工程项目组织与管理-29

1、工程项目组织与管理-29（总分：75.00，做题时间：90 分钟）一、单项选择题（总题数：20,分数：27.00）1. 合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同，这体现了工程项目合同管理的_。（分数：1.00）A. 公平原则B. 诚实信用原则C. 平等自愿原则VD. 等价有偿原则解析：2. 需要国家计委审查的项目，在审批前先委托 _进行评估，然后报国家计委决策。（分数：1.00 ）A. 会计师事务所B. 有资格的咨询公司VC. 任意咨询公司D. 监理公司解析：3. 当利用 S 形曲线进行实际进度与计划进度比较时，

2、如果实际进展点落在计划 S 形曲线左侧，则表明（分数：1.00 ）A. 实际进度比计划进度超前VB. 实际进度比计划进度落后C. 实际进度与计划进度一致D. 实际比计划拖欠了任务解析：根据教材中的“S形曲线比较图”来解答。4. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括 _。（分数：1.00 ）A. 编写咨询项目工作大纲VB. 现场调C. 组织实施D. 沟通调整解析：5. 工程项目设计应在项目 _ 阶段完成。（分数：1.00 ）A. 决策B. 准备VC. 实施D. 验收解析：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程 项目征地及建设条件的准备、

3、工程项目招标及承包商的选定、签订工程承包合同。本阶段是战略决策的具 体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。6. 管理层次与管理跨度的关系是 _ 。（分数：1.00 ）A. 管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少 管理层次VB. 管理层次与管理跨度之间有必然联系C. 管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次D. 管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨 度是相同的 解析：解析本题考核的是管理层次与管理跨度的关系。解题思路管理层次是指从公司管理者

4、到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管 理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度相互矛盾，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理 跨度会减少管理层次。7. 实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展和改革等项目审批部门报送_。（分数：2.00 ）A. 项目建议书VB. 项目申请报告C. 项目批复文件D. 可行性研究报告解析：解析本题涉及的考点是政府投资项目的管理。实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发 展和改革等项目审批部门报送项目建议书。8. 银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括_（分数：1.00 ）A. 贷后检查B. 贷款审批VC. 贷款偿还管理D. 贷款

5、风险预警解析：解析选项 B,贷款审批属于银行的贷前管理。9. 工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的 _的需要。（分数：2.00 ）A. 保证建设工期B. 降低工程成本C. 功能和使用价值VD. 投资和增值解析：10. FIDIC施工合同条件中承包商可引用的索赔条款中，承包商只可索赔成本的是_ 。（分数：2.00 ）A. 业主未能提供现场B. 暂停施工C. 业主为应投保方而未投保VD. 工程变更解析：解析本题考核的是索赔条款。业主为应投保方而为投保时，可索赔成本。选项A、D 可同时索赔工期、成本和利润。暂停施工只可索赔工期和成本。11.关于工程网络图的绘制原则，表述错误的是 _ 。（分

6、数：2.00 ）A. 双代号网络图中的节点可以用矩形表示VB. 单代号网络图中的节点可以用圆圈或方框表示C. 网络图中所用节点都必须有编号D. 单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作解析：解析本题涉及的考点是网络图的绘制。A 选项错误，双代号网络图中的节点可以用圆圈表示。12.由于工程项目一次性的本质特点， 使得项目所建立的管理组织也具有临时性，所有这些都注定了工程项目沟通的_。（分数：1.00 ）A. 复杂性VB. 系统性C. 主动性D. 唯一性解析：13. 关于工程项目资格预审程序的表述，错误的是 _（分数:2.00）A. 投标申请人应按资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书B

7、. 资格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准C. 自资格预审文件岀售之日起至停止岀售之日止，最短不得少于15 个工作日VD. 招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点解析：解析自资格预审文件岀售之日起至停止岀售之日止，最短不得少于 5 个工作日，选项 C 表述错误14. 某项目的投标总价为 6000 万元，投标保证金不得超过 _ 万元。（分数：2.00 ）A. 45B. 68C. 80VD. 90解析：15. 动态控制广泛应用于工程项目的过程中不包括 _。（分数：1.00 ）A. 范围控制VB. 进度控制C.

8、费用控制D. 质量控制解析：16. 有关工程项目目标的层次性说法正确的是_。（分数：1.00 ）A. 协调各目标间的关系B. 下层目标是上层目标的基础C. 上层目标是下层目标的目的VD. 各个层次的目标都不同解析：17. 在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是_。（分数：1.00 ）A. 执行层B. 决策层VC. 操作层D. 协调层解析：18. 下列不属于工程项目质量管理的特点的是 _ 。（分数：1.00 ）A. 工程项目质量具有隐蔽性B. 影响工程项目质量的因素多C. 工程项目质量管理难度大D. 工程项目质量特性单一V解析：解析D 项的正确表述：工程项目的质量特性较多。如物理

