承远公司部门管理干部岗位竞聘实施方案

1、精品可编辑深圳承远航空油料有限公司管理干部岗位竞聘实施方案2017 年 7 月精品目录1、 竞聘概要2、 竞聘组织原则3、 竞聘工作组织机构4、 竞聘职位条件5、 竞聘流程6、 评审考核可编辑精品一、竞聘概要为充分调动干部队伍的主动性和积极性，发掘干部队伍的潜能，促进年轻优秀人才脱颖而出，根据公司干部管理办法规定，经公司党总支会议研究决定，通过内部公开竞聘方式确定公司航空加油站经理、码头管理部经理、中国航油香港供油有限公司行政财务经理（部门副经理职级）和现场操作经理（部门副经理职级）的人选。二、竞聘组织原则1、 公平、公正、公开，让优秀人才真正走上竞聘岗位。2、 人尽其才、才尽其用、宁缺勿庸，

2、不出现填补岗位现象。3、 全方位考察原则，包括思想、道德、学识、能力、业绩等各个方面。4、 同等条件工龄优先原则。三、竞聘工作组织机构（一） 成立本次管理岗位竞聘评审委员会，评审委员会由公司总理办公会议成员等组成，负责本次干部竞聘的现场评审考核工作。（二）人力资源部负责具体组织竞聘工作，并对相关竞聘规则负责解释。四、竞聘职位条件（一）航空加油站经理1 、具有中专以上学历，年龄30 岁以上，在部门副职岗位工作两年以上人员；2、具有相应的生产运作管理经验，熟悉生产班组管理；3、熟悉机坪加油管网工艺流程，熟悉航空煤油的特性及储运工艺流程；4、熟悉安全生产相关法规，有一定的油品数量及质量管理知识；5、

3、熟悉加油生产车辆的保障运行及安全管理，熟悉加油站生产岗位的管理环节和操作规程；6、组织协调能力强，具有较强的现场指挥能力，具有危机事件的应急处理能力；7、政治思想过硬，作风正派，职业道德品质优良，工作责任心强。（二）码头管理部经理1 、具有中专以上学历，年龄30 岁以上，在部门副职岗位工作两年以上人员；2、熟悉码头或库站管理及安全运作，有相应的油品管理知识；3、具有较强的现场指挥能力，具有危机事件的应急处理能力；4、组织协调能力强，良好的团队沟通能力；5、政治思想过硬，作风正派，道德品质优良，工作责任心强。（三）中国航油香港供油有限公司财务行政经理（部门副经理职级）1 、具有大学本科以上学历，

4、年龄30 岁以上，具有会计师或经济师职称，在部门经理助理岗位工作三年以上人员；2、具有相应的财务知识基础、航油资源和市场营销管理工作经验；3、具有一定的英语口语、文字表达能力和良好的团队沟通能力、组织协调能力强；4、政治思想过硬，作风正派，道德品质优良，工作责任心强。（四）中国航油香港供油有限公司现场操作经理（部门副经理职级）1 、 具有大学本科以上学历，年龄 30 岁以上， 在部门经理助理职级工作三年以上人员；2、具有一定的英语口语、文字表达能力和生产运作管理经验，熟悉生产班组管理；3、熟悉机坪加油管网工艺流程，熟悉航空煤油的特性及储运工艺流程；4、熟悉安全生产相关法规，有相应的油品管理知识

5、；5、熟悉加油生产车辆的保障运行及安全管理，熟悉飞机加油生产岗位的管理环节和操作规程；6、组织协调能力强，具有较强的现场指挥能力，具有危机事件的应急处理能力；可编辑精品7、政治思想过硬，作风正派，职业道德品质优良，工作责任心强。五、竞聘流程（一）工作进度安排日期工作内容负责部门8月2 4日公布克聘力条，人力资源部8月710日竞聘者报名及提交竞聘报告人力资源部8月15 16日进行竞聘评审考核竞聘委员会8月17日以后竞聘结果公示人力资源部备注：上述进度时间为预计时间，可能会根据实际工作情况调整，以具体通知为准。（二）公布实施方案通过公司内部办公系统公布本方案，鼓励公司内部优秀干部踊跃参加竞聘。（三

6、）公开报名拟参加竞聘的报名人员根据公布的竞聘职位及任职条件等相关要求，综合考虑自身实际情况，填写部门管理岗位竞聘报名表（附件1）。在报名竞聘时，参加竞聘人员可根据自身条件和竞聘岗位任职条件选择1至2个岗位报名，最多可报名2个岗位。（四）资格审核人力资源部按照公布的有关规定，对所有报名应聘人员进行资格审查。（五）提交竞聘报告人力资源部在完成资格审查后，将报名情况上报给竞聘评审委员会，经竞聘评审委员会审核通过后，人力资源部通知各位竞聘干部提交竞聘报告，竞聘报告应包括竞聘人对自身的知识水平、工作能力、工作经验的介绍以及对竞聘岗位的认识、工作设想、任职优势等。（六）评审考核竞聘评审委员会根据规定的竞聘

