6.人力资源规划与薪酬管理1

1、6人力资源规划与薪酬管理1第六章人力资源规划与薪酬管理【字体：大屮小】【打印】第一节人力资源规划一、人力资源规划的含义与内容（一）人力资源规划的含义考试内容：了解人力资源规划的含义。人力资源规划是指企业根据发展战略、目标和任务的要求， 科学地预测与分析企业在不断变化的环境屮人力资源的供求状 况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力 资源与企业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面 保持动态平衡的过程。人力资源规划主要包括以下四个方面的含义:1人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和 任务动态平衡。2.寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的 基点。3.

2、企业人力资源规划是依据企业发展战略、目标和任务对企 业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程，因此需要相应 的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现。4.企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到 长期的利益。（二）人力资源规划的内容考试内容：掌握人力资源规划的内容。按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规 划（1年或1年内）、屮期规划（15年）和长期规划（5年或5 年以上）。按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和 具体计划。其中具体计划包括人员补充计划、配备计划、使用计 划、培训开发计划、薪酬计划等。例题：企业人力资源短期规划是指时间为（）

3、的规划。A. 1年或1年以内B. 15年C. 5年D. 5年以上【答疑编号11060101：针对该题提问】答案：A二、人力资源规划的制订程序考试内容：熟悉人力资源规划的制定程序。（一）收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大 类，其屮企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源 现状。企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技 术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和 社会发展趋势以及政府管制情况等。（二）进行人力资源需求与供给预测 （三）制订人力资源总体规划和各项具体计划制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人

4、力资源数量 规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。（四）人力资源规划实施与效果评价例题：人力资源规划的第一步是（）。A. 人力资源信息收集B. 人力资源供给预测C人力资源需求预测D.制订人力资源管理目标答案：A制定人力资源总体规划主要体现在（）A. 人力资源数量规划B人力资源素质规划U人力资源结构规划D.人力资源地区规划E. 人力资源薪酬规划答案：ABC三、人力资源需求与供给预测（一）人力资源需求预测考试内容：掌握人力资源需求预测的转换比率法和一元回归 分析法；熟悉人力资源需求预测的管理人员判断法和德尔菲法。在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因 素：企业未来某个时期的生产经营

5、任务及其对人力资源的需 求；预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；企业生 产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影 响；企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源 需求的影响；企业的财务资源对人力资源需求的约束。例题：在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的因素 有（）。A.企业未来某个时期的生产经营任务B. 预期的员工流动率u企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响D.企业人力资源预测的方法E.企业财务资源对人力资源需求的约束答案：ABCE企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断 法、徳尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。1.管理人员判断法这种方法是

6、由企业的各级管理人员，根据自己工作屮的经验 和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来 所需人员的方法。这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预 测方法，主要适用于短期预测。2德尔菲法这种方法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判 断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。专家 可以是来自基层的管理人员或有经验的员工，也可以是屮高层管 理者；既可以是企业内部的，也可以是企业外请的。专家的选择 基于他们对所研究问题的了解程度O了解德尔菲法的具体操作步骤。在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意以下 几个问题：（1）为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的

7、信 息，使他们能够准确判断企业的生产经营状况。（2）保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管 理方面的术语和概念，避免造成误解和歧义。问题的回答不要求太精确，但要说明原因。（4）问题。提问过程尽可能简化，所提问题必须是与预测有关的争取高层管理人员和专家对德尔菲法的支持。德尔菲法的特点：（1）以匿名问卷的方式征求专家们的意见, 可以避免面对面集体讨论的缺点；（2）预测结果的准确度高。例题：运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家 可以是（）。A.企业基层管理人员B.企业有经验的员工U企业中高层管理人员D.企业外的专家学者E.不很了解企业或人力资源问题的专家答案：ABCD3.转换比率分

