【企业】人力资源部标准作业流程图范本VIP

1、1编辑课件人力资源部人力资源部 各部门各部门XXXX证券经纪业务管理变革项目证券经纪业务管理变革项目人员招聘管理（公司总部）流程人员招聘管理（公司总部）流程HR-FL-1HR-FL-1根据职务及能力资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选招聘专员制定招聘的渠道和招聘的具体方案应聘人员登记表根据各部门业务计划确定招聘的人数和计划在确定的招聘渠道中发布招聘信息，收集应聘材料通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单和各相关需求部门协调确定面试的方式和时间招聘面试流程发出新员工录用通知书面试合格者名单相关人员参加人力资源部组织的面试安排新员工到用人部门报到，并协助安排宿舍根据已发出的新员工录用通知书

2、或任命文件，接收来报到的新员工通知信息技术部建立新员工的邮箱地址根据聘用协议或工资政策确定新员工试用期工资更新员工信息库并存档员工信息档案库存档新员工录用通知书新员工报到通知单任命文件根据公司的招聘信息推荐符合要求的人员2编辑课件办公室办公室 各部门各部门XXXX证券经纪业务管理变革项目证券经纪业务管理变革项目人员招聘管理（营业部人员招聘管理（营业部）流程流程根据职务及能力资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选部门经理提出用人需求和申请理由应聘人员登记表在确定的招聘渠道中发布招聘信息，收集应聘材料和各相关需求部门协调确定面试的方式和时间招聘面试流程发出新员工录用通知书面试合格者名单安排新员工到

3、用人部门报到根据已发出的新员工录用通知书或任命文件，接收来报到的新员工通知电脑部建立新员工的邮箱地址签订劳动协议，根据工资政策确定新员工试用期工资更新员工信息库并存档员工信息档案库存档新员工录用通知书新员工报到通知单任命文件根据总公司人力资源战略审核部门招聘的需求营业部总经理营业部总经理 是否需要根据招聘计划确定招聘的渠道和招聘的具体方案根据公司的招聘信息推荐符合要求的人员结束否是HR-FL-2HR-FL-23编辑课件人力资源部（公司总部）人力资源部（公司总部）/办公室（营业部）办公室（营业部）各部门各部门XXXX证券经纪业务管理变革项目证券经纪业务管理变革项目 招聘面试管理流程招聘面试管理流

4、程是人力资源部总经理/办公室主任进行综合素质面试根据笔试情况，判断应聘者是否合格将面试记录表和笔试试卷归档，作为下一轮面试的参考材料面试记录表将合格人员名单和相关材料提交主管副总裁审核签批根据面试情况确定初步的面试合格者名单否是根据部门岗位具体要求，用人部门领导对其进行专业技能面试反馈应聘者根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试（可选项）人员招聘管理流程否根据初步的面试合格者名单确定背景调查名单进行背景调查，核实经历、证书是否合格反馈应聘者面试记录表将面试记录表归档入应聘人员材料中，交给相关部门背景调查表面试通知开具面试通知或者电话通知应聘者参加面试判断应聘者是否合格备选人才库是否主管副总裁主管

5、副总裁/营业部总经理营业部总经理审核合格人员名单和相关面试材料是否同意确定面试合格人员名单反馈应聘者面试合格者名单是否HR-FL-3HR-FL-34编辑课件人力资源部人力资源部 各部门各部门/营业部营业部定期收集各部门意见和领导建议主管副总裁主管副总裁 培训计划填写培训意见征求表收集证券业协会发出的培训通知收集公司领导对于培训的意见以及推荐的专家信息XXXX证券经纪业务管理变革项目证券经纪业务管理变革项目员工培训管理（公司总部）流程员工培训管理（公司总部）流程查询历史培训档案和培训供应商资料库根据人力资源部的绩效考核结果分析培训需求制定下一年度的培训计划报主管副总裁审批是否同意确定正式的培训计

6、划，下发各部门及营业部根据培训需求查找内部讲师和外部资源，确定内训或外训否是年度培训计划1滚动编制具体的培训计划是否同年度计划有差异主管副总裁审阅，确定月度培训计划否是将培训计划和参加人员要求下发至各部门和单位部门总经理根据员工申请和绩效考核情况确定培训人员汇总部门的申请情况根据员工职业生涯规划安排培训内训或外训内训课程联系内部讲师并安排培训地点外训课程与供应商确定时间和地点收集员工培训反馈意见如果培训中带有考试，将考试成绩下发培训人员和人事部存档收集部门反馈意见，汇总后撰写培训报告，提交主管副总裁审阅培训报告培训供应商档案库内训外训本年度上年年末年度培训计划2HR-FL-4HR-FL-45编

7、辑课件办公室办公室 各部门各部门营业部总经理营业部总经理 XXXX证券经纪业务管理变革项目证券经纪业务管理变革项目员工培训管理（营业部）流程员工培训管理（营业部）流程定期收集各部门意见和领导建议填写培训意见征求表查询历史培训档案和培训供应商资料库根据营业部的绩效考核结果分析培训需求制定下一年度的培训计划报营业部总经理审批是否同意确定正式的培训计划根据培训需求查找内部讲师和外部资源，确定内训或外训否是年度培训计划滚动编制具体的培训计划是否同年度计划有差异营业部总经理审阅，确定月度培训计划否是将培训计划和参加人员要求下发至各部门和单位安排培训具体事宜内训和外训内训课程联系总公司培训中心，确定人数和

8、时间外训课程与供应商确定时间和地点收集员工培训反馈意见如果培训中带有考试，将考试成绩下发培训人员和人事部存档收集部门反馈意见，汇总后撰写培训报告，提交总经理审阅培训报告培训供应商档案库内训外训收集公司领导对于培训的意见以及推荐的专家信息根据总公司下发的年度培训计划确定适合营业部人员的课程本年度上年年末HR-FL-5HR-FL-56编辑课件XXXX证券经纪业务管理变革项目证券经纪业务管理变革项目 员工考核管理流程员工考核管理流程评估者评估者被评估者被评估者人力资源部（公司总部）人力资源部（公司总部）/办公室（营业部）办公室（营业部）将上一年度的员工绩效评估表交人力资源部归档上一年度员工绩效评估表

9、空白的员工绩效评估表下发上一年度和空白的员工绩效评估表各一份评估者予以被评估者工作中和职业生涯发展过程中的指导评估者根据被评估者的表现与目标的比较，对被评估者进行绩效考核填写新一年员工年度发展目标，提交评估者评估者根据上一年度的情况，与被评估者面谈上收上一年度的员工绩效评估表评估者与被评估者讨论上一年度目标的达成情况，确定今年的目标评估者与被评估者就绩效考评的结果进行面谈，达成一致意见评估者与被评估者在员工绩效评估表上签字本年度员工绩效评估表部门总经理归总后交人力资源部归档复阅员工绩效评估表将本年度的员工绩效评估表归档，将本年度的员工绩效评估表归档分析归档年末考核考核指导年初目标设定提交总裁办公会决定员工的奖金分配提交营业部总经理决定员工的奖金分配公司总部营业部HR-FL-6HR-FL-67编辑课件人力资源部人力资源部各部门各部门XXXX证券经纪业务管理变革项目证券经纪业务管理变革项目 人事档案管理流程人事档案管理流程上交员工各类需存档材料接收新员工档案对档案材料进行整理审核，剔除不符合归档要求的材料将相应信息录入员工信息库员工信息库需要政审或查阅时，填写政审或查阅档案申请表填写档案调用登记表，提供政审或档案查阅部门总经理审定编制档案检索目录各类需存档材料新员工档案按规定进行档案的统计、