医院绩效考核分配实施方案

1、医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度,完善医院 绩效工资分配方案,提升医院经营治理水平,最大程度的调 动全院职工的积极性、主动性和创造性,根据上级卫生主管 部门有关医改和分配制度改革的最新精神,结合我院目前的 实际情况和开展要求,调整我院的绩效工资分配方案如下.一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配 原那么,建立重技术、重实效、重奉献的内局部配机制,以经 济效率与效益、效劳质虽、群众满意度为主要内容的综合目 标考核体系,积极鼓励技术创新,不断提升技术水平,持续 改进医疗效劳质虽,充分发挥专科特色,进一步提升医务人 员的岗位适用性和创新水平,取消奖

2、金封顶,调动职工工作 积极性,切实促进医院全面建设和可持续快速开展.二、根本思路1、实彳了岗位绩效工资制,其构成为根本工资和绩效工 资.2、 绩效工资总额限制在业务收入的15加内.3、采用计分制考核,按效率、效益、质虽考核.质虽 考核和治理目标考核与科室效益直接挂钩.4、以科室为根本核算单位.5、绩效工资实行院科二级核算,医院根据考核分配到科室,科室应根据各自的工作特点和性质,参考个人工作虽、创造效益的因素,本着向高科技、高风险、高强度、责任重 的岗位倾斜的原那么,自行制订的分配方案,报医院审批备案, 医院对各科的分配方案予以指导和监督. 6、为强化责任,鼓励各科室负责人增强治理,医院对 担任

3、科室负责人人员给予绩效鼓励,由医院单独发放,具体 标准为：本科室人员平均绩效工资的 40%7、绩效工作分配实行“超限少发,下有保底“,统筹 和个人绩效相结合,个别调整与总虽考核相匹配.超限少发 为超过2500元,以500元为一档,临床系数为 0.6、0.4、 0.8、0.2 ;医技系数为 0.5、0.3、0.6、0.2.保底金额为400元/月.三、根据效率、质虽、效益考核结果,发放绩效工资绩效工资以工作虽、医疗质虽、经济效益三项为考核指 标工作虽考核：1、按手术费的20%匕例提取做为科室效益工资 注：70%归医生,30%护士；妇产科接生费提成10%变.2、出院人次每月根据病案统计室统计,核定

4、10元/人 次为科室效益工资.3、门诊人次根据白班每门诊医生每天 50人次中夜班 30人次,超过每人次提取 2元为科室效益工资.4、医疗质虽考核：由医务科护理部制定?医疗质虽虽化考核细那么?,质虽考核总分为100分,合格分为92分,每低1分,扣绩效工资总额的1%高于那么同比例奖励.每月 以简报形式通报,促使医疗质虽稳步提升.现执行：通海 县人民医院2021年度医疗质虽与平安治理工作方案关键性指标主要指药品比例、平均住院日、床日费用等 限制指标,考核对象为临床医生,考核方法由医务科根据管 理需要制订.每月考核,每月兑现.确因危重疑难病例增加,导致上述三项限制比例超标, 经申报、核实后作达标处理.

5、5、经济效益考核：有直接收入的科室：绩效工资=收入一支出x分配 系数x调控系数实发绩效工资=应发绩效工资-考核扣款1收入构成：临床科室收入=劳务收入+医技收入100% 不含CT、MRI收入；氧气收入扣除 30%t耗后归科室.医技科收入=医技收入 100%注：体检收入并入相关科室统一核算绩效工资,不再单独计提.征兵、中高考体检除外2支出构成:支出=人员支出工资、各项社保等人头经费、中夜班 补贴、误餐补贴+医疗效劳支出领用的卫生材料、低值 易耗品、水费、电费、通讯费、设备折旧、房屋折旧费等, 护理人员个人平均人工本钱核算方式：全院在职在编和合同 工护士各项支出/护士总人数3任务系数：感染科为0.3

6、,儿科为0.5 ,病理室为 0.5,放射科为0.5,心电室为0.5 , B超室为2.0 ,肛肠科 为0.4 ;其它科室均为 1.0.医院安排科室人员进修学习、离职工作等,满一个月扣 减当月任务数.4分配系数外一科：0.28外二科：0.28妇产科：0.28麻醉科：取外一科、外二科、妇产科平均绩效工资内一科：0.23内二科：0.23急诊科：取内一科、内二科平均绩效工资110% 不含中夜班收入3%份感染科：0.45 儿科：0.40中医科五官科0.330.50口腔科0.33黄新：0.20病理室0.18检验科0.08放射科0.18心电室0.18B超室:0.09肛肠科0.63CT室：白班每做一人提 7元,

7、加班每做一人提 8元,进 入CT本钱.科室医护比原那么上1.0 : 0.9 ,科室讨论决定报医院.6、无直接收入科室核算方法(1) 院长：当月科室主任平均绩效工资标准的1.5发 放.(2) 副院长工会主席：取当月院长绩效工资标准0.9发放；其它班子成员按当月院长绩效工资标准0.8发放.(3) 职能科室主任：取当月科室负责人平均绩效工资 标准发放.(4) 职能科室副主任：取当月科室负责人绩效工资标 准0.8发放.(体检中央负责人等同)(5) 行政人员：取当月科室平均绩效工资0.8为基数 由科室考核发放.(6) 后勤人员：取当月科室平均绩效工资X(0.6-0.8 ) 为基数由科室考核发放.(7)

8、120:取当月科室平均绩效工资0.85为基数由科 室考核发放.(8) 门诊注射室、供应室取当月科室平均绩效工资0.8 为基数由科室考核发放.(9) 药剂科、财务科(含药房、收费室)取当月科室 平均绩效工资0.8为基数由科室考核发放.(10) 体检中央：取当月科室平均绩效工资0.8为基数 由科室考核发放.医院领导根据县卫生局年中和年底考核情况,可做 5%-10%勺上下浮动.7、发放要求：每月10日前由信息科、医务科、护理科、 药剂科、感控科等科室提供核算所需各类报表,要求准确、 及时.财务科核算后报人事科、审计科审核,最后由院长签 字后发放.发放方法：按月发放,科室以财务科下发的分配表按时 上报

9、财务科造册后打入银行工资卡,原那么上不得发放现金.(二) 中夜班费医院根据工作特点,发放中夜班补贴,中班10-20元, 夜班20-50元,医院安排临时抽调任务,补助30元/人/天.一律以办公室通知为准.科室加班归口效益工资中由科室自 行H化考核,不再另行发放.三岗位津贴发放范围和数额由院务会研究决定.1、范围：医院中层以上干部及相关治理人员,有奉献 的临床专家.2、标准：200 500元/月.担任组长职务人员,每月 职务补贴提升至200元四年终评选评优及目标责任书考核严格执彳了?医院会计制度?规定,医院年终根据业务收 支结余分配情况,年中按各类人员评选评优奖励.实行院科 两级目标责任书考核,年终以年月均效益工资为标准,对科 室给予考核奖励. 进修人员按医院规定,发给生活补助,不发绩效工资. 以月计算,扣除任务数. 见习期轮转期人员的绩效工资按平均绩效工资的 50魁医院发给. 已确定科室的见习生,由所在科室按平均绩效工资的 60%t放.人员支出计入科室本钱.四、其他事项1、各科必须制定详细考核方案,报医院领