工作计划书范文

1、工作计划书范文工作计划书范文导读：范文工作计划书范文【篇一：小组工作计划书】一、指导思想以邓小平同志“三个面向”和江总书记“三个代表”的重要思想 为指导，以教育部基础教育课程改革纲要等文件为依据，把“以 学生发展为本，以创新精神和实践能力培养为重点，结合情感、态度、 价值观”作为课程发展基本理念，转变教育思想，更新教育理念，扎 实有效地开展新课程改革实验，全面推进素质教育。二、课改目标县政府和县教育局提出的具体目标：“ 1236工程”。三、课改实验要点（一）认真培训，贯彻精神初中数学课程改革是一场深刻的教育理念、 教育模式的变革，是 一项系列工程。师资的培训工作是课程改革实验工作成败的关键。

2、要 组织全体教师认真学习基础教育课程改革纲要，了解初中数学课 程改革背景，学习新一轮初中数学课程改革的指导思想、教育理念、 改革目标等，对初中数学课程标准，课程目标、具体内容和评估要求 等，作到心中有数。（二）立足教学，抓好常规走进新课程，实践新课程。首先教师要认真学习和研究教材，特 别是一年级新编教材，教师更要从编写思路、结构、内容和要求等方 面去了解其新特点。只有把握了新特点，才能更好地领悟课改精神。 其次课堂是课改的主阵地，学生是学习和发展的主体，一切为了学生 的发展。再次在练习的设计上，要挨弃以往数学教学中的题海做法， 应从培养学生的创新能力和实践能力出发， 设计开放的、灵活多样的 练

3、习。（三）改革评价，促进发展新一轮课程改革总体上倡导“立足过程，促进发展”的课程评价， 强调建立促进学生全面发展、教师不断提高和课程不断发展的评价体 系，在综合评价的基础上，更关注个体的进步和多方面的发展潜能。 针对初中数学课程改革要把过程性评价与终结性评价结合起来。将实践、创新、成效综合起来，并重视教师个体差异、个性发展。（四）注重积累，加强研究初中数学课程改革实验的本身就是科研过程。全体数学教师要在 实践中不断总结，积极撰写教学随笔、教后反思，提高自己的科研水 平。在初中数学课程改革实验过程中积极组织开展以“新课程”为专 题的研讨活动，如“学习新课程的体会”、“新课程理念下的教学案例与反思

4、”等，使课改逐渐深入。四、本实验小组主要工作计划：八-九月份：1 .成立嘉善四中初中数学课程改革实验小组；2 .成立嘉善四中初中数学课程改革备课小组， 优选教材的1/3的 典型课例进行集体备课，重点探索教材教法，新课程教学设计；3 .全员初中数学教师参与新课程培训，认真学习基础教育课程 改革纲要，认真学习由县教育局组织的 7月29日通识培训、8月 12日片级教材研讨会及8月23日的新教材培训会重要思想；4 .各自撰写学习新课程心得体会。十月份：1 .开展七年级数学新教材研讨活动，以数学骨干教师为首，“上课一一说课一一评课”为流程，在实践、研讨中进一步更新教育观念， 改进教学方法和手段，更好地领

5、悟新课程理念；2 .继续开展理论学习。十一月份：1 .“新课程理念下的教学案例与反思”征文活动；2 .“嘉善四中骨干教师课堂教学展示周”活动；3 .继续开展理论学习。十二月份：1 .派实验教师外出借班上课，与兄弟学校进行课改研讨;2 .继续开展理论学习。一月份：1 .召开部分学生和家长会，听取他们对新课程改革的反映与意见。 逐步获得社会对课程改革的支持；2 .进行评价考核，分析研究下学期初中数学课程改革思路及工作 计划。【篇二：市场工作计划书】将市场推广工作看作是一项重要工作并且每天花上几小时的时 间来做这件事，是非常正确的。但如果您不能将市场工作的各项任务 进行整理，并且制定一个市场推广计划

6、，那么您所付出的努力将不能 收到很好的效果。市场做得好的公司都是从一个好的市场推广计划开始的， 大公司 的计划可能要几百页，小公司可能几页就够了。将您的市场计划放在 一个活页夹里，至少每季度要参考一下，每月都参考就更好了。做一 个标签记录每月的销售及生产情况，这样可以跟踪你执行计划的情况。计划是市场工作的重头戏计划应该涉及一年时间，对于小公司来说，这是掌握市场的最佳 方案，因为情况总在发生变化，人员离开，市场发展，顾客的来来去 去。然后，我们也建议制定一个 24年的中期计划，但是主要精力 应集中在未来的一年。你要给自己几个月的时间来写这个计划，哪怕他仅有几页的篇幅c 制定计划是市场工作的重头戏

