运输部绩效管理方案附件一

1、施工方案施工设计应急应急预案组织设计施工方案施工设讣应急应急预案组织设计运输部绩效管理方案附件一临窗独坐，静心听得风在吹，树在摇，是一种悠闲的平静：身处喧嚣，毅然稳坐茹素，而对 噪杂的你争我抢，弱水二千，我却只取一瓢来钦，是一种淡泊的平静时间就是生命，工作之外 我们应该拥有更多享受生活的时间，木工作计划总结a的是为了廿省读者的工作时间，提高读/ * > I «« II（il-l2009年生产、技术、经营、统计管理皋技办法一、生产管理（一）生产指标考核车务段1、月总运量及各单项指标，按部总体方案挂钩权重考核执行。2、凡安排的工作不到位，影响装卸车及行车指挥安排，每出现

2、一次扣0.5分。3、检斤及回皮要求100%完成，每少一车次扣0.2分。4、路车清底残留量不大于5公斤/车，由发运联席会考核兑现。5、严格执行阶段计划，未按部调阶段计划实施，违反编组计划， 每出现一次，扣1分。6、路车铝氧装车，货运装前检查工作由产生路空车的车站负责, 严格执行有关标准，杜绝成品站路车装车因装检问题余留空车，每少 装一车扣0.2分。7、交接站外排列车因违反列车编组规定或因组织不力影响列车 按时交出的，每影响一次扣1分。机务段：1、月总运量按部计划完成，按部总体方案挂钩权重考核执行。晚出库一台次，每半小时扣0. 5分。2、机车正点出库率达100%,3、机车出库，无故障运行，每发生故

3、障一次，扣05-2分。4、列车在牵引定数以内区间运行，中间途停按一般事故处理。 机车运行时分按规定时间执行，每超一次扣0.1分，超过规定5分钟 加倍处罚。车辆段：1、月总运量指标按部计划完成，按部总体方案挂钩权重考核。2、无漏检、错扣，每发现一次，扣0.5分。3、车辆临修、检修按规定时间完成，超出时间，每车次扣0.5 分。4、列检检车时间，超时一次，扣0.3分。超时20分钟加倍处罚。 水电段：1、月总运量按部计划完成，按部总体方案挂钩权重考核执行。2、水、电、汽正常供应，不影响生产，每影响生产一次扣2分。3、成品仓装料设备完好率100%,影响装车一次扣0.5分。4、检修计划提前报送，且必须在计

4、划时间内检修完毕，未完成 且影响生产及安全的，每影响一次扣1分。5、通讯、电路出现故障，在规定时间内处理完成，延误影响生 产一次，扣2分。工讯段：1、月总运量按部计划完成，按部总体方案挂钩权重考核执行。2、信号、线路不影响生产完好率100%,影响生产一次扣1分。3、检修计划提前报送，且必须在计划时间内检修完毕，未完成 且影响生产及安全的，每影响一次扣1分。4、信号、线路、桥涵等设施出现故障，在规定时间内处理完成, 延误影响生产一次，扣2分。（二）共性考核1、树立以调度为中心的指挥思想，凡违反调度指挥，不按日、 班、阶段计划执行，汇报情况不真实，隐瞒实情，误导指挥，每发生 一次，扣1分。2、压缩

5、路车停时任务艰巨，临时性任务较多，在确立以调度为 中心的基础上，凡是当班部调度员下达的指令，必须不折不扣的严格 执行，否则扣1-2分。受到上级单位表扬的，奖0.1-2分。3、延误列车半小时、调车作业1小时，对责任单位按有关规定 处理：未达到以上时间，每次扣0.5分。4、按规定及要求编组好的车列，凡影响编组及挂运的单位，每 次扣1分。5、翻车机对位超过80分钟，每次扣责任单位1分。6、值班领导未及时到岗，擅自离岗，遇到问题处理不及时影响 生产，每次扣0.5分。7、每日7:40前各段必须将生产有关数据汇总提报调度室，影响 调度会召开扣0.1分。8、与行车有关联的施工和检修需提前申报计划，经生产科批

6、准 后方可执行。未批准而擅自施工或检修，影响生产扣责任单位2分。 产生后果由擅自施工及检修单位自负O9、其它影响生产的情况，视情况扣责任单位1-3分。二、技术管理考核1、各段每月5日前召开技术、经济活动分析会，并做好会议记 录，每缺一次扣0. 2分。2、技术指标按规定完成，未完成按一般事故对待，每月每项扣 0.5分。积极采取措施，重点技术指标控制好，每月每项奖0.5分。3、按时上报月度技术、经济活动分析（幻灯片），各单位按分公 司要求指标，认真分析，找出差距和对策。于次月3日前报生产科， 每迟报一日扣0.1分，当月8日前不报扣1分。4、技术管理台帐按达标要求填写规范，缺一项或一处填写不规 范扣

7、0.1分。5、技术管理达标工作出现严重滑坡，视情况扣12分。6、被分公司取消技术管理标准化称号的，除按分公司规定处罚 外，扣被否决单位5T0分。7、积极开展技术创工作，每季度上报评比一次，经运输部技术 创新领导小组鉴定后，对有创新的项目实行单项奖励。三、统计管理考核1、各单位每月1号12: 00前按时上报运输生产各项指标完成情 况，迟报一日扣0.1分，未报一次扣0.5分。2、统计工作规范化，原始记录、统计报表、台帐填写认真、及 时、准确，未按规定要求填记，每发现一项次扣0.1分。四、经营管理考核1、按按运输部ERP运行管理办法规定及时提报计划及相关 资料，迟报一日扣0.1分，未按规定要求提报，每次扣0.2分。2、按规定执行运输经营计划，未按规定执行计划每项次扣2分， 造成费用超支