地暖施工组织设计

1、#煤电（集团）公司#小区 住宅楼地暖材料供应与安装#工程建设有限责任公司专业资料word目录综合说明第一章编制依据与说第二章工程概第三章施工部第四章组织机构与施工准14第六章材料供应保障措施22第七章质量保证措施23第八章工期保障措施29第九章成品保护措施33第十章技术管理措施34第十一章环境保护体系与措施35第十二章安全保证体系与措施38第十三章降低造价措施41第十四章标识包装运输及储存42第十五童工程建设中的协调42第十六章质量承诺及售后服务44专业资料word综合说明实力 我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业，是一支具备雄厚技术 力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我

2、公司先 后承建了大量的项目，赢得了很高的社会信管，积累了丰富的施工经 验和大量的施工技术资料。期待 在#小区地暖材料供应与安装项目捋标中，我们希望获得与业主合 作的机会。开标前，公司领导高度重视,认真组织人员分析原因，认 真编制投标文件,期待着本工程能一举中标。在收到#小区地暖材料供应与安装项目工程的捋标文件后,根据前 期工程投标的经验，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工 图进行了细致的硏讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况, 明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，以完全响应捋标文件 的原则，抱着与建设单位的合作充满诚挚的意愿,精心编制了本工程 施工组织设计供审阅。如我公司

3、有幸中标，我们将依靠本公司的管理、 技术和装备的优势，遵循设计,守合同、精心组织，确保工程优质、 如期完成,实现我们的友好合作。针对本施工组织设计,我们作如下说明。专业资料word-关于工程质量本次投标的#小区地暖材料供应与安装项目工程单体工程多,各楼 立面型式丰富、夕卜型美观大方,采用了框剪结构，如我公司有幸承建 该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目。本工程质量目标为：合格工程。二关于工虹 期#小区地暖材料供应与安装项目工程的建设,是#煤电保障性住房建设有限公司的项目。因此，我公司若有幸承建该工程，将遵循"想业主所想，急业主所急"的宗旨,依据公司科学完善的管理体系、

4、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。本工程的工期目标为：保证按照建设单位要求完工。在施工中，始终贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产工作方 针,把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作 与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严 防各类事故发生,以安全促生产。本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故，轻伤 频率严格控制在2%。以。文明施工工作与工程JII页利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综 合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理 作为本工程施工管理的重要容,对工地进行花园式管理,认真贯

5、彻执 行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建专业 资料word成整洁、文明、环保的文明工地。五关于项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施哉公司将调派具有地 暖工程施工管理经验，并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成承包的项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助 业主进行周边居民及其他工程施工单位的协调，并密切配合当地政府 的工作,以确保工程W页利进行。六关于施工中对周边环境的保护本工程所在地位于市，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的污染 问题就显得尤为重要。为此由项目经理牵头，从策划预控到现场实施, 全方位、全过程进行严格管理,对现场施工花

6、园式管理,为保护本工 程周边的自然环境，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程,让 业主满意、让社会认可提供有力的保证。七关于计算机在顶目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与业主、监理 及项目之间进行连网 达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通, 加强过程控制，保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于 受控状态，为创优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各 专业间的相互协调和控制,保证工程优质、高速的完成。第一童编制依据与说明、编制依据专业资料word1、施工图。2. JGJ142-2004地面辐射供暖技术规程 3、GB50242-2002建筑给排水及采暖工

7、程施工质量验收规 4、建筑施工规相关规定。二、编制说明 依据施工图纸,在采暖工程施工规和给排水施工规为原则的基础上, 针对工程的实际晡况并结合甲方的要求编制施工组织设计，合理安排 施工，确保工程的质量及进度。第二章工程概况、工程概况:#煤电（集团）公司#小区住宅楼地暖材料供应 与安装工程,该工程位于市万柏林区外环，总建筑面积130万平方 米，30-32层高层剪力墙结构，共42幢住宅楼。我公司拥有一流的 管理人员和施工队伍及丰富的施工经验，为确保优质、高效完成任务 奠定了可靠的基5岀。工程概况表工程名称#煤电（集团）公司#小区住 宅楼地暖材料供应与安装工程工程地点市万柏林区外环实铺面积13000