7、。尽管执行计划也很难，但是决定做什 么怎样去做却是更难的。大多数的市场计划都是从年初或是财年初开 始的。实际上，没有许多人的参与您是无法制定一个好的市场推广计划 的，无论公司什么规模，你都要从公司的各个方面得到反馈：财务、 制造、人事、供应等等，当然还有市场部门本身。这一点很重要，因 为需要公司各部门的共同努力才能完成市场推广计划。某些关键人员会对计划的可行性及执行过程提供非常实际的建 议，他们能洞察一些潜在的市场机会，能为计划增加广度，如果确实 需要独权管理模式，那么你必须要有三头六臂了。紧跟市场，做好市场调研无论您是刚刚开始做生意还是已经在生意场上做了几年了，你都是要紧跟市场，掌握最新的市

8、场信息。我们将为您介绍掌握市场信息 的最佳途径。市场调研的目的是了解掌握市场信息， 从而帮助您解决生意上遇 到的市场问题。这在起步阶段是绝对必要的，进行全面详实的市场调 查是事业成功的基础。实际上，像市场划分及产品区分这样的战略， 如果没有调研是无法制定出来的。无论你是用历史方法、实验方法、观察法还是采访调查方法来做 市场调研，你都是在掌握两种类型的信息。一是“主要”市场信息， 它需要你自己或雇别人来收集整理。而更多的信息却是“次要”信息， 别人已经为你编辑整理好了。 一些有政府机构、行业协会或其他业内 企业所做的一些研究和报告就是后者的一些例子，要好好利用这些信 息。对于需要自己花力气来做的

9、“主要”市场信息的调研，可以收集两种 基本类型的信息：探索性的和特定性的。探索性的调研是很开放的， 可以针对一个特定的问题，可以涉及很多细节，可以对一小群人进行 很随意的采访，尽量使被采访者畅所欲言。特定性的采访涉及的范围更广，它一般用来解决探索性的调研所提出的问题， 采访比较正式并 且有特定的内容。对于以上两种，特定性的调研更有价值一些。收集所有信息在写之前，先将所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要 避免思考和书写过程的中断。 公司最新的财务报告，最近三年来的销售数据，最近的最新销 售数据，如果还不够的话，就要公司从始至今的全部数据。 现有产品或服务项目及其目标市场的清单。 组织结构表

10、。 你对市场的理解：你的竞争对手、地理界限、目标客户的类型、 现有的分销渠道、最新最有价值的统计数据，市场走势的所有信息。 问一问销售人员或客户关系人员，他们认为明年的市场计划中 应涉及的最关键问题是什么。将这些都列出来，你不必将所有这些都 包含，但是至少你要考虑这些问题。在许多公司里，这些内容都只是在公司管理队伍的头脑里， 但现 在你要将这些写下来。市场推广计划使你有机会将所有这些有用的信 息收集起来，来激发你的灵感，指导你的行动。完美市场推广计划的要素每一本有关如何制定市场计划的书对于计划的要素都有不同的 理解。那些特别适合于大公司的都充满了一些没有几个人能读懂的语 言。然而，语言远没有你

11、对问题的态度重要。无论你最终怎样进行整理，市场推广计划都应是通俗易懂的企业 文档，它应该为你未来一年的市场工作提供努力的方向， 并且使所有 读者对你的公司有最直观的了解。1 .市场状况“市场状况”这部分应包括你对当前市场状况的最理智的描述。你的产品或服务是什么。市场规模有多大?销售及分销渠道情况是怎样的？你将销往哪些地理区域？根据人口、收入水平等方面来描述目标客户的情况。市场中有什么样的竞争对手？从历史上讲，你的产品卖得如何？将你的某一项产品和服务同你的竞争对手比较一下。 你怎样能胜 过他们呢？是否存在你和你的竞争对手都没有很好地利用市场机遇呢？你可能也会发现公司里最伟大的思想家对现状总有不同

12、观点，市场推广计划也可以使你有机会感受一下各种不同的市场观点。2 .威胁与机遇这一部分是市场状况部分的扩展，它应该着重于现今市场的好与 坏两方面的征兆。哪些市场趋势对你不利? 是否存在一些不详的趋势抬头？ 你的产品正在走向成功吗？ 哪些市场趋势对你有利？ 是否有一些对你有利的趋势抬头？ 市场中的人气对你有利还是不利？你可以从很多地方获得关于市场趋势的信息。 多种商业出版物经 常发布各种综述，你可以和当地商业记者谈谈，也可以去拜访当地商 业出版机构或是制造企业协会，咨询专业协会，并阅读行业期刊。3.市场目标你需要勾勒企业的未来。通过这份计划你要实现什么样的市场目 标。每一个市场目标都是对你所要达

