科伦时代广场现场施工管理实施办法

1、科伦时代广场现场施工管理实施办法为了使本开发项目能够保质保量按工期顺利圆满的完成建设任务，打造精品现象工程， 为业主提供一个满意的产品和办公环境。在项目建设过程中需要参建的各方单位能够紧密 的团结合作，共同创造一个和谐、严谨、规范、良好的施工与管理环境，以优良的工作质量 确保优质的施工质量。 同时也能够在这样一个良好的工作环境下， 通过科学认识管理、 精心 操作、严格把关， 在质量、 进度、安全管理上迈上一个新台阶， 从而提高整个项目管理水平， 以期达到使参与本工程项目建设管理的监理公司、 施工企业创品牌、 树形象， 创效益的目标， 特制定本办法。 经本项目参管、 参建各方单位企业友好协商，

2、一致达成以下条文共识， 各参 管、参建单位必须共同遵守，具体内容如下：1.对建设单位现场责任工程师（管理人员）的权限规定： 建设单位派驻施工现场的责任工程师（或其它管理人员）根据公司书面授权的工作范 围及岗位职责全面行使对本项目的各项现场管理工作。其相对应的行为受本办法的约束 并得到本办法认定单位的认定，并同意按其行为实施为合法。2对建设单位工程部行文的规定： 建设单位工程部对于整个工程项目实施中签发的一切相关工程方案、 工期、质量、安全、 进度、 文明施工等文件， 在国家相关法定许可合法范围内，全部被本项目的各个参管， 参建 各方认可。对本项目建设的建筑， 机构， 材料设备上的任何重大变更事

3、项， 必须报经建设单位及设 计单位协商处理，并由建设单位指定代表签字方为有效，工程部其它人员无权变更，若 有产生属无效。3对受我公司委托的监理公司在本工程施工项目中的地位，责任及权力的认定： 监理公司与建设单位就本项目签订了委托监理合同， 受建设单位委托并根据国家有关监 理法规及监理规范， 合同及补充协议的相关内容履行对该项目的监理职责与义务， 行使相关 权力。监理公司和该公司在现场派驻的监理部人员对在项目监理过程中做出的日常管理工作 按照监理合同中的约定对本项目做出的监理、管理、以及监督的方式和行为，本工程项 目参建各方均予认可。4 施工准备工作：A 各参管、参建单位应在进入施工现场 10

4、天以前，完成与建设单位的相关合同手续 （特殊情况经建设方与施工方协商一致时，可以补办，包括开工和施工所需的手续） ， 并报工程部核验。 同时根据有关工程建设要求向监理公司驻现场项目监理部提交与本工程相 关的施工组织设计 和施工合同复印件， 现场管理人员 （工长以上一级人员） 资质复印件， 监理公司于收到证件后 3 天内完成上述文件的审核工作， 监理公司 （工程部） 于收到文件后 3 天以内向施工单位做出书面的回复。 对审核后资质和相关资料齐全的同意进入施工现场施 工，对经审核有不符合相应资质条件的施工单位的管理人员， 监理公司和工程部应以书面方 式拒绝其进入施工现场，并写明要求更换符合相关资质

5、人员。B .若在接到施工单位上报文件7天内仍无工程部和监理公司的书面回复时，施工单位则视为认可其文件内容，可进入施工现场。C. 监理公司和工程部在回复中应明确需更换人员，需修改方案的部分，施工单位必须 在回复 3 天内按要求更改合格的施工组织设计 ，并以书面方式另报。D .总包单位进场必须与建设单位办理场地交接手续。对场地内已有建筑设施设备、 水电管线、 计量设备及数据、 建筑材料、 相关技术参数和周边市政道路及绿化情况等进行书 面及现场交接。未经办理不得擅自进场，否则产生的一切损失及责任由该单位承担。本条条文中， 参建单位进场拖延不报或未报且未经工程部及监理公司同意就进入施工现 场的，工程部