9、化学功能特性、可靠性、耐久性、安全性、与环境的协调性等。19. 联动试车应在项目的 _阶段完成。（分数：2.00 ）A. 前期阶段B. 准备阶段C. 实施阶段VD. 投产运营阶段解析：20. 工艺方案会议纪要由 _、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。（分数:1.00）A. 投资人B. 工程师C. 评审会成员D. 项目经理V解析：工艺方案会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。二、多项选择题（总题数：20,分数：48.00）21. 工程项目费用计划编制的依据有：_。（分数：2.00 ）A. WBSVB. 组织方针C. 项目进度计划VD. 范围说明书E. 费用

10、估算V解析：22. 工程项目管理方法层面的发展趋势是 _ 。（分数：2.00 ）A. 项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域VB. 廉洁管理成为工程项目管理的新内容VC. 工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显VD. 工程项目管理工作将更加职业化VE. 合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生解析：23. 关于工程项目综合管理计划变更控制原则的表述，不正确的是 _（分数：4.00 ）A. 事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变VB. 尽量减少变更带来的影响C. 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D. 重大变更必须取得咨询工程师的同意VE. 建立严格的变更评审和批准程序解析：解析工程项目综合

11、管理计划变更控制的原则有：事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不 断地保持。在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一 定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的机率。尽量减少变更带来的影响。建立严格的变更评审 和批准程序，重大变更必须取得业主同意。变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。24. 在银行对贷款项目借款人资信评价中，借款人概况包括的调查内容有 _ 。（分数：1.00 ）A. 企业类别VB. 产权结构VC. 企业法人代表D. 行业经历E. 业务发展状况解析：25. 标底的编制依据有_。（分数：2.00 ）A. 施工定额B. 基础定额VC. 施工

12、组织设计VD. 概算指标E. 招标文件中确定的计价依据V解析：26.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括_ 。（分数：2.00 ）A. 生态环境保护项目VB. 防洪、排涝项目VC. 体育、旅游项目D. 污水排放及处理项目VE. 卫生、社会福利项目解析：27.下列属于人工费的是 _。（分数：2.00 ）A. 基本工资VB. 工资性质的津贴VC. 加班费VD. 保险费E. 法定的安全福利费V解析：28.计划是工程项目管理的基础性工作，工程项目计划的作用包括_。（分数：2.00 ）A. 是工程项目实施的控制依据VB. 促进各方的协调和沟通VC

13、. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间VD. 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线VE. 确保业主获得工程项目进展情况解析：解析本题考核的是工程项目计划的作用。解题思路工程项目计划的作用包括： 作为控制的依据，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性， 促进项目参与各方之间的协调和沟通，确定关键控制点的检查、内容、范围时间等，确定进度度量和工程 项目控制的时间基准线。29.工程项目总控的特点有 _ 。（分数：2.00 ）A. 工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息VB. 它直接面对工程项目设计、材料供应单位C. 工程项目总控对知识要求不高D. 工

14、程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理VE. 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提岀纠偏控制建议 解析：30.关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有 _。（分数：2.00 ）A. 事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持B. 在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率VC. 尽量减少变更带来的影响VD. 建立严格的变更评审和批准程序VE. 变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通解析：31.扩大管理幅度对项目组织的影响主要有 _。（分数：4.00 ）A

15、. 容易导致管理失控VB. 花费的时间与费用增加C. 缩短信息传递渠道与层次VD. 相互之间的工作协调难度加大E. 减少协调方面所付出的时间和费用V解析：解析本题考核的是扩大管理幅度对项目组织的影响。扩大管理幅度对项目组织的影响主要有：可 以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付岀的时间和费用；缩短信息传递渠道与层 次，提高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理 失控，出现各自为政的状况。32.下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是_。（分数：2.00 ）A. 项目自身的特点VB. 项目的资源情况VC. 国家的有关法规VD. 同类

16、项目的管理组织结构形式E. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平V解析：33.网络图中的时问参数包括_ 。（分数:2.50 ）A. 工作最早开始时间VB. 工作最早完成时间VC. 自由时差VD. 最长总时差E. 最短总时差解析：34.下列选项，属于投标文件内容的是 _ 。（分数：3.50 ）A. 设计图纸B. 投标VC. 已标价工程量清单VD. 资格审查资料VE. 合同条款解析：35.变更文件一般由变更令和变更令附件构成，变更令附件一般包括变更工作的_ 。（分数：2.00 ）A.工程量表VB.设计资料VC.设计图纸VD. 产生变更的原因E. 详细的变更内容说明解析：36._工程项目能够实现有效沟通的途径有。（分数：2.00 ）A. 提高发送者沟通的语言能力和心理水平VB. 注重信息传递的及时性、准确性VC. 坚持目标统一的原则VD. 个项目只可以选择一种高效率、低成本的组织形式E. 在项目组织中重视双向沟通V解析：37. 安全教育的内容主要包括 _ 。（分数：4.00 ）A. 职业道德知识教育B. 安全生产思想教育VC. 典型事故教育VD. 职业健康安全技术知识教育VE. 专业技术教育解析：38. 下列属于招标代理机构应具备的条件的是_。（分数：2.00 ）A. 有从事招标代理业务的营业场所VB. 有组织评标的相应专业