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文档简介

1、工程项目效能监察实务课程简介【课程背景】工程项目是企业管理之基、 效益之源、 发展之本。 追求经济效益最大化是 企业永恒主题，而企业效能监察追求的是效率、效益和效果及其过程能力，通 过事前参与、事中监督、事后补救，达到过程有效控制，实现对企业管理的再 管理、监督的再监督。因此，持续有效地开展工程项目效能监察，对促进工程 项目管理标准化，堵塞管理漏洞，防止企业资产流失，提升项目管理水平有着 重要意义。但是，由于部分管理人员对企业效能监察缺乏正确认识或认识不足, 导致对企业效能监察的具体工作形式、制度、方法、内容、职责等不清楚、不 了解，或者是看成是与职能部门的业务监督相重复，甚至把效能监察看成是

2、查 问题、办案件，所以，为了改变这一现状，充分发挥效能监察的作用，规范开 展工程项目效能监察，我们建议把效能监察作为必要的学习课题。【课程目标】了解企业效能监察的背景、内涵和作用了解企业效能监察的有关制度、流程掌握工程项目效能监察的实际操作掌握工程项目效能监察的评价标准【授课对象】基层党支部书记、副书记【课程时长】2 2 小时【课程大纲】第一单元：工程项目效能监察的概况1 1、企业效能监察的作用2 2、企业效能监察的起源与发展3 3、企业效能监察的定义第二单元：工程项目效能监察的制度依据1 1、中央企业效能监察暂行办法2 2、中国交通建设股份有限公司效能监察实施办法3 3、中国交建效能监察操作

3、指导手册4 4、中交第四航务工程有限公司效能监察实施细则第三单元：公司开展效能监察工作的情况1 1、示范引路，抓好中交效能监察联系点。2 2、先行先试，积极探索海外项目效能监察。3 3、拓展延伸，深化效能监察成果的运用。4 4、注重实效，规范采购招标监督工作。第四单元：工程项目效能监察的运行与评价1 1、选题立项阶段（1 1）开展课题调研；（2 2）确定立项课题；（3 3）课题立项审批。2 2、实施准备阶段（1 1）成立组织机构；（2 2）编制实施方案；（3 3）组织业务培训。3 3、组织实施阶段（1 1）召开宣贯会议；（2 2）开展监督检查；（3 3）跟踪落实整改4 4、 总结评价阶段（1 1）编写效能监察总结报告;（2 2）效能监察报告的审批；（3 3）效能监察的成果统计；（4 4）效能监察的

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