6、可按延期一天 2000 元的罚款对违约的施工单位进行处罚， 直接取消施工合同。 同时因此对建设单位造成的全部损失由施工责任造成方承担。5.技术方案的审核，施工图的交底：A .施工单位及项目监理部在接到施工图后要抓紧时间审核图纸并汇总审查意见，并及 时向工程部负责人提交书面图纸疑问， 以便建设单位与设计单位及时确定图纸会审时间。 对 施工图按时做会审和设计交底， 工程部在收集书面的图纸疑问后根据情况在确定时间并组织 会审。B.自接到施工总平面布置图8天内，施工单位要及时完成施工现场平面布置图，并报项目监理部和工程部审核， 经收到审核书面回复同意后， 施工单位才能按审核意见做现场布 置（因特殊情况

7、，由建设单位及其工程部通知提前入场单位，不具备办理本事项的图纸时， 施工单位可提前入场，手续办理可在接到施工图后做补办） 。C. 项目监理部与工程部的审核时限为 7天，若7天内仍无审核意见和回复时，施工单 位则视为该施工现场布置平面图已经被批准， 施工单位可以按照已报的施工平面布置方案图 进行实施。D. 工程部和项目监理部回复中对有否认的部分，施工单位应于3天内修改调整另报工 程部与项目监理部审核，批复时限为从收到文件之日起 3 天。6临时设施的布置、使用、与拆除：A 经工程部批准设置的临时设施，施工单位必须按照批准的方案及国家现行有关标准 及规范实施布置。 未按上述规定办理与实施所导致的一切

8、责任由施工单位自行承担。 施工单 位在工地现场的一切临时设施未经建设方同意就做私自布置的，经工程部书面提出， 施工单位必须无条件立即拆除。B 无论何时，施工方设置的临时设施，无论是否经建设单位同意，只要与建设单位在 本场地的使用不符，或者建设方根据工程进展情况决定要调整的，一经建设单位书面通知， 施工方必须无条件配合并按建设单位的要求及时拆除并将现场清理干净，费用根据具体情况由建设单位、施工单位协商解决。C.因参建单位需使用施工场地内的在建建筑和已建好建筑或设施做临时使用时，要书 面报工程部同意签字方可使用， 使用期间， 施工方应保证清洁卫生， 在使用期间无论因何原 因造成的一切责任和事故由使

9、用方承担。 使用的房间和设施若需他用时， 一经提出， 使用方 必须自收到工程书面通知后 48 小时内无条件的复原并现场书面交工程部。施工单位延期不 搬的，对房内的使用者物品，工程部有权处理，并由使用者承担处理费用。D .建设单位对其它进入施工现场的其它分包（或专业）单位的临时用房使用管理和处 罚同总包单位。 一经工程部提出， 总包单位有义务按工程部的通知在已经在建的建筑内向分 包单位提供临时用房， 使用后的复原工作由分包单位承担， 或由总包单位按双倍的复原费用 向分包单位收取并做复原。E. 施工现场临时房间在试用期间受国家和地方的现行安全、消防、文明施工的有关法 规、条文、规定、条例的制约，使

10、用者必须遵守。接受上级建设主管部门的监督与检查。按国家有关规定对于在建的或未经过竣工验收合格的建筑物内严禁投入使用。F. 因现场实际情况，除建设需要以外，其它任何进入施工现场的单位用于供值班人员休息 -用搭建的临时用房，经施工单位书面报经工程部批准同意的，可以按批准人数专供值 班人员临时休息使用。其余的临时用房不得用做宿舍或临时宿舍。同时，用房应符合消防、 安全、 用电、用火的国家和地方相关规定。总包单位、监理单位除符合以上规定外还必须履 行三方签订备案的建设工程安全生产措施备案表中（承诺书）中的规定。对违反以上条文的单位， 除承担上述条文中已定的责任和处罚外， 情节严重的， 还要承 担工程部

11、对其作出的 1 天（一次、一项） 3000 元的处罚。对形成事故、对工地现场产生不 良影响的，建设单位对造成单位以一次 5000 的处罚。G .经建设单位同意并由施工单位自行建设的现场临时设施由施工单位自行管理。H.凡在本项目施工范围内施工的各专业分包单位均应服从总包单位的管理，接受监理单位的监督与检查。 与建设单位另签订合同的施工单位， 双方在合同中要约定服从总包单位、 监理单位的管理并遵守本管理办法的规定。 总包单位负责对整个现场的管理工作并承担主要 责任。7. 施工用水电的使用：A .搭建施工用的临时水电时需经工程部水电工程师现场指定并验表计数，现场的施工 用水、电由总承包单位按工程部水

