建筑业财务人员年终工作总结.doc

1、建筑业财务人员年终工作总结一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在公司指导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了对环境和业务从生疏逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断开展，我个人也得到了很大的锻炼和长足的进步。现将我今年的工作情况总结如下：一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司开展奠定根底去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力资管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对生疏的环境和建筑市场开展形势，我开场感到无从入手。经过一段时间的市场调查和分析p 考虑，我悟出了一个深化的道理，公司要开展就必需要不断地开拓市场。要开拓市场，就必须从开展人脉

2、关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来翻开市场的大门。为了尽快熟悉建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深化到建筑工地消费一线进展了实地情况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己知识和经历的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了一定的认识和判断，及时向公司指导提出了一些关于市场经营和公司开展的合理化建议。在此根底上，我充分利用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联络建筑业务，同时也为公司提供了大量的建筑市场

3、信息，这对于及时把握市场行情、调整分公司开展策略提供了一手资料，为分公司按方案开展奠定了坚实的根底。到目前为止，分公司在的开展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大局部建筑工程的才能，并有才能在保持现有的人脉关系和工作业绩的根底上进一步开拓业务市场，实现更大空间的开展。二、客观分析p 缺乏、建立美妙愿景，为分公司开展尽职尽责虽然工作上我获得了一些成绩，但与总公司的要求和我自身的目的相比拟仍存在一些缺乏，主要表如今：在自身业务和管理才能上仍要进一步强化和进步，在人际关系的培育和开展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要根据分公司开展的现实状况配合分公司指导进展有效的修订和推广，在

4、员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。在下一步工作中，我将认真总结经历教训，全面考虑公司开展的相关因素，统筹分析p 公司开展的利弊得失，根据现状协助指导详细制定分公司工作方案，在开拓市场上不断拓展业务渠道，争取在我们公司建筑方面特长的领域里创造出几项标志性的工程，以此打造品牌形象，扩大公司的知名度和美誉度。加大专业人才的管理培训力度，为公司开展提供有力的人才支撑。科学管理好公司的财务工作，合理分配应用每一笔资金，为公司开展提供良好的资金保障。在公司的指导下，我必将不辱使命，为公司的开展全力以赴恪尽职守！由于建筑行业的升温和开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那

5、种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司指导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20_年的工作中可以不断改良，不断进步，努力做到适岗。第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距_的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或指导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析p

6、 时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距指导的要求还相差太远。第二、会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三、管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工

7、作中的又一重点。第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁；另外和公司指导的沟通还存在问题，对指导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方案在20_年的工作中重点应在以下问题几个方面进展改良、进步：1.在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，进

8、步自身的综合管理才能。积极参与企业的经营活动，加强事前理解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析p 工作，按照集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，及时与指导沟通，分析p 查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向，或调整已有方案，同时也为日后的方案安排积累经历。2.力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部会计工作根底标准和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析p 的根底工作，才能为指导提供

9、真实有效的、具有参考价值的财务分析p 及决策根据。也争取在大华集团被评为财务信誉A类企业之后，_公司也能尽早获得这一荣誉。3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。4.不断汲取新的知识，完善自身的知识构造，进步政策程度对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，

10、进展处理。5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请教师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在理论中如何运用，如何进步财务管理程度。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经历让我们大家学习、分享。其次，对于公司财务制度，是否可以也给工

11、程公司的指导及部门经理进展学习，让他们认为必须按制度进展管理，如何按制度进展管理，否那么，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望指导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。20_年是财务部理顺公司核算机制，更新财务核算与管理理念，标准化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监_的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理_的努力下，积极进步融资才能，合理有效使用资金，为工程消费和经营管理工作的开展提供了资金保障。根本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的消费经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。一

12、、财务指标完成情况1、上交管理费情况各单位按收入应上交集团公司综合管理费_万元，实际上交_万元，尚欠_万元未交。2、收入情况截止年末，集团公司共实现收入_万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收_万元。3、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约_万元。其中：工资约_万元，折旧约_万元。4、固定资产变化情况本年度新增固定资产_万元，减少_万元，净新增固定资产_万元。5、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金_万元。6、与总公司资金往来情况截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：_万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：_万元，各单位应付集团公司净额

