某某公司年薪制管理办法

1、1某某公司年薪制管理办法作者：XXX日期：2020年6月8日23此文档格式为word，下载后可编辑修改。年薪制管理办法一、目的为了强化公司高管的激励与约束机制， 充分调动中高层管理人员的工作积极 性，促使中高层管理人员共同承担经营风险， 注重公司长期利益， 实现公司持续 稳健发展，特制订本方案。二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制， 并坚持如下原则：1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、 公平、公正的原则。3、 保密性原则。三、适用范围年薪制适用于公司中高层人员。四、具体步骤1、 成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定 小组。2、 由年薪评定委员会依据每个岗位

2、的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品 德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年 薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。五、年薪确定4年薪=基本年薪+绩效年薪具体标准按公司制度执行。六、年薪的支付与管理1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。月度基本年薪=基本年薪*122、 实行年薪制的员工， 其绩效年薪根据绩效考评结果， 于年底一次性发放。3、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得 税。4、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公 司利益而被辞退等非正常原

3、因离任时， 将自动失去未支付的基本年薪及绩效年 薪，直至追究法律责任。5、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪 制员工至解除聘用关系止的目标责任达成情况后， 按比例支付其绩效年薪。七、年薪考评裁量1、 工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关 标准的，绩效年薪有可能在上一年度基础上大幅度增长。2、 工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司 可以直接取消绩效年薪。八、本方案由人力资源部制订， 经公司总经理批准后实施。2014年5月25日原文地址：5年薪制管理办法一、目的为了强化公司高管的激励与约束机制， 充分调动中高层管理人

4、员的工作积极 性，促使中高层管理人员共同承担经营风险， 注重公司长期利益， 实现公司持续 稳健发展，特制订本方案。二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制， 并坚持如下原则：1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、 公平、公正的原则。3、 保密性原则。适用范围年薪制适用于公司中高层人员四、具体步骤1、 成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定 小组。2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品 德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年 薪额度的修订，以确保年薪额度的合理

5、性和有效性。五、年薪确定年薪=基本年薪+绩效年薪具体标准按公司制度执行。六、年薪的支付与管理1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。6月度基本年薪=基本年薪*122、 实行年薪制的员工， 其绩效年薪根据绩效考评结果， 于年底一次性发放。3、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得 税。4、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公 司利益而被辞退等非正常原因离任时， 将自动失去未支付的基本年薪及绩效年 薪，直至追究法律责任。5、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪 制员工至解除聘用关系止的目标责任达成情况后， 按

6、比例支付其绩效年薪。七、年薪考评裁量1、 工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关 标准的，绩效年薪有可能在上一年度基础上大幅度增长。2、 工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司 可以直接取消绩效年薪。八、本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。2014年5月25日范文二：年薪制管理办法年薪制管理办法一、目的为了强化公司高管的激励与约束机制， 充分调动中高层管理人员的工作积极 性，促使中高层管理人员共同承担经营风险， 注重公司长期7利益，实现公司持续 稳健发展，特制订本方案。二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制， 并坚持如下原则：1、 个

7、人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、 公平、公正的原则。3、 保密性原则。三、适用范围年薪制适用于公司中高层人员。四、具体步骤1、 成立由公司领导和人事行政部重要成员参加的年薪评定小组。2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品 德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年 薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。五、年薪确定年薪=基本年薪+绩效年薪+红利。具体标准按公司制度执行。六、年薪的支付与管理1、实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。月度基本年薪=基本年薪*122、 实行年薪制

8、的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，分当年年中支付、 当年年终支付两部分分期支付，其中：8A、 当年年中支付（绩效年薪的40%）部分，以现金形式支付。B、 当年年终支付（绩效年薪的60%）部分，以现金形式支付。3、 实行年薪制的员工，如能完成或超额完成当年的目标责任，则可以获得 分配红利，具体红利数额视当年的具体发放标准确定。4、 年薪制员工的红利，分为当期兑现及风险兑现两部分发放，其中：A、 当期兑现（红利的80%）部分，以现金形式支付。B、 风险兑现（红利的20%）部分，聘用期满一年后一次性现金支付。5、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得 税。6、 聘用期内，

