质量岗前教育文稿t

1、第一篇：工程质量检验制度 第二篇：施工现场质量管理制度 第三篇：质量保证体系岗位责任制 第四篇：全过程质量控制第一篇工程质量检验制度材料设备的进场检验制度1、材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的保证。2、对主要材料进场时，必须提供出厂合格证及检验报告，认真核对是否齐全，是否有效，是否施工图材料一致，并及时进行见证取样，送符合国家权威部门的检查机构进行检测。3、凡标志不清或认为质量有问题的材料，与合同不符的材料，应予以退场。4、凡是检验不合格的材料，一律不能用于工程中。二、质

2、量的自检、交接检、专职检验制度1、按照生产者负责质量的原则，所有施工班组必须对本班组的施工质量负责，完成部分施工任务后应及时自检，如有不合格的项目应及时返工处理，达到合格标准，并组织专职质检员与下道施工班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下道工序的施工。2、专职质检员要做好预验和隐蔽验收工作，通过自检、交接检、和专职检验，发现质量问题及时进行处理，保证不留质量隐患。见证取样制度检查产品的合格证、 质量保证资料是否齐全， 是否与实物一致， 产品的外观质量是否符合要求， 见证取样人员必须持证上岗， 在进行取样抽检时， 必须由见证人员在现场见证取样，封样。隐蔽工程的验收制度四、隐蔽验收是指将被其

3、他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程， 在隐蔽前进 行的验收， 是保证工程质量的重要措施， 在做好隐蔽自检验收的基础上， 通知监 理单位、建设单位一同进行验收。 隐蔽工程验收后， 办理隐蔽验收工程的验收手 续，并归档。 对于隐蔽验收中提出的不符合质量标准的问题， 认真处理后经复核 合格并写明处理情况， 未经隐蔽工程验收或验收不合格的， 不得进行下道工序施工。五、不合格的处理制度对于工序质量不合格的，查找原因,重大质量问题或使用功能有影响的,采取对策措施予以调整、纠偏或返工，坚持：三不放过“的原则，检查事故原因，并及时上报。六、纠正预防制度在施工中事先要对进行施工的项目,分析在施工中不可能或最容

4、易出项的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控的措施进行预防，严格遵守施工工艺及 操作规程，加强质量检查工作，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研 究处理，使工序质量满足规范要求。对工序进行实际及时的检查，施工员做好各 工序的及时交底，提醒注意事项，以免产生错误行为，专职质检员应加强施工过 程中的质量检查，做到各工序严格把关。第二篇 施工现场质量管理制度质量周例会制度1、每周星期五下午 2:00 召开工程质量例会，参加对象为项目部管理人员、 各施工班组，总结上周完成的进度、质量、安全情况，分析上周未完成 工作原因及补救措施，解决施工中遇到的各种问题。2、工程质量等级标准：各分部、分项、检

5、验批的工程质量一次性通过验收，做到验收前班组、项目部进行自检。3、做好隐蔽工程、各分部、分项、检验批的质量检查验收工作，做到技术资料与工程同步。4、在现场协调会上，对工程质量动态和文明施工情况各责任人应作出书面报告总结，认真分析工程现状，提出针对性措施。月评比及奖惩制度a） 每月月底对项目部管理人员及各班组进行考核，根据相关岗位责任制，对其负责的生产质量和安全文明施工管理进行考核，合格者进行奖励， 不合格者提出整改意见，通过整改仍不合格的予以退场。b） 明确各项奖惩制度（1）、考勤制度，员工上下班必须守时，违反上述规定扣款工资10 元；中间无故不上班做旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣

6、除月工资的10%，旷工二天扣除当月工资 50%总额。（2）、对改进企业管理，提高工程质量有重大贡献者，在安全生产中创造优异成绩者，及时采取措施，防止重大事故发生者进行奖励。（3）、晚上加班制度，夜间施工期间，任何一个工种加班，相应施工班组长必须在施工现场值班，对班组工期、质量、安全进行跟踪检查、监督、使施工过程严格受控。三、“三检”及交接检制度1、工程质量检查、验收贯穿于施工全过程，由项目经理部和施工班组进行 组织实施。2、三检即自检、互检、复检、环环相扣，自检由各班组质检员按照操作规程要求自行开展，发现问题及时整改，并做好记录。互检是工程每道工序的相关施工班组之间彼此进行监督检验，复核。3、

7、交接检是下道工序施工前对上道工序质量的检验，由相关工种施工员组 织检查。四、质量与经济挂钩制度在工程验收、各分项工程质量的检查过程中，对产生工程质量问题的责任人，处以罚款，问题严重者处以重处，在相关部门组织的工程质量及安全文明施工检查中，对实现项目目标管理规定内容有关人员进行奖励及表扬。五、技术交底制度技术交底是施工技术准备的重要工作， 是各级技术负责人向各项技术要求逐 级向下贯彻， 直至基层。技术交底应在单位工程和分部分项工程施工前进行， 须以制度形式予以规定，详见技术交底的组织、重点和方法。技术交底的目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点、设计意图、技术要求，做到心中有底，

