工程监理部上半年工作总结

1、2017年上半年工作总结及下半年计划2016 年 08 月，受业主单位委托，武汉江城建设咨询有限公司联投驿园项目监理部，负责联投驿园E、 F 地块工程项目监理工作。根据监理工作的性质和业主单位的要求，监理部制定了监理细则、监理规划、旁站监理方案、监理平行检验计划、监理岗位责任制。监理部办公地点设在中建三局现场办公，及时帮助和解决工程施工中出现的各种问题。根据业主单位要求，监理部执行上班签到，保持满员出勤率，即使在节假日，各专业监理均能自觉到场履行自己的职责，较圆满地完成了监理工作任务。现将上半年监理工作总结如下：一、上半年监理工作总结1、工程形象进度、进度款支付审批中建三局二公司完成地下室及一

2、层剪力墙、柱、梁、板、梯钢筋绑扎和混凝土浇筑工作，完成进度款2025万元。幼儿园今年4月 19日开工，目前完成基础垫层，开闭所完成主体施工。1-5#楼主体中间验收后，进度款支付审批为2265万元。E 地块总体支付进度款为4425 万元。湖北工建于2017 年 4 月 17 日进场， 目前已完成基础土方开挖及地下室4#楼筏板基础浇筑等工作；2、工程质量、安全文明工地情况2017第一季度第三方评估结果为:名称分项评估结果综合评估结果实测实量质量风险安全文明管理动作50%20%10%20%一期E地块98.0082.8182.7183.3390.502017第二季度第三方评估结果为:名称分项评估结果综

3、合评估结果实测实量质量风险安全文明管理动作50%20%10%20%一期E地块97.0084.2984.5466.6787.14从联投置业公司整体来看两次排名均第一，但是要看到第二季度相比较第一季度而言综合评估结果分数有不小的下降，最主要的扣分项在管理行为方面，实测实量基本持平，质量风险安全文明略有提升。各专业监理在每天进行的巡检工作中，发现的问题及时与总承包 单位进行协调现场解决，对不符合设计和规范要求的施工节点下发监 理通知单进行整改，对不听从管理的施工人员进行调整。安全文明施工方面，管理和施工人员做到了持证上岗。 各种施工 用机械设备（塔吊、钢筋调直、弯曲机）保持运行正常。现场办公室、 钢

4、筋棚、木工棚、产成品保护棚布局合理，原材料堆放有明码标识牌。 九牌一图及各种安全标识牌安装符合要求，大门门头、彩板施工围栏、 进出工地通道及彩旗、各种宣传口号、标语、标志牌有序安装，从整 体上看施工工地的感观效果和形象从根本上提升了一个新台阶。新进场的施工人员及时进行三级安全教育。 每天作业前班长进行讲话，进 行施工技术交底。3、原材料进场和见证送检各施工单位对原材料进场及时进行报验，施工用料按照规范要求见证取样并送到武汉市东湖高新新技术开发区质检站进行技术鉴定，施工用料均满足设计和规范要求。按时参加监理及工程例会，落实会议提出的进度计划和质量要求， 对监理通知单及时进行整改和回复，做到了资料

5、与施工进度同步。4、抓管理工作中建三局二公司在2#楼施工中，对业主单位要求的施工进度，积极主动抓落实，抽调施工管理人员加强施工过程中的管理，做好各工序之间协调工作，教育施工人员对产成品加强保护，确保工程质量能够满足设计和规范要求。抓质量突出重点，施工管理中做到三停一报验工作，即钢筋锚固、钢筋搭接安装就位，梁、板、梯钢筋做好后，先停止下道工序施工，报验合格后再进行下道工序施工。抓管理、 完善管理制度。从安全文明施工至工程施工各个环节严格要求，上半年各专业监理发出监理通知单共计31 份。绝大部分都能够及时整改和回复。坚持周四监理例会和工程例会制度，及时解决施工中急需协调解决的问题，对安全文明施工、