9、年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公 司利益而被辞退等非正常原因离任时， 将自动失去红利中的风险兑现部分和未支付的基本年薪，直至 追究法律责任。7、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪 制员工至解除聘用关系止的目标责任达成情况后， 按比例支付其绩效年薪及累计风险兑现部分红利。8、 聘用期满后一年内，年薪制员工做出有损公司利益的行为或未履行保密 义务，将自动失去风险兑现部分红利，直至追究法律责任。七、绩效考核评价指标及确定程序91、 评价年薪制员工绩效的指标分考核指标和考评指标。2、 营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核指标为基础的绩效考核 方案

10、；行政中心、财务部各岗位施行以岗位考评指标为基础的绩效考核方案。3、 考核指标为：净资产收益率、 销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、 新产品市场比率等。4、 考评指标为：安全生产、产品质量、客户投诉、重点工作配合等，考评 指标只扣分，不加分。5、 考核（评）目标确定后，由公司与年薪制员工签定目标责任合同。八、附则1、 年薪制员工绩效年薪兑现办法参照公司绩效管理制度。2、 对于第一年完不成主要目标责任值60%勺年薪制员工，公司将不予兑现 其绩效年薪。3、 对于连续二年完不成主要目标责任值60%勺年薪制员工，除不予兑现其 绩效年薪外，公司将对其予以解聘。九、十、本方案由人力资源部制订，经公司总

11、经理批准后实施。人力资源部负责对本方案的最终解释。范文三：年薪制管理办法10重重庆庆金金冠冠汽汽车车制制造造有有限限公公司司年薪制管理办法编号：JG/ZC7-2-2-B编制：瑞诚工作组审核：管理层批准：孙露目录一、经营者年薪制概述二、金冠汽车制造公司年薪制设计的基本思路三、重庆金冠汽车制造有限公司年薪管理办法1、 总则2、 年薪的构成及核定办法3、 年薪的支付4、年薪的管理5、附 则2 3 4 4 4 5 5 5重庆金冠汽车制造有限公司年薪制管理办法一、经营者年薪制概述1、经营者年薪制的定义企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者 收入的一种分配方式。2、实行经营者年

12、薪制的原则 在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则：11（1） 坚持经营者责任、 贡献、利益相一致的原则。 实行年薪制的根本目的， 是为了激励和约束经营者的经营行为， 最大限度的调动经营者的积极性、 主动性 和创造性， 将自己的智慧和辛勤贡献给企业， 以达成企业所有者财富最大化的目 标。（2）坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。（3） 坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有 合理的确定年薪指标， 才能有效地发挥年薪制的作用， 同时， 也要兼顾企业的现 状和历史沿革，减少年薪制

13、推行过程中的阻力。（4） 坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损 害。（5） 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实行年薪制的 同时，必须建立健全并切实实施约束机制， 规范经营者的行为， 避免隐性收入的 出现。（6） 经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。充分考虑到经营者同本 企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、 风险等方面 本质性的不同，更应该考虑到经营者， 尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源， 所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。3、年薪的构成一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任

14、 选：（1） 基本年薪由当地所有企业经营者年工资的平均水平12来确定， 这部分年薪是以其所在企 业担任的岗位来确定， 也可称其为岗位年薪， 亦即在什么岗，拿什么工资。基本年薪一定要考虑当地市场价格水平， 这样才利于国企不断走向市场，还 需考虑企业的规模总量指标和效益指标等。有的企业经营者的基本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物， 以其 一定的倍数来确定。（2） 效益年薪 效益年薪是与企业的效益成果挂钩的， 它可以依据企业类型、 激励目的、激 励力度和企业内外部条件，采用多样化的办法加以确定。效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上的，只有在先考核、审 计通过后，才能兑现。而且考核不

15、是单一指标考核，应有一整套指标体系。而且 考核须兼顾经营者所承担责任和风险综合判断。（3） 奖励年薪奖励年薪是由资产经营公司或产权单位根据企业的经营环境和主要经济指 标增长对经营者酌情给与的过程考核奖励；二、金冠汽车制造公司（以下简称公司）年薪制设计的基本思路 公司是一个有十多年发展经历的企业， 积累了一定的规模和品牌效应，这为在推行科学管理和包括年薪制在内的现代企业制度创造了一定的有利条件， 但是 必须看到，作为民营企业， 公司必可避免的会受到传统的管理方式和思维模式的 影响，必须认识到， 经营者的分配机制上不能有所突破， 企业的经营状况就难有 突破，最终受损的是所有者的投资13和广大员工的

