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文档简介

1、6.0.3专项考核类型及时间考核类型考核时间考核内容和责任人结果处理试用考 核试用期间后进员 工考核连续2个月考核工资低于150元1、试用期届满的员工和组长推荐提前转 正的员工；2、该项考核主办为员工部门组长和主管考核定案。1、对认定为后进的员工可因工作表现随 时提出考核和改进意见；2、对留职察看期的后进员工表现，做出 考核决定；3、该项考核主办为后进员工，总经理共 同考核定案。决定是否正式录用或 提前转正；决定是否调整岗位或 解除劳动合同6.0.4专项考核流程主管根据考核类型编制出考核内容及标准。组长落实并改进（培训指导.公司要求跟进等）。提交考核意见。7.0考核方法和要求701各仓管员从原

2、有的底薪里拿出100元+公司拿出300元合计400元/月人民币作为绩效,考核人参照考核指标细化和仓库绩效考核表上统计出被考核人的每日考核记录（严格按照考核指标细化完成的在仓库绩效考核表上用蓝笔画"vr反之未按照考核指标细化执行用红笔的"X"）,同时对于违反人员以动态形式给亍情况描述，月底由组长根据用蓝笔画"2"和用红笔的“X”）数量给亍10元/次扣款并编写评语后由被考核人签字确认。8.0考核结果的处理8.0.1绩效核定后，主管将考核成绩及评语通知员工本人。在3个工作日内，对考核结果不满意者可以向主管提出异议，由主管协调组长或公司领导复议，复议决定之成即为最 后核定之成绩,考核结果一般情况要向本人公开，考核结果由主管存入员工个人档案。8.0.2根据考核结果，主管将对被评估人员采取有关措施，如进行培训.调整工资.奖金待遇.实施奖励与惩罚.调整职位、辞退（开除）等。主簷（组长）有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。8.0.3考核成绩连续3月绩效奖金在200元以下标准工资（底薪）降低一级；考核成绩连续2月在150元以下的该员工转入试用岗位，按后进员工进行考核，不合格者提前解除劳动关系（辞退）。9.0 公司领导可以监督整个考核过程，检验考核结果。10

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