2019年车间主任年工作总结范文及2019年工作计划

1、2019年车间主任年工作总结年及 XX 年2019年工作十 划时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声。回顾过去的XX年 里，在领 导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成 果，但也存在诸多不足。现对走过的XX里的工作总结如下：、主耍工作目标达成情况;Q、工作方面:序号本年度的主要工作内容目标达成情况3月份接触smt ,对smt的制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理;qa合格率从旎升到80注右通过自身的学习和技巧，培训新进qa对pcba的检验能力和判断 能力;通过培训和指导每一位检验员都合格6月份对XX外研产品pop工艺导入的跟进、收集相关信息，并对 制程异 常

2、的分析；pop工艺的直通率从60%提升到80%9月份接任对XX内研产品的跟进，负责完成每日的生产报表统计、Pcba上线不良统计、周报、月报的完善，制程异常的分析、客户验机出现的 异常分析，客诉处理；组装直通率从80%上升到95%左右b、设备的管理方面：C、品质异常处理情况：异常类别C、来料2 / 6制程 终检/出货 备注 发生次数20来料、组装制程、包装出货检验等异常处理 处理次数201、XX内研产品物料来料异常；2、组装过程中的制程问题;3、终检/出货投诉方面;d客诉处理方面：机型不良描述 原因分析 改善措施cp8020 xx10.10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中，作业员将127

3、工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包装过程中，发 现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识，导致作业员在操作时混装；在包装 cp8020机器时，将几种工单号与版本不一样的机器进行区分标识，注明清楚该工单号对应的版本和合格证生产日期；cp8020XX. 1015包装出货扫码位发现7台机器有重码现象贴 封口贴工 位与扫码 工位距离过近，机器堆积过高容易倾倒导致扫过码与未扫码 机器易混。贴好封口贴 的机器堆积不得超过四层，堆放的距离与扫码 工位不小于1米。cp8020XX年12月23日接到XX客诉cp8020彩盒标贴（imei号串口贴）a/b/c字母打印超出打印范围现象。打印彩盒标

4、贴时，彩盒标贴系 统坐标偏 位，导致彩盒标贴abc字母超出打印范围；要求ipqc做首件时，先对第一个打 印出来的彩盒标贴进行认真核对，如发现彩盒标贴 坐标有偏移的及时通知技术员进 行处理，正常下线时重点检查打印内 容应在条码框内，ipqc不定时对此岗位抽 查；cp8020XX年12月23日客诉出货的机器有6pcs未贴彩盒封口贴不良现象。11月30日包装数量增加时，贴彩盒封口贴工位机器堆叠过 多，未及时调 整好作业操作流程所致；物料员从仓库领回lOOOOpcs 封口贴后，在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员，导致 在数量是上得 不到控制；在包装计划有变的情况下合理安排作业， 在贴封口贴前

5、，调整好作业流程，并耍求在贴的过程中桌面不能堆叠 过多的机器；ipqc不定时的进行跟踪；要求物料员将封口贴发给产线专人负 责管理，qa检验合格后（合格数480pcs）,由贴标人到专人 管理处领回（480pcs）标贴，签名并记录领标数量的使用情况，从数 量上控制该 岗位的操作手法。二、工作方面的不足之处；序 号工作中的不足之处 改善和努力方向加深对iso9000体系方面的知识学习，强化质量方面的 通过对iso9000体 系不断的学习，提升自己的管理能力,2对iso9000体系了解不够，虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够 全面、系统；对iso9000体系钻研的不深、不透，有时候也 放松了对自

6、己的要求 和标准；在XX年里， 管理，提高生产效益； 增强对客户的满意度；对自己的责任感耍求不够强力，给管理上带来了一定的难度，以及大多数人 呈现偏内向性格，造成了与其它部门沟通、解决问题方面 的效果不是很理想；增 强责任感方面的学习，积极与领导沟通；积极主动地把工作做到点上，落到实处， 减少工作中的失误；时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事们多合作， 相互了解，多与领 导汇报工作情况；3在过去的一年里，我主要沉淀于XX内研产品的管理，以及内部事 务和客户 沟通处理，其他项目方面的问题处理参与的较少；在接下来的XX年里，我将扬长避短好的发挥自己的工作能力，多参与其他 项目的问题处理，从

7、严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛 盾，果断解决问题，发现 问题，及时整改；4工作中存在心态浮躁、失衡的现象，在处理问题过程中，没有得 到理想的状 态时，时而有些偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待 工作；要以严谨自己的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素 质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多 反思、多学习、多交 流，不断的总结，只有不断提高自身的品质知识 能力和思想业务素质，才能尽快适 应新形势的发展任务；三、XX年的工作计划；序号XX年里的工作计划动来增进同2成情况及对通过自身参加的培训、自身的学习、组织一些业余兴趣方面的活 事间的彼此交流和了解，不断提升自己的领导力和团队的协作能力；督促各部门按公司质量目标建立部门目标，严格抓品质目标的达 策的有效性；虽然，在过去的XX年里我们qa的一次性合 格率为97%以上，没有达到客户(XX)给出的目标，但是在接下来的XX年里，一定要向我们的客户目标前进，甚至要超出客户目标；3加强对来料问题的监督，制程异常问题的处理，来提升我们的质量水平，减 少客户投诉和抱怨，制定出货前的品质跟踪管理对策来确 保出货产品的质量；4提升品质专业技能能力：加强对新入职和已在职的qa检验员不定 时的做培 训来提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力；要求我们技术员 都成为他们的好帮手，不断提升他们的知识层 面，