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文档简介

1、关键技术岗位管理体系、目的定义公司内关键技术岗位，明确人员上岗资格及考核标准，确保工作质量与产品质 量。二、关键技术岗位认定1、生产制造部：检验员、结构维修员、电子维修员、焊接员、测试员、老化员、螺丝装配员、多能工2、质量保证部:IQC、IPQC、FQC3、计划控制部：仓管员za三、生产类员工职业发展通道普通岗位关键技术岗位A 多能工A仓管员考核考核考核四、关键技术岗位上岗流程参川吴键jMJ世培训毛订;虫认逗/五、职责分工序号项目责任部门<输出1关键技术岗位管理体系的搭建及修订人事行政部关键技术冈位管理系统2关键技术冈位培训内谷及考核标准所在部门关键岗位应知应会一览的制定表3关键技术岗位

2、培训的开展所在部门培训签到表4关键技术岗位考核的开展人事行政部试卷，操作评分表5关键技术冈位合格的认疋人事行政部上岗证6相关培训及考核资料建立档案人事行政部人事档案7参加培训，通过考核员工上岗证8关键岗位的认定质量保证部关键技术岗位管理系统六、关键岗位补贴（一）生产制造部岗位名称领取上岗证持证上岗目前检验员100200100电子类维修员150300300结构类维修员90180100焊接员80160100测试员老化员60120100螺丝装配员50100100多能工1503001501、凡参加相应培训，通过全部考核的员工均发放关键岗位上岗证。无论员工是否在关 键岗位上工作均可享受每月相应的岗位补贴

3、。2、领取上岗证后持证上岗则享受持证上岗的岗位补贴。3、多能工指同时具备检验员、焊接员、测试员上岗证的人员。（二）计划控制部及质量保证部岗位名称不合格C级B级A级仓管员0100200300QC01002003001、新入职员工试用期不享受岗位补贴，转正前需接受相关培训，通过考核后按考核等 级享受相关的岗位补贴。七、管理规定1、关键岗位人员在完成相关培训与考核后，已具备上岗资格，是否安排在关键岗位从事相应工作，由相应部门负责人决定，但在职已上岗特殊、关键岗位必须具备上述资格。2、未取得上岗证的人员不得从事关键工序的操作，违者追究当事人及班组管理人员责任，由此造成的经济损失由当事人及班组管理人员承担。新操作人员给予一个月的上岗实习期。3、对于已在关键岗位上操作未发放上岗证的人员给予两个月的缓冲期追补培训及考核，逾期未能达到上岗标准的停止关键岗位操作并取消岗位补贴。4、所在部门负责关键岗位具体的培训及考核工作，确保人才供应的后续性。5、人事行政部根据申请人数定期，一月一次或两月一次开展资格认定工作。八、关键技术岗

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