专题讲座资料（2021-2022年）服装有限公司销售部绩效考核规定

1、服装有限公司销售部绩效考核规定一、目的： 为提升销售部管理人员的工作技能，客观评价销售部工作人员的能力，营造公平的竞争机制，充分调动销售部工作人员的工作主动性和积极性，激励销售部发挥团队精神，挖掘管理潜能，达成公司的经营目标，特制定本规则。二、范围：适用于本公司销售部的销售部经理、业务主管、业务代表、展厅管理员、产品跟单员、统计分析员、售后服务员、特体跟单员、成品仓主管、仓管员、配货员等销售部组织架构明示的其它他相关人员。三、职责3.1、人力资源部负责制定、修订销售部绩效考核规则;3.2、销售部部经理负责本部门管理人员的绩效考核；3.3、人力资源部负责销售部绩效考评审查工作；3.4、公司常务副

2、总负责销售部门绩效考核的结果审批；四：说明销售部管理人员的基本工资不做任何拆分，以实际的考核结果获取绩效奖金，在达到公司规定的工作指标时，可获全额绩效奖金。仓管人员因工作失职造成的直接经济损失不列为考核范畴。五、执行日期：2004年8月1日1、销售部经理绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1客户投诉零全月无投诉奖励100元，每投诉一次处罚50元；指客户投诉的货品多发、少发、错发现象2年、季度销售目标的制定年底前完成次年销售目标的制定，并按季制定季度销售目标，提交及时；达成工作标准奖励200元，未制定一次处罚100元，制定不及时每延误一天处罚50元；3信息反馈销售信息及产品

3、信息反馈100%及时，无信息断档或信息反馈不实现象；若发现一次信息断档或信息反馈不实未造成不良影响处罚20元，如因信息反馈不到位或信息断档造成不良影响每次处罚50元；每天向常务副总反馈一次；4数据报表的准确性销售部提报的所有数据报表100%准确；全月数据报表100%准确无差错奖励200元，如发现数据报表有一处出错处罚20元；5欠单反馈的及时性片区反馈的欠数及仓库提报的断色断码数量接到信息后当日内必须反馈给相关部门人员，反馈信息及时，准确；全月达成工作标准奖励50元，若发现一次欠单数量反馈不及时或因数量提报不明细、不准确影响仓库发货每款处罚 50元；欠单信息以书面的形式反馈，提报相关部门人员，包

4、括常备副总；6展厅管理展厅投产样品100%保留，并对保留的每款产品加以分析、予以建档；如发现展厅样品保留缺款或缺色每款处罚30元，保留产品未分析、建档每款处罚20元，如发现建档不全少款现象每款处罚10元；以常务副总抽查或了解的信息为据7季度上货计划的制定每季产品订货会结果后一周内提交上货计划计划制定及时可行一次性奖励100元，计划未制定一次处罚100元，制定不及时每延误一天处罚30元；提交日期延误三天视为未制定；8铺货、清尾及时性按铺货、清尾计划100%达成，（指款号/单的数量、日期100%达成）；达成工作标准奖励200元，如发现一款铺货或清尾不及时每次处罚50元；以铺货、清尾计划为据，按期按

5、量100%达成；9备单计划的制定根据掌握的产品销售信息进行分析，及时提出合理备单建议上报审批，以确保仓库产品不积压，不断货；达成工作标准月底一次性奖励200元，计划未制定每款处罚100元，因备单不及时造成仓库货源短缺每款处罚20元；若发现一款产品因备单不准确、备错造成仓库库存或产品货源短缺，每款处罚100元； 10每周产品信息反馈每周的产品信息分析整理后二天内应及时反馈给客户，报告周二提交，每发现一次产品信息反馈不及时处罚50元，如反馈内容不全面一次处罚20元；以常务副总要求的信息内容给予整理、分析11体系维护与整改内部审核及第三方监督审核过程中发现的不符合项控制在：严重不符合项为：0项，一般

