2020年华为管理七年总结：各级员工工作指南

1、华为管理七年总结：各级员工工作指南TO 新员工01摆正自己心态甘做一个普通的螺丝钉在现在情况下绝大部分人是不可能成为公司宣传的那种曾经叱 咤风云的英雄的。如果你有了这个想法后面可能会觉得落差很大，现在那种英雄 已经很少了，工作已经流程化了，大部分人是在做着琐碎的工作，而 且还受到各方的牵制，项目成功了也不会有很大的成就感，所以个人 觉得在入职的时候就摆正自己的心态很重要，不要入职不久就失落的想离职。02华为的领导是打出来的让实力说话须知华为的领导是打出来的，你曾经的辉煌历史对公司来讲没 有太大意义。不要一入职就期望公司给你一个什么职位，不要觉得你在行业 有经验有人脉就不需要学习，公司需要的不是

2、你的历史的关系，而是 你的能力。在公司现在流程严格的管控下，类似于带着枷锁跳舞，以前你 能干好工作不代表在我司也可以，也不要动不动就埋怨公司流程太复 杂，先适应，干好了公司自然会给你岗位，一开始就要岗位只会让你 领导对你印象不好。4前三年不要太在意收入。不要动不动都跟周围的人比工资高低，奖金多少，埋头学习干 活，三年后再对比也不迟。其实我个人认为大学毕业后工作前十年都 不要太在意收入，重点是学习。04勤快点。勤快干活，提供工作效率，这不仅是对公司的奉献，更是自己的积累，自己以在领域的叱咤风云的资本。05别把领导看的太重。很多新员工看见领导都不敢说话，难道你还让领导求着跟你说 话？不要把领导看的

3、太重，但是也不能完全不尊重领导。见面打招呼， 正常交流沟通即可。06尽快熟悉流程别把自己掉坑里了公司越来越规范化，很多事情在公司有独特的处理方式和途径， 要熟悉流程，这样和别人交流才有底气，才能说那些事情不该自己做， 可以不拿流程欺负别人，但是至少也能做到自卫，不然就会掉进别有 用心的某些老员工给你设的坑里，整天忙的四脚朝天，但是领导却说 你忙的不是自己的本职工作，都是在给别人打黑工。8别太在意不公平少抱怨，多干活不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相对来说还是公平的，活干得多你就成长的快，其实最好是你能主动找领导要求都承 担些本身工作之外的工作，比如参与一下年度或者季度汇报胶片撰写， 这

4、些对你提升是很有帮助的。TO 老员工终生学习心态01公司变化很快，无论产品还是流程，都在不停的变化，不要拿 老眼光看待问题，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多 学习，不要倚老卖老。02不抛弃、不放弃对新员工好点，尽管他们问的问题很low，尽管你也可能被问过很多遍，尽管你会觉得某些人领悟能力很差，尽管你也可能会忍不住 骂两句，但是对于自己团队的新员工还是要不抛弃不放弃，谁不曾是 新员工呢？03主动多承担，多帮主管分忧一般来讲老员工效率要高很多，所以做事情的时候不妨主动多 承担一点，但是可以选择自己有挑战的做，这样不仅帮了别人也提升 了自己。哪天你把主管的所有忧愁都分了，你难道还不是主管

5、？04体面的生活我发现个奇怪的现象，貌似新员工比老员工还注意仪表，特别 在海外经常见一些老员工穿着脏兮兮，甚至领子都破了的衬衣上班、 见客户。不要邋里邋遢的，你在外面见客户时代表了公司的形象，应时 刻注意自己的仪容。TO 基层主管1别搞小团体，对兄弟们一样近或者一样远。如果想跟大家打成一片，吃饭、唱歌、外出旅游等活动就尽量 把所有人都叫着，别每天固定就你们几个人出去，让其他员工有不好 的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。02考核标准提前公布，并且自己要坚持遵守，尽量公平。年初在自己团队讲清楚考核规则，年中年末按照这个规则来，一切结果说话，别只凭个人印象打考评。比如可以用PBC关键事件考核方

6、法，对一年的关键事件做好记 录，年末考评的时候在PBC完成基础上按照关键事件进行升等或者降 等调整。3熟悉流程，对内别误导员工，对外争取有理有节。基层主管是员工心目中的神，是员工工作的直接指挥者，所以 自己的业务能力要很强，当然也包含熟悉流程，基层主管不按照流程 办事会让下面的员工事倍功半，而且还有可能把员工推到坑里。04给员工发挥的空间。不一定要事必躬亲，见客户、打项目、写材料等放手让员工去 做，主管要把好关，做好审核就行了，大树底下不长草，你什么都自 己做了，兄弟们就成长的慢，同时在项目成功时也没有那种强烈的自 豪感。05帮员工解决问题，不要只骂不给解决方案。很多进入公司的人不是不会做事，

