冷链物流行业报告市场竞争及运营模式分析

1、冷链物流行业报告：市场竞争及运营模式分析冷链物流市场竞争分析（一）冷链物流公司存在形式我国的冷藏物流业尚处于初级阶段，市场规模不大，区域性特征比较强，缺乏有影响力 的、全国性的第三方冷藏物流行业领袖。我国的冷链物流公司主要以以下几种形式存在：1、第三方物流公司。此类型又包括从传统的物流公司进军冷链物流市场的企业，如中外运 裕和、锦江低温，山东荣庆等，和专注于冷链物流行业的重庆雪峰、康新物流等，以 及与麦当劳 长期合作的冷链物流体系相对完善的夏晖物流。2、企业内部的物流公司。此类型最典型的是百胜集团下属的物流事业部，为百胜集团下属的餐厅提供核心业务以及有特殊要求产品的物流服务。（二）行业加快整合

2、我国冷链物流企业的整合已趋于常态。2013年凯汇私募基金及中法基金共同完成对上 海 郑明的物流亿元的投资，同时上海郑明完成了对深圳曙光物流的控股。大连中赢物流与日本北兴 物流株式会社合资成立中盈北兴冷链物流（大连）有限公司。中外运入股普菲斯与亿达、阳明海 运组成冷链“共同体”。快行线物流借力生鲜电商完善全国快行线配送网络，合作进入务实阶 段。（三）生鲜电商加剧竞争嘿客是顺丰旗下网购服务社区店，其中很重要的一个功能是完成了电商“最后一公里”功 能的铺设，并和顺丰的冷链物流体系形成一体。随着顺丰冷链物流对外开放，当合作伙 伴订单需 求增多，冷链物流的布局也将提速，未来四线城市也会考虑下沉。顺丰表示

3、，2015年冷链物流拓展速度视生鲜电商发展情况。另外，在生鲜产业的催动下，电商大佬也都纷纷布局冷链领域。（四）宅配市场竞争激烈活跃在B2B领域的冷链物流，如今也加入到了 B2c队伍中。随着淘宝、一号店、亚马逊等 纷纷推出生鲜产品业务，冷链物流宅配也被催热，电商纷纷盯准这一巨大的市场“蓝海”。在众多产品中，生鲜产品冷链物流毛利率最高，达到50%水果产品毛利率次之，为20% 3c产品等则更低。因此，生鲜产品巨大的利润空间，成为电商等竞相争夺的市场，而冷链 宅配便成为最大受益者。中投顾问在20162020年中国冷链物流行业投资分析及前景预测报告中指出，冷链宅配已为企业带来了可观收益。京东商城生鲜产品

4、实现10%八润增幅，沃尔玛深圳生鲜直送推出仅半年后就实现了利润大增。值得注意的是，东方航空公司也推出冷链宅配服务，将特 色农产品从产地直送到企业单位等。冷链物流运营模式比较中投顾问在2016-2020年中国冷链物流行业投资分析及前景预测报告中比较分析 几种冷链物流企业的运作模式：图表冷链物流企业运作模式比较分析、一士匕 运菖 模式第二方冷链物流企业模式以加工企业为主导的自营冷链物以大型连锁经营企业为主导的自营冷依托批发市场型冷链物流模式流模式链物流模式物流公司整合自冷链食品有限公物流企业通过有物流资源，建立物流企业通过小批司通过与农产品全程监控冷链多家便利店以控量、多批次、多品种大市场联成一体

5、，物流，整合冷链制销售终端，进而配送，确保生鲜食品形成产品生产、收、 柜宫产品供应链的建设物流配送中的质量安全，形成了购、加工、储运、机制方式，为冷链物心，实现冷链物流大型零售商独自兼配送和提供市场流需求方提供向原料供应商的营以配送坏节为主信息化服务等一局效完善的冷延伸，形成“产销的冷链物流模式。体化的冷链物流链方案。供一体化”的自运作模式。营冷链物流模式。代表夏晖物流有限光明乳业冷链物联华超市股份有限武,汉白沙洲冷链企业公司流公司食品有限公司1、以加工企业为1、这种冷链物流模1、企业拥有规模、1、物流企业拥有现代化的冷主导的自营冷链式，有利于实现产品资金优势，毗邻批库配送系统，常物流模式效率

6、图、质量、加工和管理的发市场而建，又有温库容量、冷库讣节少、市场灵敏标准化，能够有效控区位优势。优势库容量、冷藏库度局、信息反馈及制和减少店铺的存2、拥有公路、铁容量非常大，自时，有利于对冷链货和损耗，具有规路、水运、航空等备有大吨位的物流的全程控制，模、质量优势。绝佳的交通优势，实现对质量安全温控汽车，能够的全程跟踪。2、有利于提高生鲜能够有效整合农开发出食品全食品物流效率，确保产品资源和生鲜程自动检测监控系统。2、企业无论是在软件管理方面还是硬件设施建设和配套方面，第二方冷链物流企业都走在行业的前列。2、有利于冷链各环节的有效沟通 和信息化对接，对 市场需求的变化 能够做出及时迅 速准确的

7、反应。生鲜食品在整个供 应链上始终处于低 温状态。3、企业以便捷的运 输、先进的技术、优 质的服务能够树立 良好的企业形象，产 生很好的社会效益 和经济效益。农产品物流功能， 显着提图运输效 率。3、企业拥有先进 的冷冻冷藏设施 及运输工具，对生 鲜农产品的储存 保鲜专业化程度 高，利用规模优势 司有效控制销售 终端，为消费者提 供新鲜、安全的农 产品。劣势1、短期内无法提高操作和组 织水平，品牌影 响作用较小，基 础设施建设和 业务开展受 于生产商，企业 长期发展不利。2、第三方冷链以加工企业为主 导的自营冷链物 流属于“产供销 一体化”物流模 式，适用范围较 窄，低温生鲜食品 易发生变质，

8、物流 辐射半径特别是 配送半径相对较生鲜加工配送中心 的冷链物流，并非连锁经营集团的主营业务，仅仅是连锁经营配送中心内众多品类中的一部分。在该业务中物流、销售、采购易形成各自 为政、条块分割的局 面，供应链节点企业此物流模式服务 目标客户群数量多，需求各异，业 务规模参差不齐， 上游采购及下游 销售线路分散，物流业务处于零散不稳定状态，难以 与市场多方客户 达成“合约式仓物流企业的整合 能力不足，在业 务能力方面还有 待进一步提高。小。之间时常出现兑争大 于合作的情况，造成 物流交易费用上升， 冷链部分坏节脱节等 问题。储、一体化运输”的合作业态，不利 于企业整体效能的 发挥和潜能的发 掘。发展策略利用现有的物 流资源优势，第三方冷链物流 企业可以与更多的跨行业大 客户开展业务， 提升自己的市 场定位，突破对单一餐饮业提 供服务的限制，向零售业和加 工业等行业延伸。这种模式不利于企业的长期发展，应该向第三方物 流方向转变，尽早 实现从企业物流向物流企业的转换。冷链物流企业需完 善管理上的配套制度和设施，将冷链管 理直接反应在每个 生产讣节中。在提图 自营冷链物流运作效率的同时，也要考 虑向第三方冷链物流企业发展，在完成 企业内部物流作业的基础上，开展第二