火力发电厂ABC检修管理标准_图文

1、火力发电厂 A/B/C级检修 管理标准中国神华能源股份有限公司国华电力分公司 北 京 国 华 电 力 有 限 责 任 公 司 编 北 京 国 华 电 力 技 术 研 究 中 心1火力发电厂 A/B/C级检修管理标准 编 委 会主 任:秦定国副 主 任:毛 迅 宋 畅委 员:李 巍 袁 军 李 石 顾 强 李 利 石朝夕编写人员:高 增 卓 华 贾建波 邹海峰 李 利 李建定 袁 军 石朝夕 田书庆 赵宗彬 张立功 刘爱晶 王宝良 史国青 秦 禄 李 涛 朗世伟 程立民 郝雪平 李世涛 李玉超 王贵文 马俊杰 郑增敏 钟阁顺 郭永利 魏利辉 路玉清 戴红源 刘庆海 韩 阳 赵欣如 徐 鹏 王长峰

2、 张治祥2前 言搞好发电设备检修是保证发电设备安全、经济运行、提高发电设备等效可用 系数、增强发电设备调峰能力,降低发电煤耗、充分发挥设备潜力的重要措施。 是设备全过程管理的重要环节,是保证机组安全稳定运行和安全供电的基础。 为了进一步提高发电设备检修质量,转变观念,加强管理,使整个检修工作 处于受控状态,实现检修计划、检修准备、检修施工、检修资料整理、检修总结 和检修后评价全过程管理,我们特组织人员编写了火力发电厂 A/B/C级检修管 理标准 ,本标准作为企业标准是国华电力标准化建设的一部分,是建立在生产管 理基础上的管理标准,总结了国华电力公司近几年检修管理成功的实践经验,并 参考了一些标

3、准、反事故技术措施、先进的检修技术和其他单位的管理经验,同 时结合国华公司 2006年 3月份在技术研究中心召开的检修管理研讨会、 7月份在 绥中安健环品质周上的检修管理的研讨等会议精神,同时结合 2007年执行中存在 的问题与 2008年 1月份在宁海召开的检修研讨会上的精神,本着“简单、实用、 可操作性强”的原则编制而成的,本标准是对发电设备计划检修全过程管理的质 量保证,明确规定了从检修计划的编制到后评价等各个环节必须遵循的步骤和完 成的内容,以及达到的标准,强调了计划检修的规范化和标准化。本标准的颁布实施,将进一步规范国华电力公司的设备检修工作,对国华电 力公司的计划检修管理起到积极的

4、推动作用。各发电公司按本标准的要求,组织 有关人员认真学习,并在计划检修全过程中运用。受时间、水平和信息渠道所限,本标准仍存在一些不足和不尽完善之处,请3各发电公司在执行过程中遇到的问题反馈给国华国华发电营运部及国华电力技术 研究中心,以便在今后的修编过程中进行整改和完善。最后,感谢参加策划和编写的国华电力公司发电营运部、国华电力技术研究 中心、北京电机工程学会徐贞禧、辛卫民、周裕庭、苏振忠和中科项目管理研究 所赵欣如、徐鹏、王长峰等专家的辛勤劳动,并对中国电力出版社承担了本标准 的编辑、校核、出版工作表示感谢。本公司下属各单位、承包本公司发电设备检修工作的相关企业均必须严格执 行本标准。本标

5、准的解释权在北京国华电力有限责任公司发电营运部。本标准自颁布之日起执行。编者2008年 1月 22日4目 录1 目的 . 72 适用范围 . 73 引用标准及关联系统 . 7 3.1引用标准 . 73.2关联系统 . 74 专用术语定义 . 75. 执行程序 . 9 5.1检修计划管理 . 9 5.2检修准备管理 . 12 5.3检修施工管理 . . 19 5.4检修资料整及检修总结管理 . 255.5检修后评价管理 . 256 职责 . 26 6.1标准负责人 . 26 6.2标准执行人 . 26 6.3员工 /承包商 . 276.4批准人 . 277 检查与评价 . 278 反馈 . 28

6、9 附录 . 29附录 1:年度检修计划及五年检修滚动规划 . 29 附录 2:检修准备任务书 . 29 附录 3:机组设备检修检查及评分标准 . 29 附录 4:600MW 机组检修标准项目 . . 295附录 5:修前试验项目和修后试验项目 . 29 附录 6:检修管理策划书 . 29 附录 7:检修总结 . 29 附录 8:检修后综合测评表 . 29 附录 9:检修管理程序 . 29 附录 10:火力发电厂检修管理定期工作表 . 2961 目的为 规范 管理国华电力公司的计划检修工作,使检修工程在安全、质量、进度、 费用和文明施工各方面得到全面控制和管理,提高检修工程整体水平,确保设备