13、到的目的描述， 同时还包含一些 具体的任务。就像你说你想进军螺丝钉市场，但并没有足够的指导意 义。说你希望在未来两年本地市场占有率从零到 8啾更有说服力了。 如果你没有整个市场的数据，那么就写具体的销售额好了。你的财务 人员会告诉你是否完成了任务。4具体目标如果你是第一次做市场推广计划，你怎样才能对具体目标进行量 化呢？就从过去开始吧，参照过去的销售数字，几年来在各个市场的 增长数字，有代表性的新客户的规模以及新产品推广情况等。如果在过去五年中你的总收入累计增长了 80%那么预计明年有20%-25% 的增长是比较合理的，45嫩不对了。你应该对未来市场目标的数目做一些限制。改变会造成压力，使员工

14、感到迷惑，也会使客户更加混乱。目标要具有挑战性也要是可实 现的，利用有雄心但又很实际的目标来激励自己要比制订过于宏伟的 目标而不能实现所带来的挫折要好得多。5 .预算无论做得好与坏，开展业务总是要花钱的。市场推广计划要有预 算部分，说明对各种计划的事情所做的预算。 负责某项市场活动的人 应该非常确切地了解他可以支配的资金情况。 实际上，让他们参与预 算制定是很明智的做法。对于投入成本的估计要尽量客观。对于一些你没有经验的活动, 在你估计的预算基础上再加25%预算应该将内部费用和外部费用分 开算。将预算做成一个Lotus或Excel的工作表，以便改动而达到最 佳效果。6 .控制：效果跟踪为了跟踪

15、市场推广计划的实施情况， 要进行定期的例会。怎样在 中途对市场计划进行调整？你怎样才能跟踪销售及开支情况并做出 必要的调整，你必须具备这种能力。制定可计量的市场目标就是为了能掌握执行情况。 太多的市场工 作是无法量化的，虽然取得成绩但却不能让你满意， 或者确有虚假成 分。任何一项市场工作都可以采取最经典的反馈方式：行动、观察、 调整、再行动，季度例会是最佳方案。在会议上，有关负责人要汇报 上个季度的工作情况及预算经费使用的情况。汇报可以是口头上的， 但要有书面的总结和摘要。如果事情进展没有计划的快，你无疑要调整时间表、预算或事件 本身。这时候，你必须决定是加强努力，提出一些实际措施以加快步 伐

16、还是要调整目标。要从整体的角度作出调整，同时，调整所有相关的内容。无论你做出怎样的决定，你都要更新你的市场推广计划文档， 记 录下你对不能实现目标的理解和解释。 保留所有的原始数据。计划可 以是不断变化的但是要保留它变化的历史过程， 所有这些信息对于你 制定来年的计划是非常有价值的。7 .摘要在市场计划的前面做一个摘要，用不到一页的篇幅将市场推广计 划进行总结。你的计划应有两种架构：短期和长期。大部分内容应该集中未来 一年，这对于中小型企业来说是最重要的。 市场工作一般要求一系列 具有一致性的短期工作来共同完成。当制定了一年中的主要目标之后， 你主要精力应集中在媒体、信件和推销工作。但不要就以

17、此为终止， 要将目光转向未来的两到三年的中期目标。你的终极目标是什么？【篇三：年度工作计划书】今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项 工作进行了全面铺开，“XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公 司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进 行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的 期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。

18、因此，公 司计划：确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任 务。XX第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元，建筑面积12.6 万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地 摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。 三月份完成征 地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。 工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系， 适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合

19、同，工程进入招投标阶段。二月份确定 具有实力的施工企业并行签订施工合同； 确定监理企业并行签订监理 合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各 类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案 资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方 案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善 于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立“xx品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功 必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、 建立现

20、代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业 集团。1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模2006年，公司在能满足注册资金要求的前提下， 将注册成立“XX 集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即： XX有 限公司XX有限责任公司XX物业管理有限公司XX房地产开发有限公 司XX大酒店管理有限公司XX集团及所辖子公司筹建人员和分设机构 情况如下：XX集团：XX XX XX X、财务总监、XX集团公司设：办公室、 人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部XX医药有限公司：XX XX XXXX医药物流中心：XX XX XXXX房地产开发有限公司：XX XX XXXX物

