物流部库存管理制度物流仓储运输

1、【最新资料，Word版）可自由编辑！】物流部库存管理制度1、目的：规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全。2、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。3、适用单位：所有库存。4、职责：4.1、 记帐人员：认真、仔细登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及时更新、调整各帐目数据，做到帐卡物数据一致；协助库管人员对库存物资进行收发和摆放、数量的整理；根据制度规定监督一切违纪行为。4.2、 库房管理人员（以下简称库管员）：认真、仔细的按作业流程收发每单据物资，做到单据数与实物数一致；根据生产工作所需，按部门主管的摆放规划随时对库存物资进行摆放调整；按

2、规定监督进、出库房的人员；对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。4.3、 部门主管人员：详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划，随进调整；监督记帐人员、库管员日常工作的开展；因工作所需协调、配合各部门工作的开展。5、内容：5.1、 工作纪律5.1.3、 未经部门主管和以上人员许可，不得私自将库房内物资带出库房或公司。用电安全隐患。房应安排人员留守。（遇车间加班的情况适用）出入库房外，其他人员未经部门主管人员授权一律不允许进入库房。5.2、 物资存放管理物资间应有有效的防护措施。储存卡；每种物资储存卡应有物资名称、规格，库、架、区编号、名称（如：01库01架01区）及存放物资的数量信息。每种

3、物资数量的增减与位置的改变应及时更改储存卡的信息。依据规划要求落实。（须其他部门协作的由部门主管人员协调）5.3、 工作作业流程5.4、 物资帐目管理以帐目数据为基础不定期核查、核对，对三数不一致的情况及时查找原因，平衡数据（对帐目数据不能作任何涂改），无法查找原因的及时上报主管人员解决。人员根据所列清单对相应物资帐目进行调整并加盖调帐印章。报表上报财务部、物资计划部门、总经理。以上人员可以使用帐目；库管员、部长级人员、办公室职员可以通过记帐人员了解单项物资帐目数外，其他人员一律不得使用、查询帐目。5.5、 安全管理状确定其安全的存放、搬运、堆码方式，库房人员严格按即定方式执行，因违规操作发生

4、的事故责任由操作人员自行承担。人员许可不得将防火设施另作他用或搭接用电设备、破坏防盗设施。处理的情况，及时上报主管人员解决。人身造成伤害时的逃生准备。相关部门、人员开展培训工作。5.6、 根据库存物资的取用情况，合理的设置取物通道。取物通道的设置应以快捷、畅通为原则，应随时保持取物通道的畅通与整洁。5.7、 库房管理所涉及到的奖、罚措施。经部门主管上报，企管部核查后属实的，公司予以元奖励。予以5-500元的奖励。小，公司予5-1000元奖励。检举者奖励。确能给公司带来经济效益的，公司予元奖励。特别严重的辞退出公司并移交国家公安机关处理。第二次罚款50元，第三次辞退出；部门主管人员负连带责任，按

5、每次罚款20元递增部门主管人员负连带责任。重庆合盛工业有限公司作业文件文件编号HS/QC035发布日期2005-7-11份号第1页，共4页批准审核编制物流部库房管理制度6、目的：规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全。7、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。8、适用单位：耕作机配件库、通机配件库、毛坯库、三包配件库、待检库、标件库、包装材料 库。9、职责：4.1、 记帐人员：认真、仔细登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及时更新、调整各 帐目数据，做到帐卡物数据一致；协助库管人员对库存物资进行收发和摆放的整理；根据 库房管理制度规定监督一

6、切违纪行为。4.2、 库房管理人员（以下简称库管员）：认真、仔细的按作业流程收发每单据物资，做到单据 数与实物数一致；根据生产工作所需，按照摆放规划随时调整不规范摆放；按规定监督进、出库 房的人员；对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。4.3、 部门主管人员：详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划，随时调整影响安全和不 规范的规划；监督记帐人员、库管员日常工作的开展；因工作所需协调、配合各部门工作 的开展。10、内容：5.1、 工作纪律5.1.3、 未按照相关制度规定办理手续，不得私自将库房内物资带出库房或公司。用电安全隐患。涉及到有经销商、用户、维修站人员等需要到厂购买成品、零配件的，由

7、销售部安排人员 负责接洽、办理购买手续和取货（由物流部安排成品、零部件的装卸），其购买人员 一律安排于销售部内等候，不允许进入公司任何库房内。涉及到有客商（二级经销商、用户、维修站人员除外）或国家行政部门人员需要参观库房 的，必须有1至2名公司人员陪同。重庆合盛工业有限公司作业文件文件编号HS/QC035发布日期2005-7-11份号第2页，共4页批准审核编制因货物的出、入库所涉及需要配套厂商人员进入库房的，质检部必须安排相应质检人员全 程监督。5.2、 物资存放管理5.3、 工作作业流程经销商退回物资处理流程。5.4、 物资帐目管理重庆合盛工业有限公司作业文件文件编号HS/QC035发布日期2005-7-11份号第3页,共4页批准审核编制级以上人员可以使用帐目；库管员、部长级人员、办公室职员可以通过记帐人员了解单项物资帐目数外，其他人员一律不得使用、查询帐目。5.5、 安全管理5.6、 根据库存物资的取用情况，合理的设置取物通道。取物通道的设置应以快捷、畅通为原则，应随时保持取物通道的畅通与整洁。5.7、 库房管理所涉及到的奖、罚措施。特别严重