16、生活保障。 我们在设计公司的经营者年薪制时的基本思路是：1、要统筹兼顾企业的所有者、经营者两者利益的统一。2、 年薪制业绩目标不宜太多， 要突出重点，主要考核所有者资产保值增值 和企业效益提高情况。3、根据地区经济发展状况，效益情况等确定合理的年薪数额。4、在目前阶段，可考虑现金和期权等多种形式进行经营者年薪的分配。三、 重庆金冠汽车制造有限公司年薪管理办法1总则（1）为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性， 提高企业经营管理水平，促进企业经济效益 的增长，实现股东资产的保值增值，特制定本管理办法。（2）企业经营者年薪制是依据企业规模和经营

17、业绩，以年度为单位，支付 经营者收入的一种分配方式。（3） 本管理办法所指企业经营者是企业的总经理、副总经理、总工程师等。（4）实施年薪制的基本原则：经营者年薪水平要与企业的规模和经营成果挂钩；经营者年薪核算办法、支付方式要与企业员工收入分配分离；14既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和企业的承 受能力相适应；加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。2、年薪的构成及核定办法（1）经营者年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成；（2）经营者基本年薪是根据企业所在地及国内同行业的生活水平和收入水 平，结合企业具体情况，确定的经营者年度基本收入；（3）经营者效益年薪是根据企业主

18、要经济效益指标的情况，结合对公司的 考核，计核的企业经营者年度收入；（4）奖励年薪是根据公司的考核得分对经营者进行的奖励。奖励同公司的 主要经济指标的计划完成情况和经营者基本年薪相挂钩。计算公式如下：经营者奖励年薪二经营者基本年薪X年度绩效考核系数X0.2详见附件。3、年薪的支付（1）经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。（2）经营者的效益年薪列入企业成本，年终考核支付。（3）经营者的奖励年薪列入企业成本，按月考核，年终支付。（4）经营者离任时，在通过离任审计后，公司应将剩余部分效益年薪和奖 励年薪一次性以现金形式支付。15（5）经营者基本年薪、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额

19、外单列。4、年薪的管理（1）确定和兑现经营者年薪收入要认真考核并坚持审批制度，体现收入公 开化、规范化的原则。（2） 经营者年薪考核和申报按下列程序进行：公司应聘请有资格的会计师事务所进行审计，并根据审计报告按本条例 的有关规定测算经营者年薪数额， 并填报经营者年薪审批表；公司董事会对经营者年薪审批表进行审核。实行年薪制经营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性 收入。经营者离任审计报告结果与经营者在任期内年度审计报告不符的， 由董事会在经营者的效益年薪和奖励年薪的剩余部分中扣减。5、附则（1）经营者的劳动保险、福利等待遇按照公司有关政策执行。（2）本条例由公司董事会负责解释。范文四

20、：某有限公司年薪制管理办法某有限公司年薪制管理办法一、经营者年薪制概述1、经营者年薪制的定义企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者 收入的一种分配方式162、实行经营者年薪制的原则在企业中， 实行经营者年薪制应该遵循下列原则：（1） 坚持经营者责任、 贡献、利益相一致的原则。 实行年薪制的根本目的， 是为了激励和约束经营者的经营行为， 最大限度的调动经营者的积极性、 主动性 和创造性， 将自己的智慧和辛勤贡献给企业， 以达成企业所有者财富最大化的目 标。（2） 坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成 真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有

21、者的利益才会真正得到保障。（3） 坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有 合理的确定年薪指标， 才能有效地发挥年薪制的作用， 同时， 也要兼顾企业的现 状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。（4） 坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损 害。（5） 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实行年薪制的 同时，必须建立健全并切实实施约束机制， 规范经营者的行为， 避免隐性收入的 出现。（6） 经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。充分考虑到经营者同本 企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、 风险等方面 本质性的不同，

22、更应该考虑到经营者， 尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源， 所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。3、年薪的构成一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任 选：17（1） 基本年薪 由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定， 这部分年薪是以其所在企 业担任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。基本年薪一定要考虑当地市场价格水平， 这样才利于民企不断走向市场，还 需考虑企业的规模总量指标和效益指标等。有的企业经营者的基本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物， 以其 一定的倍数来确定。（2） 效益年薪效益年薪是与企业的效益成果