6、不符合项2项，且限期内100%及时整改；达成工作标准奖励200元，如审核过程中每发现一项严重不符合处罚100元，一般不符合每超一项处罚30元；限期内未及时整改加倍处罚；12部门周会每周一组织召开部门工作总结会，会议召开及时，记录清晰齐全，提交及时；达成工作标准奖励100元，未召开或召开无记录一次处罚50元， 召开不及时或记录提交不及时每延误一天处罚20元；记录提交不齐每少一份处罚20元；会议记录：包括会议签到、会议内容及本部门内其她人员周信息报告，提交日期为次日内，13季、月信息总结分析报告的提交每季、月末提交信息总结分析报告，提交及时，内容整理到位，无不实现象；达成工作标准奖励100元，未提

7、交一次处罚100元，提交不及时每延误一天处罚50元，如内容整理空泛、不实现象每发现一次处罚50元，提交延误二天视为未交；14发货合理性根据客户的资金情况、销售时间及产品特性及时、合理的安排分批发货，尽量确保发货产品品种齐全；全月达成工作标准奖励100元，未按规定执行每发现一次处罚50元，经查实因发货不及时或配货不合理造成的客户投诉，每次处罚50元；以上货计划日期为基准，客户资金没到位要求发货必须经过常务副总审批，否则视为发货不合理论处。15下单的准确性无下单重复或漏下单，下错单等现象；全月达成工作标准奖励100元，每发现一次下单重复或漏下单或下错单等现象造成生产多件少件现象处以每款100元，如

8、未造成任何损失一次处罚20元，16库存/生产/欠单/备单数量的及时提报投产产品每周一提交一次，有备单的产品每三天提交一次，全月达成工作标准奖励100元，未提交一次处罚50元，提交不及时每延误一天处罚20元；延误二天视为未交；17投诉信息的整理与反馈每10天整理汇总反馈给相关部门人员（包括常务副总经理），内容整理清晰，分析到位，且无遗漏；达成工作标准奖励50元，未及时反馈一次处罚20元，整理有遗漏每少一款处罚30元；指客户及消费者反馈的各类产品品质问题，包括批量性质量问题，2、业务主管绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1下达生产通知单及时全月下达生产通知单及时，无拖延现象

9、奖励50元，否则每拖延一单处罚20元订单于评审后3日内下完；加单必须当日确定、当日下单准确全月下达的生产通知单没有出现尺码或颜色错误奖励100元；否则每出现一款错误处罚30元备单另标明2下达备单及时、准确全月下达备料单及时、准确奖励100元，若出现信息情况明朗但无备单或备单信息失真处罚30元/次备单以畅销产品生产不断货为准3生产调度及时、准确依据市场情况快速反应生产情况，若出现产品滞销而未做生产情况应对措施处罚50元/次4库存控制零库存全月若出现一款滞销或断色数断码现象，未做出应对措施处罚30元；若库存控制良好，奖励50元库存控制良好以公司认同为准5审核采购计划无差错全月经审核后的采购单没有因

10、为漏买少买现象奖励50元；若有一款漏买或少买处罚30元6铺货、清尾工作及时、合理全月若在规定和要求内及时合理配发铺货和清尾产品奖励50元，若出现未按要求配发铺货和清尾产品，处罚30元/次配发及时以生产结束当日出库为准7下单异常情况的管理及时、准确、清晰多下单的及有变动的款号、颜色、数量记录清晰并告之相关人员，若有数据混乱、不实现象，处罚50元/次，若当月无混乱不实现象，奖励50元8制订上货计划每个季度上货前2周上交审批每个季度依照品类、货期和市场情况制订每个客户的上货计划，制订合理、清晰奖励100元；不做或迟做未报处罚100元9上交工作报告每周、月、季上交每周上交拖拉一天处罚20元，不交处罚5

