企业年轮与管理者的意识ppt课件

1、哲学家哲学家 爱默生爱默生认识决议行为的方向与质量认识决议行为的方向与质量; ;认识决议开展的格局与趋势认识决议开展的格局与趋势. .1管理者的自我管理认识管理者的自我管理认识2管理者的职位角色认识管理者的职位角色认识3管理者的管理者的SMART认识认识4管理者的管理者的PDCA认识认识5管理者的问题认识管理者的问题认识6管理者的天花板认识管理者的天花板认识7管理者的创新认识管理者的创新认识8管理者的管道认识管理者的管道认识如何成为一流的剑客如何成为一流的剑客? 要想成为一流的剑客，就必需永要想成为一流的剑客，就必需永远留只眼睛凝视本人，不断反省本远留只眼睛凝视本人，不断反省本人。他如今两只眼

2、睛都死盯着剑客人。他如今两只眼睛都死盯着剑客的招牌，哪里还有眼睛凝视本人呢的招牌，哪里还有眼睛凝视本人呢？ 宫本武宫本武藏藏 想要成为杰出的管理想要成为杰出的管理者，就要永远留一只眼睛者，就要永远留一只眼睛看本人！定期自我职业反看本人！定期自我职业反省，他我职业人生才会总省，他我职业人生才会总有归零复位的新起点。有归零复位的新起点。1 1管理者的自我管理认识管理者的自我管理认识 别总用管理之箭射他人别总用管理之箭射他人, ,射指点射指点, ,射协作部射协作部门门, ,射身边的同事射身边的同事; ;更重要是要学会射本人更重要是要学会射本人. . 假设他想成为杰出的管理者假设他想成为杰出的管理者,

3、 ,更要学猎人更要学猎人断弓折箭断弓折箭, ,拔刀削发，修炼本人的管理之道。拔刀削发，修炼本人的管理之道。射本人与管本人射本人与管本人1 1管理者的自我管理认识管理者的自我管理认识1 1管理者的自我管理认识管理者的自我管理认识1、自我心的有效管理；认识、自我心的有效管理；认识2、自我行的有效管理；行为、自我行的有效管理；行为3、自我海的有效管理。红海与蓝海、自我海的有效管理。红海与蓝海 一种调和圆满共赢的事业人一种调和圆满共赢的事业人生。生。 一种无悔无憾无愧的事业人生。一种无悔无憾无愧的事业人生。 三个犯人三个犯人 他以为本人能否尽职到管理者的他以为本人能否尽职到管理者的三重十六种角色三重十

4、六种角色？或说自我反思本人确实没有尽职到？或说自我反思本人确实没有尽职到以上一切角色？以上一切角色？ 墨菲定律就是这样说的：墨菲定律就是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只需有能够出错，凡事只需有能够出错，那就一定会出错。那就一定会出错。 水晶大教堂水晶大教堂舒乐先生的梦想舒乐先生的梦想1寻觅笔万美圆的捐款。寻觅笔万美圆的捐款。 2寻觅笔万美圆的捐款。寻觅笔万美圆的捐款。 3寻觅笔万美圆的捐款。寻觅笔万美圆的捐款。 4寻觅笔万美圆的捐款。寻觅笔万美圆的捐款。 5寻觅笔万美圆的捐款。寻觅笔万美圆的捐款。 6寻觅笔万美圆的捐款。寻

5、觅笔万美圆的捐款。 7寻觅笔万美圆的捐款。寻觅笔万美圆的捐款。 8寻觅笔万美圆的捐款。寻觅笔万美圆的捐款。 9寻觅笔万美圆的捐款。寻觅笔万美圆的捐款。 10卖掉万扇窗户，每扇美圆。卖掉万扇窗户，每扇美圆。 舒乐先生如何实现梦想舒乐先生如何实现梦想l 明晰明确的目的是获得胜利的前提。明晰明确的目的是获得胜利的前提。l 明确本人明确本人“SMART规范的目的：规范的目的：l 1、可确定性、可确定性specificl 2、可衡量性、可衡量性measurablel 3、可接受性、可接受性acceptablel 4、现实可执行性、现实可执行性realisticl 5、有时间限制的、有时间限制的time