12、电专业工程师同意的方案做全面的布置。B .工程部对水电费的计算核实应于收到水电费用通知书起3天内提出异议并做核实，延期视为默认。水电费的取费以自来水公司及供电局的收费为准。C.施工单位的用水用电使用应符合自来水公司及供电局的相关规定，因施工单位用水 用电不符合本规定造成的后果和经济责任由施工单位承担。D .对施工用水电管网电路的铺设与使用，必须符合国家和地方的相关规定。E. 对施工单位不配合建设单位得水电管理进行水电管理偷水，偷电行为，未经建设方 同意认可计量的行为， 未经建设方主管同意向工地以外的其它方供水供电行为， 建设方有权 对施工方做出责令改正的强制措施， 同时按发现一次对当事的施工单

13、位处罚 3000元到 10000 元的经济处罚。F. 本项目的水电用量管理实行当月总表数与分表数的差额按数额比例分摊方式计费，5 号前抄表，计费，开由建设单位工程部水电主管工程师和施工单位有关管理人员于当月据水、电费的收费通知书给施工方和建设单位财务部，由建设单位从对施工方的最近一次 工程拨付款中扣除。G. 对施工用水、电过程中一切由施工用水、电、造成的安全责任由直接使用者的单位 承担。 施工单位应当本着节能的原则使用施工用水、 电，因超定额使用造成的费用增加和国 家专管单位的处罚， 停水、停电带来的一切损失和费用由施工责任方承担， 同时，此部分款 项不得进入工程决算。H .施工单位使用施工场

14、地的地下水、需经国家有权部门对地下水做全面的分析，对建 筑物的结构无影响并可用于建筑时，上报有关部门批准后方可使用。对未经批准擅自使用， 被相关政府部门处罚所造成的责任和经济损失由使用者承担； 一经施工方使用地下水作为施 工用水后，对施工方承建的使用了地下水做施工用水的建筑物与使用的地下水有关的工程终 身质量责任由施工方承担。I.根据建设方和监理方的办公要求，施工方为建设方，监理方提供现场办公室和会议 室并通水、通电，所发生的一切费用全部由施工方承担。J施工用水、电的使用在施工合同中有约定的，按照合同条款执行。8. 监理公司现场管理对施工方做经济处罚的权限规定、 对工程施工质量、 安全的管理、

15、 隐蔽工程办理程序和规定。 对现场管理人员值班人员安排和工作的规定、 现场会议纪律的规 定：施工单位是工程施工质量和施工安全的保证者， 同时也是工程施工质量施工安全的直接 责任人。 对工程的施工质量和施工安全负全部责任。 同时承担按合同与国家及地方法定的保 修责任。施工单位必须严格按双方签订合同约定的质量目标和安全目标对本工程各分部分项 工程的工程质量进行认真严格的控制， 以确保工程的最终单位工程和整个项目的质量符合合 同约定。【管理方式和控制过程说明：本项目对工程质量、 安全、 进度的控制参管、 参建各方必 须注重以事前控制为主， 事中加强监管督查与指正， 事后验收为辅的管理原则， 各职责单

16、位 必须加强事前和实施过程的控制， 避免在验收 （含中间的分期分段分项分部的初级验收） 时 出现不合格的现象，以最大限度的减少和避免不必要的返工、补救损失和工期延误】A 监理公司对施工单位现场在现场违反规定向施工方做经济处罚的权限：监理公司 对本项目工程实施中的工程质量、进度、 安全和人员组织管理、资金拨付审核等工作， 负有 本项目签订的监理合同内约定的责任并按双方约定的处罚事项及标准执行。B .总包施工单位的质检质保的最低组建标准和基本工作程序：总包施工单位项目部进 入本项目在开工后一周内必须成立专门的质量安全小组， 质量安全小组要对施工单位承建工 程质量、安全在施工过程中按国家现行相关规范

17、按合同约定的标准进行现场强制检查和控 制，同时，主动接受本项目监理公司和工程部的质量、安全检查。并有对提出（指出）或存 在的问题按时限及时落实改正的责任。C. 对现场各单位值班、旁站的规定：在基础工程、主体工程的结构施工阶段也包括其 他分部关键部位和关键工序施工时， 施工单位负责技术的工长必须跟班指挥作业并对正在实 施的施工质量与安全负责， 不得脱岗。 若无正当理由而脱岗的， 工程部及项目监理部有权做 出一次 2000 元的罚款，严重的书面要求更换直接责任人，或者对责任单位做出一次10000元的罚款。 监理公司应当按国家对工程质量现场监理的有关规定完成旁站工作，并明确本单位人员在旁站时间内的工

