新员工转正考核方案培训资料_第1页
新员工转正考核方案培训资料_第2页
新员工转正考核方案培训资料_第3页
新员工转正考核方案培训资料_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、新员工转正考核方案精品文档试用期员工考核方案第一条目的：为使公司员工考核有所依循，真正做到择优录取，提高员工基本素质、操作能力，从而推动企业进步，特制订从方案。第二条适用范围：公司全体新入职员工。第三条试用期考核1、新入职员工一般为一个月的试用期。2、新员工试聘期间按公司规定及特殊情况可以请事假和病假，但是请假天数本地户口的不得超过3 天。外地户口的不得超超过5 天。但试用期按请假天数顺延。试用期辞职临时辞职扣除当月工资的20%；在试用期提前5 天申请辞职的不扣工资。但在新员工入职时所发放的工作服、鞋需如数退还，不能退还的按照每套工服50 元扣除。3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次

2、（含三次）以上，公司有权随时予以辞退。4、试用期的考核A、员工试用期结束时，须参加转正考核，考核分为笔试考核、实际操作考核、工作表现评估三部分。（1）、笔试考核由班组长组织：A 、考核内容：员工个人岗位职责、本岗位安全操作规程、本岗位生产操作流程、本岗位规章制度等。（2）、实际操作考核由班组长和车间主任共同组织：A 、调粉工段：每位新员工在调粉工段完成两项工序的考核。B 、包装工段：每位新员工在包装工段要完成两个工序的考核。C、主要考核员工对本岗位操作技能的熟练度及完成的质量情况。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档（3）、工作表现A 、新入职员工在试用期满后，人力资源部将员工转正考核

3、表发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“自评部分”。B、班组长根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。C、在本工段任选1 至 2 名员工对新员工进行点评。D、车间主任根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据笔试得分、实际操作得分、表现评估得分来确定。E、用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用期或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请厂长审批。F、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，班组长可以提前向车间主任申请，经经车间主任批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。5、考核结果的评定（1）、考核办法采用项目评分进行。笔试部分技能实操部分工作表现部分合计20分40分40 分100 分（2）、考核结果的评定标准：考核结果在 80 分以上按期转正；考核结果在7079 分延长试用一个月；60-69 分延长试用二个月；考核结果低于60 分试用不合格，不予聘用。附件：新员工转正考核评定表新员工转正笔

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论