8、00 nr建设单位煤电保障性住房建设有限公司#工?构框架劈力堵蹄单位建筑层数30-32 层计划开工该地暖采暖施工面积暂定1300000平方米承包容译占贴复合铝钳、 铺设复合保温板、主立管阀门之后的连接管室加热盘管、边角保专业资料word温、波纹护管、伸缩缝设置、安装集分水器、安装与分水器的水平连 接、打压、调试、售后服务等。二工程特点: 本工程中共有32幢楼，分为七个区，分贝由几个施工单位完成,目 前在建由8幢楼,本那个具有工程量大”施工单位多,协调困难等特(1) 甲方负责提供设计地板采暖施工图纸。(2) 乙方负责上述工程围的低温地热采暖系统工程的安装施工。(3 )本工程包工包料。(4 )低温

9、地热采暖工程与土建施工、电气门窗安装、给水工程等工种交叉作业,要求各施工方密切配合,以确保整体工程质量和施工 效率。根据工程量和现场情况及甲方的要求，保质保量按期完成施工 任务。第三章施工部署按照项目咅侵求进行劳动组织和施工，项目部下设工程技术、质量安 全监察、物资供应等职能部门,各职能部门职责分明,在管理中既要 各负其责,又要紧密配合,深入到施工中的每一环节，我公司计划为 本工程配备项目经理一人，副经理一人，技术负责人一人,技术员4 人，四个队组,每个队组10人，计划每栋楼安排一个队组施工,技 术员负责技术及协调管理工作。项目部随生产进度情况对劳务层实行 合理配置及动态管理，加强流水作业，确

10、保工期、质量、成本等目标 体化的项目管理的实施。3、项目目标管理专业资料wordMl质量目标：合格。3.2工期目标：按照建设单位要求。3.3安全目标:杜绝死亡、重伤事故,轻伤事故频率控制在2%。以下。34现场管理目标：文明施工,争创优良安全文明工地。4、施工总平面布置图总体施工平面设计原则(1)施工总平面布置根据施工阶段不同，实行动态布置和管理，以满足不同施工阶段的要求。(2工现场只布置必备的生产性临时设施纟吉合场地实际情况, 本着"快速、高效、安全生产、文明施工、减少料具二次搬运"的原 则,进行动态管理。现场主要临时设施分为生活区、办公区、库房、 各种加工棚及加工场地。(

11、3) 现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，达到整齐、实用、美观的效果。第四童组织机构与施工准备为确保工程建设目标的实现哉公司组建以项目经理和项目工程师为 主的质量管理网络 形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人, 全面控制每一个分部分项工程的质量，在顶目部的统一指挥下，使人 机、物得到有效控制,做到人人各尽其职”各尽所能,为实现工程目 标提供严密的组织保证体系,其管理体系如下:1、项目组织机构图专业资料word项目经理技术负资人项目副经理结技材质安算检料全术 组组组组组第第第第四二一三队队队臥组组组组、项目经理1是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责

12、人。对外代表法人履行 切义务，协调与总包及相关部门的关系。a）进度、就整个项目的施 工质量、对负责全面管理、协调等工作J b安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。2、项目技术 负责人主管整个项目的技术和质项目技术负责人是工程施工的技术 核心，量。公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、带头执/仃、 a ）专业资料woTd规和各项技术管理制度。b ）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位质量管理体系标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责彳壬。C ）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制,主持技术会议,负责解决施工中的重大技术问题,审批

13、施工技术措施。d ）经常深入现场检查和指导工作,指导和协助施工队进行技术革新活动。e）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经圉高好工程项目管理工作。3项目副经理项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的 施工进度、安全生产、文明施工。分工如下：a ）认真贯彻和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。b ）项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯 彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。C ）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、 财、物资源，以确保工程按计划完成。

14、d ）对本工程的安全负责,贯彻上级有关的安全的法脈口条例,组织制定和执行保障施工安全的措施。e ）自觉维护公司及职工的合法权益,以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成,定期向项目经理汇报工作。4、工不對支术组专业资料word在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过 程的施工技术管理。主要负责:1）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划,各专业施工技术方案和分部、分项工 程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。2 ）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。3 ）负责原材隼斗、超声无损探伤;负责计量器具的送检和

