“6S现场管理制度do

1、车间“6S现场管理制度编制：编制日期：审批：执行日期：编号代替目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品 质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动， 不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因 离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在 规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位 应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时 清理，保持工

2、作场所整洁卫生和空气流通。4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、 互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、 提高工作效率的目的。8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、精品资料推荐素养，并且尽心尽职。10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8:25。车间奖励和

3、处罚制度目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能， 产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。一、奖励1、5S奖 2、效率奖 3、优秀员工奖5S奖：奖20元，分两部分构成： 个人“5S”做的如何（10元）； 工作态度（20元）包括：纪律性、积极性、协作性。 效率奖：奖70元，分四部分构成： 达到60%的标准工时奖10元； 达到70%的标准工时奖30元； 达到80%的标准工时奖50元； 达到90%的标准工时奖70元；优秀员工奖：奖50-100元，每月评一位优秀员工奖50-100元，100元优秀员工奖分6部份组成： 优秀员工奖50元； 效率超出标准工的10%奖60元； 效率超出标准

4、工的20%奖70元； 效率超出标准工的30%奖80元； 效率超出标准工的40%奖90元； 效率超出标准工的50%奖100元；连续三个月获得优秀员工奖加薪5 0元。二、罚 款1、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款5元；2、点名时间迟到每次罚款5元；3、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿, 每次罚款5元；4、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无 关的话题，影响工作进度，每次罚款5元；5、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款1 0元;6、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚 款1 0元；7、工作屮发现质量问题，隐满不报，造

5、成批量返工，返修每罚款 2 0元；8、当天下班不填写绩效表，每次罚款5元；9、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款5元；普通员工工作绩效率考核基准表项目考核五分三分一分工 作 数U:是否能迅速地按时 完成工作量工作及时完成速 度超群工作平平 速度一般不出效率 笨手笨脚工 作 态 度工作作风工作纪律对上司和同事的态 度对工作满腔热情 遵守纪律,对同事 对上级热情有礼， 积极改进工作，提 高工作成效。不违犯纪律，对同 事，对上级态度不 坏，能够积极主动 完成本职工作，但 安于现状。经常迟到，对本 职工作无精打 采，经常推诿工 作，推卸责任。工 作 能 力工作技能达到什 程度能从事各种工作能从事较难工

6、作简易工作品 质工作是否无差错，担 任的工作是否做得 好工作极度岀色，高 效周全，无需指 正。能胜任工作，尽管 有时会出错，但能 及时补救，偶需指 正。工作马虎，易出 错，常需指正。6 S能否做到6 S遵守规章制度，做 好表率，利用工作 之余帮助别人赶 上进度积极带头 做好6 S工作。能遵守规章制度， 但工作缺少积极 性，6S做的一般。不遵守规章制 度，工作吊儿朗 当，懒懒散散， 整理、整顿、做 的也不好。斜坡球体论海尔集团首席执行官张瑞敏说：企业好比斜坡上的球体，由于受 到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本 性；要想使它往上移动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证它

7、不向 下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，且这MA：企业发展的加速度 M：企业的规模加速的公式表明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业成长的因素（制约力）时，企业就稳步发展；反之，当拉动力小于制约力量，企业就要下滑；当拉动力等于制约力时企业就处于平衡状态。1、拉动力：简单讲就是促进企业进一步成长的力量。-般包括创 新能力与开发能力的增强，销售收入的提高，员工素质的提高，人才的 不断涌现，管理能力的增强，销售收入的扩大，利润的增加，职工收入 水平的提高，市场占有率的提高，企业知名度的扩大。其中最关键是创 新能力，创新是拉动企业不断进步的主要力量。2、制约力：就是限制或阻碍企业向前发展的力量。一般包括市场 竞争者的过多。员工的情绪的增长，惰性的增加，知识老化，创新精神 减弱，员工素质下降，基础管理削弱。上述因素最主要是职工惰性和自 满情绪和增长。我因企业发展的历史表明，企业最大的敌人是企业自已, 而自已最大的敌人是传统的思维定式。3、支撑力：是指支持企业正常运行的力量或防止企业下滑的力量。 在企业里主要是指一些基础性的管理者能做到科学化、规范化