最新辩论队的竞争三个层次分析

1、最新辩论队的竞争三个层次分析 今天想推荐给各位的文章是最新辩论队的竞争三个层次分析， 欢迎大家前来了解和阅读，供大家参考借鉴。 第一章建立产业视野时看到上面左侧“企业竞争的三个层次” 图，同时书中附带了如下说明：企业的竞争过程就如同是一座冰山， 人们所能够看到的， 往往只是冰山浮出水面的部分， 而更多的竞争往 往因掩存于市场层面以下而难以被认识到。 从成功企业的经验中不难 发现，在现在的市场竞争的背后，存在着更深层次的竞争，而恰恰是 这些竞争能够的胜负决定着市场竞争的成败。 在冰山下的层次中， 是 直接影响竞争胜负的核心竞争力， 而在核心竞争力之后的更重要的是 层面则是“产业先见”。关于三个层

2、次的具体内容宁老师没有具体的 解释，由于我们一些网友没有管理学专业背景， 我结合自己所学的一 点管理知识简单解释一下： 第一层、市场竞争层面 这个比较好理解，我们大家平时都看得到，主要是指价格、服 务、渠道、质量的竞争 ; 第二层、核心竞争力层面 “核心竞争力”的概念，最早有美国密执安大学商学院的普拉 哈拉(parahalad)教授和论断商学院的哈姆尔(hamel)教授于1990年 在哈佛商业评论发表的论文公司的核心竞争力中提出。核心 竞争力是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多 方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统、管 理系统的有机结合，是识别和提供竞争优势

3、的一组资源，其特点是： 有价值、稀缺、难模仿、不可替代。 核心能力的注意事项： 1、不能认为核心能力会永远提供竞争优 势;2 、核心能力是动态的，会新陈代谢，核心能力的培养是动态的 ;3 、 所有的核心能力都有变成核心刚性的潜在可能， 核心刚性是过去的核 心能力，它种下了组织惯性的种子， 使得公司不能适当地对外部环境 变化做出反应。 第三层、产业先见 企业的机会常常产业变动，在每次变动过程中，都有善于把握 时势的公司能够抓住机会，异军突起。因此，对于任何一个企业来说 恰当的把握产业机会是非常重要的，企业要有产业先见。 看到这个图和文字说明，我一下子联想到了辩论赛，对于参加 辩论的各支队伍在赛场

4、上角逐不也就像各个企业在市场上的竞争吗 ? 商场如战场更如情场，战场上是让对手臣服但可能口服心不服 ; 情场 上要的是对方心悦诚服甚至深爱。辩论场上又何尝不是如此 ? 那么我就会仿照“企业竞争的三个层面图”画出了“辩论队竞 争的三个层面图”了 第一层、赛场竞争层面 赛场上竞争说到底就是看哪方更能征服现场的观众、评委，取 得比赛的胜利 ; 看哪方的立论、语言、辩风、辩论技巧、反应能力、 团队配合等等方面做得更好。 第二层、核心竞争力层面 关于“电视辩论赛”的核心竞争力，我曾经讨论过这样的一段 话：“其实辩论赛是一种求实明理的模式，也可以说是求实明理的最 佳模式 （自省、教授、讨论、辩论四种认知层

5、次辩论处于最高层 ），它 要以求是明理为主，辩论赛“赛”的是谁明理“明”得更好。而目标 客户则那些是想看求是明理节目的观众， 想看这样的节目那就看辩论 赛吧，因为它是最佳模式。 它不但是最佳模式还有最佳的员工青 年才俊，而最佳模式与最佳员工的恰当匹配成为了辩论赛的核心竞争 力，这是任何节目无法比拟的。”参见 而关于辩论队的核心竞争力是什么，这个个问题似乎少有人思 考和提及。 我们先来套用一下企业的核心竞争力的概念： 辩论队的核 心竞争力是指提供辩论队在特定比赛中的竞争能力和竞争优势基础 的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合， 是不同技术系统、 管理系统及技术的有机结合， 是识别和提供竞

6、争优势的一组资源， 其 特点是：有价值、稀缺、难模仿、不可替代。套用过来的有些难于理 解。 对一个辩论队来讲什么是有价值、稀缺、难模仿、不可替代的 能力?我尝试举例说明一下： xx 年全辩上电子科技大学辩论队的竞争优势是什么 ? 我们马上 会想到：队伍实力强 （三个老辩手做主力 ）; 学校大力支持 ; 多年参赛经 验;两次亚军形成的强队印象 ;赛前的声势 ;赛前赛中赛后各个细节把 握能力。可能还有其他方面， 上面提到的这几方面都是电子科技大学 辩论队比大多数竞争对手做得要好的方面。 那么这里面有没有他们的 核心竞争力 ?我们用有价值、稀缺、难模仿、不可替代四个特点来一 一衡量一下 （以下仅局限

7、于 xx 全辩各参赛队伍比较 ）： 1 、队伍实力强 有价值，不稀缺 （ 厦门大学辩论队实力也强 ） ，难模仿，不可替 代; 不是核心竞争力 2 、学校大力支持 有价值，不稀缺，不难模仿，可替代 ; 不是核心竞争力 3 、多年参赛经验积累 有价值，不稀缺，不难模仿，可替代 ; 不是核心竞争力 4 、前两次亚军形成的强队印象 有价值，不稀缺 （ 西交大、复旦等队伍也都有强队印象 ） ，难模 仿，可替代 ; 不是核心竞争力 5 、赛前的声势 有价值，稀缺，不难模仿，可替代 ; 不是核心竞争力 6 、赛前赛中赛后各个细节把握能力 有价值，稀缺，不难模仿，可替代 ; 不是核心竞争力 那么由此可以看出上面几项都不是电子科技大学辩论队的核心 竞争力， 最多只能算作比较竞争优势。 而对于整个比赛来讲有比较竞 争优势就可以获胜了， 不在乎我们做得有多好在乎对手是不是做的比 我们更好 ; 不在乎我们做得有多差而在乎对手是不是比我们做得更差。 这是我有些迟疑了， 到底一支辩论队伍有没有核心竞争力 ?对于 企业来讲也并不是所有的企业都有明显的核心竞争力， 像沃尔玛的低 成本供应体系、 麦当劳的标准化运营模式、 戴尔电脑建立在直销模式 上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力等优秀企业这样一 提就能想到其核心能力的企业并不是很多。 那么对于一