关于烟草企业财务结构优化研究讲解

1、关于烟草企业财务结构优化研究 摘要：我国是世界上最大的烟草生产国和消费国,烟草企业同样面临着生存和发展的巨大压力，自然而然离不开财务管理。而我国的烟草企业在财务管理及财务结构这方面的基础相对比较薄弱，一直在不断规范中。面对21世纪越发激烈的市场竞争，优化企业财务结构，提升财务管理水平，对于提高我国烟草企业经济效益具有重要意义。本文结合烟草企业的资本结构、风险管理及经营业绩状况，对烟草企业财务管理中存在的问题进行简单分析，对优化烟草公司的财务结构管理模式进行了和优化建议。关键词：烟草行业 财务结构管理模式 优化建议 烟草公司是个年轻的公司，1981年，国务院决定实行烟草专营，成立中国烟草总公司作

2、为负责机构，对烟草行业实行产供销、人财物的集中统一管理。1982年1月，中国烟草总公司正式挂牌成立。1983年9月，国务院发布烟草专卖条例，正式确立了国家烟草专卖制度。1984年1月，国家烟草专卖局成立，与中国烟草总公司实行一套机构、两块牌子，由轻工业部管理。1993年，国务院实施国家机关机构改革，国家烟草专卖局划归国家经济贸易委员会管理。2003年，第十届全国人民代表大会第一次会议批准组建商务部，国家烟草专卖局改由国家发改委管理。2008年，第十一届全国人民代表大会第一次会议决定，国家烟草专卖局划归工业和信息化部管理。 35年之间，如此频繁的划归管理，使得企业也一直走在完善自身财务管理、优化

3、财务结构的道路上；从可持续发展到科学发展，再到以人为本，从转变经济增长方式到转变经济发展方式，每个时期都赋予财务结构管理新的使命，使之适应发展。烟草行业经过多年的改革发展、整顿规范，财务管理在统一会计核算软件、推进全面预算管理、加强内部审计监督等方面有了显著提升。新型的财务管理模式如今已逐渐渗透到企业管理的各个环节和领域，但要促进企业长期健康发展，就要不断深入发现财务管理中存在的一些问题，并逐步予以完善。一、目前财务管理现状及问题 （一）会计核算精细化水平有待提高。随着我国经济发展进入新常态，烟草企业也面临发展方式、结构和动力的转变，但其会计核算在某些领域并未就新情况的变化适时作出调整，某些核

4、算细则还存在空缺，对相关内容的规范不够全面和系统，财务政策支持力度不够。同时，随着现代物流建设的日益深入，物流费用成本控制的要求也日益提升，但在会计核算方面，对物流费用的进一步细分还有待提高，精细化水平、物流各项费用指标的可比性还有待加强。（二）现代财务管理应用深度不够。随着财务管理职能的扩大，现代财务管理在预算管理、资产管理、财务分析、税务管理等领域都有所增强。但在具体操作时，由于行业预算体系费用定额标准没有全面建立，对其分析运用的广度还不够深入，预算的监控和分析评价没有得到充分运用，因此对成本费用的控制效果及为管理者提供决策依据方面还有待加强。同时，随着行业管理体制和经营模式的改变，存在一

5、些闲置资产，一些企业对闲置资产的管理、处理不太规范，优化管理能力尚需提高。（三）会计信息资源共享平台未有效建立。目前，行业统一的会计信息系统如会计核算系统、预算管理系统、资产管理系统、资金监管系统等已建立并正在运行，但普遍存在平台不统一、功能重复、接口不兼容等问题。此外，各业务部门信息系统也逐渐完备，财务信息化系统与各业务系统间存在着数据如何导入导出、如何做好从属关系等问题。（四）内部审计监督职能不到位。烟草行业内部审计机构大多已建立起来，但是由于国有企业自身的特点，内审机构独立性不强，内部财务审计体制不完备，人员的配备及专业知识结构不尽合理，造成大部分内部审计机构很难在企业发挥应有的作用。二

6、、对现行财务管理的优化研究（一）加强会计核算管理理念，进一步提升规范化水平，规范会计基础核算，打造精准数据。会计基础核算工作是整个财务管理工作的出发点和落脚点，也是进行各种分析运用的基础，基础工作的好坏直接决定了财务管理的水平。在实际工作中，要根据不断调整的国家政策法律法规和行业会计制度对基础核算工作进行规范，统一会计核算口径，提高会计信息的精准度和可比性，为充分发挥财务管理职能打下良好的基础。以新准则实施为契机，全面提升管理水平。按照相关要求，新会计准则将于2015 年1 月1 日起在烟草行业全面执行。新准则的实施，需要财务会计人员更新现有的知识结构，是财务人员加强学习提升素质的机会。会计核

