化妆品代理商薪资表

1、化装品代理商薪资表薪资结构表大类小类工程适用对象依据标准工资差不多工资职务工资全体职员职能工资津贴岗位津贴所有岗位人员职务津贴担任职务治理人员技能津贴以级不技能规定补助类交通补贴市场人员通讯补贴市场人员住房补贴以等级规定加班费后勤人员奖金考核奖金后勤工作人员年终奖金担任职务治理人员业务提成市场人员工程奖金临时工程专门奖金待定福利社保全体职员医保全体职员培训，旅行待定(2) .薪资讲明：差不多工资：为保证各层级职员差不多生活需求，其数额与职员所处行动 等级直截了当有关，要紧按照职员的固有价值、岗位价值和奉献值区分 等级(以 人员的学历、资历和能力为依据岗位津贴：对要求具备一定的专业技能，只有较大

2、责任或工作条件较为困难的岗位，经公司核定可享有岗位津贴。职务津贴：为鼓舞各层级治理人员行使治理职能，负起治理责任而设 置。技能津贴：对在某一技术领域有较深入的研究，开拓创新精神强，为公司作出奉献的人员进行鼓舞。、住房补贴：凡在公司的职员，公司可提供住房，无住房者公司按等级给予一定的住房补贴交通补贴：针对市场人员而设定。通讯补贴：对需在公司以外利用通讯工具办理公事的职员给予的补贴。考核奖金：年终奖金、业务提成、工程奖金，专门奖金，由公司另行规定社会保险、医疗保险：签定长期合同的职员。按照公司有关规定执行。培训、旅行：强化培训提升综合素养能力，由公司培训规定执行，旅行由公司另行规定。2、 薪酬的适

3、应对象，分为两大块：1、公司全体市场人员 2、公司全体 后勤人员3、职员定薪与薪资调整。1、新进职员差不多工资的等级的规定：A、标准认定核级：依学历、资历和能力核级B、 酌增认定核级：a、相同经历b、类似经历c、无关经历C、专门认定核级附表：新进职员等级核定标准表：类不年限学历等级备注例如年限等级年限等级相同经历同级1年本1档A级每增加两 年经历， 等级提升一级3年2档C级5年2档B级、2年专4年6年3年中、高5年7年类似经历同级1年本1档B级3年1档A级5年2档C级、2年专4年6年3年中、高5年7年无关经历同级1年本1档C级3年1档B级5年1档A级、2年专4年6年3年中、高5年7年能力需通过

4、培训期考核80 - 100分按原等级核 等70 - 80分降1级60 - 70分降2级60分以下连续培训以 最 低等级进行试用一个月或不录用2、薪资调整：A、 转正调整：试用期终止职员，参照试用期协议通过试用期考核，合格 后进行转正。转正后，按照正式职员档基级开始每月考核评定。B、工龄调整：在公司满 5年工龄，可除正常考核晋级外，晋一级每 年 年底申请，次年执行C、岗位调动调整：参照岗位调动后的标准考核晋级。D、 年度调整：全年可按照公司整体营运状况，进行全面及个不优秀职员 进行年底考核调整。E、 考核调整：每月进行绩效考核，三个月进行一次评定。参见?考核调 档讲明表?以上调整方式需通过申请、

5、考评、各级参与评定等方式，调整薪资档级。4、薪资运算：1、人事行政部将公司全体职员的薪资结构明细汇总建立总表，作为薪资打算的依据，并按照每次调整状况及时进行修改。2、缺勤扣款:假不每小时、扣款事假差不多工资 +岗位津贴+职务津贴或技能津贴/30天/8小时病假差不多工资+岗位津贴+职务津贴或技能津贴/30天/8小时有市级以上医院证明发50%旷工差不多工资 +岗位津贴+职务津贴或技能津贴/30天/8小时X33、其它扣除工程：A、个人工资所得税B、社会保险等 5险个人缴纳费用C、其它按规定如处分金等应予扣除的工程4、专门处理A、因运算错误造成薪资超领，财务人员应给予相应的责任处分，经理负连带责任。B

