关键岗位员工定期轮岗制度

1、本科生第二阶段轮岗培训计划一、轮岗的目的1、根据不同岗位，结合轮岗培训的培训晋升体系，提供员工向“基层管理岗位”或“关键技术岗位”提升的空间，选拔优秀本科生从普通技术员-专业班组长-技术专员-一到三级（基层管理干部）的职业规划。2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提升员工综合竞争力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才;3、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”也就是“以人为本”。为创建学习型企业奠定基础。二、轮岗的组织机构成立天河人才培养

2、工作委员会，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；同时负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，对反馈轮岗工作中存在的问题，进行及时有效的修正。三、轮岗的对象第一批参与轮岗培训的部分本科生，以及由于其他原因未能在第一批轮岗培训中进行培训的本科生。由公司轮岗领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。1、各专业岗位实行定期（三个月一轮）轮岗。特定岗位包括财务、生计，具体岗位由领导小组审议确定;2、公司安排有发展潜质的人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

3、员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年且工作优秀的本科生 （本人提出申请，各单位报批）。轮岗完全按照个人发展要求、公平、自愿的原则。四、轮岗的类型这里的轮岗包括单位内部之间、本单位与其他单位之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型：下附轮岗培训岗位轮换表轮岗类型释义轮岗岗位标准薪质与考核轮岗时各单位内部 轮岗同一部门进 行不同职能 领域的轮换经鉴定合格 的轮岗人员薪酬标准维持原标 准，按新岗位工作 绩效进行考核同一公司不 同部门轮岗在不同部门 之间进行轮4-JL_r冈经鉴定表现 优秀及自

4、身 有发展需要 的本科生同级轮岗：薪酬标 准维持原标准，按 新岗位工作绩效进 行考核;升级轮岗： 可按原标准维持 1-3个月适应期，适 应期过后经考核合 格按照新岗位进行 薪酬管理；原则上3-6个月，特殊 情况上可延 长或缩短轮 岗时间。五、轮岗的程序 1、公司根据个人培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和 个人，并编制本单位岗位轮换计划及时间。原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、工程管理、生产管理 等工作为主；向技术方向发展的员工以安排多岗位交叉学习， 多项技 能轮换工作为主。条件成熟的，可安排到基层管理岗位中进行短期锻 炼。2、依据年度轮岗计划，各单位与轮岗者沟通，按月度编写具

5、体的岗 位轮换培训计划并报工作小组和领导小组审批、备案。方案内容包括轮岗时间、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作流程 表、工作目标、定期考核评估等内容。3、升级轮岗及跨单位工作移交与培训。在到新岗位前办理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目 前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分 配等；第三、工作资源移交，技术资源资料等。轮岗前的培训除常规的岗位业务知识培训外， 可以考虑设立轮岗岗位 导师，帮助轮岗员工进入角色，保证平稳过渡。4、报到。按照规定的时间到新岗位报到。5、轮岗期工作考核与薪资。根据岗位轮换的类型，同一部门内轮岗薪资以原岗位薪资标准计发, 不同部门岗位轮

6、换给予1-2个月过渡期，过渡期内薪资保持不变，过 渡期后执行现岗位工资标准；工作考核参照该岗位轮换方案内容，结 合现岗位考核标准进行，与工资挂钩。6、轮岗期结束。轮岗期结束前一个月由岗位轮换工作小组拟定和执 行下一岗位轮换操作方案，或根据岗位工作和人员需求，办理人员异 动手续。六、激励措施进一步完善公司管理人员薪酬分配和中长期激励机制，实现管理人员“权、责、利”的统一。进一步完善岗位薪酬分配体系，实现经营 管理、专业技术和技能人才薪酬体系的贯通，建立有利于人才成长的薪 酬分配机制，引导和激励员工多元发展，岗位成才。在轮岗人员自愿的 前提下可实现本单位内部升岗培训（一般技术人员一班组长-专工），

7、 跨专业管理岗位培训（专工班组长-其他单位副主任），升级和跨专 业学习期间享受新岗位薪资标准，但不享受任命。学习期间可参与学习 相关的管理知识。七、薪资: 1、部门内部轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核;2、升级轮岗或跨专业轮岗：考虑职业生涯发展或培养需要，以及激 励员工学习的积极性，班组一般轮岗人员经考核合格，可享受班长待 遇；经领导小组批准的跨专业轮岗班长或专工， 经考核合格可享受专 工或副主任待遇。3、在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的本 科生，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现， 作为天河热电后备选 拔干部。八、其他轮岗培训由浅入深进行，在初期小范围

8、进行，这样对生产经营不会产生较大的波动。公司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生

9、盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者