7、安全、可靠、经济和环保运行,特制定本标准。2 适用范围适用于国华电力公司所属各发电公司进行 A 、 B 、 C 、 D 级检修计划的制定,检 修准备、实施、传动、总结和评价管理,从管理模式、管理程序、文件格式方面 进行了规范。3 引用标准及关联系统发电企业设备检修导则 DL/T838-2003检修管理子系统 GHFD-05变更管理子系统 GHFD-09工程项目管理子系统 GHFD-124 专用术语定义A 级检修:是指对发电机组进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或提高 设备性能。B 级检修:是指针对机组某些设备存在问题, 对机组部分设备进行解体检查和 修理。 B 级检修可根据机组设备状态评估

8、结果, 有针对性地实施部分 A 级检修项目 或定期滚动检修项目。C 级检修:是指根据设备的磨损、 老化规律, 有重点地对机组进行检查、 评估、7修理、清扫。 C 级检修可以进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验 等作业以及实施部分 A 级检修项目或定期滚动检修项目。D 级检修:是指机组总体运行状况良好, 而对主要设备的附属系统和设备进行 消缺。 D 级检修除进行附属系统和设备的消缺外, 还可以根据设备状态的评估结果, 安排部分 C 级检修项目。定期检修:是一种以时间为基础的预防性检修,根据设备磨损和老化的统计规 律,事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。

9、状态检修:是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状 况,在故障发生前进行检修的方式。改进性检修:是指对设备先天性缺陷或频发故障,按照当前设备技术水平和发 展趋势进行改造,从根本上消除设备缺陷,以提高设备的技术性能和可用率,并 结合检修过程实施的检修方式。故障检修:是指设备在发生故障或其他失效时进行的非计划检修。主要设备和辅助设备:是指锅炉、汽轮机、燃气轮机、水轮机、发电机、主变 压器、机组控制装置等设备及其附属设备;辅助设备是指主要设备以外的生产设 备。机组 A 级检修间隔:是指从上次 A 级检修后机组复役时开始,至下一次 A 级 检修开始时的时间。停用时间:是指机组从系统解

10、列(或退出备用 ,到检修工作结束,机组复役 的总时间。质检点(H 、 W 点 :是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设 置的关键工序质量控制点,这些控制点不经质量检查鉴证不得转入下道工序。其 中 H 点为不可逾越的停工待检点, W 点为见证点。不符合项:是指由于特性、文件或程序方面不足,使其质量变得不可接受或 无法判断的项目。检修后评价:是指检修项目实施前提出的所有指标(安全、健康、环保、质 量、设备健康水平、经济水平、技术水平指标以及检修计划制定至检修竣工各 个环节、费用等要素与实际达到的指标及实际完成情况等进行对比、分析和评价,8以促进提高检修管理水平。5. 执行程序5.1.1

11、.1主设备的计划检修间隔应充分尊重制造厂家的技术规程要求 , 根据设备点 检和状态监测结果及历次检修经验确定。 通常情况下 , 可将机组检修方式划分为 A 、 B 、 C 、 D 四个等级,各级检修间隔和组合方式推荐如下:(1欧、美、日本等西方发达国家进口的火力发电机组 :A 级检修:每 6年进行一次;B 级检修:安排在 A 级检修的第 3年进行;A 级检修间隔内的组合方式为:A-CD-CD-B-CD-CD-A 。(2国产、俄罗斯、捷克等国家进口的火力发电机组A 级检修:每 4-5年进行一次;B 级检修:安排在 A 级检修的第 2年或第 3年进行;A 级检修间隔内的组合方式为:A-CD-B-C

12、D-A 或 A-CD-CD-B-CD-A 。(3主变压器A 级检修:根据运行情况和试验结果确定,一般每 10年进行一次;C 级检修:每年安排一次。5.1.1.2对技术状况较好的设备 , 为充分发挥设备潜力、降低检修成本,应积极采 取措施适时延长检修间隔,但须组织专家进行技术鉴定,并报国华电力公司主管 生产的副总经理批准方可允许超过 5.1.1.1条规定。5.1.1.3为防止设备失修, 确保设备健康, 凡技术状况不好的, 经过专家技术鉴定, 并报国华电力公司主管生产的副总经理批准方可允许低于 5.1.1.1条规定。 5.1.1.4新机组自投产后至第一次 A 级检修时间间隔应按制造厂家技术规定执行

13、, 如果厂家无明确规定,且对设备技术状况底数不清的,一般按下列规定执行:(1锅炉、汽轮发电机组,正式投产后 12-18个月。(2主变压器,根据试验结果确定,但一般为投产后 5年。95.1.1.5在事故抢修中, 若已处理了设备和系统的大量缺陷, 经专家技术鉴定后确 认能继续安全运行较长时间,允许将其后的计划大、小修日期顺延,但需报国华 电力公司主管生产的副总经理审核,电网批准。5.1.1.6辅助设备的检修可根据点检结果和状态监测分析以及制造厂家的技术规 程综合考虑后确定检修间隔和项目。5.1.1.7发电机组检修标准项目的停用日数(见表 1表 1 汽轮发电机组标准项目检修停用日数 (天 注:工期,