18、作责任和内容。 监理公司人员在旁站期间不得脱岗。 对违反本条的 人员， 一经工程部查实， 对其给予警告， 严重的要求更换直接责任人， 并按监理合同规定的 处罚标准进行处罚。D 工程部、监理公司对本项目分部分项工程中隐蔽工程的验收、复检条件、时限、验 收时对各单位现场人员的规定和违约处罚：未经验收合格并签办完相关签证的部位严禁隐 蔽。否则， 由造成者无条件及时拆除重新请监理公司和工程部重验合格方准隐蔽。对隐蔽工程，分项分段检验批工程，施工单位必须在三检' 合格的基础上经施工单位质量安全小组 签字认可的基础上，提前 24 小时由施工单位技术负责人持相关合格资料，报监理公司专业 监理工程师，

19、现场验收合格， 建设单位与监理公司的工程师在现场必须立即完成签证的办理， 施工单位即可隐蔽施工。 无相关资料和不完整时， 监理单位必须做日常的现场检查， 不做正 式的验收。 保证资料不全填写不合规范， 资料和实物不符时监理公司和工程部人员不得同意 隐蔽工程验收。 对具体影响验收不合格的项目， 监理工程师和工程部的负责工程师要及时向 施工方参验人员明示。 对未经报验就做隐蔽的施工方行为， 由监理公司和工程部可对施工方 同时处以 2000 元至 10000 万元的一次罚款。E.对工程质量疑问的处理：建设、监理单位认为施工单位的某一部位工程质量有疑问 时（工艺，工序或成品半成品）一经提出，施工单位必

20、须在当天积极主动的配合建设单位、 监理单位进行复核， 不得以任何借口拖延， 复检合格的复检费由建设单位承担， 在本项目中 不限次数，不累计，对复检不合格的，复检费由施工方承担。F. 施工当中出现工程质量缺陷的部位和处理方式：施工单位必须报经监理公司和工程部查验， 并由施工方出具体补救方案， 经监理公司及建设单位 （严重时须设计院和国家建设 行政有关部门） 确定处理方案后方准实施补救， 补救时施工方技术负责人及工长必须在场对 施工人员作现场指挥以确保补救方案的彻底落实。 未经检验， 施工方对结构工程部分的质量 缺陷，质量通病做补救的，工程部和项目监理部将对施工单位开据一次3000 元到 1000

21、0元的处罚， 并由施工方对补救部分全部拆除后， 按本办法约定的正常程序实施报验并补救， 对 同一个工程质量的类似同病在两周内连续出现两次以上时，由建设单位对施工方做出一次 5000 元的经济处罚。对同一个工程内的质量通病出现两次未经按本条的程序报验，施工单 位就做私自修补的，罚款加倍但最高限额为一次 2 万元。G. 工程例会和其它会议的规定：监理公司驻现场项目监理部和建设单位工程部每周召开周例会（一般情况下由项目监理部主持。特殊情况时，由建设单位工程部主持）。总监理工程师或总监代表必须到场主持会议， 不能到会时， 必须向工程部请假并委托其他人员主持 会议），以及时处理一周内的工程质量、进度、安

22、全、技术、事务和其它与本工程有关的问 题，通过会议来加强参管、 参建各方之间的配合交流， 以及对近段时间的相关重要问题作出 交底，施工单位的参会人员为在本工程中明确了的项目经理、 主要技术负责人以及负责安全、 质量的管理人员。参加会议各参建单位不得指派无技术员职称、或未在项目直接负责工作的人员来做顶 替。参会人员在会议期间必须关闭电话、 对讲机、 遵守会议纪律， 不得提与工程无关的内容， 对连续三次不参加监理例会的人员， 监理公司和工程部将取消对该人在本项目施工管理中地 位的认可。 同时向施工单位发出更换人员的通知， 施工单位于接到通知后的两天内， 更换本 职位的技术人员。对会议纪律的处罚：迟