15、管理,以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报 表的报送。4 ）在项目副经理的领导下,负责安全与文明施工和劳动力、设备、 机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难,参 加生产调度会。5 ）各种报表的报送;各种工程资料的收集、整理和归档。6 ）协调甲方、设计院、监理公司等相关单位的关系。5、材料组1 ）、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工 作：2X严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量;3 X组织对工程物资的验收，确保使用合格产品,对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证:4 ）、如实填写物资凭证，保管好各项质量

16、记录负责采购资料及验证记 录的收集、整理;6、质检组专业资料word1 ）、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和 措施；2 ）、组织检查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽 工程检查。3X组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;4 X针对不合格品发出"不合格品报告"或"质量问题整改通知",并监督检查其落实。5 X负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。7、安全组负责本项目的安全措施，及时发现、处理工程施工过程中的安全隐患及出现的问题二施工;隹备1. 技术准备 1、开工前项

17、目部组织有关人员熟悉施工图纸，明确设计要求，熟悉现场情况，搞好图纸会审,及时与业主、监理、设计单位共同解决图 纸中存在的问题。2、根据工程特点，会同公司有关部门进行方案设计、评审编制施工组织设计和专项施工方案,逐级做好技术交底。3、施工前应在认真做好安全、技术交底之后,对施工人员进行专门培训,以确保工程保质、保量、安全地完成。专业资料word4、编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。5、针对关键部位，组织相关管理人员，操作人员分析制定专项预控保证措施。6、配备齐全本工程所需的、省有关建筑工程施工的法律、法规、规、标准、规程、规定、图集和其他必要文件。2. 材料准备 1、材料进场后会同监理及时

18、进行见证取样复验及材料报验审核，同时收料人员熟悉核斗技术标准，不合格的材料严禁用在工程上。2、按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。3、供应部门根据施工进度计划及成品、半成品等主要材料计划，对厂商进行认真的考察和评审，确定合格供应商，按材料计划进场日期 保证材料供应。4、主要建筑材料均使用国大型企业生产的经试验合格的产品,以保证原材料供应数量、质量。5、现场材料验收要做到质量符合设计要求，数量准确、堆放合理。6、现场材料保管科学妥善,保证材料不丢不损、不变质。7、对场外加工生产的构件、半成品要从生产过程开始质量监督，确保进场质量。3. 人员机械准备专业资料wo

19、rd1、为了确保机械的正常运行与定期维护，机械设备严格执行"三定"制度，严格推行使用各类机械设备人员的岗位责任围和工作标准,实 行持证上岗制，项目部要派专人进行机械管理、检查,实现人机的充 分结合。2、选择有施工经验、有创新精神、工作效率高的劳务队按进度进场。为保证施工工期和工程质量,组织专业队伍进行施工。计划一个队组 配备人员10名,项目管理部将根据不同施工阶段不同劳动力需求进 行动态调整劳动力。劳动力需用量计划安扌非见下表。4施工现场准备 1、在建设单位提供的施工现场的基础上,根据现场情况按需设置临时用地，合理布设各种图牌、标识及料具，按设计对道路进行硬化, 场区按照公

20、司要求进行布置，保障安全，拆除障碍,清理现场”文明 施工。2、易燃物堆放区布置消防灭火器。第五童安装施工、施工方法（X施工工艺流程图（如下）:专业资料Tvord分水器安装找平层的平整度及清洁程度的检查铺设地面苯板及边界保温带铺设铝簿布及胶带铺设地暖管连接分水器次压力试验浇筑混凝土（建设单位组织）二次压力试验竣工验收（以楼座为一个验收单元）1、施工准备（含清理地面）T安装固定分、集水器T铺设绝热板和边界膨胀带f地暖反射膜T铺设盘管）:加热盘管铺设的顺序是从 远到近逐个环圈铺设,凡是加热盘管穿地面膨胀缝处,律用膨胀条 将地面分隔开来，加热盘管在此处均须加伸缩节，伸缩节为加热盘管 专用伸缩节,其接口