14、作为考核评比的加分项。2. 检修停用日数系指机组从与系统解列 (或退出备用 开始检修到检修完毕正式交付 调度(或转入备用的总时间;3.上表中的停用日数已包括带负荷试运所需的时间;4.因更换重要部件或其他特殊需要 , 可按实际需要延长上表所列的停用日数,在年度 检修计划中批准。其在检修投运后进行调整试验或检查所需时间不包括在此时间内。5.1.1.8母管制锅炉和供热汽轮发电机组的检修停用日数根据与其锅炉铭牌出力 所对应的冷凝式汽轮发电机组容量在表 1中查出 , 并酌情增加 1-3天。5.1.1.9若在检修过程中新出现事先未预见到的特殊项目致使检修停用日数超过 表 1规定时,可适当增加停用日数。需说

15、明原因并于机组停用日数过半前上报国 华电力公司主管生产的副总经理审核 , 电网批准后方可增加。5.1.2 检修计划及五年滚动规划5.1.2.1发电公司年度检修计划每年编制一次,年度计划中应将 A 、 B 、 C 、 D 级检 修的开竣工日期分别列出。在编制下年度检修计划的同时,还应编制五年检修滚10动规划。5.1.2.2五年滚动规划主要是对五年中后四年需要进行的检修间隔、 重大修理项目 以及一般修理费用进行预安排。五年滚动规划按年度检修计划程序编制,并与年 度检修计划同时上报,报表格式 见附录 1。(1各发电公司根据检修间隔期间的设备运行状况、设备点检及状态检测结果、 安全性及经济性评价整改项

16、目、上次检修结果分析及遗留问题、技术监督要求、 制造厂通报、新技术发展和国家相关政策等 , 参考本标准规定,结合本单位安全状 况 , 合理安排下年度检修计划及五年检修滚动规划。(2在编制年度检修计划时,应明确本次检修的重点项目和需解决的主要缺陷 , 结合当地电网年负荷需求特点以及设备的实际情况选择适当的开工时间。(3 各发电公司下年度检修计划及五年检修滚动规划应于当年 8月 15日前上报 国华电力公司发电营运部,同时传送一份电子文档。(4经国华电力公司发电营运部审核,公司主管生产的副总经理批准后 , 各发电 公司的年度检修计划方可上报当地电网。(1检修计划的上报、批复、执行应按当地电网要求进行

17、。电网下达的年度检修 计划中的 A 、 B 、 C 级检修必须严格执行。若因客观条件造成需取消或增加 A 或 B 或 C 级检修,应提前 20天报公司发电营运部审核,公司主管生产领导批准后,报 当地电网批复后执行。(2年度检修计划中 A 、 B 、 C 级检修的开工时间原则上不作调整,特殊情况需调 整时 , 应按当地电网有关规定程序上报。在向电网上报前,应提前 7天报国华电力 公司发电营运部审核, 公司主管生产领导批准。 D 级检修的开工时间按电网规定在 月度检修计划中安排。(3如电网要求变更检修计划 , 发电公司应提前将变更通知报公司发电营运部备 案。11 5.2.2.1在 A 级检修准备开

18、始前一个月, 由国华公司发电营运部组织, 技术研究中 心具体实施,对其机组的设备状态进行评估,在完成评估后 2周内完成评估报告, 送交发电营运部,经发电营运部认可后,下发相关的发电公司。5.2.2.2在 A 检修准备开始 2周内发电公司完成检修准备任务书 (见附录 2 的编 制工作,送交本公司主管领导审核,公司总经理批准 (B/C级检修准备开始 2周内 发电公司完成检修准备任务书的编制工作,送交检修主管领导审核,生产副总经 理批准 。批准后的检修准备任务书在 3个工作日内下发并上报发电营运部备案。 在检修准备任务书下发 3个工作日内要召开检修准备启动会,检修组织机构的所 有人员要全部参加,在检

19、修开工前 1个月发电公司要组织召开检修准备检查会。 5.2.2.3检修组织机构:检修领导小组、检修现场指挥组、传动和启动组、安健环 监察组、技术质量管理组、物资供应组、费用资源组、后勤保障组、宣传报道组, 同时明确各组职责和责任; A 级检修领导小组组长由发电公司总经理担任(B/C级 检修领导小组组长可由生产副总经理担任 、检修现场指挥组组长由发电公司主管 生产的副总经理担任 (B/C级检修现场指挥组组长可由总工程师、 总经理助理或检 修副总工程师担任 ,在检修实施中的关键节点(如汽轮机揭、扣缸和吊转子,发 电机抽、穿转子等节点 ,检修领导小组组长和检修现场指挥组组长要亲临现场指 挥,对存在的