7、而是不熟悉公司的流程，基 层主管经常带不同的新员工，一个问题可能被问了很多遍，耐心丧失 骂下属几句也可以理解，但是不要骂完就算了，要给他们解决方案， 别只说NO不说HO。TO 中层主管01少开会，尽量开小会没事别天天开会，还没事经常务虚，搞的自己跟哲学家一样， 高谈阔论一番散场，没有结论没有执行没有跟踪，过两天再接着开， 开会可能是你的最重要的工作我们理解，但是领导也得考虑下下面的 人还要干活呢，有事最好把相关的几个人找来直接沟通达成一致就行 了。3只给方向，别指点细节说的难听点，到了这个级别的领导大部分也不懂流程、技术等 细节了，所以别 1234 的告诉下面怎么干，你可能正在好心办坏事的给

8、别人指一条压根走不通的路。告诉下面人方向和目标，剩下的让基层 主管带领兄弟们去干，你来监督结果就行了。03放权管理选择好下面的基层主管就要给他放权，比如权签啊，审批啊什 么的，基层主管没有权利在工作部署上会寸步难行，自己也没有被认 同感。4别当着下属的面互斗别逼下面的人站队公司有些领导貌似喜欢平衡管理法，大领导给下面找两个互掐的人放在类似的岗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。“楚王好细腰，宫中多饿死”，你们为了大领导的爱好斗来斗 去我们不反对，这种管理方法我个人感觉还真能激发团队活力，但是 能不能把这种争斗到中层主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？别当着基层主管和员工的互斗，如公开的大会上当

9、着与会所有 人的面骂另一个领导，也不要逼下面的人站队，一旦形成山头或者严 重对立了，团队效率就会低很多很多。谢谢您的下载 和关注祝您生国旗下演 讲稿： 2021 新的起点，新的征程老师们、同学 们，大家好。开学至今，已有一周的 时间，同学们逐渐将自己的状 态调整到学习模 式，用更阳光、更自信、更沉着的心 态面对新一学期的新的挑 战。子 曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”光阴似水，源 远 而流，花一般的青 春更应用来更好的提升自己；学也如水，旧水将去，新水即来，浪也似比高， 总是新学胜比旧学难。在此，学生会将会 继续坚持良好开端 月评比等活动，以激励全校 师生更好地学 习工作。检查不是目的， 为 的

10、是能 让同学们将好习惯保持下去，更好地投入到 紧张的学习生活中 去。在此，学生会向全校 师生发出倡议：1.营造良好学 习环境， 创建美丽小外校园。好的 环境能使人心情愉悦， 能更快的全身心地投入到 紧张 的学习工作中，从而取得更好的成 绩， 达到最 优的效果。希望大家保持好教室 卫生，不在教室、楼道、校园 以及操场上随便丢弃纸屑、果皮、 饮料瓶等杂物，请珍惜大家的 劳动 果实，创建我们美丽的校园。2. 遵守行为规范，做合格小外人。服 饰仪表整洁大方，不染 发，不化妆， 规规矩矩穿好校服，不搞怪，不特立独行，保持良好的中学生形象； 准时、有序参加集体活 动，升旗、做操不 说话、不掉 队、不打斗，

11、端 正心态，动作规范，认真完成课间操和跑步 训练，真正实现锻炼 身体 的目的。其次，文明礼貌要牢 记，见到老 师要问好，同学之 间要友善， 尤其食堂买饭要谦让，有序排队，“勿以善小而不 为，勿以恶小而为之”， 让我们争做文明、友善的合格小外人。国旗下演 讲稿： 2021 新的起点，新的征程3. 节约资 源，绿色环保，从我做起。 “金山银山不如 绿水青山”，地球只 有一个，资源是有限的。从我做起，从 现在做起，节约每一滴水， 节 约每一度电。课间操时将大屏幕、灯管、 电扇、空 调等电器关 闭，把 背面空白的 纸留下做草稿、 图书 共享交流等等，合理利用身 边的资源， 勤俭节约最光荣。4. 关注身

12、体健康，提高安全意 识。身体是革命的本 钱，有一个好身体才 能更好地学 习、工作。希望老 师们、同学 们，多多注意身体，加 强体 育锻炼。温度适宜，建 议保持室内空气流通，不开空 调，防止密 闭空 间细 菌滋生。如果开了空 调，建 议温度不要太低， 26 度最合适，以防 温差过大感冒。另外，要特 别提醒大家的是，不要随意 购买 校外小商 贩的食品饮料。春季是胃 肠道疾病多 发季节，外卖食品没有 质量保证， 不要看到别人吃我就也去 买，吃坏肚子难受的还是我们自己。食品安 全关乎我 们每一个人的身体健康，希望大家一定要切 记，切记。新的学期，新的契机，更是大家 树立目标的最好 时机。子曰：“ 见贤 则思齐，见不贤则内自省也。”，良好开端月只是我 们