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文档简介
1、比尔盖兹退位为微软的企业文化留下了什么?来源:第一营销作者:迈哈特猎头2008年6月27日,有一件世界级新闻一一商业奇才、微 软公司创办人兼董事长比尔。盖茨正式履行他 2年前的承 诺,交棒结束了在微软的全职工作。社会舆论将关注的目 光聚焦于:这位39岁即成为世界首富、并连续13年蝉连 这一宝座的财富巨子,捐出了全部身家 580亿美元用以慈 善事业,甚至吝啬到没有留给子女一分钱。毫无疑问,盖 兹的财富观对中国式的传统形成了颠覆性的冲击,更多的 人以此呼唤中国企业家的社会责任意识。但是,在盖兹先生这一酷炫的转身中,我看到的却是他对 微软企业文化的巨大贡献。盖兹曾经为微软确定的使命与愿景是“计算机进
2、入家庭, 放在每一张桌子上,使用微软的软件”,如今全球有90%。就财电脑使用其 Windows系统,毛利仍维持在30%以上 富创造力和对世界的影响力而言,微软称得上是一个伟大 的企业;就企业存活的历史而言,微软仅仅走过了 33年的 时间,这还够不上真正意义上的伟大。但是,人们应该清 醒地认识到,盖兹不可能永远陪伴微软,微软当然也不可 能永远荫庇于盖兹的智慧与魅力。盖茨52岁,这不是一个很大的年纪,相较而言,很多的中 国企业家,比他年长10岁甚至20岁,还精力充沛地塵战 在一线。但盖兹早在8年前已经将CEO一职交由鲍尔默, 转任负责研发的“软件总工程师”,2年前又将软件总工 程师之职移任雷。奥兹
3、。微软如何才能持续保持活力,未来应该靠什么?相信这才 是盖兹最关心、最想解答的的话题。今天,这个外表有些 愚钝的商界奇才的全面退休,将使其全球员工进一步深刻 地领会三个真理:其一,就时间的长河而言,财富其实不属于个人,财富从社会而来、必将最终归属于社会;其二,企业的进步不能依赖某个人,而是需要一代又一代 人的超凡努力和贡献;其三,没有永远的财富、也没有永远的领袖,但组织的生 命可以延续,如果有能力你也可以成为财富的传承者,你 也可以担当重任。盖兹用他的离去,对微软的创新文化给予了最有力的丰富 和最精彩的诠释。这是他留给微软及其员工受用不尽的宝 贵财富,将对微软的全体员工产生强大的激励作用,对微
4、 软的未来发展产生根本性推动。在世人心目中,盖茨不仅是微软的代名词,更是微软的精 神领袖和最佳代言人;有人甚至断言:少了盖茨,微软“将 丧失外界瞩目的焦点,且失去统驭大军的能力。对此,我认为只是杞人忧天罢了。我们可以想见,未来的 微软不可能只是依靠现有的Windows Office作业系统、 伺服器以及游戏机Xbox、IT资讯软体等产品宰制全球市 场,还会创造新的奇迹,还会诞生新的比尔盖兹。因为, 正是盖兹的离去和他为微软注入的“没有永恒,全靠自己 创造未来”的文化内涵,将会使微软变得“超硬”,真正 走出“盖兹个人时代",迎来属于自己的“微软企业时 代”!來源:第一營銷作者:邁哈特獵
5、頭2008年6月27日,有一件世界級新聞一一商業奇才、微 軟公司創辦人兼董事長比爾。蓋茨正式履行他 2年前的承 諾,交棒結束瞭在微軟的全職工作。社會輿論將關註的目 光聚焦於:這位39歲即成為世界首富、並連續13年蟬連 這一寶座的財富巨子,捐出瞭全部身傢 580億美元用以慈 善事業,甚至吝嗇到沒有留給子女一分錢。毫無疑問,蓋 茲的財富觀對中國式的傳統形成瞭顛覆性的沖擊,更多的 人以此呼喚中國企業傢的社會責任意識。但是,在蓋茲先生這一酷炫的轉身中,我看到的卻是他對 微軟企業文化的巨大貢獻。蓋茲曾經為微軟確定的使命與願景是“計算機進入傢庭, 放在每一張桌子上,使用微軟的軟件”,如今全球有90%電腦使
6、用其 Windows系統,毛利仍維持在30%以上。就財 富創造力和對世界的影響力而言,微軟稱得上是一個偉大 的企業;就企業存活的歷史而言,微軟僅僅走過瞭33年的 時間,這還夠不上真正意義上的偉大。但是,人們應該清 醒地認識到,蓋茲不可能永遠陪伴微軟,微軟當然也不可 能永遠蔭庇於蓋茲的智慧與魅力。蓋茨52歲,這不是一個很大的年紀,相較而言,很多的中 國企業傢,比他年長10歲甚至20歲,還精力充沛地塵戰 在一線。但蓋茲早在8年前已經將CEO一職交由鮑爾默, 轉任負責研發的“軟件總工程師”,2年前又將軟件總工 程師之職移任雷。奧茲。微軟如何才能持續保持活力,未來應該靠什麼?相信這才 是蓋茲最關心、最
7、想解答的的話題。今天,這個外表有些 愚鈍的商界奇才的全面退休,將使其全球員工進一步深刻地領會三個真理:其一,就時間的長河而言,財富其實不屬於個人,財富從 社會而來、必將最終歸屬於社會;其二,企業的進步不能依賴某個人,而是需要一代又一代 人的超凡努力和貢獻;其三,沒有永遠的財富、也沒有永遠的領袖,但組織的乞 命可以延續,如果有能力你也可以成為財富的傳承者,你 也可以擔當重任。蓋茲用他的離去,對微軟的創新文化給予瞭最有力的豐富 和最精彩的詮釋。這是他留給微軟及其員工受用不盡的寶 貴財富,將對微軟的全體員工產生強大的激勵作用,對微 軟的未來發展產生根本性推動。在世人心目中,蓋茨不僅是微軟的代名詞,更是微軟的精 神領袖和最佳代言人;有人甚至斷言:少瞭蓋茨,微軟“將 喪失外界矚目的焦點,且失去統馭大軍的能力 對此,我認為隻是杞人憂天罷瞭。我們可以想見,未來的 微軟不可能隻是依靠現有的Windows Office作業系統、 伺服器以及遊戲機Xbox、IT資訊
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