20、问题及时处理,确保检修工程项目的顺利进行。5.2.2.4 发电营运部在 A 级检修开工前组织检修评价组依据机组设备检修检查12及评分标准 (见附录 3对检修准备工作情况进行检查或抽查。对于不具备开工 条件的,将责令其进行整改并予以通报。5.2.2.5确定检修目标(但不限于 13(1检修项目编制应遵循的原则 14目的明确。各发电公司在编制检修项目时必须在充分研究分析设备和设施基 本状态的基础上统筹制定,综合平衡。检修项目要明确检修的方向与重点,把有 限的资金、物资和人力,用于关键地方,特别是提高安全指标、降低损耗为重点。 全局一致。检修项目涉及各部门、各专业技术经济的优化和调整,涉及整体 技术装

21、备水平的完善。必须从整体经济的最大利益出发,做到当前与长远相结合, 局部与全局相结合,要以取得长远效益为目的。量力而行。要结合资金和物力的可行性,坚决制止资金有限,检修项目安排 过多,检修费用超支,检修工期延长的现象发生,影响企业的经济效益。技术进步。要积极采用成熟可靠的新技术、新工艺、新产品,促进企业的检 修水平的提高。重点突出。要以发电设备检修导则 、设备状态评价报告、安全性评价、技 术监控、 、耗差分析和可靠性分析、大机组竞赛、经济性评价等结果为重点进行评 定和研究,按照轻重缓急,进行综合平衡。(2检修项目的内容包含:按类别分标准项目(600MW 机组检修标准项目 见附录 4 、非标项目

22、、一般技改项目、重大技改及修理项目;按属性分技术监督项目、 隐患治理项目、安评及“两措”项目、消除缺陷项目、节能项目、环保项目 (见 附录 5 , 并明确验收级别和责任单位。(1根据制定的检修项目编制检修需用的备件、材料、补充的工器具计划,在计 划要注明技术要求和质量保证要求;重大技改及修理项目所需的材料和备品配件, 要编制专门的物资计划,制定技术规范书,并进行招标采购。(2采购的物资到货后组织相关的专业技术人员进行验收,不合格的不准入库。 5.2.2.9依据各阶段检修项目的工作内容、 工作程序和进度总目标及资源优化配置 的原则编制检修施工进度网络图。5.2.2.10对其制定的检修项目进行风险

23、评估,并制定预控措施。5.2.2.11确定协作项目、人力和技术支持等,并完成合同的签定工作。155.2.2.12编写重点检修项目、 重大技改及修理项目 “三措” (组织措施、 技术措施、 安全措施 ,并经审核批准。(1重点检修项目包括(但不限于 ;汽机专业:汽轮机揭缸、汽轮机扣缸和汽轮机吊转子。电气专业:发电机抽、穿转子、主变压器吊罩。锅炉专业:锅炉打焦、清灰和炉膛搭架子。试验:汽轮机超速试验、小汽机超速试验、甩负荷试验、发电机空载和短路试 验、发电机交直流耐压试验、主变压器空载和短路试验、锅炉水压试验和锅炉安 全门定砣。(2 编 制 “ 三 措 ” 应 包 含 的 主 要 内 容 组 织 措

24、 施 成立项目领导小组组 长:应由发电公司生产副总经理或总工程师担任成 员:应由各生产部门领导、相关专业人员及施工单位的相关专业人员组成 项目领导小组职责与权限:A 、对该项目的前期准备工作负责。审批项目的安全措施、技术措施,落实项目 的人力、工器具、材料和备件的准备。B 、及时组织项目实施前的准备会和实施后的总结会。C 、协调指挥该项目的实施工作。该项目实施的关键节点,组长要现场指挥,对 存在的重大问题及时处理,确保项目的顺利进行;D 、负责安排、协调、监督、检查安全措施和技术措施的有效落实。E 、适时组织项目的总结和评价。 技 术 措 施 明确该项目施工范围、工序流程、施工方案、技术标准,

25、通过有计划的跟踪 和检查,及时掌握其完成状态及最终完成情况。 提供实用性和操作性很强的施工程序,使施工工艺在受质量的监督和控制下 进行,确保项目的施工质量。 提供标准的施工记录表格,按规范的格式记录设备的技术状态和施工状态。16 提供施工过程中非正常状况处理原则和步骤,为以后施工提供经验。 提供统一规范的施工总结及所需要的资料。 安 全 措 施 具有各级人员的安全职责和管控方案。 根据施工条件、施工环境具备全面的作业风险辩识种类以及根据风险辩识所 应备的施工安全保障措施(风险控制措施 ;确保施工前安全作业条件齐备可靠, 施工各阶段不发生设备损坏和人员伤害、环境污染等。 具有施工各阶段组织召开安

26、全例会、安全专题会的管控办法,保证对施工各 阶段的安全技术措施进行及时监督、检查和总结。 具有在特殊施工环境下的安全规定。5.2.2.13检查施工机具:安全工器具、起重工器具的修理和试验,并试验合格; 试验用仪器仪表的修理、检定,应有有效的合格证和检验证书;检修专用工器具 的准备。审核特种作业的人员资质和特种作业设备年审情况。5.2.2.14机组修前试验及修前数据的测量。(1修前试验项目 见附录 5。(2修前数据的测量(但不限于汽轮机发电机各轴瓦振动和温度、机组的胀差、额定负荷下的调节级后压力及 各段抽汽压力和温度、凝器汽端差、额定负荷下的给水温度,主要辅机轴瓦振动 温度。发电机漏氢率、氢汽纯

