岗位价值评估系统-量表[非常实用,很有借鉴价值]

1、公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目录职位层次对应表1岗位价值评估系统错误！未定义书签。因素 1. 组织影响3因素 1. 组织影响：职位对公司生存/ 发展的作用 / 影响的程度或价值4因素 2. 属 员 管 理5因素 2. 属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素 3. 责任领域：7因素 3. 职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素 4: 沟通关系9因素 5. 任职资格10因素 5. 任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表一12各岗位学历、经历参照表二12各岗位学历、经历参照表三14各岗位学历、经历参照表四15因素

2、 5. 任职条件：计算机分类表一16因素 5. 任职条件：计算机分类表二17因素 6. 问题难度18因素 6. 问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/ 解决的难易和创新程度19因素 7. 环境条件20因素 7. 环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度21职位评估因素点值汇总22职位层次对应表职位分类序号生产管理科研技术专业业务营销技工辅助工24 总经理2322副总经理总设计师2120副总设计师19 总经理助理18分公司经理主任设计师1716技术主管15分公司副经理主管设计师营销主管14业务主管13车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技

3、师高级技师1211设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工87设计员65技术员管理员营销员中级工中级工4321初级工初级工服务人员涵盖职位或熟练工党群人员党委书记党委副书记监事会主席、总会、总工、工会主席总工艺师、总质量师主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等高级干事中级干事搬运工收发工、记录员等库管员干事值班员服务员等勤杂工第 1页共22 页岗位价值评估系统评估因素权重、最高 / 最低总点值设定评估因素序号因素名称权重最高点值最低点值1

4、组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166第2页共22页因素 1. 组织影响123456789101112131415161718192021222324影响程度微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响初值库管设中设车业副技分分总副总总级班管理计级计间务经术厂公经总设经工员员员员管师主主理主厂司理设计理理任管管长经助计师理理师761001241481721962202442682923163403643884124364604845

5、085325565806046288811213616018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664010012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865211213616018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066412414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865

6、267613616018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066468814817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267670016018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066468871217219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267670072418420823

7、2256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注： 影响： 1 24 级与职位层次表的层次位置相对应第3页共22页因素 1. 组织影响：职位对公司生存/ 发展的作用 / 影响的程度或价值影响： 职位在公司组织机构中所如层次位置程度

8、： 作用 / 影响的大小影响123456789101112131415161718192021222324程度微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。第4页共22页因素2.属员管理类别1234567891011121314151617181920212223初值库管设中设车业副技分分总副总级班管理计级计间务经术厂公经总设工员员员员管师主主理主厂司理设

9、计人数理任管管长经助计师理理师01-5 人481216202428323640444852566064687276808488926-10 人81216202428323640444852566064687276808488929611-20 人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30 人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45 人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60 人242832364044

10、4852566064687276808488929610010410811261-80 人28323640444852566064687276808488929610010410811211681 及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注： 类别： 1 23 级与职位层次表的层次位置相对应第5页共22页因素 2. 属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别： 职位层次人数： 管理幅度（指直接属员人数）类别1234567891011121314151617181920212223人数01-5 人6-10 人11-20

11、人21-30 人根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的31-45 人46-60 人61-80 人81 及以上第6页共22页因素 3.责任领域：主管一个主管两个主管五个广度担任并指担任并指至四个部 及以上部担任少部 担任几个 担任少部 担任几个部门或一担任重复导一个专导两各及门或两个门或多个主持公司分相似的 相似的职 分不同职不同职能个专业业性的职责业业务工以上专业以及上专专业业务全面工作职责责能的职责的职能务领域的作业务工作业业务领领域的工工作独立性域的工作作1212121212121212121212严格执行304050607080901001101201301401501

12、60170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常规工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目标工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目标工

13、作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级集团战略目90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300标工作知识面程度程度点值1仅需了解本部门职能活动知识102需了解相关部门职能活动知识203需全面了解各部门职能活动知识304需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势455需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势60第7页共22页因素 3. 职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度： 职责涉及范

14、围的大小独立性： 受控程度即活动自由广度担任少部担任几个担任几个主管一个主管两个至主管五个及分相似的担任少部相似的职担任并指担任并指四个部门或以上部门或担任重复职责分不同职不同职能部门或一责导一个专导两各及两个以及上主持公司全性的职责能的职责的职能个专业业多个专业业业业务工以上专业专业业务领面工作作务领域的务领域的工相似指一个专业业务流业务工作工作域的工作作独立性程的延伸不同职能指不同专业业务职责1 严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查2一定限制：一步一步受控，按规定的计划/ 程序 / 方法工作，在规定的可微调3按常规工作：受检查控制，按惯例/ 规定 / 标准工作，可自行安排时间/