11、0元；若所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处罚100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交10服从性服从工作安排，无推委现象若有一次出现不服从的现象处罚30元3、业务员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1传达、处理与客户相关性业务无差错、及时若投诉出现传达、处理客户相关性业务错误或怠慢，处罚30元/次2与加盟商沟通每周34家，并提供沟通记录全月依照公司要求与加盟商沟通，记录清晰、内容全面奖励50元；若存在沟通次数不足或记录内容不实、空泛，处罚20元/次3信息沟通、传达及时、准确无误全月无反映与客户信息沟通失真或未传达到位现象奖励50元，若出现沟通信

12、息不准确或未传达，处罚30元/次4订、加、发、欠报表的准确性准确无误全月若有一款订加发欠报表出现数据提供错误，每错一处，扣罚30元；全月准确无误，奖励100元统计分析员提供5电脑开单按公司要求操作全月依照要求开单，无漏开、多开、抢发、无故怠发等现象奖励30元，否则出现以上违规现象之一，处罚20元/次开单除按订单执行外，还需遵守部门开单规定6铺货、清尾工作及时、积极配合，做到零库存全月若在规定和要求内及时合理配发铺货和清尾产品奖励100元，若出现未按要求及时配发铺货和清尾产品，处罚30元/次配发及时以当日出库为准7发货工作及时、准确全月发货工作符合公司要求奖励100元，若发现有货未发或错发现象，

13、处罚50元/次8货款回收率100%全月若在所辖区域内货款回收率达到工作标准奖励100元9参与部门集体活动积极参与、认真对待凡集体性活动都积极参与，认真完成所布置的工作，若有不符合以上表现视情况给予2050元处罚10信息确认与资料的发放和回收及时、准确全月没出现信息或资料滞发和滞收现象，奖励30元；若出现滞发、滞收或收发不全面等现象，处罚30元/次；若信息失真，处罚100元/次11信息报告和工作报告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元；若所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处罚100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交12服从性服从工作安排和零时

14、调派，无推委现象每发生一次不服从工作安排和临时调派处罚30元4、产品跟单员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1追踪欠货及时、准确全月及时、准确地把客户所欠产品追踪到位奖励50元，若没按货期入库或颜色号码不相符，处罚20元/款2货期跟踪按计划入库全月按货期入库奖励100元；若没按货期入库相差5天以上，处罚20元/款；若致客户不接受处罚50元/款3库存把控无断货，断色、断码全月没有出现因管理因素造成的断货、断色、断码现象给予100元奖励，若因跟踪、反馈不到位，造成断货、断色、断码产品滞留处罚50元/次4传达入库信息及时、准确（晚上下班前和下午8点前确认、传达）全月传达及时、

15、全面、准确，奖励100元，若有未传达或传达失真现象，处罚30元/次5生产、库存信息发布每周把现生产和库存信息发布给代理商全月若有一次拖拉处罚20元；若有一次未发布处罚50元；若及时准确发布，奖励30元6参与部门集体活动积极参与、认真对待凡集体性活动都积极参与，认真完成所布置的工作，若有不符合以上表现视情况给予2050元处罚7工作报告的提交每周、月、季上交每周上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元；若所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处罚100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交8服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处罚30元5、展厅管理员绩效奖

16、金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1展厅产品管理陈列整齐、样衣齐全若全月皆达到公司要求奖励30元；若有陈列不齐或混乱现象，处罚20元/次2样衣陈列工作陈列及时、收尾及时若全月陈列、收尾及时奖励50元，若有未及时入库现象，处罚20元/次3帐物相符准确、一致实物与帐目相符，奖励30元，若出现不相符，每处处罚30元，若有实物丢失，按零售价60%处罚4卫生清扫干净、整齐全月所属范围内的卫生清扫符合工作标准奖励30元，否则处罚30元/次5展厅进、销、存报表每月30号向财务提交报表全月若有拖拉或数据错误，每发生一次或一处数据错误处罚20元6建立产品档案清晰、齐全拍摄所投产的当季产品并存入