27、度及湿度、定子绕组温度、定转子线圈进出口水温、变 压器运行温升和色谱、主要电机的振动和温度。锅炉的排烟温度、主要辅机的振动和温度。5.2.2.15修订检修文件包,经审核批准并签发使之受控;确定未使用检修文件包 项目(如电气二次和热工的检修项目的执行的标准、验收级别和质量验收的签 字方式。下列设备在检修中必须使用文件包(但不限于 :(1汽机:汽轮机本体、给水泵及小汽机、前置泵、液力偶合器、循环水泵、凝 结水泵、凝汽器、油系统各类油泵、油箱、加热器、除氧器、主要调整门等。 (2锅炉:本体系统、引风机、送风机、排粉机、磨煤机、预热器、各类安全门、17主要调整门、电除尘、燃烧系统中燃烧器检修调整等。(

28、3电气:发电机、励磁机、各类高压电动机、高压开关、各类变压器等。 5.2.2.16机组 A 级检修、重大技改及修理(500万元以上实行监理,并由监理 公司编制监理规划,并经发电公司生产技术部经理审核,总工程师批准。 5.2.2.17编制检修现场定置图,要依据现场实际情况,考虑通道、场地、载荷、 搬运和储存等因素。5.2.2.18检修现场标识、封闭和隔离(1检修组织机构、网络图、定置图、宣传栏、宣传标识等内容。(2解体后的设备、管道、孔洞、沟道的封闭与隔离。5.2.2.19对现场的照明和检修电源进行检查和修理,根据检修项目确定检修照明 和检修电源的需求,对现场的检修电源和照明进行检修,并按需求补

29、充临时检修 照明和检修电源。5.2.2.20传动和启动组负责制定机组停运计划,并组织进行停机前后的试验组织 工作。(1检修协调会管理制度(2检修安全和文明施工管理制度(3检修管理考核细则(4修旧利废管理制度(5质量管理及验收程序管理制度(6不符合项管理制度(7检修进度管理制度(8重大缺陷处理管理制度(9材料和备件管理制度(10人力资源和费用管理制度(11检修传动和试运管理制度(12重大操作人员到位管理制度(13机组启动管理制度18(14设备变更管理制度5.2.2.22编制检修管理策划书 (见附录 6 ,在检修开工前 1个月完成检修管理策 划书的编制和印刷出版工作,并上报国华公司发电部备案。5.

30、2.2.23对参加检修的人员进行相应的技术交底,包括检修文件包、质量标准、 监理规划、策划文件、 “三措” 、风险评估等相关技术材料的学习;进行相关安全 知识培训和安规考试。5.2.2.24完成检修工作票(工单的准备。5.2.2.25检修在开工 3天前,填写开工申请单,报国华公司发电营运部批准。 5.3 检修施工管理在检修开工后每 3天向公司发电营运部汇报,安全情况、检修进度情况,缺 陷情况,如发现重大问题要立即汇报。机组检修情况报表 5.3.1.1检修开工前检查安全措施和隔离措施落实情况。5.3.1.2检修期间要配备足够的专职安全人员进行现场检查,安全责任人工作到 位,对于高风险的项目要有专

31、职的安全人员进行全过程跟踪,对发现的违章行为 要及时纠正和处罚。5.3.1.3检查检修过程中工作票和安全措施等执行情况。5.3.1.4检查检修使用的安全工器具、 电动工器具、 起重工器具标识清晰并在有效19期内。5.3.1.5检修过程中人员着装、各种器具和防护用品严格按要求使用和佩带。 5.3.1.6在施工过程中定期对不安全事件(包括习惯性违章进行通报,落实责任 和考核。5.3.1.7对在检修过程中出现的不安全事件在处理上坚持“四不放过”的原则。 5.3.1.8在检修中出现安健环事故时要及时组织相关人员进行分析和及时报告。 5.3.1.9检修区域应设置围栏或者警戒线, 挂警示牌和标志牌; 解体

32、的设备、 管道、 孔洞和过道要进行隔离与封堵。5.3.1.10检修现场要有定置图,各种图纸、记录本、工器具、材料、设备部件按 定置图摆放。5.3.1.11重要设备检修区域,应设专人对出入检修区域的人员和携带的工器具进 行登记,防止工器具留存在设备内,防止零部件遗失和未装到设备上,或未装牢 与松脱等;进入检修区域的人员需佩带统一编号的胸卡。5.3.1.12作业现场做到“四个三”要求:三不落地(工器具与量具、设备零部件、 油漆不落地 ,三无(无污迹、无水、无灰 ,三齐(拆下零件摆放整齐、检修机 具摆放整齐、 材料备件堆放整齐 , 三不乱 (线不乱拉、 管路不乱放、 杂物不乱丢 , 每天收工前清扫现