6、indicationl 学会选择，学会放弃；学会选择，学会放弃；l 及时评价进展情况；发现偏向及时纠正；及时评价进展情况；发现偏向及时纠正；用多杈树法有效分解目的用多杈树法有效分解目的 不论是人生规划，还是详细事情不论是人生规划，还是详细事情的处置，我们都应擅长运用的处置，我们都应擅长运用“目的分解目的分解法，这样，在前进的路途中，我们法，这样，在前进的路途中，我们就能有明晰的路标可参照，也能走得就能有明晰的路标可参照，也能走得更快、更稳、更轻松。更快、更稳、更轻松。 如何更有效果？如何更杰出？如何更有效果？如何更杰出？ 怡康医药的怡康医药的2019年开展目的是什么？如何年开展目的是什么？如何

7、确保我们开展目的的实现？在座的各部门、各确保我们开展目的的实现？在座的各部门、各位，我们承当着什么样的详细目的责任？假设位，我们承当着什么样的详细目的责任？假设按季度来设定目的的分步骤，各阶段我们应达按季度来设定目的的分步骤，各阶段我们应达成哪些分目的？要有效达成这些分目的成哪些分目的？要有效达成这些分目的,我们我们要做好哪些根底任务与哪些资源预备？要做好哪些根底任务与哪些资源预备？发现企业问题就是发现企业财富发现企业问题就是发现企业财富;处理企业问题就是发明企业财富处理企业问题就是发明企业财富.l企业问题就是管理者存在的价值所在；企业没企业问题就是管理者存在的价值所在；企业没有问题了，管理者

8、也就没有存在的价值了。有问题了，管理者也就没有存在的价值了。l有责任心与使命感的管理者，遇到问题总是积有责任心与使命感的管理者，遇到问题总是积极地去找处理方法与途径；极地去找处理方法与途径；l没责任心与使命感的管理者，遇到问题总是消没责任心与使命感的管理者，遇到问题总是消极地去找借口与踢皮球；极地去找借口与踢皮球；l遇到企业问题总消极地去找他人错误的人，遇到企业问题总消极地去找他人错误的人，永远得不到他人与企业的尊重，也很难获得永远得不到他人与企业的尊重，也很难获得较大的职业生长收获、职业开展空间及职业较大的职业生长收获、职业开展空间及职业成就感；成就感；l遇到企业问题总是积极地去找处理方法的

9、人，遇到企业问题总是积极地去找处理方法的人，日积月累必将拥有未来更大的职业开展平台、日积月累必将拥有未来更大的职业开展平台、职业生长空间及职业成就感！职业生长空间及职业成就感！l态度决议一切；态度决议趋势；态度决议一切；态度决议趋势；l管理者个人如此；管理者个人如此；l管理团队如此；管理团队如此；l企业运营亦如此。企业运营亦如此。1、详细管理事务中的天花板；、详细管理事务中的天花板；2、原有角色生长中的天花板；、原有角色生长中的天花板； 管理者的等级：管理者的等级：新手、熟练、老手、高手、专家。新手、熟练、老手、高手、专家。3、进入新角色中的天花板、进入新角色中的天花板4、企业进入新开展阶段中

10、的个人角、企业进入新开展阶段中的个人角 色天花板色天花板. 成为公司的杰出管理者成为公司的杰出管理者与带头人。与带头人。 输出他输出他200马力的发动机马力的发动机全部能量全部能量 巴菲特说：巴菲特说：我不断将智商和智力视为发动机的功率，但是其输出功率，也就我不断将智商和智力视为发动机的功率，但是其输出功率，也就是发动机任务的效率，取决于理性。许多人都有马力的发动机，但是只需是发动机任务的效率，取决于理性。许多人都有马力的发动机，但是只需马力的输出功率，那还不如一台马力的发动机发扬出全部的效果。那么马力的输出功率，那还不如一台马力的发动机发扬出全部的效果。那么为什么聪明的人会做一些妨碍本人发扬

