企业文化是企业发展的核心竞争力

1、企业文化是企业发展核心竞争力张家口龙兴集团在企业发展中重视企业文化建设与经营管理结合，坚持“拓源立本，自强腾飞”企业核心文化龙兴文化，卓有成效地开展企业文化建设，形成了企业员工共同遵循和认同价值理念和行为准则。在龙兴文化带动下，适时改变经营思路，努力进行产业链优化调整，使一个职员不过几十人，资产不足几万小型矿山企业，发展成为资产超3 亿元，年销售近6 亿元，年创利税超亿元集团公司。总结企业发展过程，企业文化在龙兴集团发展中发挥了核心竞争力作用。一、龙兴文化认识：企业文化是新经济时代企业生存和发展有效管理手段21 世纪是非公经济发展新经济时代，一个能够适应时代非公企业，他追求不是有限盈利，暂时繁

2、荣，而是永久生存，持续发展。实现这样目标靠什么？龙兴集团答案是：靠科学决策，长远战略，现代化管理，先进技术，精良装备等诸多要素。然而，这些要素归根到底都要靠人来创造和掌握。这样人又必须是用正确思想武装起来人，用高尚价值观念统一起来人。这种正确思想，高尚价值观念就是企业文化。所谓企业文化，龙兴集团认为就是指企业在实践中逐步形成，为全体员工所认同和遵守并带有本企业特色价值观念、经营思想、经营作风、行为规范，以及发展战略和发展目标总和。真正优秀企业文化可以打造企业凝聚力，增强员工对企业忠诚度、责任感、自豪感，树立良好精神面貌，发挥员工创新潜能，调动员工工作激情。从而使全体员工心往一处想，劲往一处使，

3、转变观念，做正确事；统一思想，正确地做事，为企业生存和发展而奋发工作。龙兴集团发展其动力源，主要来自企业文化建设。龙兴集团企业文化宗旨是为企业生存与发展服务，并经过实践运作真正成为企业核心竞争力，得到了集团全体干部员工认可。二、龙兴文化特点：具有适应本企业特色文化才能成为企业核心竞争力不同行业，不同企业所建立企业文化，不应成为千人一面，彼此雷同文化。而应根据本企业行业特点，历史背景，员工现状，发展目标等，遵照针对性，可行性，有效性基本原则，建立具有本企业特色企业文化。龙兴集团 “拓源” 文化， 就是依据这一指导思想而确立。该公司主营铅、锌、铜、银、金等有色金属和石英、萤石等非金属矿石开采、加工

4、、贸易业务。属矿产资源型企业，其优势是属于国家基础性产业，占据有利行业优势。其劣势是资源紧缺，竞争激烈。从某种意义上讲，谁拥有资源谁就奠定了生存和发展基础，谁就具备了核心竞争力，谁就在市场上拥有了话语权。而要做到这一点不仅要不断拓展公司矿产资源，还必须不断拓展本公司人力资源和社会资源。为此，集团把 “拓源” 文化作为企业文化核心内容，摆在战略高度，贯彻到重大决策和生产经营中。在矿产资源方面：主要从三个关键环节施行：一是占有资源。投入6200 多万元，通过购买、入股、承包取得了13 处有色金属和非金属矿源开采权和探矿权，为企业持续发展储备了资源。二是整合资源。利用集团公司华北锌精矿供应基地优势，

5、与30 多家大中小型矿山企业结盟合作，建立了贸易伙伴关系，拓宽了上游渠道，获得了稳定盈利。三是节约资源。集团注重技术进步，提升选采水平，选矿回收率由83.5 %提高到89.6%，既提高了经济效益又节约了资源。“拓源”文化已使龙兴集团逐步壮大，“拓源”文化为龙兴集团基业长青，提供不竭动力。三、龙兴文化操作：付诸实施见诸效果企业文化才能体现企业核心竞争力在“决策”与“执行”二者之间，龙兴集团更关注“执行”重要性。龙兴集团认为，企业文化最关键在于文化理念贯彻实施，见诸实际效果。否则就会成为贴在墙上，挂在嘴上，中看、中听、不中用华丽词藻，漂亮口号。为此，龙兴集团公司在企业文化建设中，特别注重价值观念，

