物业公司加建改造工程管理制度

1、 为了规范加建改造的管理,统一操作流程,避免责任不清,操作不当,让工程合格达标。适用于各城市物业公司物业服务中心对非使用维修资金的物业服务中心加建改造工程的管理。3.1物业公司(副总经理:负责对加建改造施工方案的审批。3.2财务部:负责资金的审核。3.3物业服务中心经理:负责对加建改造施工方案的审核及加建改造施工过程的监督。3.4工程维修主管:负责加建改造工程施工方案的审核、施工预算的初步核定、招标书的拟订及加建改造过程的监督。4.1.1图纸:造价在1万元以上及特殊的加建改造需要由施工供方提供施工图纸,包括平面图与详图,注明相关数据,如长、宽、高、厚、线路的距离、图例等。4.1.2技术交底:需

2、要技术交底是说明施工细节,重要位置的相关要求、注意事项、施工工艺、相关材料标准,任何要求前提是符合行业标准与国家标准安全标准等相关规定。4.1.3 施工方案:造价在5000元以上工程或者特殊工程必须要施工方案,施工技术措施,施工安全措施,施工进度,施工防护措施。4.1.4材料封存:造价在1万元以上和特殊工程需要对重要部分的材料封存,瓷砖,板材、管材、涂料、石材等其他。 4.1.5新工艺新材料管理:如使用新工艺,需要提供样品,且必须符合相关规定,如使用标准,安全标准,环保标准,等行业、国家标准。4.1.6 技术指标:作为专业的施工方在设计中、施工过程中全权负责发现问题,提出问题,报告问题,解决问

3、题,所施工项目必须达到国家相关验收标。4.1.7 油漆粉刷类:根据不同材质,说明用的材料型号规格,以及使用方法与相关工艺,颜色涂刷的范围。4.2.1工程维修主管是负责人,负责施工的配合,水源,电力,场地,人员,安全等协作,负责施工环境的协调。4.2.2工程维修主管负责按照合同以及相关规定对材料,进行规格型号质量验收,相关材料进行与封存材料对比。4.2.3工程维修主管负责施工进度、施工质量、施工安全,如有变化及时报告物业服务中心经理,由物业服务中心经理上报公司(副总经理。4.2.4施工单位在施工过程中如发现施安全、材料、工艺、技术等出现状况时,工程维修主管应及时上报物业服务中心经理,物业服务中心

4、经理会同品质管理部协商解决办法。4.2.5物业服务中心经理、工程维修主管和工程师全程跟踪施工方案、材料、工艺、进度、变更、验收等检查、监督、协调、指导。4.2.6物业服务中心经理对施工合同内容,施工进度、变更、验收各个阶段付款方式等全程跟踪。4.3.1提出变更增加由双方共同协商并提出方案,填写工程变更流程单与相关方案(图纸与技术交底,报物业服务中心经理由公司(副总经理审批后实施。4.3.2施工方提出增加变更方案,出示变更事由(信函与相关方案(图纸与技术交底,上交工程维修部主管附工程变更流程单,由物业服务中心经理 上报公司(副总经理审核批准后,按照方案实施。4.4.1物业服务中心要求施工单位进行

5、自验,检查自己的施工质量工艺是否符合国家标准,行业标准,使用标准,安全标准,以及合同标准。4.4.2施工单位向物业服务中心申请提出单项验收,单项验收物业服务中心经理可以根据实际情况决定自己组织验收,但情况必须上报(副总经理。工程量比较大以及特殊单项工程,物业服务中心在接到施工单位的验收申请后,上报公司(副总经理,由(副总经理组织公司相关人员及施工单位进行验收。4.4.3竣工验收后,施工单位应将施工图纸、资料使用技术与物业服务中心工程维修主管进行交接。4.4.4全部验收合格后,按照合同保留维保金,根据实际情况签定维保合同或协议,约定出现问题必须在一定时间内来人处理,否则甲方自行处理并扣维保金,情节严重给予起诉。5.1本指引由武汉大区物业管理部品质督导组负责解释及修