6、、职员对薪资运算有异议者，在当月工资发放后7个工作日内能够书 面提出，最迟在下月工资发放日给予解决。5、附表 1、市场人员：?差不多工资表、岗位津贴表、职务津贴表、技能津贴 表、住房津贴表、通讯津贴表、交通津贴表、资金、福利?黛妮蒂市场人员薪酬总明细表档级等级差不多工资亠VzK冈位津贴职务津 贴技能津 贴住房津 贴交通补 贴通讯补 贴业务提成考核奖金福利5险年奖 金总经理3档A级28001600800600550550600B级27001500700550500500550C级26001400600500450450500市场总监3档A级6000 元封顶25001300500400400400

7、500参提成表23001200500400350350400参提成表B级4500 元以上22001100400300300300400参提成表21001000350200300250300参提成表C级3500 以上1900900250200250200300参提成表1800800200150200150200参提成表拓展品 牌、技术经理2档A级3000 以上1700750150150150150150参提成表1600650150150150150150参提成表B级2600 以上1550650150150100100100参提成表1450550150150100100100参提成表C级22001

8、400500100100100100100参提成表以上1250450100100100100100参提成表美容导师 区域经 理1档A级1800 以上1200400100100100100参提成表1100300100100100100参提成表B级1400 以上10002507080100100参提成表9001507080100100参提成表C级1000 以上8001005050100100参提成表6001005050100100参提成表?品牌经理反单提成表:美雪莲柏蔻黛妮蒂提成备注15万以上10万以上10万以上2%20万以上15万以上15万以上2.5%25万以上20万以上20万以上2.8%30万

9、以上25万以上25万以上3.2%35万以上30万以上30万以上3. 6%40万以上35万以上35万以上5%45万以上40万以上40万以上顶注：市场人员的业绩完成目标与提点，公司可按照市场情形，另行调 整。调整前另行通知！6、市场人员的定级讲明与晋级、降级要求讲明：1 市场人员的定级讲明： 按照个人的固有价值及业务能力进行定级：新职员入职定级，原那么上从初档进行定级考核；老职员，依据前期业务能力考核，进行评定，按照评定结果进行定级； 定级后的职员，在每次考核评定三个 月内，每月薪水与考核奖金提成， 按照各级业绩，进行浮动标准工资。2晋级要求：A、1档内晋级职员：通过等级定级后，每月进行考核，三个

10、月进行一次 综合评定，调整档级，具体依据以下三个方面，采纳达标直截了当晋级。三个月的销售业绩平均值；三个月绩效考核总分值 三个月美容院的总体评判 备注：晋级为三个月一次，通过综合评定到达下表要求，那么可进行直截了当晋级；每月考核，实行季度轮回考核评定，全年四次；具体评定标 准如下表：附表A岗位档级等级三个月平均业绩三个月绩效考核总分美容院评判业务美导1档A级至少11万至少360分至少2次优秀B级至少6万至少320分至少1次优秀C级至少3万至少300分至少2次良好晋级2档的考核时刻：为三个季度要求讲明：1、自考核日起，连续两个季度销售业绩达 1档A级标准的 职员；2、第一点达标准后，在第三个季度

11、进行 2档经理级岗位代培 训，培训的内容包括工：经理级的岗位职责，业绩标准，治理能力，领导能力，团队协作等3、到达以上两点标准的职员，第四痛季度正式晋级为2档治理层职员。一切薪酬标准考核，按晋级后运算。C、降级讲明：公司2档、3档的治理层职员，如连续半年考核未达考核标准，将降至1级，重新考核晋级治理层。、附表B岗位级不等级三个月平均业绩三个月绩效考核总分美容院或代理商评判总经理A级、至少360分至少2次优秀4档B级至少320分至少1次优秀C级至少300分至少2次良好A级至少200万至少360分至少2次优秀市场总监B级至少150万至少320分至少1次优秀3档C级至少100万至少300分至少2次良好品牌、拓展、技 术经理2档A级参照各品牌达标业绩平均值至少360分至少2次优秀B级参照各品牌达标业绩平均值至少320分至少1次优秀C级参照各品牌达标业