工厂薪酬管理规定

1、工厂薪酬管理规定文档编制序号：KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08XXXX有限公司员工薪酬管理制度第一章概述一、目的为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理 在人力资源管理的重要作用，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于xxxx有限公司所有员工。三、薪酬的定义本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业 所做贡献的奖励。四、薪酬分配原则1 .公平性原则，体现内部公平公正，满足员工对薪酬分配的公平 感。2 .竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。3 .激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。4 .经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。5 .

2、合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。第二章薪酬构成薪酬谭本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴+福利 绩效工资二绩效评估成绩*奖金比例其中：(1)、基本工资、岗位工资为员工固定收入。(2)、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。(3)、加班工资为额外加班工资。(4)、奖金根据各类评选结果和效益情况具体规定。(5)、其它福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。(-)基本工资基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资,为固定工资。(二)岗位工资岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资，岗位工资的标 准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定 的。具体

3、步骤如下：1、岗位评价A、依据岗位所处职级和岗位贡献度，将各岗位归等、归级。B、以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。C、各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定，评价指标与权重 的设置(见表1)。D、根据对岗位的定性分析，对部门之间、部门内部各管理岗位之间 进行强制比较与排序。岗位评价指标及定义一级指标比例二级指标比例评价指标定义对企业的贡 献40%基本贡献60%该岗位的工作成果对公司收入、成本、质量 的影响成长促进40%该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对 公司整体运营风险的控制解决问题20%复杂性50%该岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和 难度决定的工作内容、工作过程

4、和方法的复 杂程度创造性50%该岗位完成工作任务必须融合各种信息而做 出的有关判断和创新的程度责权范围20%1：作独立 性25%该岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独 立程度知识的广 度25%该岗位工作所需要的精通的专业知识监督25%直接管辖人数及在企业组织结构中的级别1：作内容 的广度25%该岗位工作的难易程度和涉及范围大小知识经验9%学历要求40%该岗位工作必须具备的基本学校教育、其他 进修等所获的知识相关工作 经验60%该岗位工作必须具备的在专业工作实践中积 累所获得的知识沟通6%沟通频率30%沟通频率沟通难度40%沟通中的语言表达能力，思维逻辑、理解能 力、交流亲和力、反应敏捷度等各项

5、技能运 用的要求沟通范围30%内外部沟通范围及对象环境风险5%环境条件50%该岗位面对的自然(户内外高温、严寒、噪 音及恶劣气候、其他作业或施工现场接触有 毒物质、不同程度危险性设备、科学实验的 操作、外地陌生环境等)条件因素的总称工作风险50%该岗位的责任风险以及所面临的或将会承担 的公司内部政治、法律、人际关系等风险备注各评价指标及其等级定义主要是依据管理岗位特征而进行描述，并不 强调与各指标通用性定义的相互一致性；(三)绩效工资绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。1 .绩效工资基数由岗位的价值确定，以岗论价，岗定薪定。2 .绩效工资为工资的变动部分

6、，是对员工个人绩效的认可和体现，实 际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积。3 .绩效工资薪等薪级的确定(1)等内级差的基本一致性原则，以保证薪酬管理的简单性。(2)个别薪等幅度间的交叉原则，以保证岗位贡献度相当，分处于不 同职级的岗位在薪酬确定上的公平性与激励性。4 .固定工资和绩效工资的比值确定。不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程 度加以区分，体现了各岗位的价值。具体见下表：各级绩效工资分配表薪酬职位月度绩效年度绩效高级管理人 员总经理、副总经理、重要部门 经理固定工资的30%固定工资的30%普通员工行政、财务、保卫、销售支持 等职能部门员工、生产一线员 工（不

7、包括计时、计件、包工 人员）固定工资的 30%固定工资的15%销售人员销售部门员工基本工资的 30。注：固定工资二基本工资+岗位工资（四）加班工资加班工资是指员工在规定岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以 外的任务，对超出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。（五）计件（时）工资计件（时）工资是指公司对于某些特殊岗位的员工采取的以实际工作 量支付报酬的工资形式。（六）协议工资协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资 标准。（七）业务奖金该部分属于激励性的利润分享,具有很大的弹性,根据公司营销承包 方案进行计算。（A）奖金奖金包括业务奖金、年终奖、考核奖、节约奖、超产奖等，根