33、场,做到工完料尽场地清。5.3.1.13严格执行垃圾分类,危险废物(废油、废酸碱、废油漆、废电池、废灯 管、废石棉、废重金属、医疗废物必须分类存放,严格按国家规定进行处置, 禁止随意丢弃造成环境污染。5.3.1.14检修过程中产生的一般废弃物 (危险废物以外 , 按可回收与不可回收进 行分类存放,根据国家或行业规定集中处理。(1检修质量管理必须按系统、分层次、程序化、责任制,做到“四个凡是” , 既凡是有据可查,凡是有章可循,凡是有人负责,凡是有人监督“,加强全过程 管理。各级检修技术管理人员都要做好质量管理工作,加强检修人员的技术培训, 提高检修人员的质量意识,预防质量问题的发生。20(1设

34、备解体前的原始数据测量:解体前检修人员应测量设备的主要技术尺寸、 相对位置等数据并记录完整,妥善保存,作为组装复位时的参考依据。修前重要 技术数据,工程技术人员要亲自核对。(2设备解体检查、清理后的装配尺寸测量:设备解体检查、清理后,应对各部 件进行尺寸测量,特别是对磨损、变形和更换部件的装配尺寸进行测量,与质量 标准数据对照,并记录完整。修后重要技术数据,工程技术人员要亲自复核。 (3设备组装后的试运数据测量:对转动设备的振动值、轴承温度、润滑油和冷 却水的流量和温度、可调整部件的灵活性、各密封部位的渗漏情况等,要全面检 查,及时消除,并记录完整。(1检修质量的验收是整个检修过程中确保检修质

35、量关键的一环。检修后设备能 否达到检修目标,确保按质量标准验收是检修质量全过程管理的重要组成部分。 (2 检修质量验收,实行质检点检查、三级验收和监理评价相结合的方式,执 行按规定的质检点验收、三级验收制度,并一律实行签字责任制和质量追溯制。(3质检点验收是工序质量控制的关键,不经质量验收签证不得转入下道工序。5.3.3.1检修实施中严格执行网络进度计划,不得为抢进度而忽视质量或甩项。 5.3.3.2在施工过程中要跟踪检查实际进度, 主要通过定期收集进度资料、 现场实21地检查工程进度和定期召开现场会议等方式。5.3.3.3实际进度和计划进度进行比较和分析, 分析产生进度偏差的原因、 分析进

36、度偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件。5.3.3.4根据实际进度与计划进度存在的差异, 组织召开进度协调会, 协调与施工 进度有关的单位、部门和施工队之间的关系,调整人力和工器具等工作安排,同 时调整进度计划,以确保工期总体目标的实现。5.3.3.5关键节点进度计划调整应履行审批手续, 进度计划调整后, 应采取相应的 组织、经济、技术和其它措施,并继续监测其执行情况。5.3.4.1明确检修费用管理专责人及职能。5.3.4.2严格检修备件、 材料采购计划的审批, 避免物资的无计划领用造成的浪费 和计划外库存失控。5.3.4.3对备件和材料的使用情况跟踪检查。5.3.4.

37、4根据检修现场工作量情况,及时进行人员和器具调配,避免浪费。 5.3.4.5在施工过程中进行费用跟踪控制,定期地进行实际支出与预算值的比较; 发现偏差,分析产生偏差的原因,采取措施。5.3.4.6对施工过程中的费用支出作好分析与预测, 定期通报检修费用发生情况及 存在的问题。5.3.4.7严格控制检修项目的增加,项目的变更必须履行变更手续(见附录 6 。 5.3.4.8寻找通过采用新技术、新工艺挖潜节约费用的可能性。5.3.5.1传动和启动组负责制定机组传动计划、分部试运计划、整套启动计划,并 按计划要求作好试运所需的图表和记录表格。5.3.5.2设备试运由检修工作负责人填写设备试运申请单,

38、并书面向试运许可人进 行检修后设备情况、试运状态和变更等情况的交底工作。5.3.5.3试运许可人检查现场设备是否具备试运条件, 所有设备试转相关连锁及回 路试验必须合格,控制指示、信号、保护等附属装置齐全,相关工作票终结或收 回。做到保护未投不转,润滑油不正常不转,质检和监理人员、检修和运行人员22不到场不转,试运分工不明确不转。5.3.5.4试运许可人负责联系有关人员到场进行试运。5.3.5.5试运许可人负责电动机空载试转记录、 转机试转记录等。 各发电公司可根 据标准中表单格式进行完善。5.3.5.6由试运许可人填写试运后的验收意见。5.3.5.7传动和启动组监督设备试运执行情况。5.3.

