工程变更管理规定

1、XX机械后限公司文件编号QW-XX-09-01文件版本第A00版工程变更管理规定发行日期2018/01/10页 次第1页共4页1 .目的旨在降低因工程更改带来潜在的产品合同履行风险，满足顾客需求。2 .适用范围2.1 顾客工程更改：由顾客传递来的工程变更，如顾客提供的实物样品、换版 图纸（或补充要求）、产品包装要求、技术标准（或工程规范）及其补充条款 （或内容）、工程更改通知单（包括email邮件）等。2.2 自身工程更改：来源于公司内部及本公司供应商的工程变更。 本公司在产 品试制和生产过程中发现问题、顾客投诉、持续改进的要求等提出的工程变 更。3 .职责3.1 商务部负责收集顾客工程更改资

2、料、信息、样品，并及时传递给技术部项 目工程师；负责评审涉及产品的价格、交货期、额外费用等商务问题和涉及 到的公司内部在制品与成品处理问题。3.2 品质部负责收集顾客投诉信息；负责评审工程更改涉及的检测条件与手 段、检测方法、相关要素的 PPK或CPK要求，负责检验顾客提供的样品；负 责工程更改的效果评价。3.3 产品工程部、模具工程部、生产部负责评审工程更改涉及产品的制造可行 性，诸如（但不限于）尺寸与形位公差、工艺方案、表面粗糙度、气孔要求、 清洁度要求、表面防腐要求、表面质量要求、表面喷涂要求、刻字要求（包 括阴字或阳字、字体及大小、位置）、工程规范或技术要求、包装要求、环保 法规要求、

3、产品重量、动平衡要求、实物样品等。3.4 生产部负责评审涉及产品的交样时间进度与数量、生产能力和产能提升预算；协助产品工程部评审产品的制造可行性。3.5 模具工程部负责评审涉及产品的模具修改方案、 修模进度和修模费用的预 算；协助产品工程部评审产品的尺寸与形位公差或其它要求。3.6 生产部负责评审相关物料采购、产品周转、产品交付、在制品与成品数量 统计、产品包装。3.7 产品工程部负责保存顾客工程更改原始文件。4 .实施要求4.1 会议的组织XX机械后限公司文件编号QW-XX-09-01文件版本第A00版工程变更管理规定发行日期2018/01/10页 次第2页共4页由产品工程部相应的项目工程师

4、负责组织评审，对顾客的工程变更要求在本 公司接到书面信息后5个工作日内完成评审。4.2 工程更改的评审、意见反馈4.2.1 顾客工程更改：产品工程部项目工程师把对顾客工程更改的评审结论记 录在工程更改评审跟踪记录上，各与会人员须在该表上签字确认；商务 部客户经理汇总全部问题后发给顾客，并把顾客的意见及时传递给项目工程 师。如果顾客的意见与我们的评审意见不一致，项目工程师要重新组织评审 并更新工程更改评审跟踪记录，由商务部再次提交顾客确认，直至双方达 成一致意见；如果无法统一意见，则由公司领导决策。如果顾客有固定格式 就依据顾客格式填写，否则就按 XX公司相应格式填写。4.2.2 内部工程更改：

5、产品工程部项目工程师把对内部工程更改的评审结论记 录在工程更改评审跟踪记录上，各与会人员须在该表上签字确认；4.3 工程更改的实施产品工程部项目工程师根据最终的工程更改评审跟踪记录里评审结果 并按照APQPF发流程要求在工程更改评审跟踪记录表格里填写所要采取 的措施，并对相应的技术文件进行更新，结合在制品和成品处理结果确定措 施的实施日期，然后项目工程师要落实措施并编写 工程更改申请通知单、 跟踪实施过程、更改相应的技术文件，根据工程更改实施后产品的检验报告 评价工程更改的实施效果并把实施效果填写在效果评价栏里，最后签字确认。 相关技术文件的更改按技术文件管理规定执行。与供应商有关的工程更改：

6、如果顾客的工程变更涉及到供应商，采购部负 责传递、跟踪产品工程部的工程更改通知，品质部品质工程师负责对产品进 行验证，项目工程师负责确认结果。4.4 工程更改的效果评价品质工程师和项目工程师根据制造部的生产计划跟踪工程更改实施后第一批 产品的生产过程， 并依据评审要求由品质工程师对产品进行验证，项目工程 师负责确认结果，判定是否达到更改要求。4.5 工程更改评审跟踪记录存档产品工程部项目工程师把填写好的工程更改评审跟踪记录和工程更改申请通知单在产品工程部存档。XX机械后限公司文件编号QW-XX-09-01文件版本第A00版工程变更管理规定发行日期2018/01/10页 次第3页共4页5 .相关程序文件：QP-XX-14QW-XX-01-01QR-XX-09-01-01QR-XX-09-01-025.1 工装管理控制程序5.2 技术文件管理规定6 .相关表单