15、选择合适程序 / 方法4按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/ 方法5按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/ 方法6 按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动7 根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。第8页共22页因素 4: 沟通关系沟通类型内部外部内部外部内部外部沟通频率简单 1简单 2简单 1简单 2较难 1较难 2较难 1较难 2复杂 1复杂 2复杂 1复杂 211220283644526068768492100偶尔220283644526068

16、7684921001081283644526068768492100108116经常36445260687684921001081161242144526068768492100108116124132频繁5260687684921001081161241321402【附录】：沟通关系： 沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率： 职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型： 职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，

17、要求与人合作，施加影响。复杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶尔：每月发生几次经常：每周发生几次频繁：每天发生第9页共22页因素 5. 任职资格经历1 年以下1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年9 年10 年及以上学历初中1015202530354045505560高中/职高/技校1520253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内

18、容点值1不需要计算机应用02文字处理级63软件应用级124计算机辅助设计185系统维护246计算机编程30第10页共22页因素 5. 任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注 1. 经历：与职位职责相关的，最低的经历长短注 2. 学历：国家承认的学历高低经历 注 11 年以下1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年10 年及以9 年上学历注 2初中高中 / 职高 /技校中专大专根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定本科硕士博士第11页共22页各岗位学历、经历参照表一经营管理岗位经历最低学历要求本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位类别岗位（工种类别）

19、年以上备注本科专科技校三四五八十二三七十一一职高总经理从事中层管高 层理五年以上经理副总经理从事中层管理五年以上职能管理部门行政正职含企业管理职能管理部门行政副职含企业管理生产经营单位行政正职含企业管理生产经营单位行政副职含企业管理各部门主管技术行政副职含企业管理科研部门行政正职含企业管理中 层科研部门行政副职含企业管理经理文教医卫行政正职含企业管理文教医卫行政副职含企业管理外贸行政正职含企业管理外贸行政副职含企业管理其他部门行政正职含企业管理其他部门行政副职含企业管理各岗位学历、经历参照表二第12页共22页类别一般管理岗位岗位（工种类别）企业管理资本运营政策研究文字秘书法律顾问综合计划专项计

20、划生产计划生产调度综合统计工程预算能源管理劳动保护管理环保技术管理环境监测管理安全生产管理质量审核质量管理质量控制声像采编消耗定额设备管理营销员信息管理员工管理薪酬管理社会保险管理劳动定额管理劳动组织管理培训管理学历管理档案管理技术革新管理科协管理经贸员物资价格审核员环保职业安全审核经历最低学历要求本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上备注本科专科技校三四五八十二三七十一一职高非技术类技术类备注除上列管理岗位外，其他管理岗位非技术类技术类1、职能管理部门： 公司办公室发展计划部资本运营部财务审计部生产经营部技术部人力资源管理部资产能源部行政管理部 技安环保部质量部基建房产部采购部政

21、策研究室法律事务室信息中心（ 16）2、生产经营单位：冲压分厂机加一分厂机加二分厂本体分厂精密机加分厂装配分厂试验分厂质量检验中心物资配送中心验收室铁路车辆铸造公司 锻压公司专用设备分公司压力容器分公司汽车塑料制品分公司工具分公司设备分公司热力分公司动力分公司晋房物业分公司建筑分公司晋机宾馆电视文化传播中心劳动服务公司理化计量中心（26）3、科 研部门：产品设计研究所民品技术中心（ 2）4、其 他部门：培训中心再就业中心离退休管理中心人武部保卫处党委办公室党委宣传部党委组织部厂工会厂团委纪检监察处（11）5、文教医卫部分：晋机中学晋机一校晋机二校晋机三校幼儿教育中心晋机技校晋机医院（ 7）6、

22、煤气分公司、晋西车轴公司、运输公司未列入上述部门第13页共22页各岗位学历、经历参照表三科研 / 教幼医卫经历类别科 研技 术岗位中 学技校小学幼教医院岗位（工种类别）最低学历要求本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上备注本科专科技校一三四五八十二三七十一总（副）项目设计师（副）主任设计师主管 -师（一级）-师（二级）-员（三级）教务（政教）主任教务（政教）员总务（实习）主任总务（实习）员教师教务（政教）主任总务主任教师、教务、总务幼儿教师中级幼儿教师初级高级医疗中级医疗初级医疗中级护士初级护士高级药剂中级药剂初级药剂第14页共22页各岗位学历、经历参照表四技能操作岗位经历最低学历