39、6.1解体汇报会应在解体完成后 2天内召开, 由生产副总经理主持, 生产管理 的各部门负责人、专业技术人员和监理等参加。(1设备解体完成情况;(2设备缺陷发生情况及发生原因;(3落实责任、确定制定“三措”的缺陷及完成时间;5.3.6.3解体汇报会在完成后 7天内完成解体报告, 上报公司发电营运部, 内容包 括设备解体情况、发生缺陷名称、原因分析和处理方案等。5.3.6.1冷态整体验收是在设备全部试运完成后, 工作票全部交回后进行, 冷态验 收会由发电公司总工程师负责组织召开,生产管理的各部门负责人、专业技术人 员和监理等参加。(1检修前机组的运行情况及存在的问题;(2检修项目完成情况及未完成项

40、目原因说明;(3检修中发现的重大问题及处理情况;(4遗留问题及采取的防范措施;(5缺陷消除情况及重大缺陷处理情况;(6检修工期进度完成情况;(7检修文件包执行情况;(8质检点验收情况及验收优良率;23(9设备变更情况;(10检修保护传动、设备试验、试运情况;(11检修工作票情况;(12安健环情况;(13存在哪些影响机组启动的问题;(14对机组本次检修启动的意见。5.3.7.1机组启动在冷态整体验收结束后进行, 机组启动会由发电公司生产副总经 理组织召开,生产管理的各部门负责人、专业技术人员和监理等参加。5.3.7.2会议主要确定整套机组启动计划、试验计划(包括相关技术及安全措施、 控制措施等和

41、时间安排,明确相关人员的到位要求和职责。5.3.7.3在确定完机组启动时间安排后, 由发电公司生产副总经理向国华公司发电 营运部汇报机组计划准备启动时间和冷态验收情况,同时向调度提出申请,并通 知相关的试验、监督部门(如电科院 。5.3.8.1机组热态整体验收在机组并网一个月进行, 机组热态验收会由发电公司总 工程师组织召开,生产和经营管理的各部门负责人、专业技术人员参加。(1非计划降负荷率;(2强迫停运和 MFT 情况;(3热控、电气仪表及自动、保护装置投入率;(4设备渗漏率;(5设备缺陷发生项数及主要缺陷;(6新设备、新技术选用正确性;(7检修后机组带满出力和调峰运行的技术参数、经济技术指

42、标情况的对比分析 报告;(8设备存在的主要问题及今后的技术措施;(9各专业检修总结报告。245.4.1 检修竣工资料的整理和移交5.4.1.1检修完工后各专业要进行专业竣工资料的整理工作, 该工作在检修完工后 20天内完成。5.4.1.2竣工资料包括 (但不限于 :完成检修项目清单和未完成项目清单及原因、 检修中使用的所有文件包、检修记录、三级质量验收单、质量控制单、检验报告、 试验报告、分系统验收报告、专题技术报告、设备异动相关的图纸、安全门整定 调试记录(报告 。5.4.1.3竣工资料的整理和移交工作, 移交的竣工资料应分类装订成册。 按照资料 的类别进行分类,资料的整理要符合公司的要求和

43、档案管理的要求。5.4.1.5竣工资料在向公司资料室移交时应形成竣工资料移交清单, 并经过双方签 字认可。5.4.1.6工程费用的结算资料室首先签字,无资料室的签字费用不准结算。5.4.2 检修总结5.4.2.1 检修总结报告格式(见附录 7 。5.4.2.2机组检修后 30天内完成检修总结报告,经主管生产领导批准,将签字版 及电子版上报发电营运部备案,并按照档案管理要求进行审核后上报公司档案室, 归档档案包括文字版本和电子版。从 A 级检修报复役开始到机组连续运行 180天未出现非停的机组(调停除外 并提供调度报告 ,对其安全性、经济性和可靠性等指标进行后评价5.5.2 检修后评价5.5.2

44、.1 检修完工后 20天内完成机组效率试验,试验完成后 15天提交试验报告, 做出效率评价,修后 30天内完成检修冷、热态评价报告 , 并上报公司发电营运部。 5.5.2.2检修完工后首先自行安排对检修项目的实施效果进行综合评价 (与预期指25标比较 , 参照检修后评价综合测评表(见附录 8 , 进行自评分 , 并总结存在问题, 提出改进措施。5.5.2.4在机组连续运行 180天后, 7天内发电公司提交自评报告,上报公司发电 营运部,技术中心组织相关人员依据发电公司的后评价报告和设备的实际运行情 况进行后评价。6 职责由国华电力公司发电营运部发电设备高级主管担任,标准负责人的职责包括: 6.

