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文档简介
1、盖亚集团中层管理能力提升培训方案背景为了打造职业精神、提高责任心,加强素质管理、全面提升管理人员 的工作能力、系统的培养公司中高层管理者,公司领导提出中高层能力提升 培训需求,希望通过此次培训的实施,为盖亚集团实现更高更远的发展目标 提供强有力的管理人才保障一般而言,企业关键员工包括企业高层管理人员,重要职能中层管理 人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员,人才梯队中的人才是指员工 中的中高层管理人员的“接班人”根据企业战略规划,组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的 人才,建立人才管理培训计划。整体培训思路企业中高层管理人员既要有了解宏观形式的战略视野, 也要有企业实务运作 和管理的综
2、合素质,因此在设计培训课程体系时,结合工程项目管理精细化、 房地产企业管理精细化,既要兼顾企业的行业特点,又针对学员对各方面技 能的需求。着重从管理者的管理思维、管理能力、管理方式出发。 拓展学员 的思维与视野 埼养创新坷次 策能力,提高管理 效率,开发领导潜 能,培养然等能力 提升学 员全面管理 能力中高层管理人员培训课程培训体系的设计第一部分:管理角色与思维 一、管理与管理角色(定位)1、管理是什么本质 2、管理做什么目的 3、管理怎么做方法 4、管理谁在做角色 二、管理与管理思维1、管理意识和管理思维2、从局部到全局的思维3、从点及面的发散思维4、简单管理与目标思维第二部分:如何开展管理
3、工作 一、如何做管理决定1、管理决定的利益方2、决策形式与应用3、决策民主与集中策略4、决定如何获得认同 二、如何构建管理权威1、领导风格与沟通风格2、行为标杆与行动暗示3、胡萝卜加大棒的权威法则4、员工管理心理对管理权威的影响 5、明辨、专注、区隔、自律6、感恩、尊重、践诺、先锋 三、如何召开管理会议1、二八法则的会议管理实践2、会议步骤与环节控制3、议题引导与异议处理 4、会议问题树与链接网解决 四、如何和下属顺畅沟通1、与下属沟通必备观念 2、与下级沟通的方式与技巧1)方式之一:下达指令 2)方式之二:听取汇报3)方式之三:商量建议 4)方式之四:表扬鼓励5)方式之五:批评责备 6)方式
4、之六:问题解决3、与下级沟通常见的障碍 4、不同类型下属的沟通与应对5、工作沟通中的暗示与引导 第三部分:如何进行团队管理 一、工作分工与职能授权技巧1、从任务、职务与职责 2、工作划分方式与授权类型3、授权与分权技巧 4、工作分配与工作指令 二、目标达成管理1、结果意识与结果导向 2、计划与变化3、三种计划的制定与推动 4、工作交付的技巧 三、工作过程监管技巧1、善用工作汇报法 2、业绩与资源,保障过程3、改善行动4、过程关键点设置与控制 四、辅导与激励下属1、问题式反馈教育 2、认知下属,找到需求与问题3、多了解不轻易下决断4、通畅、及时、全面、公正5、创造良好的工作气氛 五、团队沟通规划与沟通解决1、团队领导者的沟通责任2、建立团队沟通的管道4、团队冲突与沟通解决5、团队内部沟通合作与协作 第四部分:现有问题及解决1、几种员工挑战权威
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