生产型企业各个岗位绩效考评表

1、.被考评人职务厂长考评人职务序号工作总结1234考评指标（权重 %）领导能力（15%）决策水平（15%）安全生产（60%）协调沟通（ 10%）配自评上级考评内容分得分考评1、 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标502、组建良好管理团队，责任划分明确253、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行251、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见502、能够对公司决议做到积极传达并积极履行253、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等251、 能够最大限度完成公司制定的生产任务考核得分 =实际完成产量 /计划完成产量 *100%*50 （配分）502、厂办一定周期内未出现重大安全事故

2、，造成的人身、财产损失额每200 元扣 1 分（可扣为负数）253、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣 10 分（可扣为负数）251、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人252、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系253、引导下属开展工作，有效传授技术经验254、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合25合计1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重备注如：领导能力 =(50+25+25 ） *15%=15 分说明2、 考评最终得分 =自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务生产部考

3、评人职务序号工作总结1234考评指标（权重 %）工作态度与责任心（ 10%）工作能力（ 60%）协调沟通（ 10%）组织纪律（ 20%）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司1、能熟练操作本岗位的生产工具2、能合理的利用公司现有的原材料3、生产质量的合格率达到公司要求标准4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时

4、复命1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情.配自评上级分得分考评2525252520202020205050403030合计备注1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计* 各指标权重说明如：工作能力 =(20+20+20+20+20 ） *60%=60 分2、 考评最终得分 =自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评

5、日期;.被考评人职务安检部考评人职务序号工作总结12345考评指标（权重 %）工作态度与责任心（ 10%）安全生产（ 50%）执行力（ 20%）协调沟通（ 10%）组织纪律（ 10%）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司1、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额每 200 元扣 1 分2、生产部安检检查到位，设备维护良好，因安检、设备维护

6、不到位影响生产一次扣 10 分（可扣为负数）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情.配自评上级分得分考评25252525505050505050403030合计备注1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计* 各指标权重说明如：执行力 =(50+50 ）*20%=20

7、分2、考评最终得分=自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务机械维护部考评指标考评人职务序号（权重 %）考评内容工作总结1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重工作态度2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务1与和责任 ；保守公司秘密责任心3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协（ 10%）调处理工作中问题4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司2工作任务1、生产设备维护良好，因设备维护不到位，影响生产一（ 50%）次扣 10 分（可扣为负数）执行力1

8、、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作3（ 20%）2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命协调沟通1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4（ 10%）2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作5组织纪律2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务（ 10%）3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情合计备 注1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计* 各指标权重说 明如：工作任务 =100*50%=50分2、 考评最终得分 =自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+

9、加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分.配自评上级分得分考评252525251002020403030考评日期;.被考评人职务市场运营总监考评人职务序号工作总结1234考评指标（权重 %）领导能力（ 15%）决策水平（ 15%）销售运营（ 60%）协调沟通（ 10%）配自评上级考评内容分得分考评1、 善于领导部署， 提高工作效率， 积极达成工作计划和目标502、组建良好管理团队，责任划分明确253、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行251、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见502、能够对公司决议做到积极传达并积极履行253、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等251、成本意识

10、强，实现公司利益的最大化252、 积极拓宽采购渠道和销售渠道，实现公司正常运营考核得分 =实际采购量 /计划采购量 *100%*25 （配分）253、能够最大限度完成公司制定的采购、销售计划（按开票额计算 ） 考核得分 =实际销售量 /计划销售量 *100%*25 （配分）254、回款率： 实际回款额 /计划回款额 *100%*25 （配分）251、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人252、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系253、引导下属开展工作，有效传授技术经验254、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合25合计1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计* 各指标权重

11、备注如：领导能力=(50+25+25 ） *15%=15 分说明2、 考评最终得分=自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务采购部考评人职务序号工作总结1234考评指标（权重 %）工作态度与责任心（ 15%）采购业绩（ 60%）协调沟通（ 15%）组织纪律（ 10%）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密3、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司1、

12、 物料供应积极拓宽采购渠道，确保物料供应及时，工作效率高，无断货、缺货现象，保证生产线正常运转考核得分 =实际采购量 /计划采购量 *100%*60 （配分）2、 成本控制完成公司下达的任务指标，为公司开源节流，调整不合理的支出1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情.配自评上级分得分考评2525252560405050403030备注说明合计1、 各指标得分 =各自评得分（或上

13、级考评得分）合计* 各指标权重如：工作态度与责任心=(25+25+25+25 ） *15%=15 分2、考评最终得分=自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务销售部考评人职务序号工作总结1234备注说明考评指标（权重 %）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大工作态度 局出发，以公司利益为重与2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务责任心和责任；保守公司秘密（ 15%）3、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司1、成本意识强，实现

14、公司利益的最大化2、积极拓宽销售渠道，实现公司正常运营销售业绩2、 能够最大限度完成公司制定的销售计划（按开票额计算）（ 60%）考核得分 =实际销售量 /计划销售量 *100%*30 （配分）4、回款率：实际回款额/计划回款额 *100%*30 （配分）协调沟通1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（ 15%）2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作组织纪律2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务（ 10%）3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情合计1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评

