《企业战略管理》考试A答案

1、企业战略管理考试A答案作者:日期:20 20 学年第 学期企业战略管理试卷（A）闭卷参考答案及评分标准、单选题（每题 2分）1. 企业战略要解决的问题是 （C）A.过去的问题 B.现在的问题 C.将来的问题 D.以上都对2. 某大型企业以生产药品为主， 同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（D ）A.市场开拓 B.产品开发C.市场渗透D.多角化3.价值观念、风俗习惯等因素属于-（C ）A.技术环境 B.经济环境C.文化环境D.政治环境4.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的（B ）A.幼稚期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.下列不能加剧行业竞争程度的因素是A.居民收入下降B.C.

2、市场购买力提高D.产品技术难以创新行业中增加新企业（C ）6对行业内的企业来说，最差的情况是（B ）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高7.下列属于企业有形资源的是 （B ）A.技术诀窍B.厂房 C.商标 D.管理模式8.企业战略理论的最早提出者是-（C ）A. 名茨博格B. 泰勒C.安索夫D.迈克尔波特9.企业战略层次中地位最高的是-(D )A.竞争战略B.总体战略 C.职能战略D.业务战略10.餐饮行业最适合的竞争战略为-(C )A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.一体化战略11下面最适合大型企业选择的战略思想（

3、A）个性化营销- 1 P=L| 乂人匕L 口 丿、十、11十 H J |_1人円口 /口、丿 12八A.技术领先B.灵活经营C. 补缺经营D.12. 海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等，这种发展形式称为A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化 D.以上都不对13. 企业并购中整合难度最大的是 （D ）A.战略整合B.人力资源整合C.制度整合 D.企业文化整合14. 在战略管理过程中，战略控制是指控制 （B ）A.战略活动的成本 B.战略活动的误差 C.战略重点 D.战略对策15. 下列不属于企业战略目标属性的是 （A ）A.抽象性 B.直观性 C.系统性 D. 层次

4、性、多选题（多选错选没分，少选时选对一项得1分）1. 企业战略的特征有 （ABCDE ）A. 全局性 B.纲领性 C.风险性 D.长远性 E.竞争性2. 波士顿矩阵法所用的指标有 （ACD）A.销售增长率 B.市场引力C.相对市场占有率D.收入金额E.企业实力3. 差异化战略可以表现在哪些方面 （BCDE ）A.成本 B. 品牌 C.包装 D. 定价 E. 渠道4. 第一位企业采取的战略为 （ ACD ）A. 稳定市场B. 激化市场竞争 C.与第二位企业保持距离D. 稳定竞争E. 与第二位企业联合5. 根据安索夫的观点，企业战略构成要素有（ABCD）A.产品一市场领域 B.成长方向C.竞争优势

5、 D.协同效应E.环境分析三、名词解释（每题 3分）1. 企业核心能力：指企业在研发、设计、制造、营销、服务等少数几个环节上具有明显优势, 竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。2. 差异化战略：指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，满足顾客需求。3. 企业战略控制：是指企业通过科学的绩效考核，将战略目标与战略活动进行对比，检查企 业战略实施过程中存在的问题，发现偏差，分析原因，纠正偏差，实现内外环境与战略目 标的统一，保证企业健康发展。4. 企业战略联盟：是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源的共享、风险和成本共

6、担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳定的合作伙伴关系，并保 持某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢。四、简答题：每题 5分1. 企业的成长方向有几种？答：企业成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。2. 简述企业价值链的含义及构成。答：含义：企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。（3分）价值链包括：价值活动 盈余 （2分）3. 简述行业的竞争结构模型。答：行业内现有企业之间的竞争；新加入者的威胁；替代产品的压力； 供方的议价能

7、力；买方的议价能力。（5分）4. 影响企业战略选择的因素有哪些？答：过去战略的惯性影响；企业对外部环境变化的态度；企业对待风险的态度；企业的权力模式；时间因素。5 企业战略实施的含义及原则是什么？答：企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。（3分）原则：适度合理原则、统一原则、权变原则。（2分）五、案例分析题（参考答案）我国汽车业面临新的机遇和挑战在2009年5月召开的“中国汽车业抢抓机遇实现跨越式发展高层论坛”引起广泛关注。会议 就汽车业面临的重大机遇和挑战、汽车骨干企业的责任与使命等问题展开了深入讨论，与会汽车企 业和专家学