23、到罚款，按一人50 元一分钟，超过 20分钟，按未到会处理。未到会又无书面请假时，一次 500 元。早退未做请假的按迟到的规定处理。因现场紧急或特殊情况， 工程部或监理公司、 施工单位临时施工单位召开施工现场的临 时会议，被通知到的参会各方必须立即准时到会，会议召开时间为项目实施期间任何时间。 会议纪律同周例会。9工程质量的控制标准： 本工程的建设、施工、监理和各分包单位、参建单位对本工程质量控制、检测、检验及 验收的唯一标准时：我国现行建筑工程、装饰工程、安装工程的设计、施工及验收规范，以 及政府及地方发布的建筑有关的一切有效条文， 当无国家标准条文规定时， 执行省一级以上 认可的行业标准和

24、施工图中明确的规定。 当以上都无规定时， 由建设单位工程师请设计有关 工程师和专家审定并书面通知施工单位。 有保证工程质量， 实际实施的某些重要部分的控制 标准和措施要比国家标准更加严格和完善， 工程部以书面方式通知参管、 参建各方， 任何单 位及个人不得以任何方式和行为违反，由此产生的增加费由建设单位负责 .10工程质量的验收申报时限、具体做法和验收过程的有关规定： 施工单位应在自检后工程质量达到该标准规定时， 按分项工程提前 3 小时，分部工程提 前 7 天，单位工程提前两周，书面上报（分项工程可口头汇报）建设单位工程部及监理工程 师（施工单位同时应提供相关资料） ，确定时间及验收程序组织

25、验收。A 分项分部工程（含子分项，子分部）属同一部位同一项目每日正式验收次数仅限2次，2 次验收仍不合格的，施工单位必须重新整改，合格后施工单位将于第二天进行第三次 验收。B .对玩忽职守对工作不认真负责，一个分项（分部）工程连续 3次出现经过3次验收 不合格或出现 1次经过 3次验收仍不合格的施工单位， 工程部将对施工单位给 500010000 元一次的处罚。C. 出现一个部位经过 3次验收仍不合格或者一个月内出现有三个部位以上的分项工程 验收连续被处罚时， 建设与监理方可向施工单位发出更换人员通知， 施工单位必须于一周内 更换项目技术负责人，直至项目经理。D .为加强本工程施工单位承担本项

26、目的技术负责人及工长对施工过程中各道工序,各分项分部工程的质量管理认识，在对这些工程验收时无特殊情况上述人员必须到场参加验收。 上述人中因故不能参加时应有请假，报监理工程师批准（每月每人请假次数不多超过3次）上述人员都不到场时， 监理公司和工程部不得对本项目进行验收签证， 产生的对工期的延误责任由施工方承担。E. 各单位工程，分项、分部工程、施工单位在报建设单位、监理单位、质量监督站验 收时，只有一种验收程序，即：班组自检合格t工长复合格t技术负责人、技术员、项目经理及公司质量安全科对质量检验合格，符合施工合同的约定及国家标准t填报资料，同时通知现场监理工程师、工程部现场专业主管工程师T由监理

27、公司与建设单位衔接确定验收时 间，并向施工单位承诺准确验收时间， 监理公司必须于 12 小时做现场验收， 超过 12 小时才 做验收时监理公司必须书面告知工程部并经其同意， 以上几次初检人员按约定时间及时到场 对需验收的项目进行现场验收， 对合格工程及时办理相关手续， 对验收不合格的工程， 监理 工程师必须及时指出相应问题， 并指出正确的解决意见， 限定整改时间， 施工单位及时处理， 监理公司项目部和工程部对施工单位的工程第一次验收不合格的，参加验收的人员除以上人员必须全部到场外， 分别增加以下人员进行验收， 第二次：工程处副处长， 建筑公司副经理 必须到场；第三次，工程处处长、副处长、技术负

28、责人、建筑公司总经理、副总经理或建筑 公司技术负责人， 必须到场参与验收 （特殊情况如生病不能上班， 到外地出差不能赶回但应 书面请假）否则，建设单位及监理对施工单位因此导致的分项工期的延长超过10 天的施工单位必须立即无条件更换责任工长和质量责任工长、质量检查员和项目经理。F. 对本工程工程验收的组织程序同时执行监理公司对本项目的监理规划及其有关规范 中的规定。11施工单位施工的依据及增减变更的依据与增减费用手续的办理：A. 施工单位用于本工程唯一的依据为建设单位与施工单位签订的工程施工合同约定的 一切内容和经建设单位工程部书面认可的一切变更通知、施工图、 设计变更、 会审纪要和工程变更。

