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文档简介

1、公司战略分解一、战略分解示意图（1）：支撑性目标我是谁？我要成为谁？战略定位年度经营目标财务目标技术装备目标生产目标行政目标人资目标我可以做什么？我可以做到什么程度？以市场为导向财务是一切的前提！对各目标进行财务规划根据销售和财务目标进行产品、供应链、厂房等规划根据销售、财务、技术规划各生产版块根据以上目标规划后勤的投入根据以上目标进行人资和管理系统的规划和建设销售目标通过什么产品在什么区域实现目标二、战略分解示意图（2）：公司年度目标财务部年度目标生产部年度目标技装部年度目标人、行部年度目标技装部年度目标销售部年度目标一公司目标二公司目标。产品研发目标供应链管理目标设备采购目标年度目标 月度

2、目标周目标三、5年公司目标分解：（采用5年终点倒推法，反向推出4、3、2、1年的目标，此项内容由公司根据战略提炼出相应的目标）年度5年4年3年2年1年（重点）业务目标（企业内在需求）销售额：利润：回款：销售额：利润：回款：销售额：利润：回款：销售额：利润：回款：销售额：利润：回款：管理目标（市场比较需求）品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位：品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位：品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位：品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位：品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位：四、年度目标分解：（第一年）公司年度业务目标销售额：利润：回款：公司年度管理目标品牌定位：市场

3、定位：客户定位：产业定位：职能体系年度目标分解（目标是一年最后需要实现的，同时必须是符合战略，而且量化的）营销部财务部技术装备部生产部人资部行政部责任人：检查人：责任人：检查人：责任人：检查人：责任人：检查人：责任人：检查人：责任人：检查人：五、职能体系年度目标分解营销部（模板）营销部年度业务目标营销部季度目标（季度目标必须根据年度目标来分解，只需要提出目标，不需要写明行动措施）一季度业务目标二季度业务目标三季度业务目标四季度业务目标营销部各系统月度目标分解（各个部门每个季度的目标，只提目标，不提措施）季度目标/体系分解一季度业务目标二季度业务目标三季度业务目标四季度业务目标销售一公司责任人销售二公司责任人市场部责任人营销 部 一分公司 季度目标分解季度目标月

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