中高层管理团队创新与内控机制

1、中高层管理团队的创新与内控机制培训时间业务创新是银行竞争中无止境的、不断攀登的上限LI标内控管理是银行发展中永远要固守的“底线+禁区”内控二风控+合规经营构建“五防一保”道德风险+法律风险+信用风险+市场风险+操作风险，确 保预期收益的新管理模式。一以管理者的核心经营理念为中心管理者的三大核心能力观察的能力决策的能力用人的能力管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍打适一支“三级联动”的、以内部“管理平 台+技术支撑”的外部营销团队管理的3大控制风险能力1、战略预见能力2、风险预警能力3、执行策划能力领导的5大修炼责任、开放、沟通、包容、创新 总行是策划者，分行

2、是导演，支行是演员 建立"三级联动”总、分、支的管理与营 销体系团队建设的“三个”发展阶段构建市场竞争的"文化+机制+流程”二.提升管理层的策划与导演能力管理者应当是思想的“传教士 理念的信仰者理念的建设者 理念的传播者管理者的3种经营能力1、无成本的文化力心战为上2、低成本的培训力管理者的3大职业角色：1、指挥员导演2、战斗员演员3、策划员编剧本 谋事在人悟髙为师 路由心生 创造快乐团队“合力+合理+合利”训练为先3、正常成本的考核力兵战为下市场竞争的文化基因的生态环境体是长久 之道案例分享三、管理者的科学+艺术管理者的5种魅力邓小平总设计师树权威：简洁有力1、效果论发展

3、是硬道理抓流程：细检与权变2、倒推论方法满足于效果熟规则：警觉电网3、搁巻论条件尚未成熟，时机不到排危机：危机公关预案4、变通论原则上的灵活展细节：品位与艺术毛泽东一-人的正确思想是从哪里来的什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的启发认识论农村包围城市革命根据地培养“团队+下属”职业成长“六步法”矛盾论 方法服从立场、观点建立“海阔凭鱼跃，天髙任鸟飞”的绩效考实践论“星星之火，可以燎原”。核新机制案例分享四、管理者“目标+压力+时间”控制管理者三个核心特点三种不同管理者的影响力1、智商1、跟随者2、情商2、追随者3、逆境商3、信仰者“以人的优势+特点为本”带团队：打造团队的"文化力”最大限度

4、的发挥每个人的优点塑造团队“一首歌”的信仰最大限度的挖掘每个人的潜力提升团队的'训练力”风险“控制+驾驭的“先行指标”提高团队“一盘棋”的执行力建立团队的考核力创造团队“一股劲”的赛马机制五、内控模式的核心"识别+控制+驾驭”风险现代商业银行关键是6看严防内控模式的“4个失”1、大行小行看存款失之于教2、是死是活看资产失之于管3.发展快慢看人才失之于软4、经营之本看决策失之于宽5、岗位人才看业绩内控的核心难题：泄呈:+细化+计量6、现代银行看机制“合抱之木，生於亳末”的核心是内控模式 坚守：“五防一保”的经营理念优秀团队二职业道徳+职业素养+职业技能 以人为本就是以优秀的团队为本近期效益看存款远期效益看资产长久效益看人才人才经营是核心坚守“合规经营”的运作在''五防一保”的经营基础，同时坚持“金 融法规+政策指引”的经营底线坚守'金融法规+政策禁区”的经营理念 内控计量是一切风险控制的基础1、评价过去的经营