21、连接以加热管品种确定。施工中须由土建与安装 事先划分好T设置过门伸缩缝（含盖钢丝网）f中间验收（一次水压 试验）T回填细石混凝土层T完工验收（二次水压试验X （专用温 控器最后安装）竣工结束时,绘制图纸,准确标注盘管位置和地温传 感器的埋设地点。专业资料word2、卫生清理，建筑垃圾及灰尘3、绝热层的铺设:?7$. 打;.铺设绝热层的地面应平整、干燥、无杂物。墙面根部应平、直且无积 灰现氨绝热层的铺设应平整,绝热层相互间的接缝应严密。直接与专业资料word土壤接触的或有潮气侵入的地面，在铺放绝热层之前应先铺一层防潮层。聚苯乙烯泡沬塑料板绝热层厚度18 ( mm )重视边角隔热层的设置和就位伸缩

22、缝的设置:1).在与外墙、柱及过门等交接处应敷设不间断的伸缩缝”伸缩缝连接处应采用搭接方式，搭接宽度不小于10mm ;伸缩缝与墙、 柱应有可靠的固定方式，与地面绝热层连接应紧密，伸缩缝宽度不宜 小于20mm。伸缩缝宜采用聚苯乙烯或高发泡聚乙烯泡沬塑料。2 ).当地面面积超过30 *或边长超过6m时,应按不大于6m间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不小于8mm(般工地我们做10mm 伸缩缝宜采用高发泡聚乙烯泡沬塑料或满填弹性膨胀膏。3 ).伸缩缝应从绝热层的上边缘到填充层的上边缘整个截面上隔开。发泡水泥隔热层的验收每100立方作为一个检验批表面质量检测密度测定：按GB/T11970中的方法抗压强度测定，

23、同上厚度测量，随机抽检4、铺反射膜专业资料word*%:、5、卫生间施工：卫生间应做两层隔离层，作法可参见低温热水地面辐射供暖技 术规程附录Ao卫生间过门处应设置止水墙，在止水墙侧应配合土建专业作防水, 以防止卫生间积水渗入绝热层，并沿绝热层渗入其它区域。加热管穿 止水墙处应设防水套管，防水套管两端应加密封。做完防水闭水试验并经过验收。专业资料Tvordr-小.卡钉或者钢丝固定地暖管厂A6、全部安装完毕后，进行一次压力试验:在进水口连接临时水源,打开进水球阀、排水球阀，注水、排气至出水口无气泡后，存水打压,专业资料word用手动试压泵缓慢加压,升压时间不少于15分钟，达到试验压力0.6Mpa

24、,停止加压,10分钟压力降不大于O.OSMpa为合格。此项工作需经自检合格并经监理验收签字后,方可进行下一道工序施工,并及时作好试压记录。7、在一次压力试验合格后,在保持OGMpa压力的情况下,填充混凝土 ,并在其后48小时混凝土养护期采暖系统保持压力。在混凝土填充过程中避免损伤地暖管外壁及破坏地暖管的排列。r '专业资料word8、待混凝土填充层养护期满后，需进行二次交工阶段打压，该程序具体步骤按第一次压力试验程序执行”并办理好交工报验手续。敷设注意问题1、管道敷设间距与设计相符合，设计回路相符合，如需更改,须征得设计人员同意，并在图纸上标注清楚。2、管路回路实际铺设长度差距大于30

25、米,应调整。3、坚决杜绝出现管道交叉现象。4、与分水器连接的地面部分管道必须加套管。5、6、回路拐弯柔和，固定牢固。弯曲率不能小于管子外径的8倍。卡丁和扎带将决定铺设盘管的质量,避免因盘管的力而弹开变形排列整齐中间验收与竣工1、中间验收是从铺设聚苯板起到地暖管铺设和分、集水器安装完毕进行试压止,由施工单位会同有关方面进行。2、竣工验收应由主管单位组织施工、监理、建设和有关单位联合进行；应具备施工图、竣工图和设计变更文件以及主要材料、制品和零 件的验收。21交工前进行通暖调试：具备供热条件的，调试可在竣工验收后现场进行；不具备供热条件的,可延期调试，调试工作须在甲方配合 下进行。专业资料word

26、调试通暖应缓慢升温,水温控制在25 - 30弋围运行24小时。无异常现象时在逐日升温，每24小时升温不超过5艾，直至达到设计温 度后，即可正常运行。杜绝60艾以上的水温供暖。2.2、验收至少应达到下列标准:(1) 工程质量符合设计要求及地面辐射供暖技术规程；(2) 填充层表面裂缝应在规允许围;(3) 管道及管件无残漏;(4) 阀门开启灵活，关闭严密;(5) 报审竣工文件;(6) 施工图、竣工图和设计变更条件;(7) 主材、辅材的产品合格证及检验单;(8) 中间验收记录和试压记录;(9 )工程质量检嚴录;第六章材料供应保障措施由于本工程各标段开工顺序不一样,各楼的交工顺序也不一样,工程 预计会延