11、全部效果的事情呢？缘由在于习惯、性格和为什么聪明的人会做一些妨碍本人发扬全部效果的事情呢？缘由在于习惯、性格和脾气、行动能否理性。不要本人挡本人的路。就像我说的，这里的每个人完全有才脾气、行动能否理性。不要本人挡本人的路。就像我说的，这里的每个人完全有才干做我所做过的任何事情，甚至比我做得更好。但是有些人做得到，有些就做不到。干做我所做过的任何事情，甚至比我做得更好。但是有些人做得到，有些就做不到。做不到的那些人，是由于他本人妨碍了本人，而不是这个世界不让他做到。做不到的那些人，是由于他本人妨碍了本人，而不是这个世界不让他做到。 四刀、六刀与千刀万剐四刀、六刀与千刀万剐 在一座大山里，人们预备

12、建筑一座寺庙。于是从山外费了很大的力气运来很多很多的花岗岩，有费了很长时间，寺庙终于建筑好了，香火旺盛！ 后来，这作了台阶的花岗岩就开场郁闷了，他总是朝正厅里供奉的佛祖发牢骚，而佛祖一直是不去理睬他们。“为什么同样是从山外搬来的石头，如今人们却是总踏着我们去对他顶礼膜拜呢，太不公平了？ 这时候供奉的佛祖说“他搬到山中来充其量经过了四刀或者六刀，而我，却是阅历了千刀万剐！新陈代谢是宇宙的普遍规律。不论他愿不情愿，新陈代谢是宇宙的普遍规律。不论他愿不情愿，新事物总是要替代旧事物。进入新事物总是要替代旧事物。进入21世纪以来，世纪以来，各个领域创新的速度越来越快，它甚至超出了我各个领域创新的速度越来

13、越快，它甚至超出了我们的想象，新观念、新理念、新的运营方式、新们的想象，新观念、新理念、新的运营方式、新的管理方式和新的效力方式层出不穷。的管理方式和新的效力方式层出不穷。创新是企业生命力的源泉。没有创新，企业很快创新是企业生命力的源泉。没有创新，企业很快就会衰败，丧失竞争才干。所以有人说，创新是就会衰败，丧失竞争才干。所以有人说，创新是企业的第一行动。对管理者来说，创新认识也是企业的第一行动。对管理者来说，创新认识也是最重要的管理认识之一。最重要的管理认识之一。请问在座几个问题：请问在座几个问题： 1、目前怡康的国内标杆对手是谁？、目前怡康的国内标杆对手是谁？ 2、目前怡康的国际标杆典范是谁

14、？、目前怡康的国际标杆典范是谁？ 3、目前怡康的中心竞争力是什么？、目前怡康的中心竞争力是什么？ 4、未来怡康的中心竞争力是什么？、未来怡康的中心竞争力是什么？ 5、未来怡康中心竞争力建立的第一根本、未来怡康中心竞争力建立的第一根本要素是什么？如何获得此根本要素？要素是什么？如何获得此根本要素？日本东京地下排水系统日本东京地下排水系统日本东京地下排水系统日本东京地下排水系统法国巴黎拿破仑时代的地下排水系统法国巴黎拿破仑时代的地下排水系统北京的排水系统北京的排水系统888北京的排水系统北京的排水系统8 8管理者的管道认识管理者的管道认识l管理者职业人生开展的管道认识；l企业可继续开展的管道认识；

15、l在座每位家庭幸福美满开展的管道认识；l我们中华民族可继续化开展的管道认识；l 它是一种开展的视野认识；l 它是一种开展的战略认识；l 它是一种开展的预埋认识；l 它是一种开展的谋局造势认识。8怡康医药正处于裂变快速开展期怡康医药正处于裂变快速开展期今天是昨天的结果，今天是昨天的结果，又将是明天的缘由。又将是明天的缘由。今天的意义今天的意义玛窦福音玛窦福音 For to all those who have, more will be given, and they will have an abundance; but from those who have nothing, even what they have will be taken away. I tell you, that to every one who has will more be given; but from him who has not, even what he has will be taken away. 玛窦福音玛窦福音 凡他拥有的