员工谈心谈话制度

1、员工谈心谈话制度一、目的为密切公司与员工、管理层与下属、员工与员工之间的联系，营造风清气正的良好氛围，提升团队凝聚力和员工执行力，特制订本制度。二、谈心谈话的范围对象坚持公司内谈心谈话全覆盖，决策层、管理层、部门应积极进行谈心谈话，决策层成员之间、管理层成员之间、部门负责人与员工之间、上司与下属之间，都应积极及时谈心谈话。三、一般谈心谈话启动条件（一） 管理层中出现以下八种情况时，公司领导应及时约谈。根据需要也可联合人力资源部负责人进行约谈：1、工作变动，主要是指按照管理权限，在管理人员离任或岗位职务发生变化、调整情况时必谈；2、履责不力，执行上级部署不够坚决、推进各项工作不得力，工作进度滞后

2、、任务完成不理想时必谈；3、不良反映，主要是指发现管理人员有认知、纪律等方面苗头性、倾向性问题，或在员工中出现与其有关的不良反映情况时必谈；4、违规违纪，主要是指出现违规违纪行为，被通报批评或受到公司处理、纪律处分时必谈； 5、遇挫遇难，主要是指工作中出现较大失误，特别是加强 队伍建设、推进重点攻坚任务中遇到困难时必谈；6、生活变故，主要是指管理人员自身或家庭成员生活遇到 挫折、发生变故，思想、情绪出现波动时必谈；7、精神不振，主要是指在工作中精神萎靡、干劲不足、状 态不佳时必谈；8、出现矛盾，主要是指在管理人员之间存在矛盾纠纷或较 大意见分歧，团结协作可能会受到影响时必谈。（二）员工中出现以

3、下五种情况时，部门负责人必须及时约 谈。根据需要也可联合人力资源部指派专员进行约谈：1、言行出现偏离我公司价值观苗头，在完成公司或部门安 排的工作任务、支持配合主营业务工作等方面服从安排意识 较弱时必谈；2、组织观念较弱，在严守劳动纪律和参加集体活动等方面 存在问题时必谈；3、违反规章制度，受到批评教育、纪律处分时必谈； 4、其他员工意见反映较多，履责不够到位，工作效率和质 量不高时必谈；5、思想情绪波动，在家庭、工作、生活中遇到具体困难， 出现思想波动、情绪低落情况时必谈。四、谈心谈话的基本原则（一）诚恳诚实原则。谈心谈话者彼此之间要解除彼此思想 顾虑，使谈话双方能够坦诚相见，推心置腹，讲由

4、真话，讲 由心里话，虚心接受对方提由的意见和建议。（二）实事求是原则。谈心谈话既要肯定成绩，又要明确指 由缺点和不足。对原则问题要分清是非，不能因其工作做由 成绩而姑息其错误，也不能因其错误而否定其成绩。（三） 突生实效原则。谈话内容要有针对性，力戒空泛。 要从实际生发，针对不同谈话对象的不同特点、不同情况， 采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。（四）教育疏导原则。谈话要善于启发谈话对象自己教育自 己。通过谈心谈话重点解决认知上的问题，特别是对于一时 思想不通或有抵触情绪的要动之以情，晓之以理，耐心说服 教育，帮助提高思想认识。（五）治病救人原则。对初犯错误的管理人员或员工，不要 轻易

5、下结论，要引导他们认真分析犯错误的原因，剖析其错 误的性质、危害，指由改正的办法。重点是提高他们对错误 的认识，帮助他们从中吸取教训，改正错误，振作精神，轻 装前进。（六）信任保密原则。谈心谈话一方由于对另一方的信任， 将自己不希望让别人知道的一些心里感受、情感秘密谈了由 来，另一方必须尊重其对自已的信任，注意为其保密，不得 将其个人隐私泄露给他人。（七）经常及时原则。要把经常性定期谈话与有针对性的不 定期谈话结合起来，善于发现问题，抓早抓小，对苗头问题 及时告诫、提醒，尽量把问题解决在萌芽状态。五、谈心谈话的主要内容谈心谈话要按照“见人见事见思想”的原则，不以一般性沟 通代替谈心谈话、不以谈

6、具体性事务代替思想沟通、不以谈 自己代替谈对方，敞开心扉、打开心门、摆开事例、说开话 语，达到消除隔阂、诫勉提醒、帮助提高的目的，重点突生 以下四个方面的内容：（一）征求意见，谈心谈话时每位员工要毫不隐瞒地亮明自 身问题，并虚心诚恳地征求对方对自己的批评意见，多方面 听取和分析自己的缺点，有则改之、无则加勉；（二）诫勉提醒，本着对同事负责的态度，真心实意指由对 方存在的不足和问题，坦诚地提由意见建议，帮助同事改进 提高。尤其是对员工反映较多的人员，主持谈心谈话的负责 人要由于公心、严肃认真地指由问题，及时地帮助；（三）交流思想，谈话中要深入沟通交流，谈由真实心声， 说由真心话语，不拐弯抹角，不

7、遮遮掩掩，尤其是对存在的 意见分歧和思想疙瘩，要深入交换意见，反复沟通，消除彼 此间的误解和隔阂，增进相互间的理解和感情；（四）了解困难。公司领导与管理人员、管理人员与员工谈 心谈话时，要注重了解对方思想、工作、生活等各方面情况, 对发现的实际困难主动给予梳导或帮扶，体现关怀。六、谈心谈话的方式方法（一）谈心谈话采用个别谈话与集体谈话相结合的方法进行， 一般采取“一对一、面对面”的方式深入沟通交流，涉及共 性谈话问题时，可采取“一对多”的方式，进行集体谈话。（二）谈心谈话每季度应不少于一次。管理层成员之间的谈 心谈话，一般在公司领导组织管理层会议前后进行。部门负 责人与员工之间的谈心谈话一般在部门会议前后进行。（三）公司领导或管理人员认为必要时可随时找员工谈心谈 话，主动征求意见和及时了解思想工作情况。员工也可以主 动向有关管理人员、公司领导反映情况，汇报思想。七、附则（一）各部门谈心谈话要注意记录收集员工好的意见建议， 及时整理书面上报学公司领导，便于改进提升部门工作或公 司运营管理。（二）人力资源部应及时关注各部门的谈心谈话和团队成员 动态，对可能由现的异动