7、评审方式对各位竞聘干部进行评审考核。（七）确定各岗位聘任人选竞聘评审委员会将考核结果提交公司党总支研究通过后，由总经理对各岗位进行聘任。六、评审考核竞聘评审考核由本次竞聘评审委员会委员对竞聘人通过提问的方式考查了解竞聘人各方面的工作能力、工作态度和创新思路等。1、 竞聘演讲（10 分钟）竞聘人就自身的知识水平、工作能力、工作经验进行介绍，以及对竞聘岗位的认识、工作设想、任职优势等汇报2、竞聘答辩（20 分钟）竞聘人即席回答评审委员提出的问题，通过答辩主要考评竞聘人的知识水平、反应能力、思维能力、决策能力、表达能力、创新能力、工作态度、对拟竞聘岗位的了解和胜任预期等。3、评审打分竞聘评审委员会委

8、员参照竞聘者的工作总结或竞聘报告内容和面试表现依照部门管理岗位人员评价标准（附件2）对各竞聘者进行评分。4、计分竞聘评审委员会的评分结果进行统计汇总。附件 1部门管理岗位竞聘报名表竞聘岗位1竞聘岗位2姓名现任职务及年限学历职称政治面貌民族籍贯出生年月主要工作经历及奖惩情况人力资源部审核竞聘评审委员会审核可编辑精品附件2部门管理岗位人员评价标准结构评价要素级别得分各级别的评价标准较弱1-3不能调动组织成员的积极性，工作缺乏计划性，统筹安排本部门工作能力较弱4-6能发挥团队作用，能发现运用他人的优点，可以运用工作进度表和考核表等工具安排工作计划组织计较强7-8有目标、系统化地协调工作，能够为自己和

9、下属拟订必要的工作划能力计划，善于组织和安排部门中的各项工作，并协调好工作中人与人的关系优秀9-10根据工作要求和现有资源制定出合理的工作计划，对工作的优先能力顺序能做出准确的判断和安排，能周全考虑各种问题，制定工作结构检查表和进度表，并严格执行(50较弱1-3分析问题的能力不足，不能提出有效决策指导部门的工作分）4-6基本能分析工作中的问题，并提供一些建议供他人参考分析决较强7-8能客观分析工作中的问题，采取措施，提出合理建议，对部门的策能力工作能提出正确的解决方案优秀9-10善于根据具体情况进行正确的分析判断并做出有效的决策，在部门关键问题的工作方向上能起指导性作用较弱1-3对公司卜达工作

10、计划理解不够全面，工作缺乏效率执行力4-6基本能按要求完成公亦达的工作任务较强7-8对公司的下达任务和规定有准确的理解能力，并立即行动，组织部门下属按质按量完成优秀9-10对公司根据战略规划对本部门的工作要求和计划有很好的理解能 力，能坚决执行，并准确对下属卜达指标和任务，保证整个部门 工作计划高效率高质量完成人际沟通能力较弱1-3/、善叶与同事客户和睦相处，在表达自己的观点时态度生硬4-6与同事客户维持正式的工作关系，但不能进一步沟通较强7-8能在工作中与同事、客户建立良好关系并有效推动工作，能够有效说服他人接受合理的建议并善于理解他人优秀9-10能对人际资源进行归类管理、开发运作，能利用个

11、人沟通能力有效开展工作，能有效处理别人无法完成的任务应变处理能力较弱1-3遇到工作中的变故反应较慢4-6有一定的应变能力，能用平静的心态解决问题较强7-8工作中的应变能力较强，能看好时机，用积极的态度去解决问题优秀9-10头脑机智，冷静沉着，有能力应对工作中各种变故，自制力强，有自信心工作态度（30分）团队协作较弱1-3缺乏有效手段提升团队的士气和绩效，不善于与他人部门协作4-6能以公正的态度运用职权，并以积极的心态与他人部门合作较强7-8能确保下属接受自己指派的任务、目标、计划，树立榜样，并善于与他人沟通协作，取得必要资源，确保完成组织任务优秀9-10拥有真实的号召力，能提出令人折服的意见，

12、激发下属，善于配合或影响他人组织的工作，保证公司工作任务高效完成工作责任心较弱1-3组织纪律性差，工作敷衍，对下属漠不关心4-6工作尽职，对集体和卜属不够关心较强7-8重视职业操守，工作尽心尽力，能够关心集体和下属优秀9-10守职尽责，敢于承担工作重担，主动关心集体和下属工作主动性较弱1-3工作不积极主动，被动等待4-6工作主动性一般，基本能按时完成工作较强7-8积极开展工作，能按时完成任务优秀9-10积极主动地开展本职工作，对分配的工作不讲条件，勇挑重任，工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事创新发展（20分）创新开拓较弱1-3对工作创新不主动，对开拓性任务缺乏信心4-6能按部就班的完成本岗位工作，多工作的创新开拓意识不强较强7-8有创新开拓意识，工作有一定思路，能提出改进意见优秀9-10有很强的创新开拓意识，能主动提出或勇于承担挑战性任务，工作宿思路，经常能提出好