27、续半年左右,工程共需PE管约580万米”与我公司组成联 合体投标的道诚管业有限公司每年年生产能力达到6000万米，月生 产能力达到300万米,完全可以保证原材料的供应。由于本工程的供货量比较大，道诚管业有限公司承诺成立专门的工作 小组,负责本工程的材料的供应及安装指导工作,并为售后服务提供 保障。专业资料word具体材料供应保证措施如下: 编制材料采购计划1、项目开工前项目部向材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中,根据工程变更及调整的施工预算，及 时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据。根据施工 图纸、施工进度、在加工周期允许时间提出加工制品计划，作为供

28、应 部门组织加工和向现场送货的依据，根据施工平面图对现场设备的设 计,按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据, 按月对材料计划的执行匱兄进行检查”不断改进材料供应。3、材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量。材料储备为保证施工的连续性,施工中工地应有一定数量的材料储备,以防 止材料供应脱节。1）正常储备是工地在前后两扌出材料运送的间隔期 中,为满足正常施工而建立的储备。2）保险储备是施工现场为了防 备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。3）材料平衡表:在确定期末和期初的基础上即可编制材料平衡表。第七童质量保证措施工程质量是施工

29、企业生存的根本，我公司始终都翔e质量管理放在首 位,争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序 为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个 工种,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有专 业资料word人监督.通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质Ko建立行之有效的施工质量保证体系质量保证体系项目经理施工生 产施工工 长各施工 班材料供应质监负责人采购员质量监督员项目总工程师 （质量经理）根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职 责,落实施工质量控制责任,各行其职。(1) 项目经理职责：履行合同,执行企业质量方针,

30、实现工程质专 业资料word量目标，组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责，建 立健全项目部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实 施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成 本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施 工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部W业主之 间的关系。(2) 技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并 编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组;负责项目

31、技术洽商，处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工 作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案，组织对工 程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及 统计技术的选用。(3) 质量员职责：对工程质量严格执行、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规,行使监督检查职能,巡回检查,随时 掌握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权； 负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工 程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质(4 )技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术

32、管理制度和措施。参加不合 格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情专业资料word况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。负责工程施工 全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(5)质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理好 施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承 包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控

33、 制、部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(6)施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质 量检查，随时指出作业班组的不规操作，质量达不到要求的施工容, 督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制 者,应做好技术交底工作。施工质量阶段控制(1) 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质 量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量和质量检测技术 和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行

34、质量检 查和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流专业 资料word程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新 材料均要审核其技术审定书及运用围。检查现场的测量标桩，建筑物 的定位线及高程水准点等。(2) 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是关键，主要有: 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。及时检查 和审核质量统计分析资料和质量控制图表抓住影响质量的关键问题 进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实, 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量

35、符合 要求为止。对完成的分部分项工程,按相应的质量评分标准和办法进行检查、验 收。审核设计变更和图纸修改 同时，如对施工中出现特殊情况，隐藏工程未经验收而擅自封闭，掩 盖或使用无合格证的工程协斗,或擅自变更替换工程材料等,主任工 程师有权向项目经理建议下达停工令。(3) 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量 评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理 所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二质量保证措施专业资料word1、对所有材料实行采购检验,对所有部件、配件实行样品制：对所有材料、部件、配件、设备采购时其性能和参数

36、要求符合规和设计的 要求。进场材料必须有质检报告，产品合格证，本工程保证不用非正 规生产厂家的无证材料。2、对进场材料严格把关验收，核对其规格、型号、数量,要与合格证和质量证明文件相符;挂牌管理;做到防潮、防腐、防损坏;设专 职人员管理；预制加工的设备应和厂家进行订货技术交底，进场后进 行复检合格后方能使用；进场设备实行开箱验收制度。3、严格控制工序，认真做好自检，保证隐蔽工程的质量：严格按照施工工艺、操作规程和验收规施工”禁止违章作业。4、班组设置专职质量检查员，及时认真检查现场施工质量，并将有关情况反馈到技术负责人和专业质量检查员；技术负责人和质量检查 员要经常进行检查，保证施工质量。5、

