A 公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？答：A 公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划弄竣工时间要符合项目建设计划的安排。2、B 公司的施工进度计划应怎样编制？答：B 公司要与 A 公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是与循环管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。 3、A 公司施工进度计划怎样实施？答：A 公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调整在个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三

12、样工作。4、台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？答：采取进度偏差的措施主要改变作业组织形式，如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。案例三：背景： A 公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通。承包合同附加条款说明，A 公司在施时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并且新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B 公司分包承担。问题：1、A 公司的施工进度计划采用什么表达形式？说明理由。答：该工程为多专业施工的工业项目，不仅专业

13、间而且与已生产的系统间有较多的衔接制约关系，所以应采用网络图表达计划为最佳选择。2、A 公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？答：A 公司在计划实施前应对所有实施计划相关人员，包括B 公司的相关人员在内进行计划交底，交底内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚，尤其要将计划实施中依据合同约定制订的有针对性的安全技术措施交代明白，并按有关条例规定双方签字确认。3、B 公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。答：B 公司是分承包方承担辅助专业工程，其施工条件全凭A 公司的施工作业进度计划实施结果而定，所以B 公司只要制订与A 公司协调配合一致的施工作业进度计划即可。4

14、、A 公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？答：（1）应坚持先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件等的基本顺序。（2）从网络图学习必备欢迎下载48 之前，则起重 11 14 移至工作 上工作内容分析，要使用大型机械吊装的为塔器和变压器。将工作59 之后，则起重机可用毕后退场，虽会造成电工专业11 14移至工作 机在现场闲置 2 天；如将工作 8 8 1 停 1止作业一天，使工作11 完成日期超过2天，但其不在关键线路上，影响不了总工期，工作但可获得一定的效益，仅是增加了电工作业队的调度工作量。五、 机电工程项目施工质量控制案例一

15、：背景：某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求是80 以上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理；储罐要采用液压顶升法施工；施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50 万元；获得省级质量奖，资励承包单位100万元。为达到这一目标，施工单位选派一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。1、 项目经理在施工前应做哪些质量策划？答：项目经理在施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确

16、定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。2、 针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案，重点采取哪些预控措施？答：应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案；管道内防腐方案；防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与艺、环境等进行控制。3、 该工程施工设置的A 级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证？答：该工程设置的A 级质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。4、针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么？答：质量管理原则是：以

17、单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。案例二：背景：某施工单位承担了一糖厂自备电站3 台 5000m3 油罐安装，其中 2号罐壁组焊完成后用排列图法进行质量分析（表和图略），从排列图可以看出：壁板对接接头组对错边、焊接角变形和局部凹凸变形是需要重点改进的问题，针对问题项目总工程师组织有关学习必备欢迎下载人员分析，做出因果分析图，据此找出主要原因（略），针对这些问题，在 3 号罐施工中采取改进措施后，取得良好效果（后面略）问题：1、检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是否合适，说明理由？答：检查人员自己对照施

18、工验收规范进行工序质量检查是不合适的。因为施工前施工单位编制详细的检验试验计划（卡）是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。2、工序检验试验计划（卡）应至少包含哪些内容？答：工序检验试验计划（卡）至少应包括以下内容：检验试验项目名称；质量要求；检验方法（专检、自检、目测、检验设备名称和精度等）；检测部位；检验记录名称或编号；何时进行检验；责任人；执行标准。3、根据案例排列和因果图资料，分析影响2 号罐壁质量的主要因素有哪些？答：影响2号罐壁质量的主要因素可归结为：人员、工艺和机具。4、质量预控方案一般包含哪些内容，针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案？答：质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。该工程壁板吊装质量预控方案的内容：工程名称为壁板吊装；可能出现的质量问题是由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生的变形过大；质量预控措