8、据各考 核成绩作出相应的物质性奖励。该部分属于激励性的利润分享，具有很大 的弹性，根据公司制定的相关文件进行计算。（九）津贴津贴主要为部分岗位的工作需要而给付的特殊津贴,详细说明请参照 相关文件执行。(+)福利1 .按国家有关规定为员工缴纳的养老保险、失业保险、工伤保险、生 育保险、医疗保险等。2 .对员工的医疗费用的负担仅限于住院治疗,按照允许报销的部分经 总裁审批后给予报销。3 .重大节假日期间,公司根据经营情况发给员工一定数额的节日补 贴。4 .公司为员工提供的集体宿舍和食堂补贴。5 .公司依据岗位工作需要为员工提供相应的通讯补贴及交通补贴。6 .公司依据相关法律法规为其提供相应天数的带

9、薪休假。第三章薪酬分类一、生产一线员工1、适用人员：所有从事生产的一线员工(不包括计件员工)。2、薪酬构成工资总额=基本工资+岗位工资十加班工资+绩效工资+生产奖金+福利 其中：基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相 应部分。奖金根据公司制定的相关文件进行计算。二、管理人员、职能部门员工1、适用人员：所有管事人员及职能类部门员工。2、薪酬构成工资总二基本工资+岗位工资+绩效工资十加班工资+奖金+福利其中：基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相 应部分。奖金根据公司制定的相关文件进行计算。三、营销业务人员1、适用人员：所有从事销售性质工作,工作成果可直

10、接量化的员To2、薪酬构成工资总额=基本工资+绩效工资+业务奖金+福利 其中：基本工资、绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。业务奖金按公司营销方案进行计算。四、计件（时）工资制员工1、适用人员：所有以实际工作量来核算工资的员工。2、薪酬构成工资总二基本工资+计件（时）工资+福利计件（时）员工的工资核算根据公司制定的相关文件执行，对违反相 关规定（如质量、流程、工艺等）的做相应扣减。五、协议工资根据人员工作性质制订相应工资协议。第四章工资执行标准一、企业高级管理人员工资工资类别：A类工资 级别固定工资绩效考核工资一老疗险 养医保月实 发总 额年终 奖年薪级差基本 工资岗位 工资合计绩效 工资勒

11、金 全奖合计六80060014003001204203922212504031584188五80050013002801103903642054468029328188四70050012002501103603361896432027072188600500110023010033030817383960248161886004001000210903002801580360022560188 500400900190802702521422324020304构成比例说明：1s基本工资、岗位工资为固定标准；2、（绩效工资+全勤奖金）二（基本工资+岗位工资）*30% ；3、养老医疗保险=（基本工

12、资+岗位工资）*28%,其中养老保险20%, 医疗保险8% ；4、年终奖=（基本工资+岗位工资）*30% ；二、员工工资工资类别：B类工资 级别固定工资绩效考核工资老疗险 养医保月实 发总 额年终 奖年薪级差基本 工资岗位 工资合计效资 绩工勤金 全奖合计十二90070016003401404804482528288033216173十一90060015003201304504202370270031140173十80060014003001204203922212252029064173九80050013002801103903642054234026988173八7005001200250

13、1103603361896216024912173七70040011002301003303081738198022836173六6004001000210903002801580180020760173五600300900190802702521422162018684173四500300800170702402241264144016608173500200700150602101961106126014532173400200600130501801689481080124561734001005001005015014079090010380构成比例说明：1、基本工资、岗位工资为固定标

14、准；2、（绩效工资+全勤奖金）二（基本工资+岗位工资）*30% ；3、养老医疗保险=（基本工资+岗位工资）*28%,其中养老保险20%, 医疗保险8% ；4、年终奖=（基本工资+岗位工资）*15%；三、销售人员工资工资类别：C类工资 级别基本1:资绩效.资养老医 疗保险月固定 总额月销售奖金年终奖金五8002402241264销售提成*70%销售提成*30%四7002101961106销售提成*70%销售提成*30%600180168948销售提成*70%销售提成*30%500150140790销售提成*70%销售提成*30%100120112632销售提成*70%销售提成*30%构成比例说明

15、：1、绩效工资=基本工资*30%2、养老医疗保险=基本工资*28%,其中养老保险20%,医疗保险8%。四、新进人员试用期及试用期工资标准1、高级管理人员高级管理人员试用期及试用期工资标准由公司股东会确定，股东会无 特殊规定的，执行本标准。职位核决权限试用期工资标准固定工资绩效工资年终奖总经理、副总经理、总 监股东会3个月本职标准 70%本职标准 70%本职标准 50%部门经理总经理2个月本职标准70程本职标准 70%本职标准 50%2、普通员工：职位核决权限试用期工资标准固定工资绩效工资年终奖职能部门员工部门经理1个月本职标准 70%本职标准 70%本职标准 50%生产一线员工部门经理1-2个