17、电脑，若拍摄清晰、存档资料齐全奖励50元，若资料不齐全、工作不及时处罚30元/次7参与部门集体活动积极参与、认真对待若集体性活动不积极参与，未认真完成所布置的工作，视情况给予2050元处罚8服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处罚30元9工作报告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元；若所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处罚100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交6、统计分析员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1整理下单异常情况准确、清晰、及时多下单的及有变动的款号、颜色、数量记录清晰并告之相

18、关人员，若有数据混乱、不实现象，处罚50元/次，若当月无混乱不实现象，奖励100元2加单整理工作准确客户例次加单都必须清楚并整理有序、确认核对是否下单，若有漏下单、多下单未发现现象，处罚50元；若全月确认核对准确，下单数据清晰，奖励100元。3定、加、发、欠报表提供双号下午4点前上交全月若按时提交并没有数据错误奖励100元；若有一次拖拉或一处数据错误；每发生一次处罚30元4订货汇总表的提供每次订货会结束后的第二天晚上11点前每次订货会后若无拖拉奖励20元；或拖拉一天处罚50元；二天100元，以此类推客户大规模改动情况除外5其他统计、汇总工作高效、准确全月例次统计工作准确、及时奖励100元，若有

19、拖拉或数据错误，处罚30元/次6生产通知单的下、发和回收工作及时、准确数据、信息及时准确，传达到位奖励30元，若有拖拉或数据错误，处罚20元/次6参与部门集体活动积极参与、认真对待凡集体性活动都积极参与，认真完成所布置的工作，若有不符合以上表现视情况给予2050元处罚7工作报告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元；若所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处罚100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交8服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处罚30元7、售后服务员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1售

20、后工作处理情况优质、高效处理售后工作必须按公司要求操作，如出现违规事件，处罚30元/次；如提出良好建议或措施，奖励30元/次2服务质量满意度100%全月无客户投诉售后服务质量奖励30元，若接到客户投诉服务质量或服务态度，处罚30元/次3质量问题落实情况3日内落实反馈接到相关人员反馈产品的相关质量问题在3日内落实反馈清晰、到位奖励30元，否则处罚30元/次4顾客投诉信息汇总的提供每月逢10按时上交每月上交及时、整理分析全面、透彻奖励50元，拖拉一天处罚20元，不上交处罚50元拖拉两天以上视未交5参与部门集体活动积极参与、认真对待凡集体性活动都积极参与，认真完成所布置的工作，若有不符合以上表现视情

21、况给予2050元处罚6报告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元；若所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处罚100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交7产品说明及护理说明、洗涤说明的熟知产品说明及护理说明考核100%准确；达成工作标准奖励50元，抽查考核产品说明及产品护理说明回答一款不正确处罚5元；每月以抽取10款产品说明及产品护理说明进行问答考核8服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处罚30元8、特体跟单员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1特体或团购下单准确、及时当月所有特体下单与客户确定清楚

22、、尺寸信息传达清晰，无造成下单出错并下单及时，给予30元奖励，否则给予30元处罚/次2特体或团购发货准确、及时当月所入库特体于当日出库发出，给予30元奖励，否则每延误一天给予20元罚款/次客户不外发包情况除外如因自身原因造成发货地点错误或其他情况给予50元罚款/次3发布库存面料信息定时、准确(每半月一次)库存面料信息建立齐全，提供给代理商及时，奖励30元，如有延误或未发布，给予20元处罚/次4特体订做详细清单明细每月1号上交财务上月特体汇总报表 每月上交及时无一处遗露奖励30元；若有拖拉一天处罚20元，两天40元，以此类推；若提供数据出现一处错误处罚20元5参与部门集体活动积极参与、认真对待凡

23、集体性活动都积极参与，认真完成所布置的工作，若有不符合以上表现视情况给予2050元处罚6工作报告每月逢10上交如有拖延，给予20元处罚/次；如未交处罚50元/次；若全月报告质量高奖励30元7服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处罚30元9、成品仓主管绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1每月盘点帐物相符若当月盘点帐物相符奖励100元；若盘点结果出现盘亏现象，按盘亏金额50%赔偿2窜色窜码发出货物无窜色窜码若当月无反馈窜色窜码现象奖励100元；若品管部抽查反馈，一次处罚30元；客户当月反馈累计3次，处罚30元；3次以上每出现一次处罚50元 3数量短