23、挂钩的， 它可以依据企业类型、激励目的、激 励力度和企业内外部条件，采用多样化的办法加以确定。效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上的，只有在先考核、审 计通过后，才能兑现。而且考核不是单一指标考核，应有一整套指标体系。而且 考核须兼顾经营者所承担责任和风险综合判断。（3） 奖励年薪奖励年薪是由资产经营公司或产权单位根据企业的经营环境和主要经济指 标增长对经营者酌情给与的过程考核奖励；二、某公司（以下简称公司）年薪制设计的基本思路 公司是一个有十多年发展经历的企业，积累了一定的规模和品牌效应，这为在推行科学管理和包括年薪制在内的现代企业制度创造了一定的有利条件， 但是 必须看到，作为民

24、营企业， 公司必可避免的会受到传统的管理方式和思维模式的 影响，必须认识到， 经营者的分配机制上不能有所突破， 企业的经营状况就难有 突破，最终受损的是所有者的投资18和广大员工的生活保障。 我们在设计公司的经营者年薪制时的基本思路是：1、要统筹兼顾企业的所有者、经营者两者利益的统一 。2、 年薪制业绩目标不宜太多， 要突出重点，主要考核所有者资产保值增值 和企业效益提高情况。3、根据地区经济发展状况，效益情况等确定合理的年薪数额。4、在目前阶段，可考虑现金和期权等多种形式进行经营者年薪的分配。三、某有限公司年薪管理办法1、总则（1）为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平

25、， 充分调动经营者的积极性和创造性， 提高企业经营管理水平， 促进企业经济效益 的增长，实现股东资产的保值增值，特制定本管理办法。（2） 企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付 经营者收入的一种分配方式。（3） 本管理办法所指企业经营者是企业的总经理、 副总经理、 总工程师等。（4） 实施年薪制的基本原则：经营者年薪水平要与企业的规模和经营成果挂钩；经营者年薪核算办法、支付方式要与企业员工收入分配分离；既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和企业的承 受能力相适19应；加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。2、年薪的构成及核定办法(1) 经营者年薪由

26、基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成；(2) 经营者基本年薪是根据企业所在地及国内同行业的生活水平和收入水 平，结合企业具体情况，确定的经营者年度基本收入；(3) 经营者效益年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合对公司的 考核，计核的企业经营者年度收入；(4) 奖励年薪是根据公司的考核得分对经营者进行的奖励。奖励同公司的 主要经济指标的计划完成情况和经营者基本年薪相挂钩。 计算公式如下：经营者奖励年薪二经营者基本年薪X年度绩效考核系数X0.2详见附件。3、年薪的支付(1) 经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。(2) 经营者的效益年薪列入企业成本，年终考核支付。(3) 经营者的

27、奖励年薪列入企业成本，按月考核，年终支付。(4) 经营者离任时，在通过离任审计后，公司应将剩余部分效益年薪和奖 励年薪一次性以现金形式支付。(5) 经营者基本年薪、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额外单列。204、年薪的管理(1) 确定和兑现经营者年薪收入要认真考核并坚持审批制度，体现收入公 开化、规范化的原则。(2)经营者年薪考核和申报按下列程序进行：公司应聘请有资格的会计师事务所进行审计，并根据审计报告按本条例 的有关规定测算经营者年薪数额， 并填报经营者年薪审批表；公司董事会对经营者年薪审批表进行审核。实行年薪制经营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性 收入。经营者离任审计报告

28、结果与经营者在任期内年度审计报告不符的，由董 事会在经营者的效益年薪和奖励年薪的剩余部分中扣减。5、附则（1）经营者的劳动保险、福利等待遇按照公司有关政策执行。（2）本条例由公司董事会负责解释。范文五：年薪制管理暂行办法 1年薪制管理办法一、实行年薪制的原则1年薪水平与企业的规模和其所承担的资产经营责任、经营风险以及取得 的业绩挂钩。2坚持激励和约束并重，实行风险抵押，年薪的支付必须先考核、后兑现。3年薪制收入办法与企业职工收入分配相分21离。实行年薪制人员，不得在本企 业再领取除年薪外的其它工资性收入，同时，不得享有除养老保险、医疗保险、 失业保险、住房公积金以外的其它福利性补贴， 也不得领

