实施版第二季QCC发布方案

1、 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益河南嵩岳碳素有限公司关于召开第二季QCC改善成果发布会及方案为总结第二季QCC改善成果，鼓励并激发员工改善参与积极性，特召开第第二季QCC改善成果发布会，具体方案如下；一、会议时间： 9月18日下午14:00准时进行发布，13:50分与会人员全部签到完毕。二、会议地点： 餐厅二楼会议室三、与会人员：部门参加对象人数经理办全体4改善办全体人员4生产技术部袁部长+职员6安环部高部长+安全员3综合部安部长+职员3企管部任朝阳+职员3煅烧车间车间主任/副主任+值班长6成型车间车间主任/副主任+值班长6一焙烧车间车间主任/副主任+值班长6嵩颍加工车间主任+副主任+

2、值班长6嵩颍焙烧车间主任/副主任+值班长6合计53备注：1、参加人员原则上以班组长以上人员为主；2、以上要求人数为最低要求；四、第二季参会课题名称及发布顺序表部门课题名称小组人数发布人发布顺序煅烧降低煅后焦电阻率杜跃争1煅烧优化一期原料粒度张宏恩2成型提高一中碎配料压缩空气质量岳朝峰3焙烧降低焙烧炉面散热李万军4成型提升中碎配料小车下料口收尘效果李建涛5成型减少中碎振动筛电机故障时间李要峰6成型降低混捏锅底门液压缸漏油牛鹏辉7生技部降低3#叉车故障次数冯东晓8备注：发布顺序按9月17日晨会结束后采用抽签形式确定的次序五、评审方案：（一）、成立评审小组：组 长：刘 勇副组长：袁巧敏评 委：陈志峰

3、、胡晓明、李建强、袁晓磊、尚国强、高朝阳、兄弟单位改善办相关人员；（1）记分人：陈小雷、范红伟；（2）评审小组负责课题全过程评审；（3）生产技术部负责组织评审过程；（二）、评审办法整体评审分三部分组成，一是课题评估，确定项目价值；二是现场效果及过程资料进行核实：主要针对改善后效果、现场改善度、改善用心度、过程资料的完整性、规范性进行综合性评价；三是发布过程的完整性、规范性、QC团队的风采展示等进行综合评价；（三）、权重分配标准ON项目权重（分）1现场402过程资料203流程汇报404亮点0-8合计108最终结果=现场得分*40%+过程资料得分*20%+汇报得分*40%+亮点得分。 （四）、奖金

4、发放计算办法实得奖金金额= 课题金额 * 评价得分（五）、评分标准附件1：QCC课题评价标准附件2：QCC现场评审标准；附件2：QCC成果发布评审标准； QCC评审流程步骤内容注意要点评审办法第一步课题评价根据有形价值和无形价值，确定奖金金额，计划于9月18日上午9：00-10：00课题小组及车间主任围绕课题评价的六个维度进行说明，时间控制5分钟第二步现场效果确定现场与目标的实际差距，完成时间为9月18日上午11：00-12:00赴现场查看，由车间主任及小组组长介绍、答疑第三步过程资料审查过程的规范性审查；完成时间为9月18日上午11：00-12:00查阅资料第四步结果发布风采展示，团队建设人

5、才育成9月18日下午14：00-16:00发布会发布，要求小组成员全体第五步颁奖现金奖励+证书第六步汇编、宣传汇编成手册，各班组学习 附件1： 课题评价标准评价项目项目说明评价标准一般好优秀卓越改善用心度提出或实施改善的付出一般性改进，难度为一般克服一定困难，付出过多辛劳克服较大困难，需要团队在时间和精力付出较大克服较大困难，需要团队付出较大努力，需要外力或公司介入才能完成现场改善度实施后无形效果：在安全、环境或5S方面的改进；消除一般隐患或空间节约20以下能防止事故或空间节约20%-50根本性防错，能杜绝事故根源，或空间节约50以上根本性防错，能杜绝事故根源，或空间节约50以上效率提升度对作

