人力资源主管绩效考核表

1、人力资源主管月度绩效考核表部门：考核项目A工作绩效40-60%B管理要项20-40%C 综合能力20-40%姓名：考核时段：总成绩：考核要素分值 (权考核标准考核重 )自评上司调整结果1、月度绩效考核的组织与实施62、工资核算的管理103、人力资源工作的完成情况124、ISO 工作的完成与执行情况125、员工培训计划的监督实施86、其他71、各制度制定与执行情况检查82、员工的培训、辅导与考核管理53、团队凝聚力54、 6S 管理71、统筹计划能力42、组织协调能力63、沟通辅导能力44、监督控制能力35、改进创新能力3工作敬业态度D 个人行团结协作态度为（扣分因在组织内自我表率素）成长进步水

2、平C 自述 上司评价 综合评价（ -10-10 ）工 作 改进、贡献与失职人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人：A工作绩效1、 月度绩效考核的组织与实施A （ +6 分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，B（ +5 分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；C（ +3 分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2 个部门未能按质按量完成；D （ +0 分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3 个部门未能按质按量完成；E（ +06 分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导

3、、培训不到位。2、 工资核算的管理A （+810 分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；B（+68 分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；C（+36 分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；D（-3 分）：工资核算出现错误，但能及时改正。3、 人力资源工作的完成情况（通用）A(+912 分 )：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；B（+79 分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；C（+57 分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系

4、各项工作；D（+05 分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；E（ -5 分）：对人力资源相关工作不能按质按量 按时完成。4、 ISO 工作的完成与执行情况（通用）A (+912 分)：熟悉本部门ISO 流程并贯彻执行且相关记录完备；B（ +79 分）：熟悉本部门ISO 流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；C（ +57 分）：对本部门ISO 流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；D（ +05 分）：对本部门ISO 流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；E（ -5 分）：对本部门ISO 流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。5、 员工培训计划的监督实施

5、A （+68 分）： 能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，并且能组织、管理好每一项培训工作；B（+46 分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，但在组织与实施过程中，有C（+24 分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出可行的培训方案，但制订出的培训计划针对性与适用性不强，且在组织与实施过程中，有D（+02分）：能了解公司目标及员工培训需求，但提出的培训方案不可行，制订的培训计划针对性与适用性也不强，且在组织与实施过程中，有12 项培训工作效果不佳；3 项培训效果不佳；4 项培训效果不佳；E（ +010分）：

6、不了解公司目标及员工培训需求，提出不出可行的培训方案，制订的培训计划不严密不适用，且在组织与实施过程中，有5 项以上培训效果不佳；B 管理要项 （ 管理类岗位通用通用 ）1、 各制度制定与执行情况检查A （+8 分）：适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行，且起到示范作用；B（+5 分）： 适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行；C（-3 分）：规章制度不健全，且执行不力；D（-5 分）：规章制度不健全，执行不力，并对工作造成不利影响。2、员工的培训、辅导与考核管理A （+5 分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作；B（0 分）：因员工应知应会问题或辅导不到

7、位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误；C（-3 分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。D（-5 分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。3、团队凝聚力A （ +5 分）： 员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷、责任推诿现象、协作性良好；B（ 0 分）：员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷现象发生、但协作性、互助性较差；C（ -3 分）：员工能自觉服从部门领导、部门内偶有一两次员工矛盾纠纷现象发生、且协作性、互助性较差；D（ -5 分）：员工不服从部门领导指挥、员工经常有争执现象发生、部

8、门内部互相推诿、协作性差4、 6S 管理A（ +7 分）：建立部门内6S 管理体系并贯彻执行，且起到示范作用；B（ +4 分）：建立部门内6S 管理体系，并能贯彻执行；C（ 0 分）：建立部门内6S 管理体系，但执行不彻底；D（ -2 分）：未建立部门内6S 管理体系，现场管理混乱；E（-5 分）：未建立部门内6S 管理体系，现场管理混乱，并造成损失。C 综合能力考核细则说明（管理类岗位通用通用 ）一、统筹计划能力（ A ）十分优秀（ 4）（ B）优秀（ 3）（ C）一般（ 1）（ D）较差（ -2）（ E）很差（ -6）二、组织协调能力（ A ）十分优秀（ 6）（ B）优秀（ 5）（ C）一

9、般（ 3）（ D）较差（ -2）（ E）很差（ -6）三、沟通辅导能力（ A ）十分优秀（ 4）（ B）优秀（ 3）（ C）一般（ 1）（ D）较差（ -2）（ E）很差（ -6）四、监督控制能力（ A ）十分优秀（ 3）（ B）优秀（ 2）（ C）一般（ 1）（ D）较差（ -2）（ E）很差（ -5）五、改进创新能力（ A ）十分优秀（ 3）（ B）优秀（ 2）（ C）一般（ 1）（ D）较差（ -2）（ E）很差（ -5）D 行为要项考核细则说明（管理类岗位通用 ）一、工作敬业态度（ A ） +2 分：十分勤奋敬业，投入自我，能明显带动和感染职场同仁；（ B） 0 分：很勤奋敬业，投入自

10、我，有目共睹；（ C） -2 分：有拖拉现象，有目共睹；（ D） -5 分：很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。二、团结协作态度（ A ） +5 分：十分积极主动地参与部门间及相关环节的配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较；（ B） +2 分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；（ C） 0 分：团结协作性一般，但能配合部门间工作要求；（ D） -2 分：不注重团结协作，部门工作配合勉强；（ E） -5 分：团结协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。三、在组织内自我表率（ A ） +3 分：以身作则，起到明显示范带动效应，有目共睹；（ B） +1 分：以身作则，起到较好的示范带动效应，

11、有目共睹；（ C） 0 分：能够自己按规范和要求做事；（ D） -2 分：不能以身作则，经常有违规行为发生；（ E） -5 分：有恶力的言发发生，有明显负面影响。四、出勤状况（A）0分：全勤，不迟到不早退，爱岗敬业，上班时间不做与工作无关的事；（B） -2分：全勤，偶尔迟到早退，上班时间偶尔做与工作无关的事；（C） -5分：有旷工现象，有事不请假，经常迟到早退，上班时间经常做与工作无关的事。五、承担责任（A）0分：对部门职责范围内全部事情勇于承担责任，凡事自我检讨，积极改进；（ B） -1-5 分：对部门职责范围内事情找对方原因，逃避问题，开脱本部门责任；（C） -6-10 分：拒不承担责任，

12、强词夺理（胡搅蛮缠）。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm 以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。绳杆高度40cm ，缠冠高度2 米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