29、取关联企业的兼职收入 或补贴。4加强监督机制，规范收入分配，取消隐性收入，实行年薪制人员个 人年度公务费用、经营费用开支经由董事会核定，报股东大会备案。二、年薪的构成年薪收入由基薪收入和风险收入两部分组成。 基薪收入是年度经营的基本报 酬，风险收入是年度经营效益的具体体现。1基础年薪：11=（同行业上年度职工平均收入X50%企业上年度职工平均工资性收入X20%各部门上年度职工平均工资性收入X30%X2X（M1+M）ML上年度经济效益水平评价系数M2资产经营规模评价系数2上年资金回报额在0以下的，M1为0.2。3以上分档依据中心目前的经营状况而定，今后可视中心的发展及经营状况的变化而作调整。2风

30、险收入：12=10+ I0X（K-1）X2 10=11X2K经济效益综合评价系数K=刀KiXri/Ri3.考核指标：化而作调整。 指标说明：资金回报率=资金回报额/资金占用额X100%资金回报额=收入-成本-经营费用-定额税金 资金占用额=流动资金+固定资金 流动资金22=应收+存货+预付+应付-预收 应收帐款周转率（次）=销售收入净额/平均应收帐款 存货周转率（次）=销货成本/年平均存 货12年平均存货n月月平均存货n 1/12流动资金周转率（次）=销售收入/平均流动资金 工资利润率=利 润总额/工资总额利润总额=收入一成本一税金一三项费用经营费用率=经营费用总额/销售收入X100%4.实行

31、风险抵押金制度实行年薪制的人员， 必须按规定交纳风险金，风险金原则上按照本人基础 年薪的50%由本人用现金向主管部门一次性足额交纳。待第一年实现经营目标，领取风险收入时， 可将首次交纳的风险金返还本人。当年度发生扣罚风险金的， 应按规定补足风险金。凡不按规定足额交纳风险金的，不得领取风险收入。实行年薪制的人员调动、解聘、退休或任期结束时，进行审计，按照审计 结论核定返还风险金累计余额。风险抵押金按人民银行规定的同期居民储蓄利率计息，并按年度结算。 完成经营责任书净利润指标50沖下的，扣罚以前年度累计风险抵押金的40%对于审计核实的潜亏、虚盈情况，按潜亏、虚盈数的5%。扣罚累积风险抵押金。因经营

32、管理不善，连续两年亏损的，扣除风险抵押金。235.年薪的支付与管理风险收入的35%现金形式当年兑现， 其余65%专化为风险抵押金，在第 二年业绩考核后，返还第一年风险收入的30%第三年以同样方式返还30%剩 余5%累计留存。未完成年度经营任务的， 不得领取风险收入。不交或欠交各种费用的,不得兑现风险收入。 发生重大责任和安全事故的，相应扣减风险收入。年薪为含税值， 实行年薪制人员的年薪收入按月平均超过个人收入所得税 起征标准的部分，按规定缴纳个人所得税，由发放部门代扣代缴。范文六：企业年薪制管理与实施办法企业年薪制管理与实施办法年 月 日发布（）财字第号第一章总则1.依据为了建立激励与约束相结

33、合的企业运行机制，落实资产经营责任，提高国有资产的运营效益，根据中华人民共和国公司法和国家经贸委、劳动部制 定的国有企业资产经营责任制暂行办法，财政部、劳动部制定的国有资产 保值增值考核试用办法 以及省市有关文件的规定，制定本办法。2.适用范围本办法适用于国有资产经营公司 （以下简称国资公司）所属全资、控股企业（以下简称企业），考核对象为企业法定代表人（在企业兼职的法定代表人 除外）243目的本办法旨在通过推行资产经营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实行经营者的收入与企业经营业绩挂钩， 促进企业转换经营机制，提高经济效、人益，实现国有资产保值增值。4原则实施年薪制的基本原则如下：41年薪

34、水平与企业的规模和经营业绩挂钩；42年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配适当分离；43加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。5考核程序企业法定代表人考核奖惩的基本程序是：51对控股企业，国资公司以最大股东身份向企业股东大会提交对企业法定代表人年度考核奖惩议案， 以股东大会通过的决议作为考核奖惩的主要依 据，同时签订资产经营责任书；对全资企业，直接以资产经营责任书作为考核奖惩 的主要依据。52考核初期， 国资公司与企业法定代表人签订资产经营责任书 （以下简称 经营责任书）。经营责任书具体载明签约双方的责权利关系、考核指标、基 薪、年功收入标准和考核方式等带约定的事项。25经营责任书的