6、质量方面出现的问题，在例会中提出要求限期解决并在下次例会中检查落实情况，确保进度计划和工程质量符合要求。根据施工现场特点，各专业监理人员坚持每天巡检、旁站工作，保证对每个施工部位必到，对重点关键工序实行全过程跟踪。确保工程质量符合要求。5、协调工作安全专业监理马骏负责各施工单位进场三级安全教育，安全文明施工工作。当出现搭设内脚手架施工缺少架子工时，主动到 E 地块项目工地求援，抽调10名架子工解决工程施工中的将急需。监理部主动与业主单位加强业务联系。对新开工的F 地块项目，能够按照业主单位领导的意图，先让施工单位组织开工，然后抓紧时间补全各种申报资料。6、认真总结，不断提高监理水平管理上不够强

7、势：可能与每个管理者性格上有很大关系；在管理体制上也存在一定的弱势；没有现成的经验，在摸索中前进，底气不足。监理部二位在专业岗位上工作几十年的老同志，特别能吃苦。不仅坚持每天进行现场巡检和处理问题，而且有丰富的监理工作经验，看问题眼光敏锐，处理问题得心应手，对我们监理部起到了传帮带作用，得到了施工单位和业主单位的充分肯定。二、下半年监理工作计划根据工程进度计划安排，监理部在总结过去经验的基础上，发挥各自专长，学习和发扬二位老专家宝贵的经验和吃苦耐劳精神，为下半年取得硕果而努力。下半年二期F 地块将要纳入第三方评估的范围，摊子更大力量将更分散， 但是 E 地块的经验和教训也能够推广到F 地块，

8、所以机遇和挑战是并存的，我项目将尽最大努力将不足的短板尽可能补齐，提升项目整体品质，并保证综合评估分数不得低于90 分：1、实测实量：F 地块继续推广铝模工艺并优化线条引入整体提升脚手架，从源头控制主体结构偏差，争取在薄弱项上，例如板厚和剪力墙垂直度上有较大提升；E地块即将进入二次结构和门窗、机电管道安装阶段，交叉作业多、配合多，所以一定要合理安排工序减少门窗及机电工作对二次结构的破坏，同时更要把控好二次结构自身的质量；2、质量风险：在E 地块的二构及安装阶段、F 地块的主体结构阶段主要落实样板引路制度、质量专题会制度和隐蔽验收制度，；3、安全文明：各级配电箱要按照规范检查、使用以及维护，各用

9、电设备要提供相应文件并有操作人员的规范使用；屋面悬挑层施工要严格按照经过专家评审后的方案执行，在高危施工范围设置警戒线；现场平面布置要更加规范，各种材料码放整齐并有标识；大型机械设备要定期维护检查并提供书面报告，操作人员持证上岗；4、管理行为：各栋均设置样板层，并在其中某一栋楼设置集中工法样板展示，将土建、 安装以及门窗栏杆入户门等材料的样板安装完成验收合格后保留作为指导施工的内容；完善施工过程资料，特别是施工人员的交底、三级安全教育等常见问题；1、中建三局二公司联投驿园E 地块项目（ 1） 1-5#楼楼完成主体结构结构和二次装修。（ 2）幼儿园、开闭所完成主体结构和二次装修。（ 3）配合设计

10、、业主和总承包单位做好图纸会审工作。4） 质量目标及相关措施上，要积极配合中建三局二公司把1-5#楼工程质量提升到省优工程，争创楚天杯。主动改变管理形象，做好现场服务。提出具体管理措施，强手段、查问题、抓落实。加强各专业监理业务联系与外部主管部门的沟通、协调工作。从源头抓起，抓合同管理，对成熟的经验坚持和发扬，对不足之处进行改正，从监理部自身人员做起，完善有效的管理制度。统一思想认识，在各自的岗位上尽自己最大能力做好本职工作。2、湖北工建联投驿园F 地块项目项目（ 1）地下室封顶预计在9 月 15 日前完成。（ 2） 1-5#楼计划在2017年 11 月 30日达到预售节点。（ 3） 借鉴中建三局二公司E 地块管理模式2#楼施工和管理经验，少走弯路。从加强管理入手，做好各工序之间的协调配合，提高工作效率， 确保工程进度和质量全部能够满足设计和规范要求，确保工程质量上达到优良标准。总体来说，近半年来监理部工作在公司领导的直接指导下，