7、算相关会计科目也要做相应调整，相关的内控制度及管理流程也要结合新准则进行更新和修订。新准则的实施是一次对现有财务管理制度重新梳理整合的过程，也是促进财务管理由传统的核算型向管理型转变并提升管理水平的好时机。（二）健全财务管理制度，创新财务管理机制1援优化全面预算管理体系，扩大其覆盖面。以预算管理、财务分析为切入点，逐年完善定额指标，控制企业成本费用，实现企业价值最大化。烟草企业的预算管理经过这些年的发展，逐渐规范，其框架结构已具备，全员意识也逐步得到加强，预算不再是财务部门单方面闭门造车的结果，各部门能积极参与，从建立到实施都严格按程序执行。但要更加充分发挥预算的作用，就要重视程序化管理，加强

8、预算制度建设，完善内控机制。此外，要重视对预算执行情况分析结果的运用，透过数据查找企业管理中的短板，挖掘数据背后深层次的管理问题，优化对预算执行度的监督与考核，引导企业实现“自我约束、自我激励”。加强资产管理制度建设，提高运营质量。烟草企业本身就是国有企业，要管理好企业这些资产，使国有资产不流失，是一个方面，是前提和义务；另一方面，更重要的是要盘活这些资产，实现其增值。这就要求企业要进一步健全资产管理制度，规范国有资产处置程序，加强对国有资产经营业绩的考核，在有章可循的范围内实现国有资产的保值增值，提高资产经营质量。此外，要加强货币资金的运营管理，优化存款组合，提高其收益率。（三）加快会计信息

9、化建议，建立高效优质的信息平台，加强会计信息资源整合，坚持规范化与个性化相结合的原则。财务管理需要建立一整套规范化的信息系统作为支撑，会计核算、预算管理、资产管理、资金管理各系统间要进行有机整合，实现各系统有效对接。对各系统产生的数据要进行深加工、再分析，实现单纯财务数据到财务信息的转化。同时，由于各地区各个企业实际情况不同，在遵循规范化的前提下，也要注重结合基层企业实际需求进行一些个性化设计，对基层提出的合理化建议及时采纳，以提高会计信息的质量。2援推进系统向多维度扩展，建立高质量的信息平台。一方面，要加强系统的横向整合，加强业务系统、人力资源系统、专卖、物流系统和财务系统的融合，减少数据的

10、手工传递，加强数据的一致性和部门之间工作的协调性。另一方面，要加强系统的纵向传递，基层企业在各系统中录入的信息，产生的分析结果能准确传递到上一级管理部门，为上级单位统一财务管理政策、及时发现问题、实行有效监管提供信息支持。（四）充分发挥内外部审计机构的监督作用，加强内部审计机构的建设。建立相对独立的内部审计机构，并在企业内部制定规范化的涵盖内部审计内容、标准、程序等的内部财务审计体制。配备高素质的审计专业人员，针对企业自身经营状态、财务状况，制定合理的审计方案和计划。每次审计前，对内部审计对象、范围、内容、方法等进行确认，以提高内部财务审计的效率和准确性。同时，随着审计职能的扩大，由经营项目审

11、计入手，逐步开展经济性、效率性、效果性审计，以及管理决策等方面的审计，提高本部门、本单位的工作绩效和经济效益。2.发挥外部中介机构的监督作用。中介机构专业人员所具有的专业素养，是其对企业进行审计监督的能力保障。中介机构应本着公正、客观、独立的原则对国有企业内部控制给予公正、客观的评价，用专业的眼光发现问题，查找漏洞，并给予合理的建议。利用外部的中介机构对国有企业进行监督和制衡，对国有企业内部控制的建立和完善具有十分重要的意义。总之，烟草公司财务管理工作从较为粗放的经验管理向制度化、精细化管理迈进，需要建立较为实用管用的财务管理体系，实现财务管理职能的“三个转变”，即财务管理从审批向管理转变、从事后监督向全过程控制转变、从手工作业人为操作向信息化程序化管理转变。2015年10月26日参考文献：1黄丽萍.烟草企业财务管理存在的问题及对策.中国经贸,