35、期限与考核期限一 致。53每个会计年度终了3个月内，国资公司根据经国资公司委托的有资格的 中介机构出具的企业年度审计报告和企业年度工作报告（股份制企业董事会 年度报告），考核企业净利润（扭亏）指标的完成情况。54国资公司根据考核结果， 结合相关因素， 下达企业法定代表人业绩评定书， 业绩评定书综合考虑企业考核年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经 营性损益造成的净利润的变动额。 考核年度企业职工实际工资增长率，并且具体载明考核年度经营业绩评语、 考核年度企业法定代表人风险收入及年薪总计、该 年度企业法定代表人股票 （份） 期权 （风险基金）累计。55根据业绩评定书确定的数据返还以往年度股票 （份

36、）期权（风险基金） ， 发放考核年度风险收入。第二章 考 核 指 标6考核标准9. 2完成经营责任书考核指标5 0%以上100%以下的企业法定代表人风险收入为（参见表3）：企业年薪制管理与实施办法年 月 日发布（ ）财字第 号第一章 总则261.依据 为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，落实资产经营责任，提高国有资产的运营效益，根据中华人民共和国公司法和国家经贸委、劳动部制定的国有企业资产经营责任制暂行办法，财政部、劳动部制定的国有资产 保值增值考核试用办法 以及省市有关文件的规定，制定本办法。2.适用范围 本办法适用于国有资产经营公司（以下简称国资公司）所属全资、控股企业（以下简称企业）

37、，考核对象为企业法定代表人（在企业兼职的法定代表人 除外）。3.目的 本办法旨在通过推行资产经营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实行经营者的收入与企业经营业绩挂钩， 促进企业转换经营机制，提高经济效、人益，实现国有资产保值增值。4原则实施年薪制的基本原则如下：41年薪水平与企业的规模和经营业绩挂钩；42年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配适当分离；2743加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。5 考核程序 企业法定代表人考核奖惩的基本程序是：51对控股企业，国资公司以最大股东身份向企业股东大会提交对企业法定代表人年度考核奖惩议案， 以股东大会通过的决议作为考核奖惩的主要依 据

38、，同时签订资产经营责任书；对全资企业，直接以资产经营责任书作为考核奖惩 的主要依据。52考核初期， 国资公司与企业法定代表人签订资产经营责任书 （以下简称经营责任书）。经营责任书具体载明签约双方的责权利关系、考核指标、基 薪、年功收入标准和考核方式等带约定的事项。经营责任书的期限与考核期限一 致。53每个会计年度终了3个月内，国资公司根据经国资公司委托的有资格的 中介机构出具的企业年度审计报告和企业年度工作报告（股份制企业董事会 年度报告），考核企业净利润（扭亏）指标的完成情况。54国资公司根据考核结果， 结合相关因素， 下达企业法定代表人业绩评定 书，业绩评定书综合考虑企业考核年度净利润（扭

39、亏）指标完成情况、非经 营性损益造成的净利润的变动额。 考核年度企业职工实际工资增长率，并且具体 载明28考核年度经营业绩评语、 考核年度企业法定代表人风险收入及年薪总计、该 年度企业法定代表人股票 （份） 期权 （风险基金）累计。5.5根据业绩评定书确定的数据返还以往年度股票（份）期权（风险基金），发放考核年度风险收入。第二章考核指标6.考核标准9.2完成经营责任书考核指标5 0%以上100%以下的企业法定代表人风 险收入为（参见表3）:范文七：企业年薪制管理与实施办法第一章总则1.依据为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，落实资产经营责任，提高国有 资产的运营效益，根据中华人民共和国公司

40、法和国家经贸委、劳动部制定的 国有企业资产经营责任制暂行办法，财政部、劳动部制定的国有资产保值 增值考核试用办法以及省市有关文件的规定，制定本办法。2.适用范围本办法适用于国有资产经营公司 （以下简称国资公司）所属全资、控股企业 （以下简称企业），考核对象为企业法定代表人（在企业兼职的法定代表人除外）3.目的本办法旨在通过推行资产经营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实 行经营者的29收入与企业经营业绩挂钩， 促进企业转换经营机制，提高经济效益， 实现国有资产保值增值。4.原则实施年薪制的基本原则如下：4. 1年薪水平与企业的规模和经营业绩挂钩；42年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配