23、要求本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位岗位（工种类别）年以上备注类别本科专科技校一三四五八十二三七十一初级工基 本辅 助中级工生产高级工初级工综合生产中级工第15页共22页因素 5. 任职条件：计算机分类表一级别描述职位要求知识要求1不需要计算机应用岗位职责不需要配备计算机操作，例如：焊接工位1、利用 Word 进行一般的文字排版、打印1、 可以使用 Word 进行各种报告的编排，2文字处理级12、办公室秘书，熟悉各种排版，打印2、 可以使用 Excel 进行简单的数据汇总计算3、 可以制作 PowerPoint 文件，并进行演示。OFFICE 套件的熟练应用，例如：统计人员使用Ex

24、cel 进行掌握 Word、Excel 、PowerPoint 的高级应用。 例如：使用 Excel1数据的汇总计算。进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等。1、 熟悉数据车床的操作及故障排除熟练操作数控机床3软件应用级2、 能读懂数据车床的编程语言，并可以进行简单编程。2熟练的使用大型办公软件。例如：财务软件等办公系统熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。3在相关技术文件的规范下， 操作人员进行简单的数据机床编1、 熟练掌握数控机床的编程语言。程，例如：高级数据车工可以简单编写程序2、 可以针对复杂零部件进行语言编写。1使用计算绘图软件进行计算机辅助设计，例如：使用1、 能够使用绘图软件绘制

25、零部件图纸。AUTOCAD进行绘图。计算机辅助设2高级的计算机辅助设计， 例如： 数据机床的程序设计 （非操1.熟悉数控机床的编程语言编写4作类）2.或其它相关计算机辅助设计语言计大型绘图软件的高级应用人员，例如：专门从事UG绘图设1.熟练掌握绘图软件的各种功能及使用3计的技术人员。2.掌握绘图软件的高级应用技巧。例如：三维建模并模拟组装等第16页共22页因素 5. 任职条件：计算机分类表二级别描述职位要求知识要求公司内部的桌面维护，例如：常见微机软硬件故障的排除修1.掌握计算机的软、硬件知识。1理，软件安装，病毒的清理等。2.可以组装微机，安装操作系统等3.非常熟悉 Windows 操作系统

26、，并能进行故障排除维护公司内部的大型计算机信息管理系统.1.熟练公司内部网络的构建及维护。5系统维护22.熟悉一至两种服务器的管理3.熟练相关的信息管理软件安装，故障排除可以通过数据库，进行数据的高级分析，从而得到相关的结1.熟悉一种以上数据库原理及软件应用3论以支持决策，例如：通过客户数据库分析客户的偏好倾向。2.掌握数据分析的数学知识3.掌握数据分析软件的使用1公司内部应用软件的计算机编程人员，包括：网站编程，应1.熟练掌握一到两门计算机编程语言。用软件的编程，信息管理系统的二次开发，通过编程进行模2.具有高级的计算机网络知识拟试验等。2承担计算机软件或其它相关项目的项目经理。例如：计算机

27、1.熟悉各种编程语言及流程，6计算机编程软件项目经理2.掌握计算机项目管理的各种方法与流程3.具有计算机的编程经验3计算机网络安全 , 负责公司内部网网络安全工作，1.熟悉各种计算机操作系统， 例如：Linux,Window,UNIX等。2.熟练掌握各种黑客技术。3.熟练掌握各种网络防范的软件及使用。第17页共22页因素 6. 问题难度复杂性常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂复杂很复杂创造性12121212121212无需改进116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改进1445

28、872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改进17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268较大的改进 /1100114128142156170184198212226240254268282创新2114128142156170184198212226240254268282296大的改进 / 创11281421561701841982122262402542682

29、82296310新2142156170184198212226240254268282296310324重大的开拓1156170184198212226240254268282296310324338创新2170184198212226240254268282296310324338352变革创新性1184198212226240254268282296310324338352366质2198212226240254268282296310324338352366380第18页共22页因素 6. 问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/ 解决的难易和创新程度注 1. 复杂性：问题处理解决的难易程度注 2. 创造性：问题处理 / 解决需改进 / 创新的程度复杂性 注 1常规性质：常规、重复性的问题，已有规定/ 标准和指导