8、析法这种方法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为 人力资源需求的预测方法。具体做法：根据历史数据，找出企业业务增量与人力资源增 量Z间的比例关系一一据此预测实现未来目标的业务活动增量 所需的总人员需求增量一一将总人员需求量按比例折算成各类 人员的需求量。例题：某商场根据过去的经验，在一年屮每增加1 000万元 的销售额，需增加20人，预计一年后销售额将增加6 000万元, 如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:7:2,则新增 加的120人中，销售人员应为（）人。A.12B.24C. 84D. 88答案：C第一步：计算分配率，120/ （1+7+2） =120/ 10=12第二

9、步：分配，管理人员为1 X 12=12 （人），销售人员约为7X12=84 （人），后勤服务人员约为2X12=24 （人九转换比率分析法的关键点是找出企业业务增量与人力资源 增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此推断出企业各 类人员的需求量。4.一元回归分析法该方法根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。其 关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量。回归分析法有两种，一种是一元回归分析；另一种是多元回 归分析。一元线性回归方程为：Y=a+bX式中：X是自变量，Y是应变量，即要预测的变量，a、b 为回归系数。例：某企业产销量与销售人员数量成正相关关系，据历史资 料得到回归系数a=8.6

10、, b=12.5o 2002年企业现有销售人员90 名。若2003年企业计划实现产销量8万吨，则企业需新招聘销 售人员（）名。A.29B.19C. 18D. 21答案：BY=a+bX=8.6+12.5X8=108.6,已经有 90 人，需招聘 19 人。例题:1-（2005年考题）能够集中更多专家意见进行人力资源需求 变化趋势预测的方法是（）。A.移动平均法B指数平滑法U回归分析法D.徳尔菲法答案：D2德尔菲法的特点是以（）的方式征求专家们的意见。A.匿名问卷B.填写调查问卷D.集体讨论答案：A3.使用一元回归分析法进行人力资源需求预测，关键是（）。A.收集历史数据B.找出与人力资源需求髙度相

11、关的变量C计算回归系数D.找出影响人力资源需求量的因素答案：B（二）人力资源供给预测考试内容：掌握人力资源供给预测的马尔可夫模型；熟悉人 力资源供给预测的管理人员接续计划；了解人力资源供给预测的 人员核查法。人力资源供给预测包括内部供给和外部供给两方面。最常用 的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法 和马尔可夫模型法。1. 人员核查法人员核查法是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结 构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量 及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况, 确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的 需求，帮助员工确

12、定职业开发计划与职业设计。当企业规模较小时，进行人员核查相对容易；而如果企业的 规模较大、组织结构复杂时，人员核查就应建立人力资源信息系 统。人员核查法是一种静态的方法，不能反映人力资源拥有量未 来的变化，因此多用于短期的人力资源拥有量预测。2. 管理人员接续计划法这种预测技术主要是对某一职务可能的人员流入量和流出 量进行估计，该职务可能的人员流入量主要包括可提升的人员和 新招聘的人员，该职务可能的人员流出量包括提升、退休、辞职、 解聘、降职的人员等。该职务的内部人力资源供给量二该职务的现职人员数+可能 的人员流入量可能的流出量。这种预测方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供 给预测。3.

13、 马尔可夫模型法马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔（如一年）的时间点 上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业 过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企 业中这些职务或岗位的人员状况。现以某企业的高层领导、部门领导、业务主管、业务员的人 事变动为例来说明该方法。步骤:（1）做人员变动矩阵，矩阵屮的每一个元素表示员工流动概率。（2）将计划期初每个职务上的人员数量与变动概率相乘并 纵向相加，就可以得出企业内部的人力资源净供给量。马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。在许多情况下，内部人力资源供给往往满足不了企业的需 要，这时就需要对企业外部人力资源供给进行

14、预测。企业进行人 力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供 给的因素。1 本地区的人口总量与人力资源供给率这一比率决定了该地区可提供的人力资源总量。2本地区的人力资源的总体构成该指标决定了在年龄、性别、教育、技能、经验等层次与类 別上可提供的人力资源的数量与质量。3宏观经济形势和失业率预期4 本地区劳动力市场的供求状况5 .行业劳动力市场供求状况包括本行业劳动力的平均价格、与外地市场比较的相对价 格、当地的物价指数等，都会对企业的人力资源外部供给产生影 响。6.职业市场状况职业市场是指企业所需要的人员市场的状况，例如财务人 员、技术人员、管理人员等相关的劳动力市场。职业市场中的