41、适当分离；43加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。5考核程序企业法定代表人考核奖惩的基本程序是：51对控股企业，国资公司以最大股东身份向企业股东大会提交对企业法定 代表人年度考核奖惩议案， 以股东大会通过的决议作为考核奖惩的主要依据，同 时签订资产经营责任书；对全资企业， 直接以资产经营责任书作为考核奖惩的主 要依据。52考核初期， 国资公司与企业法定代表人签订资产经营责任书 （以下简称 经营责任书）。经营责任书具体载明签约双方的责权利关系、考核指标、基薪、 年功收入标准和考核方式等带约定的事项。 经营责任书的期限与考核期限一致。53每个会计年度终了3个月内，国资公司根据经国资公司委

42、托的有资格的 中介机构出具的企业年度审计报告和企业年度工作报告（股份制企业董事会年度 报告），考核企业净利润（扭亏）指标的完成情况。54国资公司根据考核结果， 结合相关因素， 下达企业法定代表人业绩评定 书，业绩评定书综合考虑企业考核年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性 损益造成的净利润的变动30额。 考核年度企业职工实际工资增长率， 并且具体载明 考核年度经营业绩评语、 考核年度企业法定代表人风险收入及年薪总计、 该年度 企业法定代表人股票 （份） 期权 （风险基金） 累计。55根据业绩评定书确定的数据返还以往年度股票 （份）期权（风险基金） ， 发放考核年度风险收入。第二章 考 核 指

43、 标6考核标准61赢利或微利企业考核指标为经营责任书中注明的企业净利润， 亏损企业考核指标为经营责任书中注明的企业扭亏 额。62本办法对企业考核指标的确认， 要剔除非经营性损益等客观因素所造成 的指标变动。非经营性损益包括但不限于以下几个方面：（1）消化非任期内的历史潜亏而产生的亏损；（2）资产再次评估增值或资产评估减值而造成的损益；（3）非常损失。第三章 年 薪 核 定7年薪构成国资公司对企业法定代表人实行年薪制。 年薪收入由基薪收入、风险收入和 年功收入三部分组成。 其中，基薪收入是年度经营的基本报酬， 风险收入是年度 经营效益的具体体现，年功收入是以前年度经营业绩的累积报酬。8 基薪标准

44、 基薪收入由国资公司根据企业上年度的经营效益确定。81工商企业法定代表人基薪收入的标准为（参见表1）：31表1企业类型净利润指标（万元）基薪收入（万元）赢利企业703502.43507002.770015003.0150025003.3250040003.6400060003.96000以上4.2微利企业0701.8亏损企业V0按所有企业目前工资水平， 按国资公司批准确定82金融企业法定代表人的基薪由国资公32司参照金融行业法定代表人收入的 行业特征另行确定。9 风险收入标准 风险收入由国资公司根据经营责任书及企业实际经营业绩核定。 具体办法为：91完成或超额完成经营责任书考核指标的企业法定代

45、表人风险收入按以下 公式计算，其风险收入最低额不低于 _元（参见表2）：表2企业类型 考核指标 值a万元 实际完成 值b万元 风险收入（万元） 赢利及微利企业aba3%xa+1%x（b-a）亏损企业ba3%xa+1%x（b-a）x120%9. 2完成经营责任书考核指标5 0%以上100%以下的企业法定代表人风险收入为（参见表3）:表3考核指标值a（万元）实际完成值b（万元）风险收入（万元）a80%xabv1OO% abx3%x70%范文八：3 管理办法之薪资制度天晖电子材料科技有限公司33TIANFLEX ELECTRON MATERIALSCO.,LTD文件编号修订版本生效日期页码第一版2015年9月1日第1页 共2页文件名称一、目的薪资管理办法為使員工薪資管理規範化， 特制定本管理辦法。 二、適用範圍本規定適用 公司全體員工，即公司各個地區所聘用的全部從業人員。三、許可權1、除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。2、財務部負責公司員工薪資的核算許可權及監督管理許可權。四、規定第一條薪資制度本公司依據工作性質分為月薪、日薪、計件制三種薪酬制度；月薪制：實行每週6天8小時制，