6、通过适当方式灌输和渗透到每个企业领导者和每个员工头脑中，变成全体员工行为规范，贯穿到企业重大决策和生产经营活动全过程，收到了良好效果。龙兴集团在实践工作中把责任意识确定为本企业文化核心内容之一。为把无形责任意识，变为有形实际行动，集团把其细分为对国家责任、社会责任、员工责任、股东责任，并落实到每件事情中。比如为落实国家安全环保、节能减排大政方针，近三年集团投入1000 多万元资金用于技改和安全防护。去年赤城万泉寺银金矿完成了无毒浮选工艺技改，今年又预算安排了每个矿口投入100 万元进行安全环保改造，完成了选厂环保技改，实现了废水回收利用。又比如，集团龙钰矿业公司在内蒙阿鲁克尔沁旗投资1000

7、多万元，建设了 1 号矿井， 但由于井下积水，每小时需要向外抽水700多吨，影响了周边群众生活用水和农田灌溉。面对企业利益与群众利益发生矛盾局面，集团公司从对社会对人民负责态度，毅然决定关闭矿井，承担重大经济损失，保全人民群众利益。2008 年底， 集团董事长马怀清被评为全国关爱员工优秀企业家，同时被评为河北省十佳最具社会责任感优秀企业家， 2009 年 11 月被评为河北省中国社会主义特色优秀建设者。四、龙兴文化创新：建立学习型组织与企业文化建设有机结合才能展示企业核心竞争力在实际工作中龙兴人意识到：企业文化重在建设，体现在以下几方面：一是必须在实践中确立一套内容准确，含义清晰，并具有本企业

8、特色文化理念，并将其融入进员工日常工作和生活之中。二是必须有一套完整有序，符合实际有效组织结构和组织制度，也就是企业文化建设载体。而现今普遍提倡建立学习型组织，就是以信息和知识为基础组织。基本特点是：通过有效组织形式，使每一位员工，自觉地持续不断地获取新信息，新知识，在潜移默化中转变观念，提高素质， 由普通劳动力变为具有创新能力人力资源。由此可见，企业文化是一种无形价值理念，学习型组织是一个有形组织体系。建设企业文化与建立学习型组织目相同，过程相近。两者相互联系，并相互促进。龙兴人把二者有机地结合起来，把企业文化内容纳入学习型组织学习内容，使学习型组织成为企业文化建设载体和保障体系，才能真正展

9、示企业文化核心竞争力。几年来，龙兴集团公司从本企业实际出发，把“建立学习型企业，培养学习型员工”作为企业文化创新内容，重点强化学习培训，开辟新知识、新技术来源。从2006 年至今，集团公司共拿出300 多万元资金用于员工培训学习。从每年50 万元增至今年150 万元。以提高决策能力、执行力、创新力为目标开展常年全员学习培训。截止目前，公司高层与中层骨干以清华大学为培训地，高管人员全部完成了MBA 学习，正在进行卓越领导班学习。中层管理人员全部完成了执行力拓展专业培训。普通员工每年保证30 天业务技能和创新能力培训。新进公司员工，保证2 周上岗适应能力培训。几年实践证明，对于员工学习投资是最长期、最有效、回报率最高投资。通过不断培训学习，企业决策能力，执行能力和创新能力有了明显提高和改善。近几年，在集团公司快速发展中，广大员工在正确价值观念引领下，做到了自觉而又富有创新地执行集团公司决策，充满激情地为集团公司发展努力工作。2008 年企业受全球金融危机影响困难重重，但公司拿出 35 万元选派13 名一线骨干员工到唐山理工大学和江西理工大学学习，为企业科学发展培养了技术力量。张家口龙兴集团坚持企业文化是企业核心竞争力宗旨，各项工作力求务实创新，在“拓源文化”战略指导下，认真学习贯彻科学发展观。企业逐步壮大为张家口市多元化