互联网工程项目管理

1、互联网工程项目管理在中国经济发展步入“新常态”的大环境下，建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路，迫切需要在科技进步的引领下， 以新型建筑工业化为核心， 通过信息化与工业化的深度融合，对建筑全产业链进行更新、改造和升级，促进中国建筑行业向 “精益、智慧、绿色”的方向转型升级， 努力实现技术、管理、体制、机制的新跨越。下面是为您收集的互联网工程项目管理的内容，希望对你有帮助。建筑行业的核心业务是项目管理，围绕项目开展生产经营和管理活动是建筑行业业务形态的显著特点。 项目管理的水平决定了建筑企业生存与发展的问题， 也影响着建筑行业的发展， 因此提高项目管理水平对企业和

2、行业有着重要的意义。一、项目管理创新发展的方向建筑工程项目具有建设周期长，资金投入大，多专业、多干系方、流动性强的特点。与制造业相比较，建筑业的项目地点分散，建筑产品具有不重复性，因而导致了“分散的市场、分散的生产、分散的管理”，每一个项目都受着生产现场变化、人力资源、气候条件、管理模式、社会环境、市场环境、业主需求等方面的影响，这就大大增加了项目管理的难度。在工程项目管理过程中，浪费大、污染大、管理粗放等现象普遍存在。在当前经济新常态下，建筑企业又面临着资金紧张，利润下降的压力，因此更加迫切要求利用技术创新带动管理创新， 以精细化的管理手段结合精益的思想，整合产业链资源，提升项目管理能力、优

3、化生产要素、减少浪费、 提高效率，以达到项目利润最大化和浪费的最小化，提升客户满意度，实现价值最大化。信息化手段是提高项目管理水平和能力的重要支撑。 xx 年两会提出的“互联网 +”行动计划，进一步明确了利用互联网改造传统产业的发展方向，其对建筑行业的影响必然是全价值链的渗透与融合。“互联网 +”项目管理已成为技术创新与管理革新的重要方向。二、“互联网 +”项目管理的内涵与架构“互联网 +”项目管理，就是通过运用 BIM、大数据、云计算、移动应用等先进技术与项目管理的深度融合， 促进技术创新与管理创新，带动企业与人员能力的提升，以绿色为引领，智慧为手段，精益为核心，通过智能化、互联化、数据化、

4、虚拟化手段，改变参与各方交互的方式，优化产业链， 提升资源整合与配置能力，促进建筑企业集约化经营，项目精益化管理水平。“互联网 +”项目管理的架构包含了专业应用、大数据、征信和互联网金融四方面的内容。1 、专业应用专业应用就是通过以PM(项目管理 ) 为核心，以 BIM(建筑信息模型) 为关键支撑，以 DM(大数据管理 ) 为持续改进和提升的基础，充分利用云计算和移动应用、 物联网等先进的信息技术， 改变参与各方交互的方式，保证施工质量、提高生产效率、减少过程浪费、落实环境保护，有效控制项目投资、进度、质量，确保项目建设目标的顺利实现。2 、大数据大数据是“互联网 +”项目管理的重要组成部分。

5、在建筑全生命周期中会产生大量的数据信息， 这些数据对项目本身以及未来的项目都有重要作用。将项目生命周期中产生的交易数据、专业数据、施工现场数据、质量数据、成本数据，以及在运维阶段的能耗数据和设施运维数据进行收集、处理和加工，形成行业大数据，通过大数据的分析与挖掘，为各方提供非常有价值的数据服务。 项目各方可以按照各自需求获取工程指标信息、设备材料信息、工程数据分析信息、项目商机等。通过精准的大数据服务，提升项目的整体管理水平，减少资源的浪费。3 、征信全国每年在建工程项目约50 余万个，平均单个工程项目中约100 多个参与方。数量众多的参与方、大量的采购和交易行为，因交易双方缺乏了解和信任容易导致交易成本增大、 效率不高，对新增合作伙伴的准确判断关系到资金安全和投资成败， 从而对快捷获取征信服务提出了迫切需求。基于大数据分析，运用互联网为项目各参与方、金融机构及从业人员，提供工程项目评估、企业征信和个人征信。从而为金融服务提供有力支撑。4 、互联网金融互联网金融是在征信的基础上，通过互联网金融平台为项目参建各方及投融资各方