37、现场安排有多年地暖施工经验的技术人员和工长，分别担任项目经理和施工队长,项目经理和施工队长现场办公，做到施工现场24 小时负责制，确保指挥灵、管理严、施工快、质量优。6、施工现场设专职技术工程师，对地暖施工工艺、施工技术、每道工序,每个环节严格把关,不允许因施工人员个人素质差异而影响整体施工质量，对甲方要求的技术变更事项或施工中临时出现的技术问 题,及时与甲方现场代表、监理公司及设计人员沟通，快速做出反应 和处理意见，做到解决问题不过夜。专业资料Tvord7、施工现场设专职质量监督检查员,每时每刻巡回对各班组施工质量进行检验,严禁违规施工,严禁偷工减料，杜绝任1阿能出现的质 量隐患08、各部门

38、都要详细记录施工日志。第八章工期保障措施在本工程中我公司投入的项目部领导班子，是一个施工经验丰富，组 织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，并配备一批优秀的 技术骨干和生产骨干,是一个高质素、高效率的施工队伍。我司各个 职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资 金给予优先保证,以确保工程按期工。施工进度计划(-X施工进度计划依据: 1、依据我公司的施工经验制定。2、依据甲方按施工组织设计要求所提供的低温地热采暖施工条件定制。3、除未可预见的工地停电、停水、停工其他工种对我方施工材料成品造成损坏而影响进度的情况和其它不合理因素及不可抗力因素以 外,本进度计划对于其它正常

39、的不可预见因素已做了相应的考虑。4、严格按工程合同履行施工进度计划。（二X低温地板采暖施工进度计划：1、将施工人员分为4个施工小组,每组10人，剩余2人负责试压,所有施工人员由施工队长统一指挥工作,要求每组每日完成不彳氐于10户的任务量,并以此作为施工定额考核依据。专业资料word2、该工程的施工面积约1300000平方米,根据每个工作日所下的施工任务指标60户计算，在不出现质量事故的情况下,我方可以保证工期的顺利完工,若工程进度有特别要求，我们可随时 增减施工人数。工期保证体系框图工期保证体系工期目标：按建设单位要求项目经埋对项目所属各单位签订包保责任状 计安综工物全合程资质划办技设 量公术

40、备部部室部部I、物资供应超前计划，做到1、加强职工思想政治工作，I、测量控制准确无误。供应及时。信守合同工期、工程质量的教2、技术指导准确无误。2、确保施工资金到位。 3、质量检测 准确及时。育。、加强工地机械维修能力，32、协调搞好当地群众关系排4、处埋施工技术疑难 及时准确保机械完好率和出勤率。除外界干扰。确。 、自备应急发电系统。43、加强捉高 职工施工技术素、做好工期分割按月下达施5质教育。工计划和计价。队施工1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。23、按吋检査已 完工程的质量和施工工期是否满足分割计划

41、的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。word专业资料保证工期合理化建议收验部内.工期保障措施:1、精心编写施工组织设计,做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须 编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工 条件 如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度, 编制周密细致、切实可行的分项计划,强调当天计划当日完成，维护 计划的严肃性,从而达到对施工项目整体进度的控制。2、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人,技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施 工项目进

42、度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度, 确定工程 施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合,把有施工经验,有创新 精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能 部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理,把计划分解到部门, 落实到个人,层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组 之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的 经济责任、权限和利益,或者采用下达施工任务书，将作业下达到施 工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等容，确保施工班专业资料word组乍业计划完成规定的任务。3

43、、认真做好施工准备，优化施工方案:认真做好施工准备施工利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳 动力 等X单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作 业条件准备（施工技术交底等X在施工中尽量采取流水作业的施工 方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时,施工过程中要根据工 程实际fl况,不断优化完善各项施工方法”以加快施工进度。4、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，i己载计划 中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查 分析提供信息。因此要事记载，并填好有关图表。5、做好施