8、科学地组织施工。保证工程顺利的进行。A、技术交底的依据是：1、经会审、认定和批准的设计图纸；2、3、施工组织设计或施工方案B、技术交底的组织、重点和方法有关技术文件，包括设计单位发出的技术核定单、工程洽商记录、标准图等；1、交底的方法：技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操 作形式。视工程施工复杂程度和具体交底内容而定， 各级技术交底应有文字记录。六、施工组织设计（方案）编制审批制度1、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准后方可实施。2、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员

9、审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。3、施工组织设计审批采取分级控制。4、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序（方法或工序 ）、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如，施 工设备，主要人员，生产设施，环境等） ；作业文件的编制纲要计划、支持性的 标准、规范、质量管理体系文件等文件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、质检验收的准则（如，物资进货检验规定， 工程验收、验评的标准和规范，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证 据所需的记录 （ 可以简

10、述、引用 ） 。5、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计 （方案）必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、 安 全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术 负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。经过批准的施工组织设计 （方案） 不准随意变更修改。 确因客观原因需要修 改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。七、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向质量监督机构和建设行政主管部门报 告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“四不放过”的原则，按有关规 定做出调查及处理工作。第三篇 质量保证体系岗位责任制1、项目经理

11、质量责任制项目经理： 贯彻公司质量方针和目标， 对本项目的工程质量负责， 是质量第 一责任人。 认真贯彻执行上级主管部门颁部的质量管理的相关规定及要求。 坚持质量第一” 的方针，正确处理进度与质量的关系， 组织质保体系的现场实施工 作、把项目质量管理目标分解到班组和个人， 经常深入现场检查质量情况， 对项制定有质量否决目质量各项指标的完成负责。组织好本项目的质量教育工作， 权的经济责任制，并认真贯彻执行。负责对本部承建的工程进行回访和维修工作。2、项目技术负责人质量责任制项目技术负责人： 在项目经理的领导下， 贯彻公司的质量方针和目标。 严格 执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。 保证

12、本岗位编制、 保管的各种 技术主件资料的质量， 对由方件差错引起的质量事故负责。 参加所施工组织设计 的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。 制定关键工序及特殊工艺的 质量控制程序， 建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点， 对关键工序进行技 术指导。对所施工程的所有材料、 各分项工程施工过程进行检查， 对不合格材料及不 按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。 参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收， 并做好记录和签证。 掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策，并按规定组织本单位工程的质量事故分析，

13、研究处理意见， 并将方案和结果上报公司质管处。 负责审查或组织本单位工程质量评定工作。 负 责组织本单位工程的质量检查工作， 并认真填写各种施工记录， 收集和整理单位 工程的技术保证资料、质量检查记录、施工管理资料，及时汇总上报。3、质检员质量责任制质检员：在项目经理的领导下贯彻公司质量方针和目标。严格执行有关程 序文件和作业指导书。 在公司工程部的指导下， 认真贯彻执行国家有关安全质量 的方针政策， 负责深入施工现场对项目的工程质量进行监督和检查工作。 并及时 向项目部领导汇报检查情况及整改措施。参加分项工程质量检查，负责分项工程质量评定等级的核验，并签字认可。认真收集各种有关质量的合理化建

14、议， 及时反馈各种质量信息， 协助项目部领导 分析生产中的质量状况。 收集、保管好本单位工程的质量安全档案， 保证其质量 活动的各种原始记录的完整性、 可追溯性。 参加本单位工程质量事故及不合格工 程质量分析会，并做好相关记录。4、施工员质量责任制施工员：是项目施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负 有直接责任。 在项目经理领导下贯彻公司质量方针和目标， 并严格执行有关程序 文件和作业指导书。参加施工组织设计、安全、质量、技术交底安排施工，严格 按施工规范和操作规程检查施工过程， 对所管的工种经常性的进行质量教育， 并 进行工程质量自检、 互检活动。 参加工程隐蔽工程验收并签字认可

15、， 并处理好质 量和进度的关系。坚特“质量第一”的方针，对违反操作规程、不按程序办事而 致质量低劣的，应制止其继续施工或进行返工。5、安全员岗位责任制安全员：参与施工组织中有关安全措施的编制，落实公司质量方针，自觉 行使岗位质量职责。 执行公司与本岗位相关的文件规定。 参与本专业的质量体 系有关的项目体系文件的编制。 监督操作人员做好落手清理工作。 负责本工程 现场安全检查、监督管理和对违章处理。 配全项目经理做好对新进场的施工人 员进行安全交底。 对现场施工和管理中产生的安全方面的不合格项落实纠正措 施，建立并保管好安全管理中的质量记录。 纠正内审中提出的安全方面的不合 格问题，落实预防措施

16、。 加强项目体安全教育，参与公司或上级部门组织的专 业培训。6、材料员质量责任制材料员：材料员应做到保质保量，及时进入施工现场，尽职尽责。针对工程 需材料应进行摸底询价， 由材料部统一定价方可进购。 必须与项目经理， 库管员 及时反馈信息， 如有材料质量问题， 应由材料员协调供应商换货或退货， 必要时 由技术员、项目经理出具由材料员承担相应损失。 应本着为公司负责， 勤于调查， 应将大中材料等级， 材质分析，有明确概念， 如技术员及项目经理要求的材质与 其进料不符，应由材料员承担责任。对于所用新型材料，应在考察材质、单价的 基础上与供应商签订必要的合同及书面材料。7、预算员质量责任制预算员：落