16、 月本职标准 70%本职标准70。本职标准 50%3、销售类员工职位核决权限试用期工资标准固定工资绩效工资年终奖主管部门经理2个月本职标准 70%本职标准 70%本职标准 50%销售员部门经理1个月本职标准 70%本职标准 70%本职标准 50%五、其它工资类别：D类工资标准：按工作情况及用工协议，另行商定。第五章工资管理一、加班工资管理1、加班工资使用范围适用于生产一线员工、职能部门员工。经理级及以上级别管理人员无加班工资,销售人员无加班工资。2、加班申请所有加班必须由部门经理填写加班申请单提出申请，经直接 主管领导批准后方可计算加班工时，紧急情况不能事先申请的，于加 班次曰补填加班申请单。

17、3、加班工时确认加班工时按实际加班时间计算,以小时为最小单位，每8小时计 天。4、加班补休所有加班都应尽量安排补休，国家法定节假日加班，按实际上班 时间的2倍补休；非国家法定节假日加班，按实际加班时间补休。补休应在加班后30天内休完。国家法定节假日指元旦”一天、“五一劳动节”一天、“十一国庆节” 三天、“春节”三天、“清明”、“端午”、中秋”三大传统节日各一天。5、加班工资标准在加班后30天内无法安排补休的，方可计算加班工资。国家法定节假日加班，按基本工资”的3倍计算加班工资；非国 家法定节假曰的加班，按“基本工资”的倍计算加班工资。6、加班工资发放程序加班工资由考勤人员统计加班工时并经主管经

18、理签字确认后，报 财务部核算，分管总经理核签后方可发放。二、职务代理工资管理职务代理是指员工因休假、调职、辞职或其他原因离开其岗位,由主 管指定人员暂时代理其职务的行为。代行职务时间不足一个月的，职务代理人员原工资薪酬标准不变；代 行职务时间超过1个月的，职务代理人员原工资薪酬标准不变，但可享受 代行职务的津贴.奖励及其它福利。职务代理人员代行职务时间超过1个月，应填写职务代理申请表 经上级批准后方可代行职务。三、工资调整管理员工工资调整分为工资晋升、工资降级。1、工资晋升员工的工资晋升分为岗位晋升、奖励晋升、普遍晋升三种。岗位晋升指员工调整工作岗位后，晋升至相应岗位工资标准；奖励晋升是依据公

19、司奖励制度对优秀员工给予相应的奖励晋升； 普遍晋升是随公司发展、行业薪酬标准提高等原因，公司提高部 分岗位或全部员工工资标准。2、工资降级工资降级分为岗位降级、处罚降级和普遍工资标准降级三种情况。岗位降级指员工调整工作岗位后，降级至相应岗位工资标准； 处罚降级是依据公司奖惩制度对员工给予相应的处罚；普遍降级是指由于市场行业薪酬标准整体下调或公司经营战略调 整等原因，公司在一段时间内将部分或全部员工的工资标准进行降级 调整。四、工资的核算及发放(-)工资的核算员工固定工资依员工考勤天数计算；绩效工资参照公司绩效考核方 案执行；其它工资根据公司相应规定确认。(-)正常月度工资发放1、员工所得基本工

20、资、绩效工资、加班工资及其它津贴均由财务单 位于每月8曰前作出工资计划报总经理审查，财务总监核准执行。2、每月15日统一发薪，如遇国家法定节假日则提前发放，特殊情况 推迟须总经理交由财务部门给予说明。3、公司采用个人账户支付人民币的存款方式或现金发放员工工资。4、所有工资发放必须由员工本人签字确认，需他人代领的，必须经 员工本人事先确认。5、公司在员工工资中代扣缴之责任项目： 违反法律法规和公司规章制度的罚款 代扣缴个人给公司带来的损失赔偿 代扣缴由于个人原因给公司造成的费用 (三)离职人员的工资结算及发放1、所有离职人员的工资均与在职人员正常月度工资同时发放2、正常离职人员的基本工资、绩效工资和加班工资结算与在职人员 核算方法相同。3、未经批准自行离