24、少发出货物无短少现象若当月无反馈少数现象奖励100元；若品管部抽查反馈，一次处罚100元；客户当月反馈累计3次，处罚50元；3次以上每出现一次再处罚50元4批量退货处理及时性接到退货后5小时内送销售部审批若有拖拉，每拖拉一节班处罚20元；若发现退货未上报，处罚50元所有退货审批单附明细表5批量残次品处理的及时性3日内处理完毕若有拖拉，每拖拉一天处罚30元（包括退供应商）售前质量问题需48小时处理完毕6发货及时性接到发货清单的当天发货若有一票货未发出，处罚30元；当月全部发出，奖励50元（本条限20000件/天以内）品管部通知不允许发货除外7产品入库及时性入库2小时内完成要求款号电脑帐的建立若有

25、一款拖延，处罚30元/次；全月如无拖拉奖励50元8发货地址错误无错误若有一票货物地址错误，处罚300元9电脑帐目准确无错误当月无发现一款电脑帐目与实物不吻合，奖励100元，如发现一款有出入，处罚30元10开具销售发票及时、准确当月若无被投诉销售发票开具不及时或错误奖励30元，否则处罚20元/次11提交库存报表及时（当日下午3点前）、准确全月提供报表及时、准确奖励50元，若发现一次拖延或数据错误处罚20元/次12考核工作每月4号前上交当月4号前上交仓库考核记录和结果，工作质量高奖励50元，迟交一天处罚20元，未做处罚100元记录清晰13反应库存和到货情况及时、准确全月及时、准确反应库存及到货情况

26、，奖励50元，若库存有异常和到货未及时通报处罚30元/次14工作报告每月逢10上交每月上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元，若全月报告质量高奖励30元必须整理完才可以15服从性服从工作安排，无推委现象若有一次出现不服从的现象处罚30元10、开单员、输单员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1数据正确性数据正确无误当月提供数据无一处错误奖励50元，若每发生一次数据错误处罚50元2数据及时性24小时内完成当月提供数据无拖延现象奖励30元，若每发生一次数据拖延处罚30元3服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处罚30元4工作报告每月底上交每月上交拖拉一

27、天处罚20元，不交处罚50元，若全月报告质量高奖励30元11、次品仓管员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1退货处理的及时性接到退货一个工作日内全月退货及时无拖拉现象奖励50元；若有拖拉，处罚30元/天.次，以此类推。2等级次品的管理无混淆现象全月产品管理清晰，摆放有序奖励30元；若有一次发现次品保管混淆或各店投诉次品分类不清，处罚50元；3特卖产品的提供无滞留全月特卖衣服提供及时奖励30元；若有被反馈拖拉现象，处罚30元4价格管理准确、齐全当月出库产品价格齐全准确奖励30元,出现一次未订价格出库处罚100元，出现价格混淆或错误处罚30元/次5次品分类报表的提供清晰、准

28、确、及时要求报表的提供符合工作标准，若有不符合现象，处罚30元6服从性听从安排，无推诿现象若有一次出现不服从行为的现象处罚30元7工作报告每月逢10上交每月上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元，若全月报告质量高奖励30元12、礼品仓管员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1发货及时性及时礼品入库必须当日发给客户，全月执行有效奖励30元，否则每出现延误一次处罚30元批量入库最迟不超过2天2发货准确准确全月发货数量和品类如出现错误，每次给予50元处罚；如出现地址错误，每次给予200元处罚3礼品摆放井然有序如发现仓库产品摆放混乱处罚20元/次4分类报表的提供清晰、准确、及时每