29、其余任何方式的文件或依据用于工程决算时为无效， 并不得进入工程结算和作为工 程施工依据。B 属工程量变更造成费用增加的部位必须有建设单位工程部工程师签字，工程部经理 及合同预算部经理签认， 总监理工程师或总监代表签认， 对受监理的内容在办理前， 先到监 理公司项目部办理签证认可。 签字不全视为无效。 对于某种特殊情况下， 经建设单位指定的 代表签认，可进入工程费用的结算。C. 工程费用减少部分签认需三方签字认可:D. 对施工单位工程量增加的签证办理时限：工程量增加的签证以工作发生时开始计算时间，施工单位必须在增加工程量发生的 5 天内完成到监理公司的办理， 10 天内完成到工 程部办理。 延期

30、时，任何人员和部门不予以办理签证手续， 对施工方做的工作属施工方义务。 相关的费用由延误者承担。当施工单位的变更签证会被隐蔽时，应当在隐蔽前12 小时全部办理完成，违反本条办理的，费用由违反者本人承担。E. 施工方办理工程增减签证时对监理工程师、相关人员的办理原则及时限的规定、和 对施工方恶意高估冒算行为的规定： 对施工方要求办理的工程增减签证， 监理公司和工程部 的现场工程师要本着实事求是的原则， 分清责任及时真实、 准确的办理， 监理公司和工程部 的专管人中有主动提示施工方及时办理签证的义务， 对施工方提交来的增减变更签证， 监理 工程师应当在当天内核实签证手续同时上注明收到单据时间办理完

31、成时间，不得延期。 施工单位对工程变更的恶意高估冒算行为，监理工程师和工程部专业工程师审核时要明确注明。 同一施工单位在一个月内两次出现 3000 元以上的高估冒算时，由建设单位工程部按双倍的 超计价值在工程结算款中扣除。 工程增减签证的内容和事实相符及办理时间符合本规定， 监 理公司的监理工程师和工程部、 签证人员对施工单位的签证办理在施工单位提交到手上后的 7天内实际审核办理完成，无施工单位原因，上述人员又不做办理时，施工单位可在15 日内直接到建设单位办理认可并出具现场人员不办的证据。12. 对实际施工增减变更依据与增减费用违反第11 条规定和办理时出现不良行为的处罚规定：A. 监理公司

32、工程师、工程部的人员借办增加工程量签证的机会向施工单位索取好处的 人员，一经查实， 工程部和监理公司必将对该现场工程师给予重罚， 对施工单位多办的部分 给予作废。B. 对施工单位合法的工程量增减签证施工单位在规定时限内交到监理工程师手上，监 理工程师不在规定时间内办理的， 施工单位可直接到建设单位处协调， 由建设单位根据与监 理公司约定的内容对监理工程师按不作为处罚。C. 对施工单位合法的工程量增减签证到工程部或监理工程师具体办证人员手上，办理现场工程师不人中无特殊情况， 必须对施工单位的工程量增减变更在规定时限内办理完成， 在规定时间内办理的， 施工单位可直接到建设单位总指挥处做协调， 总指

33、挥将根据规定对办 理人员做出处罚， 对于监理公司不及时办理签证的监理人员， 由建设单位直接对监理工程师 严重警告一次的处罚 （本条的处罚管理适用于本项目的一切必须办理的签证、 书面签证、 检 查验收的与本工程相关的全部书面文件） 。D. .对施工图和建设方的通知书内已经列出的内容；. 工程部批准的方案内已经包括了的内容；本工程施工合同中明确了的适用定额中已经包括了的内容，任何人员不得对 上述的内容做重复办理增加签证。包含在合同内的签证内容即使按正常程序输签证手续的， 仍然无效，未包含在合同内的签证项目，按正常程序办理后有效。E. 未经监理公司专业工程师、工程部、合同预算部书面同意签证的任何增加