6、业简便性、工作效率的提高解决一般问题，同比提高效率5%以下解决较大问题，同比提高效率5%-10%解决长期或顽固性问题，同比提高效率10%-15%以上解决长期或顽固性问题，同比提高效率15%以上效益提高度降低成本或提高收益的每月节省1000元或一次性节省4000元以上每月节省2000元或一次性节省8000元以上每月节省3000元或一次性节省10000-2000元以上每月节省4000元或一次性节省20000元以上适宜推广度改善做法适宜推广或普及性本岗位或车间内推广本公司内部推行其他单位推广可申请专利推行周期进展速度计划5个月计划5-4个月计划4-3计划3-2个月合计得分标准50分60分76分100

7、分前五个评价项目，按照“一般”10分、“较好”12分、“优秀”15分、“卓越”20分；最后一项按照“一般”5分、“较好”6分、“优秀”8分、“卓越”10分的标准计分，分数相同的以高级别评价多的排名靠前。课题评价表评价纬度 单位及QCC项目名称：一般较好优秀卓越改善用心度现场改善度效率提升度效益提高度适宜推广度推行周期合计备注：由评委根据发布情况及实施效果在对应栏内打“”号；前五个评价项目，按照“一般”10分、“较好”12分、“优秀”15分、“卓越”20分；最后一项按照“一般”5分、“较好”6分、“优秀”8分、“卓越”10分的标准计分。课题评价表评价纬度 单位及QCC项目名称：一般较好优秀卓越改

8、善用心度现场改善度效率提升度效益提高度适宜推广度推行周期合计备注：由评委根据发布情况及实施效果在对应栏内打“”号，前五个评价项目，按照“一般”10分、“较好”12分、“优秀”15分、“卓越”20分；最后一项按照“一般”5分、“较好”6分、“优秀”8分、“卓越”10分的标准计分。附件2、 课题设奖标准得分星级奖金标准50-60（含60）500元60-70（含70）800元70-80（含80）1200元80-90（含90）1500元90-1002000元备注：出发放奖金外，所有QCC项目发放团队奖牌及个人证书。 QCC活动现场评审标准表部 门： 课题名称/编号：序号评审项目评审内容配分课题得分1Q

9、C小组的组织(1) 是否按有关规定进行小组登记和课题登记5分；(2) 小组活动时，小组成员的出勤情况是否良好5分；(3) 小组成员是否参与分担组内工作的情况5分。152活动情况与活动记录(1) 活动过程需是否按QC小组活动程序进行8分；(2) 取得数据的各项原始记录是否妥善保存8分；(3) 活动记录是否完整、真实，并能反映活动的全过程8分；(4) 每一阶段的活动是否按计划完成8分；(5) 活动记录的内容与发表资料是否一致8分。403活动成果及成果的维持、巩固(1) 对成果内容是否进行核实和确认，并已达到所制定的目标8分；(2) 取得的经济效益是否已得到财务部门的认可7分；(3) 改进的有效措施

10、是否已纳入有关标准8分；(4)现场是否按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上7分。304QC小组教育(1) QC小组成员是否了解QC小组活动程序7.5分；(2) QC小组成员是否了解QCC开展的方法、工具7.5分。15总体评价总得分附件4： QCC成果评审标准表部 门： 课题名称/编号：NO评审项目标准分评审内容得分标准是不清楚不是43211选题20(1)  所选课题是否是影响本单位生产和工艺急需解决的问题；(2)  课题名称是否简洁明确地直接针对所存在的问题；(3)  现状是否已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；(4)  现状调查

11、是否为制定目标提供了依据；(5)  目标设定是否过多，是否有量化的目标值和有一定依据。2原因分析20(1)  是否针对问题的症结来分析原因，因果关系是否明确、是否清楚；(2)  原因是否分析透彻，是否一直分析到可直接采取对策的程度；(3)  主要原因是否从末端因素中选取；(4)  对所有末端因素是否都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；(5)  工具运用是否正确、适宜。3对策与实施20(1)  是否针对所确定的主要原因，逐步制定对策；(2)  对策是否按5W1H的原则制定，每条对策在实施后是否

12、都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；(3)  是否按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；(4)  大部分的对策是否由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；(5)  工具运用是否正确、适宜。4效果20(1)  取得效果后是否与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到；(2)  取得经济效益的计算是否实事求是、无夸大；(3)  是否对无形效果进行了评价；(4)  改进后的有效方法和措施是否已纳入有关标准，并按新标准实施；(5)  改进后的效果是否能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。5发表20(1)  发表资料系统是否分明，前后连贯逻辑性好；(2)  发表资料是否以图、表、数据