29、月提供报表一次，要求报表的提供符合工作标准，若有不符合现象，处罚30元；若未提供处罚50元5礼品安全存量信息的提供及时，准确全月若有一款礼品超过安全存量而没提供信息，处罚100元；如提供有效信息奖励30元/次6进、出库单据完整、属实若发现进出库单据与实际不吻合，处罚50元/次6服从性听从安排，无推诿现象若有一次出现不服从行为的现象处罚30元7工作报告每月逢10上交每月上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元，若全月报告质量高奖励30元13、核对员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1窜色窜码发出货物无窜色窜码若当月无反馈窜色窜码现象奖励100元；若品管部抽查反馈，一次处罚3

30、0元；客户当月反馈累计3次，处罚30元；3次以上每出现一次处罚50元， 2数量短少发出货物无短少现象若当月无反馈少数现象奖励100元；若品管部抽查反馈，一次处罚100元；客户当月反馈累计3次，处罚50元；3次以上每出现一次再处罚50元3发货地址准确发货地址准确、书写清晰若因发货地址书写错误或不清晰造成错发，处罚100元/次4服从性听从安排，无推诿现象若有一次出现不服从行为的现象处罚30元14、成品仓管员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1每月盘点帐物相符若当月盘点帐物相符奖励100元；若盘点结果出现盘亏现象，按盘亏金额50%赔偿2窜色窜码发出货物无窜色窜码若当月无反馈窜

31、色窜码现象奖励100元；若品管部抽查反馈，一次处罚30元；客户当月反馈累计3次，处罚30元；3次以上每出现一次处罚50元， 3数量短少发出货物无短少现象若当月无反馈少数现象奖励100元；若品管部抽查反馈，一次处罚100元；客户当月反馈累计3次，处罚50元；3次以上每出现一次再处罚50元4批量退货处理的及时性接到退货后2小时内报仓库主管若有拖拉，每拖拉一节班处罚20元；若出现未报现象，处罚50元/次所有退货审批单附明细表5发货及时性接到发货清单的当天发货若有一票货未发出，处罚30元；当月全部发出，奖励50元（一库发货数限于7000件、二库发货数限于6000件、三库发货数限于7000件）6发货地址

32、错误无错误若有一票货物地址错误，处罚600元7电脑帐目准确无错误当月无发现一款电脑帐目与实物不吻合，奖励100元，如发现一款有出入，处罚30元8产品入库及时性产品入库2小时内完成相应电脑帐的建立若有一款拖延，处罚30元/次；全月如无拖拉奖励50元9服从性服从工作安排，无推委现象若有一次出现不服从的现象处罚30元10工作报告每月逢10上交每月上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元，若全月报告质量高奖励30元11提交库存报表及时（当日下午3点前）、准确全月提供报表及时、准确奖励50元，若发现一次拖延或数据错误处罚20元/次15、配货员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1窜色

33、窜码发出货物无窜色窜码若当月无反馈窜色窜码现象奖励100元；若品管部抽查反馈，一次处罚30元；客户当月反馈累计3次，处罚30元；3次以上每出现一次处罚50元， 2库位摆放库位摆放整齐，无款式窜款现象全月若有一款产品摆放窜了库位，造成发货困扰处罚20元；若符合工作标准奖励30元4数量短少发出货物无短少现象若当月无反馈少数现象奖励100元；若品管部抽查反馈，一次处罚100元；客户当月反馈累计3次，处罚50元；3次以上每出现一次再处罚50元5发货及时性接到发货清单的当天发货若有一票货未发出，处罚30元；当月全部发出，奖励50元（一库发货数限于7000件、二库发货数限于6000件、三库发货数限于7000件）6服从性听从安排，无推诿现象若有一次出现不服从行为的现象处罚30元7信息传达及时、准确当月库存产品信息传达及时准确奖励50元，若发现库存有异常情况而未传达处罚20元/次信息包含入库至出库所有异常情况8工作报告每月月底上交每月上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元，若全月报告质量高奖励30元16、仓库其他（装包