8、者纷纷表示，中国汽车业要抢抓战略机遇，努力实现跨越式发展。当今世界，新能源汽车时代提前到来，为我国汽车业发展既提供了难得机遇，也带来了重大挑 战。近年来，石油危机频繁出现，环境问题日益突出。面对全球范围日益严峻的能源形势和巨大环 保压力，作为石油消耗和环境污染“大户”的汽车业正在进行一场重大技术变革，发展节能环保的 新能源汽车，并由其逐步替代传统燃油汽车已是大势所趋。为抓住汽车技术革命带来的新机遇，一 些发达国家已将发展新能源汽车作为国家能源战略和汽车产业发展战略的重要内容，跨国汽车企业纷纷加大了对新能源汽车的研发投入，各种新技术、新产品不断推向市场，力求在开发新能源汽车 方面占得先机。特别是

9、在国际金融危机的冲击下，传统汽车企业普遍遭受重创，更希望通过发展新 能源汽车巩固和扩大竞争优势。据了解，美国、日本、德国已相继确定2015年前后进入“零排放”汽车的批量生产时代，比先前的预计提前了整整10年。对此，我国汽车业一定要有清醒而深刻的认识。就国内而言，有着非凡活力和巨大潜力的城乡汽车市场，为我国汽车业发展带来的机遇与挑战 同样是双重的。目前，我国人均GDP已超过3000美元，正处于消费结构升级的重要阶段，市场潜力巨大，发展前景广阔。近几年，国内汽车需求和汽车市场发展迅猛，已成为全球第二大汽车市场。尽管受到国际金融危机冲击的负面影响，但在经济持续增长和中央一系列政策措施的支持下，国内

10、汽车市场持续向好，2009年前5个月国产汽车销量近 500万辆。未来一个时期，我国城乡居民收入 仍将持续增加，并为汽车市场稳定发展提供有力支撑；各级政府在改善公路基础设施方面不遗余力 的投入，也将继续为汽车市场稳定发展提供保障；不久前颁布的汽车产业调整和振兴规划，将有力地促进汽车产业持续、 健康、稳定发展。中国的汽车市场在世界上增速最快，地位越来越重要，与此同时，汽车产业发展带来的能源消耗问题、环境污染问题也日益突出。据测算，我国汽车保有 量到2020年将超过1.5亿辆，年耗油将突破 2.5亿吨。如何既能满足巨大的市场需求，又能缓解 严峻的能源环境约束？发展新能源汽车显然是一个重要的战略选择。

11、发展新能源汽车代表了世界汽车业的发展方向，也正是我国汽车业的机遇和挑战所在。国内广 大汽车企业需要进一步明确，加快新能源汽车技术研发，不失时机地推动新能源汽车实现实用化、 产业化、规模化，就能迅速提高我国汽车技术水平和制造水平，就能主动适应国内汽车市场的迅猛 发展，就能在未来的国际汽车市场激烈竞争中赢得主动权。这几年，有关部门不断加大对节能和新 能源汽车的政策支持力度，汽车企业也不断增加对新能源汽车及相关零部件的研发投入。目前，我 国新能源汽车的技术水平与世界先进技术水平差距不大，尤其在纯电动车方面已处于国际先进水 平，燃料电池轿车研发也已进入世界先进行列。这些都表明，我国汽车产业完全有能力抓住新能源 革命的历史机遇，赶超国际水平，实现跨越发展。我们一定要高度重视和深刻认识汽车产业面临的难得历史机遇，充分做好新能源汽车时代提前到来的应对准备，着力自主创新，培育自主品牌，加快产品升级换代和结构调整，努力占据新一轮 竞争的制高点，推动中国从汽车市场大国尽早迈向汽车产业强国。1 根据案例及有关材料，分析我国汽车业目前面临哪些机会和威胁？2提出我国汽车业今后的发展方向。答（原则上机会和威胁各答对四点即每点1分共8分）1 机会: 全球对节能环保汽车的需求意识强烈。 全球新汽车研发技术迅猛发展。 我国城