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文档简介

1、外协业务员岗位业绩考核指标组成表指标 类不考核指标信息来源考评人权重考评标准主打算完成率综计部直接30%完成率*100*权重上级临时营销配件打综计部直接20%完成率*100*权重算完成率上级生产过程问题及质检等直接20%优良中差业绩指 标时处理3 咅上级100%规定时刻内处理好质量问题95%以上在规定时刻内处理好质量问题90%以上在规定时刻内处理好质量问题90%以下在规定时刻内处理好质量问题或经常不且方法科学，咼效,反映好且方法较有效，差不多无不良阻碍或牵强完成，有不 良阻碍.如：部门 投诉，恶化客户 关系.能完成,屡次被投诉或造成重大损失质量合格率质检部直接上级10%完成率*100*权重外协

2、图纸,技术文件的发放，修改,更新及回收相关规疋直接上级10%及时无过失，造成损失.视程度一次扣1-3分业绩及时验货，报检财务部直接10%优良中差指标核报价,填报核等上级及时检货，货到及时检货，货到98%及时检货，算单后2小时内报后4小时内报货到后1个工检检作日内报检报检单填写规报检单填写规报检单填写规范齐全范齐全范齐全率99%100%做到先定80%做到先定75%做到先定价，后外协急价，后外协，并价，后外协，并件除外做到99%a上零做到96%a上零核算周期不超件入库标有价件入库标有价过一周格格核算周期不超核算周期不超过2周过3周外协业务员岗位能力与态度考核指标组成表及时检货率低于98%,货到后超过1个工作日报检报检单填写规范齐全率99%a下75%以下做到先定价，后外协,96%以下零件入库标有价格核算周期不超过3周能力指 标指标：专业知识和技能能力权重：30%指标三：效率权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：人际沟通能力权重：25%指标四：创新能力不断改良工作流程，改善工作方法权重：15%态度指标指标：是否有责任感，情愿承当更多的责任权重：35%指标三：是否认真完成任务权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%

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