15、得分）合计 * 各指标权重如：领导能力 =(25+25+25+25 ）*15%=15 分2、考评最终得分=自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%.配自评上级分得分考评25252525202030305050403030被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务物流部考评人职务序号工作总结12345考评指标（权重 %）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重工作态度2、尊重维护公司的利益形象；积极主动承担工作任务和责任与3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协责任心调处理工作中问题（ 10%）4、工作

16、失误时，不逃避责任，不敷衍上司1、严格执行配送计划，保证有关定单货物的及时送达活动2、负责货物运输中的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作工作任务（ 40%）3、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平执行力1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作（ 30%）2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命协调沟通1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（ 10%） 2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、严格遵守国家法律法规及公司的规章制度和工作流程，按时完组织纪律成和汇报工作（ 10%） 2、言行举止得体，热情、周到地为相关

17、部门或客户提供服务3、在工作时，不做私事，不迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象配自评上级分得分考评2525252550252550505050403030合计备注1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计* 各指标权重如：工作任务 =(50+25+25 ）*40%=40 分说明2、考评最终得分=自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务财务总监考评人职务序号工作总结12345考评指标（权重 %）工作态度责任心与职业道德（ 10%）领导决策（ 40%）工作任务（ 30%）执行力（ 10%）协调沟通（ 10%）考评内容1、

18、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录3、忠于职守，熟悉法规，保守秘密，客观公正1、建立和完善财务管理体系，组建良好管理团队，责任划分明确2、税金的申报、缴纳协调有关征纳双方关系3、 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策4、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导；5、疏通融资渠道，对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理1、及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告2、严格控制各部门预算费用，未发生审核失误3、及时准确操作

19、公司的凭证审核、账务处理、资金收付银行结算1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务配自评上级分得分考评503020202020202040303050505050合计备 注 1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计 * 各指标权重 如：工作任务 =(40+30+30 ） *40%=40 分说 明 2、 考评最终得分 =自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务会计

20、主管考评人职务序号工作总结12考评指标（权重 %）工作态度责任心与职业道德（ 15%）部门管理与专业技能（ 40%）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录3、工作积极，忠于职守，熟悉法规，保守秘密，客观公正1、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导；2、财务分析、考核经营成果，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况3、 对所属部门员工进行定期或不定期专业培训4、对各部门的成本进行核算控制、分管部门人员的管理5、工作技能操作娴熟

21、，能及时发现并纠正下属错误1、对每月提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标进行监督检查，保证提供数据真实有效配自评上级分得分考评5030202020202020403 工作任务（ 30%）协调沟通4（ 15%）2、负责公司目标责任人的考核监督303、协助上级领导协调落实与税务部门的工作关系301、支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团50队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务50合计备注1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计* 各指标权重如：工作任务 =(40+30+20 ） *30%=30 分说明2、考评最终得分=自评得分 *3

22、0%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务会计、出纳考评人职务序号工作总结12345考评指标（权重 %）工作态度责任心与职业道德（ 20%）执行力（ 20%）工作任务（ 40%）协调沟通（ 10%）组织纪律（ 10%）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任3、工作积极，忠于职守，保守秘密，客观公正，优质服务1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命1、每月按时提交上月公司

23、产量完成指标、成本消耗指标、费用指标，保证提供数据真实有效2、 每月按时完成上月公司员工工资表的制作审核与发放工作3、按时完成财务分析、考核经营成果，审核的原始凭证的记账工作，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况4、按照有关部门要求及时编制各类财务报表、税务报表，并按时报送机关部门1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情配自评上级分得分考评503020505030203020

24、5050403030合计备注 1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计 * 各指标权重 如：执行力 =(50+50 ） *20%=20 分说明 2、考评最终得分 =自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务统计员考评人职务序号工作总结12345考评指标（权重 %）工作态度与责任心（ 10%）工作任务（ 50%）执行力（ 20%）协调沟通（ 10%）组织纪律（ 10%）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责

25、任；保守公司秘密3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司1、负责统计仓库所有物资的进出、库存量，将仓库前一天的物资进料单和领料单整理并入账2、定期与仓管员对账核实账目， 发现问题应及时查明原因并改正；及时、准确的进行统计工作3、准确统计各项报表数据，做好“库存月报表”和报表分析；统计“每月各部领用物资情况”和“年终汇总表”，数据相符4、编制仓库最低、 最高库存报表， 反映煤矿当月的物料使用情况，根据领导审批的各部物资申购计划，编制年度物资采购预算计划1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作2、及时、准确地执行上级下

26、达的计划和任务，并及时复命1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情合计配自评上级分得分考评252525252525252550505050403030备注1、各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计* 各指标权重如：执行力 =(50+50 ）*20%=20 分说明2、考评最终得分=自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期