44、工中的管理调度工作。施工过程中，我公司将加强施工现场的管理工作,监督资源供应单彳也安计划供应劳动力、施工机具、运 输车辆、材料构配件等,并对临时出现问题采取调节的措施。同时按 施工平面图布置施工现场，并结合实际况进行必要调整，了解气候、 水、电的情况，采取相应的防措施；及时发厮口处理施工中遇到的各 种意外情况,及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场 调度会议，每天检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时 作出相应的调整，维护施工计划的严肃性，贯彻施工项目主管人员的 决策，发布调度令。6、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造-个天时地利人和的施专业资料word工环境。八、施工进

45、度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人 员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业 层协 调一致，将计划变成全员的自觉行动,充分发动群众，发挥全体人员 的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展"全员 劳动竞赛"活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。0总之,本工程中,我公司将最大限度地发挥职工的主观能动性, 投入足够的机械设备和劳动力,开展全员劳动竞赛,科学地组织和管理，确保按期完成施工任务。利进行的根本保证，必须认真做好全场 性施工准备（设备、材料、劳动力等X单位工程条件准备（三通一 平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备

46、（施工技术交底等X 在施工中尽量采取流水作业的施工方法,组织有节奏、均衡、连续的 施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况,不断优化完善各项施 工方法，以加快施工进度。第九童成品保护措施1、进场管材及管件保持出厂包装,存放在通风良好的库房,不得露天存放,防止直射，远离热源,并避免油污。管材摆放要分项按编号 排放整齐,用方木垫好,推置高度不大于1.5m ,并应防止脚踏、物砸。2、地暖管铺设好后及时进行试压,并及时浇筑召仝垫层，垫层施工时管道确保0.6Mpa压力,汪意不能踏压地暖管，不能使用振捣器。专业资料word3、豆石混凝土施工时运料不得碰撞门口和墙面等处。4、地面上铺设的电线管、采暖管、电气

47、等应设保护措施。5、地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好,以防灌入杂物,造成堵塞。6、不得在做好的地面上堆放杂物。7、地面养护期间不准上人，其他工种不得进入操作，养护期过后也要注意成品保护。第十童技术管理措施1、项目设专人负责图纸的审发、规、图集、文件的存档和借阅工作。确保图纸发放及时，施工有关资料保存完整。2、项目技术负责人应加强施工人员的技术、质量教育工作。组织有关人员认真学习规、标准，规程及有关文件,提高技术管理意识，做 到技术先行。3、项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，并做好记录。参加设计交底,提出问题,做好详细记录。4、项目技术人组织有关人员进行施工方案的编制工作，施工方案

48、应切实可行，施工员应根据实际情况分系统、分部位进行技术交底,并 认真向班组下达,落实到位。5、根据土建工程进度,做好专业施工部署,做到不因技术问题拖延工期。6、施工员做好施工日志，施工日志应详细记录施工每一的工作情况，如施工人员进度情况、材料检查检验情况、工程质量检查情况、 会议记录等。专业资料word7、施工过程中,施工人员应及时办理"设计变更洽商记录"，洽商应容详尽,用词准确，先由双方签字，不得先干后签。8、施工中做好自检，发现问题及时纠正、解决，决不留下质量隐患,自检合格后组织有关部门进行检查,积极听取各方意见，以确保工程 质量,并及时填写有关记录,办理签字事宜，不得

49、拖延，记录应做到 容填写齐全、措词准确、各方签字齐全。9、施工过程中当遇到重大或是施工员不能确定的问题时,施工员应及时上报,不得私自做主,以防发生技术性错误。10、所有技术资隼斗的管理”必须严格按照建筑安装工程材料管理规程及质量验收规进行。所有资料的保管由专人负责,做到随施工进度 及时整理,编制目录。第十一章环境保护体系与措施11.1现场文明施工措施 1、施工组织设计作为一项总体标准,在施工过程中要适应现场的动态性,根据不同施工阶段,合理布置施工平面图。2、根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。3、确保工地出入口 100米无建筑垃圾,50米无建筑

50、污染;保证施工污水不外流，场建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过 程中，防止有飞现象;严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生 的噪声。专业资料word4、施工现场做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。5、在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。6、根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理,做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。7、工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。8、施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制

