企业辞退员工的艺术ppt课件

1、 戴尔继续裁员戴尔继续裁员 欲欲3年内节约本钱年内节约本钱30亿美圆亿美圆不满裁员不满裁员 巴黎艺术中心员工罢工巴黎艺术中心员工罢工管理是科学，更是艺术管理是科学，更是艺术 企业解雇员工的艺术企业解雇员工的艺术 主要内容：主要内容： 1.1.残酷的裁员现实残酷的裁员现实 2.2.裁员步骤和本卷须知裁员步骤和本卷须知 3.3.值得自创的裁员方法值得自创的裁员方法 4.4.案例思索和总结案例思索和总结1.1 1.1 残酷的现实：全球裁员扫描残酷的现实：全球裁员扫描他那里下雪了吗？他那里下雪了吗？ -裁员猛裁员猛于虎于虎 1.2 清点2019跨国企业裁员大事记 丰田汽车1.23在德国裁员2900人，

2、在芬兰裁员1200人 保洁2.24宣布将进一步裁员4100人，2月初已宣布裁员1600人 百事可乐2.10宣布裁员8700人，相当于裁减百事全球约3%的劳动力 微软2.1宣布裁撤营销部门的部分员工，大约200名 美国航空公司2.3宣布将裁员1.3万人，此次裁员人数占总员工的16% 卡夫食品1.18方案2019年全年在北美地域裁减约1600个任务岗位 瑞士银行1.30将在德国裁员10%，于年底前完成。去年已裁员1101人1.3 1.3 盲目裁员的恶果盲目裁员的恶果 “毛坑症侯群：毛坑症侯群： 表现一：无能之庸才别无表现一：无能之庸才别无去处，固守本岗，极为笼去处，固守本岗，极为笼统的表述就是统的

3、表述就是“占着茅坑占着茅坑不拉屎。不拉屎。 表现二：平庸之辈在企业表现二：平庸之辈在企业人才稀缺之际会得到提拔人才稀缺之际会得到提拔重用，手握生杀大权，淘重用，手握生杀大权，淘汰真正的人才，回绝能人汰真正的人才，回绝能人入门，企业无法安康开展，入门，企业无法安康开展，无法吸引人才的进入。无法吸引人才的进入。1.2 1.2 盲目裁员的恶果盲目裁员的恶果 “劣币驱除良币：劣币驱除良币： 假定优男假定优男A，劣男，劣男B，美女，美女C。假设从资源配置来看，。假设从资源配置来看，AC结合实属大快人心，然而现实并非如此简单。结合实属大快人心，然而现实并非如此简单。 A因本身禀赋或客观条件好，选择面比较广

4、，因本身禀赋或客观条件好，选择面比较广，“吊死在吊死在一棵树上的时机本钱过大。而一棵树上的时机本钱过大。而B那么相反，能够是那么相反，能够是“一无一切，索性一无一切，索性“孤注一掷，拼命一搏，这样，孤注一掷，拼命一搏，这样，B在追求美女在追求美女C的努力程度上显然会大于的努力程度上显然会大于A。 而而C只能凭仗对方的行为表现来评判其爱恋本人的程只能凭仗对方的行为表现来评判其爱恋本人的程度。往往会被度。往往会被B刻意粉饰的刻意粉饰的“海枯石烂，一心一意的海枯石烂，一心一意的倾慕和忠实而迷惑，被倾慕和忠实而迷惑，被B拖入婚姻的拖入婚姻的“围城。于是婚围城。于是婚恋角逐画上了句号。恋角逐画上了句号。

5、主要内容：主要内容： 1.1.残酷的裁员现实残酷的裁员现实 2.2.裁员步骤和本卷须知裁员步骤和本卷须知 3.3.值得自创的裁员方法值得自创的裁员方法 4.4.案例思索和总结案例思索和总结2.12.1裁员步骤裁员步骤 确定能否裁员确定能否裁员 确定裁员对象确定裁员对象 咨询意见咨询意见 确定裁员方案确定裁员方案 履行报告义务履行报告义务 实施裁员实施裁员 履行后续义务履行后续义务 2.2 2.2 公正评价：让被裁者心服口服公正评价：让被裁者心服口服 v 最关键的是摒弃私心杂念最关键的是摒弃私心杂念和个人情感，尊重组织决议和个人情感，尊重组织决议的裁人规范、规范。的裁人规范、规范。 v 解雇员工

6、要有正当理由，解雇员工要有正当理由，随意处置员工的经理永远得随意处置员工的经理永远得不到忠实效力的下属。不到忠实效力的下属。 2.32.3解雇面谈：推心置腹解雇面谈：推心置腹 v 选择适宜的时间选择适宜的时间 v 预备好有关文件预备好有关文件 v 第三者在场第三者在场 v 保证隐私保证隐私 v 简明扼要简明扼要 v 留意语气留意语气 v 好心倾听，寻求反响好心倾听，寻求反响 v 发明友好的气氛发明友好的气氛2.4 2.4 坚持联络：人走茶不凉坚持联络：人走茶不凉 无论他解雇的人有多少，他们如何不满无论他解雇的人有多少，他们如何不满 意，公司都会继续向前开展。意，公司都会继续向前开展。 他今天解

