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文档简介

1、各种流程图【整理】1、分供方评价和选择业务流程图业务室提出供方评价申请B类物资物资处处长审批，A类物资物资处审批后报质管处审批报经处长同意后对其进行调 查业务室根据调查结果填写供 方质量保证能力调查表2是是采购样品后报质管处检验否否是否检验样品否是是否进彳工艺试验检验是否合格是种质拗哪部进行工艺实验否实验是否合格委托车间试用<4业务室填写企业评价表是试用是否合格审查是否合格列入合格供方名录质量跟踪调查放弃962、物资计划工作业务流程图（ （周转计划业务）1)3、物资计划工作业务流程图（2） （进货计划业务）4、物资招标采购业务流程图（业务室）决定供应商注：虚线部分为外部业务6、物资订货业

2、务流程图（业务室）7、物资采购业务流程图（业务室）室主任根据批准的进 货计划下达采购任务采购人员办理请车和请款手续8、物资采购付款业务流程图（业务室）1010139、物资保管业务流程图10、物资发放业务流程图（业务室）11、物资销售业务流程图1212、物资盘盈盘亏业务流程图ii重大问题一般问题微机室打印物资盘点表向处长汇报另做处理10将盈亏单向 统计室反馈13、物资数量调整业务流程图18重大问题一般问题14、物资价格调整业务流程图15、物资统计业务流程图（手工统计）1916、物资核算业务流程图（手工统计）20102517、物资报损业务流程图18、进口材料（设备）通关及核销业务流程注：虚线部分为外部业务19、修船（改装）工程物资由口报关业务流程图2

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