34、费用的签证视为无效。13. 工程进度计划制定、实施的控制和有关规定：A. 施工单位必须在接到施工图后尽快但不得延迟至工程开工时作出合同范围内工作量的施工组织设计， 同时， 作出详细施工进度计划表。 对单体分项分部工程的工期进度计划以7 天为单位，于每周例会前1 天向监理公司和工程部报一次周计划。B. 整个施工阶段的总工期严格执行合同约定的目标工期。为确保目标工期的准时完成，施工单位必须依据自己制定的， 经监理公司项目部和工程部共同审定的施工进度计划表进行 分项分部工程和各子分部与子分项工程的具体目标工期控制，因施工单位自己的原因对下一工序的工期影响超过 5 天时， 监理公司和工程部对施工单位发

35、出工期警戒通知，施工单位必须于收到本通知的同时于下一工序中计划安排，追回延误工期。其中发生的加班、安全、 质量保证等一切措施的增加费由施工单位承担。 同时， 施工单位不得降低工程质量的标准。 在 下一工序中仍未能使实际工期进度与计划相吻合时， 由监理公司项目部和工程部对施工单位 开具紧急工期警告通知，同时，施工单位向建设单位缴纳一天延期2000元到 20000 元的罚款。C. 当实际工期与计划工期的滞后超过30天时，建设单位与监理公司将对施工单位发出 公函，请施工单位办理无条件退场手续，同时由施工单位承担对建设单位的全部损失。D. 本工程的施工总工期为日历工期，按照施工合同约定为准。每延期10

36、 天，建设单位将对施工单位做延期 1 个月办理进度支付或结算手续的处罚。 本条与建筑施工合同有冲 突时以合同为准。 分包单位的工期以分包合同中明确的为准， 同时， 不得超过本条中的总工 期。施工单位的施工组织设计和正式的实施应当符合本条的规定。有不可抗力生成对工期的延长时，按双方合同执行。E. 在合同日历工期范围内单位工程及分部、子分部工程控制调控权属建设单位，任何 人员无权调整。 若对进度计划的实施有困难时应及时与建设单位工程部、 监理公司及时取得 联系共同协商处理。14. 关于进度款的支付及结算程序：各施工单位根据合同的有关条款规定， 并达到支付要求条件， 可以向监理书面申请支付 工程款项

37、。 经监理方、 建设方对已完工程量、 供应量、 质量、 相关签证资料进行复核确认后， 按三方工作程序办理。专业分包承包单位的决算办理： 所承包工程经总包方、 监理、 建设单位及相关政府部门 共同验收合格； 竣工资料及决算资料报送总包方、 监理方审查合格； 达到以上要求后按三方 工作程序办理。属于总包方合同范围内的分包工程由总包单位统一办理工程进度款及结算手续。15. 竣工验收的时限、程序及相关规定：A. 施工单位和分包单位， 必须在合同规定工期完成整个工程内的所有自己合同范围内的 工作内容， 具备初步验收条件， 按程序报监理公司项目部、 由监理公司项目部组织各单位参 加初步验收工作。 完成一切

38、国家认可的法定程序规定的竣工条件及和施工合同范围内的全部 工作达到竣工验收标准。书面上报工程部，由工程部组织国家法定相关需参加验收的单位， 完成对本工程项目的正式验收。B. 因工程的施工质量和施工当中的资料导致工程竣工验收不合格的施工单位，施工单位必须承担因此对建设单位及其它单位的全部经济及法律责任，同时由造成验收不合格和不能准时验收的施工单位向建设单位支付每延期一天 10000 元的经济处罚， 直到工程验收合格 为止。对工程验收不合格， 未及时按规定的工期完成返工的施工单位和返工严重影响进度的 施工单位， 建设单位有权另外选择其他施工单位， 帮助原施工单位做强制返工， 所产生的相 关费用按实

39、际发生的双倍由施工单位承担， 建设单位于该单位的工程款中扣除， 情节特别严 重时建设方对该施工单位产生的工程量不以结算。16. 对总包单位从事本项目的现场管理、施工、测量、放线等专职技术人员任职资格审 核和管理的具体规定：A. .主包施工单位的技术管理人员，工长等从事技术管理职务任职的人员要具备国家 或地方认可的助理工程师以上的技术职称； 从事施工放线和测量工作的人员必须具备相应的任职资格； 对项目经理， 要同时持有工程师以上的技术职称和建造师资格证和安全生产考核合格证； 对工程处的技术负责人和质量安全检查小组长要具备并执有国家或省级以上认证的 土建工程师以上的技术职称； 对测量放线员必须执有