21、业管理有限公司：XX XX XXXX大酒店管理有限公司：XX XX其他人员待定公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算, 独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公 司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。 各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程， 强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。三、以XX发展为历史契机，加快内部“三个调整”XX的发

22、展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时 代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合 理发挥员工动能，以使XX集团傲立于医药之林。1、人员调整人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其 用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。2、机构调整机构调整目前主要指 XX有限公司内部机构的调整。目前设立的 部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部"。随着XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独

23、立法人公司进入 筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分 工合理的统一体。找房地产资料到中国地产商3、例会制调整2005年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安 排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以 下调整：一是例会时间。在每星期六的上午进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工 作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定 完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法， 完善提局。四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础X

24、X的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真” 决定了 XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各 类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个 充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位， 做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚， 务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工 作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工 作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的 利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制X

25、X工 作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目 前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程， 有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库， 以满足XX集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于 XX文化的宣传等方面，亦应 有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要 求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕 XX

26、企业精神做文章， 形成内涵丰富的XX企业文化。4、充实综合素质，提高业务技能XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。 员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划， 包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆 类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。XX项目是省、市重点工程，也是 XX品牌的形象工程。因而抓好 工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时， 应逐渐 行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将 XX 项目建成为省优工程。5、预决算工作。

27、工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行 约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。 不得超预算支付 工程款。切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的 销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务 的实现。故必须做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。2006年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500 万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后， 元月份应签订新的年度任务包干合同。

28、 为完成年度营销任务，我们建 议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠 招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任 务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心 活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销 特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在2005年的基础上，将进一步扩大广告投入。 其目的一是塑造“ XX'品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策 划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计 新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、 设计呆板、缺乏创意

29、等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公 司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃 苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度 上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等 方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证 XX项目建设资金的及时到位。全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开

30、展顺利与否， 也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、 有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上 述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟 由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的 缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配 备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进 入良性循环。

31、3、明确招商任务，打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而, 厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下 锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、 总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招 商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药 交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别 于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订 合作协议并按合同协议履行职责

32、。为使公司营运走向市场化，公司拟 成立物流部，拟制定 XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备 构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进 行。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式， 公司要求每个员工坚持登 记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级 的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。 方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作 的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵 缺

33、的可行良策。公司将制定责任追溯制。强化措施，分明奖罚。即可 以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感， 增强责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个 人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富 于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合 这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综 合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这 是绩效工资制的核心要素。公司

34、在新的年度将制定绩效工资标准， 实 行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员 工进行增资；对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰， 以使企业永远充满活力。5、推行各级责任制，有效实行分工合作公司的战略目标之一是建立“ XX集团”。这一既定目标客观上 要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任 推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。公司领导层分工:董事长：XX负责全面工作，主持融资、重大合作。分管 XX房 地产公司。总经理：XX主持公司日常工作，分管财务部、 XX医药商业公 司。副总经理：XX负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招 商部、物业管理公

35、司，负责策划代理公司的工作对接。副总经理：XX负责营销工作，分管营销部。负责营销广告，与 策划代理公司、媒体单位的工作对接。总工：XX负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设 计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出 台后，按新办法执行。以上“五个”今年必须强力推行的制度，由办 公室负责起草，2月底完成。全年工作计划，它是大纲式统领全局的 文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根 据公司的2006年工作计划，在正月十五前相应制定出本部门的年度 工作计划，有的放矢，以利于 XX项目的早日建成和投入市场运营。

36、【篇四：文员工作计划书】尊敬的领导：我是* , 2005年7月毕业于xx, *年*月*日担任xx集团办 公室文秘职务。为了能使以后的工作达到质量更好，效率更高，同时 进一步提高个人的能力，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自己的 粗浅认识和计划，请领导批评指正。一、个人基本情况我个性比较开朗，办事认真，信奉“明明白白做人，实实在在做 事”的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。 我还是个善于学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上 司张主任就给我上了很重要的一课，她说人一定要在社会中找到自己 的位置，这样人生才有价值。我一定牢记这句话，在xx集团实现自己的人生梦想。办公室

37、文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才 能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。二、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位， 整个集团的上传下 达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：1 .服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。2 .领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。3 .执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展, 及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息， 注重

38、调查分析，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略， 讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部 门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家， 办公室日常的物品 采购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因 此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。三、对未来工作的计划1 .在日常事物工作中，我将做到以下几点：协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并 把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。做好了各类信件的收发工作。做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作

39、。协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记， 严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发， 做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的 需要。做好办公室设备的维护和保养工作，协助办公室主任做好节假日的排班、 值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备， 精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项 规章制度办事。2 .在行政工作中，我将做到以下几点：做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部