13、为：_万元。二、主要财务工作完成情况20_年度，公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完好的核算体系，为20_年的财务精细化核算打下了坚实的根底。1、完成20_年财务决算编报工作。3月初，公司承受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20_年财务报表工作，顺利完成了20_年度财务决算报表编报工作，为20_年财务工作的全面开展打下了良好根底。2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的本钱核算流程，以便对本钱和

14、费用进展控制。财务总监更是亲自到各个公司进展业务调研、设计核算程序图，并进展检查落实，针对问题解决问题。3、组织财务检查。针对检查中出现的问题及时提出整改要求，并监视落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的_个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进展整改，并就整改措施进展检查和落实。第二、三季度结合财务检查中，又发现存在着共性的问题_个，并针对存在的问题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理屡次亲自到各个单位进展财务检查和财务指导。目前存在的问题根本整改完毕。三、资金调度和信贷工作今年工程建立工程逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的

15、情况下，财务公司承受了宏大的资金压力。为了满足消费对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建立和公司开展的要求，为确保公司消费经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信誉等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。1、向金融机构借款本年度共完成贷款转贷_笔，累计金额为_万元。新增贷款_笔，累计金额为_万元。年初贷款余额为_万元，年末贷款金额为_万元，增加_万元，减少_万元，净增加_万元。2、向村镇借款本年度年初余额为_万元，年末余额为_万元，归还_万元。3、公司内部借款本年度年初余额为_万元，年末余额为_万元。其原因是：本年新增集资款_万元，减少原

16、集资款_万元，净新增加_万元。4、利息支出本年度共支付金融机构借款利息_万元，支付村镇借款利息_万元，支付集资款利息_万元，合计支付利息：_万元。资金的成功运作，保证了公司消费经营的正常运转，更是继续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。四、妥善处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联络。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建立等各部门有关资料的申报。五、存在的问题我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对

17、事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或指导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进展必要的分析p ，只是按照理论上的指标去计算、去解释。会计工作中仍有许多待改良之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、外表化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用。对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将

18、是我部今后工作中的又一重点。缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁；另外和公司指导的沟通还存在问题，对指导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使自己的工作有时很被动。六、20_年工作思路20_年度，财务公司在保证为公司消费经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务根底工作、标准化核算本钱、费用，及时进展财务分析p 等方面进展全面的标准。重点做好以下方面的工作：1、强化本钱核算体系的建立，在公司文件规定

19、的范围内进展本钱核算，特别是工程本钱的核算工作，按时对本钱核算中遇到的问题进展归类、分析p ，完善本钱核算体系，为指导及时提供相关数据以便指导决策进展参考。2、理顺机制，更新观念，打造财务监视与效劳并重的工作理念。全面打破已经习惯的财务管理思维与形式，从头上理顺财务机制，增强效劳意识，以效劳为宗旨，全心全意为公司机关、消费经营做好效劳保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联络，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监视与效劳并重的工作理念。3、强化资金监视，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进展详细

20、分析p ，按科目进展分类统计，以节俭、节约、高效为原那么，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来；实行“先批后支，方案先行”的报账程序，全过程监视预算执行，进步财务管理，保证了收支平衡。4、做好20_年年决算工作，为20_年的标准核算工作打下坚实的根底。此项工作拟在20_年_月份全面完成。完成财务预算编制工作，在本月底完成。5、做好20_年度银行信誉审计工作，全面保证公司在银行系统的信誉审计不降级，为20_年度甚至以后年度的融资信贷业务作好准备。此项工作拟在20_年_月底前完成。6、完成20_年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各项税务风险。此项工作拟在20_年_月初完成。7、根据集团预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析p ，为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。8、配合工程部，完成对工程经理、工程档案涉及财务方面的资料提供。