40、有效的测量放线员资格的技术职称证。 严格禁止无有效任职 资格证的人员从事专职技术工作。施工单位对施工管理人员的资质的真实性承担全部责任。 对从事特殊工程的操作人员必须执有省级以上职业技能认证的有效操作证。B. 对总包施工单位在本条中指出的管理人员， 施工单位必须列入施工组织设计的管理人 员名单中， 上述人员每周在国家的法定工作日内必须到施工现场工作， 严格禁止总包方出现 应付建设单位和监理公司挂名不到场的现象出现。C. 对以上人员因施工单位的原因要更换时， 施工单位必须于更换前两天书面通知工程部 和总监理工程师。D. 对更换人员的具备资质和职称的任职条件必须满足上述要求。E. 对总包施工单位的

41、管理人员未经监理公司书面批准的书面请假条而不到会，和一个月内三次请假或三次未参加监理公司召开的工程会议的主包单位技术人员，工程部、 监理公司项目部， 与本工程的主包单位同时视为该管理人员已经失去本项目内的技术管理资格，监理公司项目部和工程部对该主包单位发出换人通知，主包单位在两天内更换该人。F. 对总包单位不按本办法执行技术管理人员任职资格， 而完成工程施工的既成事实， 监 理公司项目部对其对应的工作不得办理任何验收、 签证、核验手续， 上述行为一经工程部发 现，强令总包方拆除，同时，监理公司项目部在发现该现象的当天，对该工程总包单位发出 停工通知书，施工单位在接到通知书当天，必须停工。被停工

42、的工作， 施工单位必须在三天 以内更换和补足条件符合本办法的规定的人员， 同时以书面形式报监理公司总监书面审核该 同意、本工程项目总负责人同意，在 24 小时内向总包施工方发复工令，施工单位在收到复 令时，方可以复工。停工造成的损失和停工罚款由造成原因的主包单位全部承担。G. 总包施工单位未按上述规定使用不具备任职职称的技术人员和管理人员，在本条款中又明确了监理公司不能认可的事项， 监理公司的工程师又对这部分工作做了认可的， 属监理 公司的严重失职行为，由监理公司承担被认可了的部分的工程质量责任。情节特别严重时， 建设单位将依法提请建设行政主管部门进行处理。17. 对分包工程施工单位管理的具体

43、规定：A. 本项目需要专业资质施工的且不在总承包合同范围内的专业分包工程由建设单位 指定分包并签订相关合同。 专业分包单位接受总包单位、 监理公司对其进行的施工现场管理 监督、 协调与配合工作， 向总包单位负责，并承担分包工程的直接管理责任。总包单位根据 专业分包合同的相关条款对其进行管理并向建设单位承担总包管理责任。B. 属总包合同范围内的分包工程由总包单位选定并按有关规定接受监理和建设单位的监督与管理， 分包单位对所承包的部分工程承担直接责任并对总包单位负责，总包单位对其分包的工程向建设单位承担全部管理责任。C. 本项目的现场管理工作由总包单位全面负责，对进入施工现场的各分包单位施工安 全

44、、质量、进度、文明施工实施指挥、配合、协调、与监督作用。分包单位应服从并配合总 包方的现场管理工作，对于总包单位的工作有异议可通过监理单位协调与投诉。D. 总包单位为分包单位提供临时水电源的一次接点，分包单位未经总包方同意严禁私搭乱接、无表引接等行为，否则一经发现处以不低于 500 元每次的处罚。E. 各分包单位施工进度应满足建设单位及总包单位的总进度目标的控制要求，对于不能 按照经批准的进度计划目标施工的单位， 总包方、 监理方有权按合同及本规定相关条款给予 处罚。F. 总包方定期组织对各分包单位的现场管理实施情况及合同履约情况进行检查考评，对违反管理规定的给予处罚， 对于与建设单位签订合同的专业分包商向建设单位提议处罚或 者更换。G. 各分包单位应严格按照国家建设安全管理的有关规定做好本单位施工安全管理工作