45、1.1贯彻执行国家法律法规、行业有关规定以及公司计划检修管理的思路和要 求,逐步实现计划检修管理规范化、程序化和信息化。6.1.2组织制定和完善公司的 火力发电厂机组计划检修 A/B/C级管理标准 并监 督执行。6.1.3监督检查各发电公司计划检修的准备、 执行和总结阶段的情况, 指导各发电 公司计划检修管理。由国华电力公司所属及控股发电公司设备管理部门负责人担任6.2.1标准执行人(发电公司的职责:6.2.1.1贯彻公司计划检修管理思路和要求,执行公司的 机组计划检修管理标 准 。6.2.1.2负责机组计划检修的准备、施工、安全质量和进度控制、竣工验收、资料 整理和总结等全过程组织管理及协调

46、工作。6.2.1.3严格执行公司招投标及物资采购管理办法, 公平公正择优选取备件材料的 供货厂商。6.2.1.4接受公司的业务指导及监督检查。6.2.1.5向公司发电部提出计划检修管理的改进建议。6.2.2标准执行人的职责(技术研究中心266.2.2.1贯彻公司计划检修管理思路和要求, 执行公司的 火力发电厂机组计划检 修 A/B/C级管理标准 。6.2.2.2配合公司发电营运部对发电公司的计划检修情况进行检查和监督。 6.2.2.3接受公司的业务指导。6.3员工 /承包商6.3.1所有在国华电力公司所属或控股发电公司员工和承包商均须执行本制度。 6.3.2向本单位管理层反馈执行中的信息并提出

47、改进建议。本标准由国华电力安健环委员会批准,国华电力公司总经理签发。7 检查与评价火力发电厂机组计划检修 A/B/C级管理标准 执行情况检查评价表部门名称: 27 审核人:评价人:检查人:8 反馈本制度应根据如下情况和意见反馈及时进行修订、完善,一般每年回顾一次, 最长三年修订一次:8.1国家、行业、电网推行的检修管理标准和要求。8.2公司对计划检修管理提出的新的要求。8.3公司 火力发电厂机组计划检修 A/B/C级管理标准 执行情况。8.4检查各发电公司年度计划检修管理存在的问题。8.5公司计划检修管理讨论会建议。8.6各发电公司对计划检修管理提出的改进建议。8.7NOSA 、 ISO140

48、01、 ISO9002、安全性评价、经济性评价、技术监督、发电管理 系统评估等评价结果。8.8国华电力公司安健环委员会会议提出的改进意见。 本标准经过适当修订后, 标 准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。289 附录附录 1:年度检修计划及五年检修滚动规划 附录 2:检修准备任务书附录 3:机组设备检修检查及评分标准 附录 4:600MW 机组检修标准项目附录 5:修前试验项目和修后试验项目 附录 6:检修管理策划书附录 7:检修总结附录 8:检修后综合测评表附录 9:检修管理程序附录 10:火力发电厂检修管理定期工作表29附录 1:年度检修计划及五年检修滚动规划检修滚动规划批

49、准:审核:编制:北京国华电力有限责任公司 发电公司(盖章30XXXX年 X 月 X 日_年检修计划及五年检修滚动规划编制说明31维护修理计划检修工期 炉分别填写。32维护修理计划 年工期进度 34 附录 2:检修准备任务书-年 -发电公司 -机组检修准备任务书批准:审核:编制:北京国华电力有限责任公司 -发电公司XXXX年 X 月 X 日目 录一、检修目标二、检修组织机构三、检修准备执行的制度与标准四、检修准备工作计划五、检修准备使用的表单2一、检修目标1、计划消除的重大隐患和重大缺陷 2、修后达到的主要指标 (不限于此,各发电公司可根据实际情况增加 34 二、检修组织机构1、检修管理组织机构

50、结构图2、检修管理组织机构及职责(1检修领导组组 长:总经理副组长:生产副总经理(常务 总工程师组 员:副总工程师、生产技术部经理、安健环部经理、设备维护部经理、发电 部经理、经营部经理、物资部经理、实业公司经理职责:1 代表公司对检修准备、实施、启动和总结进行总体协调工作;2协调各部门的关系,确保工作关系的通畅;3 监督检修的质量、进度、安健环、费用等,协调人力和物力资源,对存在的重 大问题及时处理。(2检修指挥组组 长:生产副总经理副组长:总工程师、副总工程师、设备维护部经理、生产技术部经理、安健环部 经理组 员:生产技术部主管、安健部主管、设备维护部各专业点检长职责:51对检修的准备、实

51、施、启动和总结工作负总责。2负责协调参加检修各单位的关系,确保检修工作的顺利进行。3控制检修的整体工程进度,对检修的质量、工期、安健环、费用、资源等管理 负总责。4 组织检修协调会, 及时协调解决检修过程中发生的问题, 保证检修的顺利进行。5 负责安排、协调和监督检查以下各组的工作,保证组织机构正常运行。(3传动和启动组组 长:总工程师副组长:副总工程师、生产技术部经理、发电部经理、设备维护部经理组 员:值长、生产技术部各专业主管、设备维护部各专业点检长、点检员、监 理工程师职责:1负责根据检修进度编制传动、启动和试验计划。2负责制定传动、启动和试验工作与缺陷处理程序。3负责制定传动、启动和试验安全与技术措施,并进行风险评估。4负责设备检修后的冷态、热态整体验收。(4安健环监察组组 长:安健环部经理副组长:各生产部门的经理组 员:专职安全