51、度、环境卫生管理制度等;落实各项除害措施,控制 杜绝"四害孳生。9、现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责,各施工班组按施工区域挂牌作业，做至II工完场清。11.2现场环保.降噪声措施 1、工程开工前，项目经理部全面掌握周边环境，编制降低噪声对策控制计划。2、施工现场各类人员进入现场后,对其进行环保降噪声、减少扰民意识教育,安全技术交底中提出控制噪声的要求。3、进入现场的施工机械、机动车辆禁止使用高音喇叭鸣笛。金属管材、钢筋等装卸时”采取人工装卸或机械吊运。4、在施工区及生活办公区附近，设置可回收、不可回收半封闭垃圾池，并有标识，严禁随意抛撒，造成扬尘,并适量洒

52、水降尘；设置专业资料word有毒有害废弃物回收箱集中处置，不得用作土方回填,以免污染地下 水和环境。5、在现场主要施工道路、施工区操作棚、生活办公区等人员活动场所,对地面进行硬化处理。6、施工现场污水排放采取就地处置原则，厕所设置化粪池，砂浆机清洗等施工污水设沉淀池,将排出的污水经二次沉淀后，用于洒水降 尘或排入蓄水池二次使用。7、项目经理主动与周围搞好合作,取得群众理解和支持,尽量避免在施工阶段发生扰民和民扰事件。11.3现场消防措施 1、项目经理部制定消防制度，配备专人负责消防管理工作，开展消防安全宣传教育,指导消防工作”按规定配置消防器材,建立消防档案。2、现场设置醒目的消防标语和警示牌

53、，明确划分用火作业区，消防道路畅通无阻，夜间设照明，加强巡逻。3、在高压配电设施及线路下 不得搭设临时建筑物或堆放可燃物品。用火作业区与在建工程和其他区域之间距离不小于25米；S坐活区 不小于15米。临建宿舍与易燃品库距离不少于30米；距高压架空 线水平距离不小于6米,如不能满足要求时，须采取特殊防护措施。4、易燃场所，按规定设置干粉灭火器、灭火砂袋及消防水池或消防蓄水桶。专业资料word5、金属电（气）焊、割作业点与氧气瓶、乙快瓶的距离不小于10米,与易燃易爆品距离不小于30米，夕卜装修高处施焊时，在下方须 设隔离板,操作完毕,清理现场，避免发生火灾。6、坚持门卫管理制度,门卫护场人员、执勤

54、要佩戴袖章,实行凭证件出入，与施工无关人员不准进入施工现场,做好门卫值班记录。7、财会及材料库房等易发案部位指定专人管理,制定躺施,防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播非法物品和打架斗殴。8、施工现场每月组织一次现场保卫工作检查，对发现的问题限期整改,并按期复查,做好检查i己。第十二章安全保证体系与措施1、"安全为了生产，生产必须安全"，安全生产保证措施是工地职工生命安全的有效保障，为使本工程在施工过程中，杜绝事故的发生, 我们将严格遵照建设部建设工程施工现场管理规定及有关建设工 程施工安全技术法规标准,对本工程制订以下安全生产保证措施:1）把我们制订的一套安全生产责任制

55、在工地广泛宣传和贯彻，做到使每个工人心中有数,建立好工地安全生产资料，设立专职安全员,对班前安全技术交底持之以恒,把安全生产和经济效益挂钩，对安全 违章作业人员严格处罚。2）建立三级安全教育制度,加强安全生产管理和监督，与安全生产检查工作做到定期与不定期相结合，做到有计划、有步骤、有重点。专业资料word检查后作好书面记录，履行手续，提出限期整改措施，做到动作迅速, 处理严肃。3）建立健全安全生产责任制，责任落实到人。施工现场建立安全生产宣传潮口禁令标志,提高施工现场的安全气氛,切实搞好安全生产 宣传活动,坚决做SI "不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害"。4）对各种特殊工种,坚持做到持岗位证上岗,所有施工机械均做到定机、定人，无证人员严禁上岗操作。5）进入施工现场，所有人员必须戴好安全帽，系好帽带。6）各种机械均应接地或接零保护装置，传动部位设置防护罩，施工机械实行"一机、一闸、T呆护"。配电箱安装正确、牢固，上门加 锁，有防雨措施，闸刀熔丝按用量配制,不得用金属代替保险丝。夜 间施工,必须配备足够的照明设备，小太阳采用三芯橡胶绝缘的软电 线。总之，该工程将列为我们安全生产创优目标，严格执行部颁标准配置 各种安全措施,切按安全规定要求执行，做到安全