具有可操作性的薪酬调整管理办法

1、三级文件薪资调整管理办法修改状态：A/O生效时间：2007. 6. 1编号：QW/MY-HR 10-01页数：1/5目的： 为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有 效管理，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，充分调动员工的工 作积极性，特制定本办法。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定按薪资 管理与绩效考核相关规定执行。第一条适用范围本规定适用于员工工资的转正定级、特别调整和定期调整，月薪员工 的起薪和转正工资标准按公司的规定执行， 计时制及计件制员工按计时制与 计件制工资的管理规定执行。1. 转正定级调薪：指试用期满（一般为一至三个月）经考核符合公司 用人标准，予以转正并

2、调薪；或试用期未满但表现特别突出并经公司各部门 评审，需要提前转为正式员工并调薪。若试用期满经考核一般或不合格者， 作延期试用或辞退处理。2. 特别调薪：1）指转正后工作有特别表现或特殊贡献，业绩显着的员工或因个人过 失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特别调整，升降不受 时间限制。2）根据年终先进评选结果调整：如当年被评选为先进个人或先进集体 的人员可在次年作特别调薪，薪级可酌情加一至五级。3）职务/职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级 变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。4) 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应 岗位当前职称系列的工资等

3、级。3. 定期调薪：于每年 7 月 1日与 12月 1日定期对员工进行综合绩效考核， 并根据考核成绩，统一作半年度薪资调整，重新确定所有职员的薪级，有升 有降。对于工作不满半年的员工调薪时间可转入下半年进行。第二条 审批权限 建议权：各部门主管根据下属的实际表现向公司提出调薪建议。 申报者：对调整对象的工作表现进行考核新员工试用期间综合考评 表或员工绩效考评表后，填写人事异动表，根据实际情况对其任 职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。审核者：对调薪对象的实际工作表现考查，调查其实际担任职务的能 力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪 标准的

4、合理性负责。批准者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。批准者 必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。注：当某级主管不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给行政 管理部。第三条 工资等级调整过程中，若调整前的工资等级与调整前所在岗 位、职称相对应的初始等级有差距时，则该级差保留，在调整后的岗位、职 称相对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第四条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。第五条薪资调整流程说明一、特别调薪:步骤涉及部门步骤说明1调薪 部门 部门, 行政部 总经申请,主管管理办由所在课主管对该

5、调薪对象提请申报， 提供调薪相关材料依据：优：予以加薪；Y 差：减薪或辞退。2对调薪对象实际工作进行考查，在员 工绩效考评表或调薪报告上确认，并 填与人事异动表提出调薪建议。3人力资源课对申报材料的真实性和调薪 标准的合理性进仃审查，并在人事异动表 上进行确认，如不冋意则返回部门重拟。4由公司副总经理、总经理根据公司的工 资政策对审核后的调薪建议进行审批。、试用期满转正调薪:步骤涉及部门步骤说明1试用试用员工 课/部 部门 行政部总经*员工r匸所在那门主管管理办试用期满，到人力资源课领取并填写员 工转正申请表2试用员工所在班/组对其工作情况进行 综合考核，由组长或课长对其工作进行评价 填写新员

6、工试用期间综合考评表并向部 门主管提供调薪依据：优：予以转正并加新；J 一般：延期试用，原薪资不变；.差：减薪或辞退。3对调薪对象实际工作进行考查，在试 用员工转正考核表上确认，并填写人事 异动表提出调薪建议，4人力资源课对申报材料的真实性和调薪 标准的合理性进行审查，并在试用员工转 正考核表及人事异动表上进行确认， 如不冋意则指导部门重拟。5由公司副总经理、总经理根据公司的工 资政策对审核后的调新建议进行批准。二、定期调薪:步骤涉及部门步骤说明1行政管理部 各部门行政管理部根据公司绩效考核相关规定定期组织进 行员工综合绩效考核。2总经 行政1部办 管理具体实施员工综合绩效考核工作和做 好所属员工的考评结论。3法根据综合考核情况，结合薪酬调整办 匕提出调薪意见，编制员工调资表： 优：予以加薪；般：原薪资不变