27、;.被考评人职务结算员考评人职务序号工作总结12345考评指标（权重 %）工作态度与责任心（ 10%）工作任务（ 40%）执行力（ 30%）协调沟通（ 10%）组织纪律（ 10%）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司1、负责与用料单位材料款项的结算工作；保证结算工的准确性与及时性（不准确、不及时一次扣10 分）2、及时回收用料单位材料款项，并按月编制材料结

28、算月报表等1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时完成和汇报工作2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情配自评上级分得分考评25252525505040605050403030合计备 注 1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计 * 各指标权重 如：工作任务 =(50+50 ）*40%=40 分说 明 2、考评最终

29、得分 =自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务办公室主任考评指标配自评上级考评人职务序号（权重 %）考评内容分得分考评工作总结组织建设及领导管理1（ 40%）1、负责公司行政人事管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的配合与协调202、建立并完善公司各项行政、人事管理制度，促进公司各项工作的规范化管理，并监督其执行情况；有效进行行政开支成本控制203、促进公司与社会各界的合作和友好往来，树立良好的公司形象204、对公司内各部门的行政管理工作进行定期与不定期检查与考核205、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训

30、、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用201、负责公司各类资料档案的管理、归档、保管、借阅，及沟通内2 工作任务（ 40%）外联系和上下联系202、公司会议组织，记录及记录归档工作及公司印章、证照的管理203、公司办公设施等实物资产的统计及管理204、负责公司经营用水、用电管理工作加强用水、用电费用核算，3 执行力（ 10%）4 协调沟通（ 10%）及时交纳水、电费；负责公司内部治安管理工作等205、组织做好公司来客接待、网络管理、后勤管理和车辆管理工作201、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命501、保持良好

31、合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、协调各部门之间的工作关系50合计备 注 1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计 * 各指标权重 如：执行力 =(50+50 ） *10%=15 分说 明 2、考评最终得分 =自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务行政主管考评人职务序号工作总结1234考评指标（权重 %）领导管理能力（ 30%）工作任务（ 40%）执行力（ 20%）协调沟通（ 10%）考评内容1、协助上级领导 建立、完善公司各项行政管理制度，促进公司各项工作的规范化管理2、协助办公室主任搞好

32、公司行政管理工作和日常事务，协调配合公司各部门之间工作的开展3、负责公司办公车辆管理、安保管理、食堂卫生及保洁卫生管理等工作4、协助办公室主任 监督、检查各部门对公司各种规章制度执行情况，每月统计上报并出据奖惩建议书1、协助办公室主任促进公司与社会各界的合作和友好往来，树立良好的公司形象2、负责公司各种证照的年检、审核管理等工作3、负责公司办公设施的管理，包括公司办公用品和办公设备的采购、保管、调配、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责电脑、数码相机等设备的管理、使用及办公用品月报表统计4、协助办公室主任 组织起草公司文件，做好文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作1、尊

33、重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、协调各部门之间的工作关系合计配自评上级分得分考评252525252525252550505050备 注 1、各指标得分 = 各自评得分（或上级考评得分）合计 * 各指标权重 如：执行力 =(50+50 ）*10%=15 分说 明 2、考评最终得分 =自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务行政文员考评人职务序号工作总结12345考评指标（权重 %）工作态度与责任心（ 10

34、%）工作任务（ 40%）执行力（ 30%）协调沟通（ 10%）组织纪律（ 10%）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题1、熟练办公软件的使用，有一定的写作能力，能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作2、部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确3、报刊的订阅、发放、信件的收发及办公饮水的登记统计等工作4、及时为相关部门或人员提供相应行政服务等1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好

35、本职工作2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、严格遵守公司的规章制度和工作标准，按时完成和汇报工作2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情配自评上级分得分考评4030302525252550505050403030合计备注1、各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计* 各指标权重如：执行力 =(50+50 ）*30%=30 分说明2、考评最终得分=自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被

36、考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务驾驶员考评人职务序号工作总结12345考评指标（权重 %）工作态度与责任心（ 10%）工作任务（ 40%）执行力（ 30%）协调沟通（ 10%）组织纪律（ 10%）考评内容1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题1、负责公司公务用车的正常出行，保证车辆安全驾驶2、爱护车辆，定期保养，及时维修，保证车辆整洁完好3、因公出车期间，要积极配合领导和办事人员工作，主动搞好后勤服务工作1、尊重领导

37、，服从领导指示安排，主动做好本职工作2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务1、严格遵守国家交通法律法规，不违规驾驶；严格遵守公司的规章制度和工作标准，按时完成和汇报工作2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情合计配自评上级分得分考评40303040303050505050403030备 注 1、各指标得分 = 各自评得分（或上级考评得分）合计 * 各指标权重 如：工作任务 =(40+30+30 ） *40%=40 分说 明 2、考评最终得分 =自评得分 *30%+ 上级考评 *50%+ 加权得分 *20%被考评人签名最终考评得分考评日期;.被考评人职务人事主管考评人职务序号工作总结1234考评指标（