15、劳 动力的择业心理、工作价值观、同行业其他企业对人力资源的需 求等因素，会直接影响到企业人力资源的外部供给。例题：最常用的人力资源内部供给预测方法有（）。A.德尔菲法B.元回归分析法C人员核查法D.管理人员接续计划法E.马尔可夫模型法答案：CDE第二节员工招聘一、员工招聘的含义、作用与原则(-)员工招聘的含义考试内容：了解企业员工招聘的含义。员工招聘是指企业在人力资源规划的指导下，通过一定的手 段和相应的信息，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程。其实 质是企业的人力资源需求与供给有机地结合起来，使符合空缺职 位条件的人员对该空缺职位产生兴趣并前来谋求职位的过程。(二)员工招聘的作用考试内容：了

16、解企业员工招聘的作用。1 通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选。2通过员工招聘，可以改善企业的员工结构。3.通过员工招聘，可以树立良好的企业形象。4. 通过员工招聘，可以节省企业的开发培训费用。(三) 员工招聘的原则考试内容：熟悉企业员工招聘的原则。1信息公开原则信息公开原则是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数 量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相 关信息事先向社会公开。2公正平等原则公正平等原则是指企业要对所有应聘者一视同仁，使招聘者 能公平地参与竞争。3.效率优先原则效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适 当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素

17、质的员工。4双向选择原则例题：企业在招聘员工的过程中，要遵循的原则包括()A.信息公开原则B.公正平等原则U效率优先原则D.保密原则E.双向选择原则【答疑编号11060201：针对该题提问】答案：ABCE二、员工招聘的程序考试内容：熟悉企业员工招聘的程序。（-）制订招聘计划招聘计划包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的范围、 招聘的时间、招聘的预算等具体内容。（二）制订招聘决策招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划屮重要事宜， 如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。在 企业招聘员工的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要 特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。（三）选择招

18、聘渠道招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘。（四）选择招聘方法招聘方法的选择应与招聘渠道相适应。如果企业选择内部招 聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法。如果企业选择外部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助 职业屮介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业生分配部门 招聘的方法等。（五）发布招聘信息1招聘信息的发布原则(1)广泛原则(2)及时原则（3）层次原则，即根据空缺职位的特点，向特定层次的人 员发布招聘信息，以提髙招聘的有效性。（4）真实原则（5）全面原则，即要尽可能地向求职者提供有利于其较全 面地了解企业和招聘职位的相关信息。2.发布招聘信息的渠道企业要选择费用较低、

19、速度较快、覆盖面较广、便于双向交 流的渠道。（六）收集求职资料收集求职资料要做到认真、仔细，妥善保管，善于发现求职 者的特点和优势。（七）确定录用人员6如何建立企业的安全标准化管理体系1企业安全标准化体系的创立1准备阶段1.1领导决策，统一思想企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理 者代表，以下简称管代），按AQ3013-2008危险化学品从业单 位安全标准化通用规范（以下简称规范），开展安全标准化 （见规范4.2原则）。4.2原则421企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全 标准化。4.2.2安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风 险评价为基础，树立任何事故都是

20、可以预防的理念，与企业其他 方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。423安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、 全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟 通，不断提高安全意识和安全管理水平。4,2.4安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构 考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企 业的安全绩效，实现安全生产长效机制。1-2成立安全标准化领导小组和工作小组（1）领导小组安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长 由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各 行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员屮 至少有1人接受过安全标准化培训（推荐参加国家化学品登记中 心/江苏省化学品登记屮心组织的安全标准化培训，以下同），负 责确定建立安全标准化方案，包括资源配路、进度、分工，确定 企业安全生产方针和目标。（2）工作小组安全标准化工作小组是企业安全标准化推进组织，组长由管 代担任，成员应覆盖各部门，成员中至少有13人接受过安全 标准化培训，应具有体系管理能力，具有风险评估能力，会使用 计算机办公软件，具有一定的