17、实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。 执行与本岗位相关的文件规定并参与质量策划活动。参与投标标函和中标后的合同文本评审，就标 函或合同内容提出意见和建议.并向项目管理部的有关人员报告。 参与本专业的 质量体系有关的文件的编制。8、资料员质量责任制资料员：贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标；负责本工程项目的文 件和资料的收发登记管理；负责本工程项目的文件和资料的收集、编目、保管、 归档工作；负责工程建设文件、合同、施工图设计变更、标准图、施工技术规范、 质量检验评定标准、安全检查标准、操作规程、质量记录表格、公司质量体系文 件、各种规章制度及其它文件的收、发、保管工作;根据公司质量体系文件和

18、工程档案管理要求，认真做好各种有文件、记录、记要、 协议等资料的收集、整理、归档工作；认真履行文件、资料的借阅、签收、分发 登记审批手续，确保文件资料的完整性和保密性。9、取样员质量责任制取样员：严格执行有关程序主件和作业指导书， 负责按规范、规程对施工现 场各种原材料、试验的取样、送检、填写材料试验申请单，收（取）试验报告。对于试验不合格的材料及时通知项目部领导和有关人员， 若不及时通知，应对造 成的质量问题负责。做好材料送检的原始记录，填写有关质量凭证，按试验报告 数据上报，并对其负责。严格控制现场取样、制作、编号、记录，无关人员不得 参与操作，检验不合格的材料不得使用。发现质量问题应做好

19、记录，及时通知有 关人员。10、班组长质量责任制班组长：组织班组工人严格执行“三检制”，保证本工序的施工质量，杜绝 不合格品，按“三不放过”的原则处理质量事故。接受技术人员、质量检查人员 对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必须要的条件和技术质量数据。发现投入施工的材料有误，必须向上级及时反映，拒绝使用不合格材料，避免因 材料问题造成质量事故的发生。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。11、操作工人质量责任制:操作工人：对工程质量负有直接操作责任。严格按公司的程序方件和作业指导书、技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质 量事故的，均应负责直接

20、操作责任。认真按规定要求作好质量自检，并做好自检 记录和必要的质量责任标记。对本岗位、本工序操作负责，做到三不。即：不合 格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交 工。出现质量问题及时向班组长或质量检查员、技术员反映，并参与原因分析, 对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责，保证个人质量指标的完成。工程质量保证程序方案保证经审批可以操作实施中优化总结人员素质保证基本要素质量执仃冈位责任制原材质量保证原材半成品检验技术资料保证操作过程保证按工艺标准要求熟悉图纸机械机具保证检测合格再使用定期检修保养工程质量保证程序：产 品 质 量 保 证第四篇 全过程质量控制1

21、、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：1.1 、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无 漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。1.2 、审查合同中关于材料检验性能、标准、次数和取样的规定。1.3 、编制施工质量计划方案。1.4 、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。1.5 、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法进行交底。2、施工过程中质量控制措施2.1 、严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不

22、符合材料坚决不得进场。2.1.1 、严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等 级较高，供货质量比较可靠。2.1.2 、当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料 质量出现严重不合格，将重新选择供货商。2.1.3 进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要 进行检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2.2 、严格控制进场施工人员素质，不仅施工现场操作工人的技术素质要得到保 障，而且管理人员的素质也要有保证。2.3 、严格控制施工过程，防止不合格工序产生。2.3.1 、质检员在工地现场，应经常性的进行巡视检查，及时发现问题，及时纠 正

23、、制止，解决质量事故于萌芽状态。2.3.2 、实行质量一票否决制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并 且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费。2.4 、实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司工程部经理会同有关部门人 员进行一次在建项目的质量大检查， 各个项目之间相互对比， 寻找差距，进行“比、 学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几 大指标进行比较打分， 每次对得分最高和得分最低的进行奖罚， 对当月有质量事 故的项目一律处以 1000 元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量合格、 现场安全生产、文明施工做得好的项目。2.5 、增强质量意识，高度重视

24、质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想， 严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。2.6 、严格执行质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道 工序由班组长、施工员和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。2.7 、认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到，认 真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。2.8 、充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到预期的质量标准。2.9 、由公司质安科向工地派驻质安人员，实行专检、自检、互检、交接检这一 行之有效的确保质量的有效措施， 组成一个质量监督网络， 多层次多方位地对工 程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的 评估，不合格产品不得进场， 任何产品都应有合格证或检验报告， 杜绝一切因材 料不合格而产生的施工质量问题。2.10 、加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。3、隐蔽工程的质量保证措施3.1 、隐蔽工程质量检查工艺流程 隐蔽工程质量检查工艺流程图如下图所示：隐蔽工程质量检查工艺流程3.2、隐蔽工程检查及验收制度 321、隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专 业检查人员进行检验。3.2.2、各工序完成后，由主管