40、门主管 交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导 所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通， 系统 的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈， 做好 员工与领导沟通的桥梁。协助办公室主任完善集团各项规章制度。做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作； 要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材 料的写作，提高自身写作功底。3 .提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：积极参加集

41、团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限 的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能 力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自 己，首先要一个良好的平台，我认为 xx集团就是我最好的平台，我 一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的 最高价值。4 .其他工作协助人力资源部做好各项工作。协助财务部、物业部、项目部做好相应工作。协助各子公司做好各项工作。及时、认真、准确的完成其它临时性工作。办公

42、室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进 行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条； 还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；同时 增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而 不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。【篇五：工作计划书范文】1、认真开展学习实践科学发展观活动。按照中央和省州市关于 开展深入学习实践科学发展观活动的部署要求， 紧紧围绕市委提出的“三二一”工程总体工作思路，围绕推动经济发展、改善群众生活、 强化机关建设、促进社会和谐等内容，扎实开展学习实践活动，进一 步解放思想、实事求是、改革创新，着

43、力转变党员干部不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题 以及党员干部党性党风党纪方面群众反应强烈的突出问题，着力构建有利于科学发展的国土资源管理工作体制，把科学发展观贯彻落实到 国土资源管理工作的方方面面。2、认真抓好机关党员经常性教育，不断提高党员干部队伍的整 体政治理论素质。制定学习计划，创新学习形式，丰富学习方法，建 立学习制度，教育党员干部终身学习理念，采取“书记领导带头学， 专家学者辅导学，业余时间自己学，办理培训集中学，工作实践转化 学，树立典型激励学”等形式，激发广大党员干部学习兴趣和学习动 力，增强学习的吸引力和实效性，同时注重广大党员干部的学习

44、效果 在实际工作中运用。每名领导干部年内要完成1万字以上的学习笔记, 撰写1篇以上理论文章。3、充分利用各种活动载体，努力提高党支部服务水平。一是围 绕全市中心工作，把党支部开展的各项工作作为服务全市经济发展大 局的出发点和落脚点，创新工作思路，工作方式和工作机制，增强党 支部服务中心的主动性自觉性。继续开展“评选支部最佳实事”活动， 努力打造“最佳服务品牌”。结合实际，采取有效形式，深入开展“五 送”活动，突出“心系群众、服务基层”这个主题，真正为群众办实 事、办好事，切实把党的温暖送给群众。二是把好党员入口关，严格 按照发展党员的“十六字”方针，严把党员的“入口关”，注重党员的质量。切实做

45、好发展党员和教育管理工作，继续推行发展对象培训 制，党员发展公示制，完善党员积极分子动态管理机制，随时为党的 队伍补充新鲜血液。三是建立健全机关党建工作领导机制，实行党支 部书记“第一责任人”制度，认真履行“一岗双责”，支部书记或班 子其他成员年内为党员干部、积极分子上一至两次党课。同时做好综 合治理工作、“五五”普法工作和保密工作，确保年内无重大事故， 杜绝发生失密、窃密事件。4、加强党风廉政建设，不断提高党员干部勤政廉洁。进一步建 立健全“教育、制度、监督”并重的惩防体系建设，积极推进机关作 风建设。以加强领导干部作风建设为重点，继续深入开展理想信念教 育、党章和法纪教育学习、社会主义荣辱

46、观教育、廉洁自律教育，努 力夯实党员干部廉洁从政、拒腐防变的思想根基。认真贯彻执行中共 延边州纪委监察局关于严禁党员干部和国家公职人员借过生日、职务升迁、乔迁新居、子女升学、参军之机大操大办、收钱敛财的规定， 促进党风、政风和社会风气的好转。5、加强精神文明建设，积极参加各种活动。以“培育机关文化、 促进机关和谐”为主题唱响主旋律，大力开展“科学发展、共创和谐” 主题宣传教育活动，营造机关共创和谐的浓厚氛围。大力倡导“诚信 从我做起”，通过文明创建，努力打造机关干部新形象。组织和动员 广大干部职工积极参加扶贫济困送温暖和慈善捐助利万家、“双日捐”等活动，广泛开展“巾帼建功立业”“创建文明家庭”

47、 “女职工素质提升工程”等活动，努力提高局机关女干部参政议政的意识和能力。【篇六：公司年度工作计划书范文】今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项 工作进行了全面铺开，“XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说， 成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公 司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进 行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500 万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后， 元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度营销任务，我们建 议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠 招商大厅或中心活动。可采取