7、雇的人不会凭空消逝，他能够就他今天解雇的人不会凭空消逝，他能够就 是他未来的客户、竞争对手，也没准哪一天是他未来的客户、竞争对手，也没准哪一天 又会回到他的公司任职。又会回到他的公司任职。 2.52.5谨记：裁员不要硬梆梆谨记：裁员不要硬梆梆 作为实施裁员的公司，正尽力在冷漠的作为实施裁员的公司，正尽力在冷漠的 裁员中融入情感的一面。裁员中融入情感的一面。 人性化的裁员被越来越多的公司采用。人性化的裁员被越来越多的公司采用。 主要内容：主要内容： 1.1.残酷的裁员现实残酷的裁员现实 2.2.裁员步骤和本卷须知裁员步骤和本卷须知 3.3.值得自创的裁员方法值得自创的裁员方法 4.4.案例思索和

8、总结案例思索和总结3.1 “自愿离任自愿离任型型 美林证券公司曾向其全球6.59万名员工提出了一项自愿离任方案。根据这项方案，接受自愿离任方案的员工根据效力年限，将获得不同的补偿。 作为纽约华尔街上最大的证券商，为维系本人在客户中的笼统，不敢随便动用裁员的硬手段，否那么将直接危及客户对公司的自信心。 另外，经济不景气的时候，冷漠无情地把一些人扫地出门容易，但等到经济好转时，想再找回来就难了。一旦这些被裁员工跑到竞争对手那里去就更费事了。3.2 “向下派遣型向下派遣型 把员工派到分公司或者消费第一线也是一个方法，日本电信电报株式会社(NTT )曾经方案裁员10万人，其中有4.5万人将分流到新成立

9、的子公司去任务。 这个方法的益处是使一些才干出众的员工进入公司的中心地带，让那些平庸的员工得到锻炼、提升本人的时机。这不仅不会影响到公司的稳定，还很好地维持了企业文化。3.3 “带薪离任带薪离任型型 美国一家知名的顾问公司试行一种“自在离任措施，按照规定，员工可以自在选择6至12个月的长假期，在放假期间，员工可以领取20%的工资以及其他各种福利，等经济好转时，员工可再回到任务岗位。 思科公司还推出一个裁员新招，让其加州总部的被裁人员到公司相关的慈悲机构任务一年，工资及各项奖金照发不误。 3.4 “人员优化型人员优化型 联想在新浪网上就企业裁员一事发表声明，声明中避而不谈裁员，而代之以“人员优化

10、。 此次“优化的幅度为5%，全年“优化幅度将到达10%。而联想旗下的FM365网站，那么大幅“优化达30%。 联想进一步解释说，这是每年都会进展的末位淘汰和“人员优化，属“正常 。3.5 “提早退休提早退休型型 日本企业纷纷设立鼓励提早退休和自愿退休制度，对呼应者在经济上予以一定的补偿。 松下公司从去年9月起开场接受具有10年以上工龄、58岁以下的职工提早退职报名，听说到目前报名人数已达8000人。主要内容：主要内容： 1.1.残酷的裁员现实残酷的裁员现实 2.2.裁员步骤和本卷须知裁员步骤和本卷须知 3.3.值得自创的裁员方法值得自创的裁员方法 4.4.案例思索和总结案例思索和总结4.1如何

11、解雇敏感职位员工？如何解雇敏感职位员工？ 某公司的董事会最近非常头疼，由于他们以为目前的总经理在运营上出了很大的问题，决议解雇他，但是又怕他掌握了太多的公司资料，会带到竞争对手那里去。 最后董事长决议向专业的人力资源顾问公司求助，经人力资源公司分析，为该公司解雇总经理设计了专门的方案。4.2中心原那么：尊重被辞人感受，面子解中心原那么：尊重被辞人感受，面子解雇雇 1、向总经理这样的高薪者，知名度比较高，而如今猎头公司非常活泼，可以以隐蔽的方式向猎头公司引荐，活泼的猎头公司普通会积极联络这位经理。这时，假设公司对其实施解雇，由于有公司曾经向其约定了职位，他此时的被弃感不会很剧烈，这样解雇就可以较

12、为顺利的进展。 2、想裁减某个员工，可以采用种种方式让员工认识到本人是单位不再需求的人了。普通处于敏感职位的员工比较顾及本人的面子，追求成就感，此时他们本人往往会先提出离任，这样一来他们就会觉得到本人不是被裁掉的，而是本人自动提出离任的，公司也到达了解雇的目的。4.2做到辞人不伤人，和和气气，好聚好散做到辞人不伤人，和和气气，好聚好散 3、在以上均不能奏效的情况下，应以公司的名义和员工进展沟通，但依然让他们自动辞职，并对外宣布他们是自动离任的，保全他们的脸面。同时，尽力为他们的再就业发明条件，防止他们由于被解雇而产生不满。 4、对这些人员的补偿要合理、及时、到位。再进展补偿前要和他们充分沟通，普通情况下应尽量满足他们的合理要求。普通来说，高层人员比较了解行情和公司的经济情况，不太过于看重物质上的待遇，而且由于以后和原东家协作的几率比较大，他们普通提出的